如何保障高危行业企业员工的“质”与“量”

<正>主持人语:目前在很多高危行业企业里,存在着一线员工文化程度偏低、安全意识较差、流动性大的现象,而他们从事的工作危险性却很高,为企业的安全生产工作带来了不小的困扰。同时"高素质人才"又往往因待遇及工作环境等问题不愿从事此类工作。那么     

如何保障高危行业企业员工的“质”与“量”--培养“高素质人才”

目前在很多高危行业企业里,存在着一线员工文化程度偏低、安全意识较差、流动性大的现象,而他们从事的工作危险性却很高,为企业的安全生产工作带来了不小的困扰。同时“高素质人才”又往往因待遇及工作环境等问题不愿从事此类工作。那么针对这些问题,企业应做些什么？     

培养“高素质人才”

<正>与其费力寻找"高素质人才",不如培养自己的年轻员工,使他们成为"高素质人才"。企业应制定安全培训教育管理办法,对年轻员工进行培养。坚持先培训、后上岗的原则,树立终身学习、全员培训的目标,定期进行安全培训教育。图为某企业组织员工观看安全生     

搭平台 一线员工亦“专家”

正企业可持续发展(SCORE)中国项目(以下简称"SCORE项目"),突出强调低成本促进企业安全生产管理,尤其强调一线员工参与。在SCORE项目看来,一线员工是日常生产的实践者,调动一线员工积极主动发现问题、查找隐患,能够实现安全生产工作的低成本改进。为此,SCORE项目首先提倡建立企业改进小组(EIT),由一线员工和管理者共同组成,并建议小组中员工和管理者人数相同,性     

勿把“计划”当“花瓶”

<正>安全生产工作计划是企业为保障生产安全组织、指导员工的行动方案,切勿将"计划"当"花瓶",作表面文章,应付检查。图为某企业设备检修现场。(图片由江西赣能抱子石水电厂提供)安全生产工作计划是企业为保障生产安全组织、指导员工的行动方案。企业通过制定安全生产工作计划,能够减少盲目性,更好地指导、推动下一阶段安全生产工作有     

平时“多练” 演时“真练”

<正>开展经常性的应急演练工作,对于检验企业应急管理水平,提升员工应急实战能力具有重要意义。企业要避免重"演"轻"练",必须要平时"多练",演时"真练"。第一,平时要"多练"。经常有效的应急培训是做好应急管理工作的重要一环。企业在开展应急培训时,可以将培训地点设置在生产一线班组和生产现场,既能够方便一线班组学习,又能够调动职工学     

如何预防“管理性违章”

<正>主持人语:目前,企业在开展各项"反违章"工作时,通常将重点放在生产一线,主要针对一线员工的违章操作等"行为性违章"。这并无不妥,但一些企业却因此忽略了"违章指挥""生产组织及规章制度不合理""安全投入不足"等"管理性违章",导致"反违章"工作治标不治本,无法从根本上推动企业安全生产水平提升。那么,企业应如何在杜绝"行为性违章"的同时,预防"管理性违章"呢?本期就让我们来谈一谈如何预防"管理性违章"。     

班组长应做好“四个三”

<正>班组长是一个班组的灵魂,是企业决策层与一线生产员工的重要沟通桥梁,起着"承上启下""上情下达"等作用。同时,由于班组长非常接近职工、了解职工,能够及时发现职工存在或带有苗头性的问题,因此,班组长安全管理工作的好坏,对于全面提升企业的安全管理水平,促进各项工作的发展具有重大意义。对此,笔者认为,班组长只     

从“容易受伤的人”看施工现场安全管理

为保障企业安全生产、保护员工生命财产安全,避免和减少水利水电施工现场安全事故,参考某企业水利水电建设安全生产管理中相关案例,系统分析了安全事故中人这一决定性因素;从人的生理特点、心理特点、从业环境、从业形式等方面探讨了水利水电施工活动现场"容易受伤的人"的规律。结果表明:最易发生安全事故的人员基本集中在青年员工、短期用工、民技工、一线员工等人群。鉴于此,从安全教育、施工安全管理、检查指导等方面提出了相应的安全管理预防措施。     

如何看待“岗前安全宣誓”

<正>主持人语:目前,很多企业为了强化员工安全意识,都会利用早会、班前会等时间,组织一线作业人员开展"岗前安全宣誓"。对此,有人认为,"岗前安全宣誓"能够不断提醒员工注意安全,有助于增强员工的责任感和使命感。但也有人认为,"岗前安全宣誓"只是一种形式,难以对员工的安全意识产生实质性的提高。对     

别让培训课堂成“秀场”

