模糊综合评价方法在HSE管理体系审核中的应用

HSE管理体系审核能帮助企业找出存在的差距,对于评估该企业HSE管理现状具有重大意义,但是不能对企业HSE管理水平给出定量评价。以国内某石化企业为例,将模糊评价方法引入HSE管理体系审核中,选择审核过程中主要关注的12个因素为评价指标,合理地选择评价标准,然后通过模糊综合评价方法进行评价,得出该企业综合评估HSE体系管理体系值为1.7106,处于评价标准的1-2级之间,属于"基本"和"被动"之间。结果表明该企业HSE管理还具有很大的提升潜力。     

HSE体系审核与安全环保检查整合探讨

安全环保检查在企业安全管理中有着举足轻重的作用,而HSE体系审核是通过定期审核来推动HSE管理水平的持续提升,为企业HSE体系运行、专业管理和持续改进发挥重要作用。HSE体系审核和安全环保检查的核心作用都是确保企业安全平稳运行,但两者在具体实施中却存在差异。因此,若能对HSE体系审核和安全环保检查进行整合,统一检查路径,将减轻企业负担,提高安全环保工作效率,真正实现企业HSE管理减负增值。     

HSE管理体系成熟度评价研究

为了提高企业HSE管理体系绩效,考察其接近最佳状态的程度,需要对HSE管理体系成熟度进行评价.通过分析HSE管理体系、安全生产标准化的理论,考察两者的联系和区别;依据ISO14000标准、OHSAS18000标准和企业自身的HSE管理体系,结合安全生产标准化评定标准,提出HSE管理体系运行绩效评价标准;依据企业的HSE目标,考察其HSE管理绩效,提出HSE管理绩效的评价标准.综合考虑HSE管理体系运行绩效和HSE管理绩效,对HSE管理体系成熟度进行评价.研究表明,可以通过HSE管理体系与安全生产标准化的整合,对企业自身的HSE管理体系成熟度进行评价,持续改进HSE管理体系绩效.     

石油企业如何深入推进车队HSE标准化建设

标准化管理不仅是企业发展的内在需求也是企业适应市场的客观需要。本文基于石油企业车队现有的管理基础,探讨车队HSE标准化建设经验,通过着力抓好"基础管理-驾驶员管理-车辆管理-运行控制-应急管理"5个方面,深入推进车队标准化建设,建立交通运输风险防控长效机制。从实践情况来看,提升了企业交通安全管理水平,对企业的长远发展具有重大的现实意义。     

HSE管理"4322"模式在海外钻修井项目的应用与实践

为提升HSE管理水平,确保HSE管理适应国际化要求,站稳国际市场,大庆钻探鲁迈拉项目对标分析国际化管理特点,探索建立了HSE管理"4322"新模式,通过完善标准落实、本质安全、人员素质、体系运行四方面管理措施,逐步扭转了被动局势,取得甲方BP公司高度信任,赢得了鲁迈拉油田大部分国际市场份额。     

石油企业HSE管理体系运行的现状分析

正我国石油企业从1997年开始,建立了文件化的HSE管理体系,取得了体系认证,每年开展体系内部审核和管理评审,第三方定期进行认证审核,体系运行已十余年。但在日常的体系运行中,依然存在形似而神非的现象,仍旧依靠传统思想和手段实施体系运行管理,生产现场风险和隐患仍然大量存在,员工素质低、执行力差,"三违"现象屡禁不止,事故时有发生,石油企业HSE管理还没有达到根本性的转变,HSE管理还有很大的提升空间。     

基于层次分析法的企业HSE管理绩效评估

大部分石油化工企业通过HSE关键KPI来判断企业HSE管理绩效,这并不能真实反映企业HSE管理水平。本文通过分析企业建立的HSE管理体系和HSE业务管理重点,给出了建立企业HSE管理绩效评估指标体系的原则和步骤,指出了根据绩效评估指标体系编制审核检查表应当注意的事项,提出了HSE管理绩效评估结果的分级标准,指导企业建立科学合理的HSE管理绩效评估体系。本文还以炼化企业HSE管理为例,给出其三级评估指标体系及权重系数,并论述了企业如何利用该权重系数和审核检查表开展对下属二级单位的评估工作。应用结果表明,利用该方法便于企业量化与对比各二级单位的HSE绩效,通过各级指标分值的图形对比分析,有利于企业和二级单位查找HSE管理上的优点和缺陷,促进企业HSE管理的提升和持续改进。     

