“捆绑式”抓安全

<正>安徽省一家企业将机关职能部门与基层生产单位进行安全生产"结对子",采用"捆绑式"加强安全生产管理,基层安全生产出问题,"结对子"的职能部门同样要受到处罚;基层安全生产工作做得好,"结对子"的职能部门同样也会受到表彰奖励。笔者认为,这不失为一个抓安全的好思路。     

"吃堑"与"长智"

"吃一堑,长一智",意思是说,遭受一回挫折,得到一次教训,增长一份见识.能够在"吃堑"中"长智",相对于只"吃堑"不"长智"来说,无疑是值得赞许的.在安全生产中,许多单位在生产经营常常以发生的各类事故作为教材,要求各类从业人员牢固树立"安全第一、预防为主"的观念,认真吸取教训,采取有效措施,防止类似事故的再次发生,确保了生产安全.但也有些地方和单位,接二连三地发生安全事故,只"吃堑"不"长智".     

育文化 明责任 严考核

<正>在安全生产工作中,"违章行为"是指违反安全生产规章、制度的行为。想要杜绝违章行为,笔者认为,企业应重点从培育健康积极的安全文化、建立覆盖全员的安全生产责任体系、严格执行安全生产绩效考核3方面着手。图为某企业在基层生产单位中开展的人人签安全承诺活动。(图片由中国石化江汉油田工会提供)在安全生产工作中,"违章行为"是指违反安全生产规章、制度的活动与行为。2012年9月13日,湖北省武汉市东湖景园建筑工地发生了一起升降机坠落事故,梯内19名工人当场死亡。经事故调查,该升降机核定人数为12人,而事     

企业生产作业现场安全检查应注意的问题

企业安全生产管理的范围和服务的对象是企业生产现场的职工和班组的安全作业.因此,企业安全管理人员只有多深入生产现场,才能摸清企业的安全生产状况和职工的思想动态、操作技能,发现不安全因素,提出有效整改措施、纠正"4违"行为,从而取得指导、促进企业安全生产的发言权和主动权.笔者根据20多年的安全生产管理经验认为,企业安全生产管理人员在生产作业现场进行安全检查时,应注意坚持做到、做好"3有、3看、3记、3教"工作.     

安全生产“监”“管”分离探讨

<正>目前,很多企业都设置有安全生产管理机构,统一负责单位(部门)的安全监督与管理。但这种安全监督与管理同轨运行的常规安全监管模式,存在诸多不足,尤其对于一些大型企业来说,已经难以满足安全生产工作的需要。因此,一些企业开始尝试实行安全"监""管"分离机制,希望能够更好地保障企业生产安全。下面笔者结合自身实践经验,探讨企业安全"监""管"分离工作模式,以期给读者参考借鉴。     

“三下乡”不能少了安监人

<正>每年春节到来之际,各地都会组织开展科技、文化、卫生"三下乡"活动,给农民群众送去欢乐和健康,受到广大群众的热烈欢迎。笔者认为,安全生产工作与群众生产生活息息相关,"安全下乡"不可忽视。当前农民群众安全意识普遍比较淡薄,缺乏安全常识和基本安全技能,这是安全生产工作的一个薄弱环节。每年春节前后是农村农闲     

提高安全执行能力 降低伤害事故发生

伤害事故的发生往往与安全执行偏离有直接的关系,提高全体员工的安全执行能力是控制伤害事故的有效途径。笔者认为,企业在进行安全生产过程中,在"安全第一,预防为主"的安全方     

班组安全管理需“四堵”

班组是企业的细胞,也是企业生产的第一线,它是企业管理的关键。班组安全管理工作将直接影响到整个企业的安全生产。在基层班组安全工作中就存在着严重的"跑、冒、漏、滴"现象,影响了班组的安全生产。如何遏制和消除班组中存在的这些现象,保证安全生产呢?笔者认为,班组安全管理应及时采取"四堵"。堵"跑"。在安全会上,有些班组的安全内容常常会"跑调"。每个单位都有各不相同的固定的安全学习制度。然而有的单位在召开安全会议时总是那么的不尽人意,没     

“挂帅”要有选择

笔者认为,领导"挂帅"安全临时工作机构是履行安全生产责任制的重要体现,也是对安全管理的直接支持,但对于"挂帅"要有一定的选择性。图为某企业领导层学习习近平总书记关于安全生产工作论述。     

企业安全生产许可证市场化管理初探

通过对安全生产许可证进行"抽象"处理为安全生产权,然后对安全生产权再进行"物化"处理成安全生产票,最后通过安全生产票的发行、配售、回收、没收、转让、储存、追加等市场手段实现安全生产票在各个企业的分配;通过安全生产票与企业安全生产量的"强制"关联关系决定企业的产量和产值,并由此影响企业的利润,使得企业管理者关心和重视企业的安全生产.由此,使得企业安全生产工作落到实处,最终达到安全生产的目标.     

