薪酬：公开如何？保密又如何？

企业到底要不要实行薪酬保密制度，一直是个讨论不休的话题。赞成者，反对者，各执一辞，莫衷一是。其实，管理无定式，只要企业用得好，哪种管理方式都可以。HR更关心的问题是：若公开，该怎么操作?若保密，又该怎么操作?     

河南油田：建立分类动态薪酬体系

河南油田从1993年开始实施的以岗位技能工资为主要内容的基本工资制度是在计划经济模式下形成的。过去10年来，在基本工资制度总体框架不变的情况下．河南油田进行了一系列的薪酬制度改革．也加大了考核分配的力度，对稳定职工队伍、调动职工积极性发挥了积极的作用。但是．随着社会主义市场经济体制改革进程加快，计划经济体制下形成的工资制度亦不适应于时代的要求，     

许继：基于战略的薪酬体系

许继集团有限公司是以电力系统自动化、保护及控制设备的研发、生产及销售为主的国有控股大型企业，国家520户重点企业和河南省重点组建的12户企业集团之一。许继作为一家传统的国有企业，曾在劳动用工方面存在行政管理制度僵化、人员能进不能出、工资能上不能下、收入分配平均主义等一系列问题和弊端，当面对社会主义市场经济时显得苍白无力，与蓬勃发展的三资企业和乡镇企业相比，劳动用工制度不够灵活和自由，其弊端显而易见。国有企业在内部机制方面存在的弊端，其根本表现是压制了每个职工积极向上的活力，这是国有企业的致命弱点，这个弱点不克服，国有企业在人才、资金、设备等方面积累的优势很快就会丧失。面对严峻的形势，企业怎样才能摆脱困境，走出低谷?许继提出了自我否定、重塑许继的方针，针对企业的生产经营实际，从员工激励的角度入手，对企业薪酬制度改革进行了一系列的探索与实践。     

企业内部分配制度改革的基本任务

按照建立现代企业工资收入分配制度的要求并根据人力资源管理的特点，积极探索建立以岗位工资为主的基本工资制度。如岗效薪点工资制、岗位绩效工资制、岗位等级工资制等形式。要进行科学的岗位设置、定员定额和岗位测评，做到以岗定薪。以岗位测评为依据，参照劳动力市场工资指导价位合理确定岗位工资标准和工资差距。提高关键性管理、技术岗位和高素     

企业薪酬体系的动态调整与管理策略

薪酬管理是人力资源管理的重要内容．对企业文化氛围的形成和战略目标的实现有着至关重要的作用。薪酬体系设计是一项技术难度较高的工作．不少企业在进行薪酬设计时投入了大量精力,不惜花重金借助咨询公司来协助建立,但当完成薪酬体系构建后往往奉为“圣旨”,照本宣科．不敢轻易变动．这在中小企业中更为常见。     

关于企业薪酬管理的几点思考

薪酬是企业人力资源管理和开发中重要的环节之一，是影响员工对工作关注程度的一个非常重要的因素。对企业薪酬的有效管理对内关系到整个企业人力成本的合理控制，对外则关系到企业在市场上的地位，以及能否留住和引进更多的优秀人才，从而有效地控制和降低离职率。为此我们应该积极探索企业薪酬管理问题，使之适应并促进企业的发展。     

定岗定编与企业薪酬管理——企业薪酬制度改革热点问题系列谈

定岗定编是企业管理特别是人力资源管理的一项重要基础工作。从薪酬管理来说,合理的定岗定编能有效提高劳动效率。在咨询实践中,我经常遇到这样一个问题,薪酬改革都是按照科学流程和方法进行的,薪酬标准也充分考虑到了内部公平性和外部竞争性,     

中国金融电子化公司薪酬体系设计

中国金融电子化公司（以下简称金电公司）隶属于中国人民银行，多年来金电公司一直有两块牌子，一块是事业单位，在中编委登记注册；一块是企业，在工商局注册。这种集两种身份于一体的状况，给公司经营管理带来一定困难，造成公司发展方向不确定，管理方式不明确，职能定位不固定，政策依据不连贯，财务收入无保证。金电公司的这种状况，已经不适应市场经济的发展，必须进行彻底的改革。在人力资源管理方面，金电公司请来外部专家为公司重新设计薪酬体系。     

浅谈水电施工企业薪酬管理

薪酬管理作为企业人力资源管理的重点和核心工作．对于人才的吸引、保留和激励起着无可替代的作用，更是作为企业创造价值的一项重要管理手段。水电施工企业在激烈的市场竞争中,     

企业人力资源开发专题讨论——高晓红：建立规范的企业培训开发体系

人是管理与技术工作的核心和动力，是企业在日趋激烈的竞争中立于不败之地的重要保证。应该认识到：产品的高质量、低成本与企业的高效益不是偶然得来的，而是由良好的人力资源管理系统和优秀员工决定的。因此，树立人力资源投资的作用与重要性大于物质资本投资的意识，确立人力资本开发与人才竞争战略势在必行。     

企业人力资源管理的重点和趋势

在改革开放二十多年的背景下，我国企业的人力资源管理取得了积极的进步。在这个过程中，我国政府按照社会主义市场经济的原则，对计划经济体制的企业用人制度、工资制度以及社会保险制度进行了全面的改革。     

职位体系与企业薪酬管理——企业薪酬制度改革热点问题系列谈

在之前的系列中,我们谈到企业薪酬改革和薪酬管理需要做好的几项重要基础工作时．特别提到了职位体系。应该说,职位体系的建立是企业人力资源管理体系的重要改革内容之一,它不仅为员工的职业生涯发展规划奠定了坚实的基础,     

企业薪酬管理专题讨论——国企工资制度改革要妥善处理三大关系

工资制度改革是关系到广大职工切身利益的大事，稍有不慎，就会影响职工队伍的稳定，不仅起不到调动广大职工积极性的作用，甚至会影响职工队伍的稳定。如何处理改革与稳定的关系?     

铁路企业薪酬体系方案设计

加入WTO以来，中国铁路企业也积极加入到全球经济的竞争当中。但多年来，铁路企业一直沿用传统的分配制度，许多规定已经明显不适应新的经济形势需要，因此，建立具有中国特色的高效铁路薪酬管理体制迫在眉睫。     

西飞公司：薪酬体系精细化管理

中航工业西安飞机工业（集团）有限责任公司（简称西飞公司）是科研、生产一体化的特大型航空工业企业,我国大中型军民用飞机的研制生产基地。新世纪以来,西飞公司以“建设新西飞“战略为导向．以“精心工作、精细管理、精益生产精致产品”精益求精的文化理念,努力打造新的发展平台．企业得到了快速发展．各项经营指标持续高速增长。     

高占彪：营造企业员工的发展空间

一个企业能够取得巨大成功，并不仅仅在于拥有高质量的仪器设备和先进的厂房环境，更不在于它有畅销的产品，重要的是取决于人的智慧。日本松下电器公司前任总经理山下俊彦曾经这样说：“归根结底，企业是人的集团。无论总经理和一小批管理人员多么出色，倘若其余90%的人员只会消极地惟命是从，那么这家企业就难以发展，