石油企业HSE管理体系建立与运行维护

HSE管理体系作为石油企业作业现场最重要的管理指导文件之一,为现场作业安全提供了重要的理论依据,是现场所有人员都要熟悉掌握的重要文件之一,HSE管理体系的推广应用是提升石油企业作业现场健康安全环保水平的最有效方法 ,本文阐述了HSE管理体系发展、建立与运行过程,对石油企业作业现场提出相关的运行维护建议。     

提高全员HSE管理意识重在外“控”内“修”

强化HSE管理体系是曙光采油厂实现安全环保形势明显好转和根本好转的有力保障,也是采油厂提高企业竞争力的迫切需要,全员树立"HSE重要观和首要现"是进一步强化HSE管理体系的必要条件,从当前现场HSE管理体系运行进程和成效来看,提高全员HSE意识管理,重在外"控"内"修". 1选准切入点,统一思想认知,努力提高全员HSE意识 领导和承诺是HSE管理体系的核心.承诺是HSE管理的基本要求和动力,自上而下的承诺(内修)和企业HSE文化的培育、监控机制的完善(外控)是体系成功实施的基础.     

海外HSE管理的几点思考

全球化给中国的企业走出国门创造了机会,越来越多中国企业在国际竞争舞台引起广泛关注,资金、技术、人才优势已逐渐成为了中资企业的代名词,国际化的合作中HSE管理的优劣已经成为企业市场拓展的先决条件,其能否适应市场的发展需求,管理能否与国际接轨已是众多企业的发展方向。大部分的企业都经历过HSE管理引进、学习、消化、吸收、形成自身特色的管理体系的过程,但在实际运行过程中仍然存在多方面的问题。为进一步促进企业HSE管理水平的提升,提高企业的市场竞争实力,针对海外HSE管理中面临的问题提出了几点建议供海外作业的企业借鉴。     

HSE体系管理在炼化企业基层单位实施现状及改进建议

对当前炼化企业基层单位HSE管理体系现状进行了分析.指出了基层单位HSE管理理念没有真正转变、HSE管理制度执行力差、HSE管理职责落实不到位、HSE培训缺乏针对性、HSE绩效考核重结果轻过程、企业安全文化建设重形式轻根基等问题.提出基层单位HSE体系管理改进建议,真正落实“以人为本”的HSE管理理念、强化HSE管理制度的执行力、真正将HSE管理职责落实到位、强化HSE培训需求分析,增强培训的针对性、加强HSE绩效考核过程管理、推进安全文化建设.     

中国石化HSE监督管理系统研究与实现

为使中国石化HSE管理达到具有较强国际竞争力的跨国能源化工公司的水平,在充分吸收国内外先进企业HSE管理经验基础上,结合中国石化业务特点,研究开发了中国石化HSE监督管理系统。系统以风险管理为核心,体现PDCA管理思想,遵循中国石化一致的HSE管理理念,按照＂谁主管、谁负责＂,与HSE管理体系完全吻合等原则进行设计,采用最新云计算模式、多层B/S软件体系结构以及WMFC、XForm、SOAP、XML等相关标准进行开发,实现了分布应用、集中管理的运行模式。通过在中国石化总部、5家试点企业和近100家非试点企业的现场应用,结果表明,该系统满足了中国石化HSE监督管理及绩效评估的需要,实现了HSE管理的标准化、规范化和系统化,为管理决策提供支撑,提高了HSE管理效率,准备在中国石化系统内全面推广应用。     

中国航油HSE管理体系运行控制研讨

由于石油行业风险较高,国内外众多的石油企业陆续建立健康、安全与环境(HSE)管理体系。从实际情况来看,HSE管理体系实施与运行的质量还有待进一步提高。基于中国航油某公司体系运行控制实践,探讨Pareto分析法等方法在企业HSE管理体系运行控制中的作用,提出将企业内外3方审核力量,综合运用到体系运行的监测与测量、内部审核与管理评审等环节,将确保最大限度地提高体系运行质量和绩效,确保体系充分发挥作用。     