安全生产是中国可持续发展的重要组成部分

安全生产往往被认为仅是企业和政府主管部门的工作 ,人们论及可持续发展 ,只提到资源、环境、人口 ,却忽略了安全生产。笔者强调了安全生产是可持续发展的重要组成部分 ,要使社会各界都重视安全生产工作 ,才能保障生产活动中人的安全 ;同时提出了如下观点 :同一切事物一样 ,可持续发展本身也是一个发展的过程 ,这个过程是有阶段性的 ,每个阶段都有具体的发展目标 ,不同时期、不同国家和地区发展的内容和重点也是有差别的。鉴于现阶段我国严峻的安全生产形势 ,安全生产应作为我国可持续发展的重点内容。笔者还探讨了可持续发展观的起源和内涵 ;用人的需求层次理论 ,论述了安全生产与可持续发展的关系 ;从中国安全生产形势严峻的角度 ,分析了安全生产对中国可持续发展的影响 ;从坚持以人为本 ,树立全面、协调、可持续的发展观出发 ,对做好安全生产工作提出了 7个方面的对策和建议。     

安全生产三字经系列

一、生产安全"三字经" 抓生产,重安全,遵科学,守规章; 上班前,酒莫沾,工作中,规程严; 听指挥,不蛮干,劳保品,佩戴齐; 守岗位,勿丢班,抢进度,稳为先; 有险情,早发现,防为主,绝隐患.     

对小型高危企业“派驻”注册安全工程师

笔者近几年在安全中介机构工作中发现,很多需安全许可的"三高危"企业,属于中小型企业,特别是一些小型露天采石场、规模较小的危险化学品生产企业,企业管理仍保留着业主个人管理或"家族式"管理模式,职工人数较少且素质低,除了有个别生产技术人员外,极少有管理人员,更谈不上有专职安全管理人员了。而如果用法律强制规定这些小型高危企业配备注册安全工     

安全工作要打“十二假”

有些企业在安全管理中,存在着不同程度的弄虚作假现象.笔者以为,这种行为无异于掩耳盗铃、自欺欺人,极易造成安全生产事故.因此,笔者主张,在安全工作中,也要进行"打假".     

谈安全生产中的思想教育工作

安全是煤矿管理的永恒主题.安全思想教育与安全生产管理一直是安全工作中相互依存、不可分割的有机整体,它们铸就了煤炭企业发展中多环节、多因素、动态复杂的系统工程.然而在实际工作中,重生产管理,轻安全思想教育,注重硬件功能,忽视软件效应的"一头沉"现象屡见不鲜,直接影响和制约了企业安全生产.因此我们要不断拓宽安全思想教育领域,有针对性地抓好以人为本的安全思想教育,变领导被动管理为职工主动参与,使安全生产责任制落实到实处,最大限度的发挥思想教育在安全生产管理中的作用.     

安全老大难 “老大”应解难

<正>在一个企业里,"一把手"若抓安全,则企业的各级管理者通常都会认真完成各项安全工作,反之则安全生产工作很难开展下去。笔者建议"一把手"应亲自给员工做安全培训工作,使员工深刻认识到领导是重视安全的,时刻关爱员     

以人为本创精品期刊

《劳动保护》杂志已届60华诞。在这60年中,《劳动保护》杂志坚持"尊重、热爱、保护生命"的办刊宗旨,秉承坚持、执着、认真的理念,与我国安全生产事业共同发展,影响了几代安全生产管理人员。《劳动保护》杂志在安全生产宣传教育中发挥了重要作用,是国家安全生产宣传教育的重要阵地。在国家安全生产监督管理总局的关心支持下,在中国安全生产科学研究院的正确领导下,在《劳动保护》杂志社全体职工的共同努力下,在激烈的市场竞争中,《劳动保护》杂志脱颖而出,走出了一条有自己特色的     

从安全检测评价实践看当前安全生产的若干薄弱环节

笔者根据安全检测评价实践 ,对安全评价中的一些问题进行归纳、分析 ,认为当前安全生产的主要薄弱环节是 :许多行业的设施、设备在本质安全化方面不到位 ;多数生产、经营活动者 ,在安全与效益发生矛盾时 ,轻安全重效益 ;员工安全意识、安全素质和安全管理人员素质有待提高。笔者结合检测评价工作 ,针对薄弱环节提出了整改建议 :高风险行业在进行基础设施和系统装置的建设时 ,应注重安全投入 ,切实做好项目的安全评价工作 ;对现有本质安全不到位的设施、装置 ,要结合项目技改工作逐步整改 ;加强安全监管队伍建设 ;生产经营单位必须摆正安全与效益关系 ,创建企业安全文化 ,提高全员安全素质 ;建立职业安全健康管理体系 ,建立安全生产长效机制。     

企业安全管理人员的挑战和机遇

<正>新《安全生产法》(以下简称新法)于2014年12月1日起正式施行。笔者根据新法中关于安全生产管理机构和管理人员的修改,阐述新法施行后企业安全生产管理人员面临的挑战与机遇。挑战法定职责履行。首次将安全生产管理人员的职责列入法律,其法定职责涉及安全生产规章制度、操作规程、安全生产教育和培训、应急救援预案及演练、隐患排查、整改督促及不安全行为的制止和纠正等7项。     

安全管理既要“老生常谈”,更要“老生新谈”

从事安全监管工作以来,经常听到这样一句话,"企业安全生产管理要‘老生常谈’"。这话听起来没毛病。安全生产是一项长期性工作,确实需要"老生常谈",天天讲,时时抓,时刻绷紧安全这根弦。但笔者认为,安全管理不能仅是"老生常谈",因为,反复强调会使员工产生"安全生产工作流于表面、走马观花"的感觉。