<正>企业要在激烈的市场竞争中立于不败之地,必须拥有一支高素质的员工队伍,开展员工培训是提高员工岗位技能和职业能力、提升员工队伍整体素质和增强企业竞争力的主要途径,事关企业发展战略大计。然而,一些企业年度培训计划年年照抄照搬,毫无新意和针对性。培训课程呆板僵化,千年一副老面孔。培训测试和考试放低"门槛",签到表、培训课件等痕迹化资料一应俱全,但培训效果差强人意,培训课堂成"秀场"。那么如何杜绝     

双管齐下 综合治理

<正>笔者认为,企业要想避免员工视劳动防护用品为"负担",切实保障生产一线员工的职业健康,应从提升防护意识和完善管理制度两方面入手,进行综合治理。第一,提升防护意识。一是要加大职业健康、劳动防护用品使用等相关知识的宣传教育工作,对企业存在的职业健康危害要对全体员工进行告知,并在生产现场悬挂相应"必须佩戴劳动防护用品"的提示牌。二是要针对各种劳动防护用     

齐抓共管 标本兼治

<正>无论是一线员工的违章操作等行为性违章,还是安全管理人员的违章指挥、生产组织及规章制度不合理、安全投入不足等管理性违章,都对企业的安全生产工作构成了严重威胁。笔者认为,企业应遵循"齐抓共管,标本兼治"的原则,从根本上预防"管理性违章",推动企业安全生产水平的提升。第一,全面提升员工的综合素质。员工不仅包括一线生产员工,还包括企业各级管理人员。这里所     

让“风景线”成为“防线”

<正>尽管劳动防护用品是保障劳动者生命安全的最后一道防线,但在很多企业中仍然不同程度地存在员工视劳动防护用品为"负担"的现象,成为摆设和"风景线"。要解决此问题,笔者认为,企业应从教育培训、作业现场提示、劳动防护用品的选用、完善管理体制、适当的奖惩、构建安全文化6方面入手,让"风景线"成为"防线"。第一,教育培训。一是教育培     

“红专”并进 奖罚分明

<正>对于企业应如何保障各类事故事件统计信息的真实性,笔者认为,企业应遵循"红专并进,奖罚分明"的原则,从明确事故信息统计工作的重要性、培养红专人才、加大巡查力度、推行实名及匿名举报机制4个方面入手展开工作。第一,明确各类事故、事件信息统计工作的重要性。真实、全面的统计信息能够成为企业开展各项安全生产工作的重要依据,可帮助企业更准确地发现问题、解决问题。例如,企业可依据内部发生的各种类型的事故建立事故档案、建立健     

必须“关口前移 重心下移”

<正>我认为,企业安全生产管理"前移追责关口,强化事前预防"的重点,是"关口前移、重心下移",必须下移一线班组。在一线班组,我们安全员常常遇到这样的现象:一些青年员工因文化程度较高,提起安全滔滔不绝;说到安全规程对答如流;谈到防范头头是道;聊起案例口若悬河。然而转过身,却又是另一种状态:作业前不检查     

用好“社会支持” 破解职业倦怠

<正>近几年来,煤矿行业的员工队伍结构发生了极大改变,一些国有重点煤矿企业,基层一线矿工(从事采掘工作的员工)普遍存在平均年龄低、知识水平低、专业知识少、工作时间短、现场经验少等特点。作为从事煤矿井下工作的特殊群体,长时间在井下从事高强度的劳动,作业环境中面临着水、火、瓦斯、煤尘、顶板、地热等自然灾害,以及各种机械设备、电气设备等隐患的危险,以致一线矿工在工作中产生巨大的工作和心理压力,而且     

全员参与 此“提”彼“醒”

<正>在企业的安全管理工作中,员工之间的相互提醒、制止彼此的不安全行为已渐渐成为一种确保企业安全生产的有效方式。笔者认为,企业应遵循"全员参与"的原则,从以理服人、以技服人、以德服人、奖罚分明等几个方面入手,使企业员工在提醒他人的不安全行为时,能让对方更容易接受,切实起到保障安全的作用。首先,提高安全意识,明确制     

“柔化”抵触心理

<正>笔者认为,推行基于员工切身利益的"柔性化"安全管理模式,是消除员工对安全生产工作产生抵触心理的重要途径。图为某企业开展的现场安全教育。(图片由陕西龙门钢铁有限责任公司提供)笔者认为,推行基于员工切身利益的"柔性化"安全管理模式,是消除员工对安全生产工作产生抵触心理的重要途径。首先,企业应全面推进员工参与的安全管理协同合作机制建设。很多时候,安全管理制度的制定及工作内容安排并没考虑到员工的意愿和建议,这种安全管理模式极易使     

重视但不能照搬照抄

<正>笔者认为,对于企业来说必须要因地制宜,并充分考虑各方面安全问题,但不要过分依赖"高科技",同时还要有与"高科技"设备相适应的"高素质"人才作为保障。图为某企业工作人员正在检查设备。(图片由大唐国际北京高井热电厂提供)