Near-miss management systems: A methodological comparison

A close relationship between near-miss events and major accidents has been demonstrated in major hazard facilities: a near-miss and an accident have often common causes. A near-miss could be defined as a hazardous condition where the event sequence could lead to an accident if it had not been interrupted. An effective Near-miss Management System (NMS) aims to quickly recognize signals from the operational fields in order to apply prevention strategies. As a standard reference model has not yet been developed, the NMS design represents a complex issue. The present paper proposes a critical comparison between two methodologies which could be applied for a near-miss event assessment: a matrix and an index based method. The purpose is to evaluate potentiality and pitfalls of their application as their global efficiency could influence the whole performance of the whole NMS design. An application in a test case of a chemical plant is proposed: results obtained have proved useful in supporting safety management in an effective design of a NMS.     

中国航油HSE管理体系建设实践

本文阐述了HSE管理体系建立的过程,对中国航油建立HSE管理体系的组织方法和质量控制措施进行了陈述,探讨了科学控制和精细化管理在企业HSE管理体系建设过程中的作用。提出适合国内石油企业的HSE管理体系建设控制方法,以最大限度的建立适宜有效的HSE管理体系。     

浅谈抚顺石化80万吨/年乙烯装置HSE管理工作

乙烯项目是高投入、高风险的项目。由于技术复杂、多专业、多工种深度交叉作业、施工区域作业空间狭小、施工人员众多,建设周期长等特点,加大了乙烯项目施工组织和安全管理的难度。另外,影响工程安全因素众多,人的不安全行为,物的不安全状态,项目实施的每一环节每一过程监管不到位,都会对现场安全直接或间接产生影响。因此,做好乙烯项目的 HSE管理工作就显得尤为重要。围绕"无安全事故,无人员伤亡,无环境污染"的安全管理目标,介绍抚顺石化80万吨/年乙烯装置HSE管理工作。具体包括:构建健全的组织机构;强化施工过程控制;采用科学的HSE管理方法,加强和各方的沟通与协调等,并结合项目实际,不断完善和创新HSE管理方法,确保抚顺石化80万吨/年乙烯项目施工生产顺利进行,实现工程项目安全受控。     

建立HSE管理体系,提高CNPC整体管理水平

介绍了中国石油天然气集团公司 (CNPC)建立 HSE(健康、安全、环境 )管理体系的基本思路、现状和发展趋势。CNPC基于国际石油工业勘探和开发 (E& P)论坛 HSE指南及中华人民共和国石油和天然气工业行业标准《石油工业健康安全环境管理体系》(SY/ T62 76- 1 997)建立的HSE管理体系 ,有机的融入了 ISO90 0 0、ISO1 4 0 0 0 ,以及 OHS(职业安全卫生 )管理体系的内容 ,经过3年多的实践 ,在健康、安全与环境管理方面取得了显著的绩效     

基于有序Probit模型的铁路险兆事件影响因素识别研究*

为识别铁路险兆事件的影响因素,以宜春车务段2017年9月—2017年10月共1 870条数据为样本,以铁路险兆事件等级为因变量,事件原因、环境特征和事件特征为自变量建立有序Probit模型,探究人、设备、环境和管理因素对铁路险兆事件严重影响程度。研究结果表明:设备设施未按规定防护是影响严重性险兆事件发生的主要因素;与其他人为因素相比,未执行相关作业规定对增加险兆事件严重程度有显著作用。研究结果可为铁路管理部门实现事故预控提供依据。     

中国石油集团公司HSE管理体系运行模式的研究

从1991年国际石油工程协会把健康安全与环境(简称HSE)作为一个完整概念提出以来,各国石油公司都进行了积极探索与实践,并逐步发展成国际石油届开展合作业务的基本运行规则.中国石油天然气集团公司结合企业生产实际和传统管理方法,在HSE管理体系探索、实践中,发展了一整套既符合中国石油企业管理实际的情况,又满足与国际接轨要求的HSE运行模式,对企业实施HSE管理体系有很好指导意义.