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海洋石油工程股份有限公司(以下简称海油工程)是中国海洋石油总公司控股的上市公司,以海洋油气田开发及配套工程的设计、建造与海上安装为主营业务,是中国目前最大、实力最强,集海洋石油、天然气开发工程设计、陆地制造和海上安装、调试、维修以及液化天然气、炼化工程于一体的大型工程总承包公司。 相似文献
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浅谈以安全评价为基础的海洋石油作业安全管理 总被引:1,自引:0,他引:1
石油、天然气是我国国民经济发展的重要基础能源,自八十年代中期以来,海洋石油的发展带动了我国石油工业的快速发展.同时我们也应看到,海洋石油开发具有技术复杂、施工难度大、作业环境恶劣、投资大的特点,这些特殊性决定了海洋石油是一个高技术、高风险、高投入的行业. 相似文献
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宋江涛 《中国安全生产科学技术》2012,(Z2):42-44
随着世界经济一体化步伐的加快,国内石油公司与国际石油公司合作的机会越来越多。在外资合作工程项目管理中,除了约定满足中国的HSE相关法律法规外,还要执行国外HSE相关标准,一些国际石油公司可以代表当今世界上最先进的HSE管理模式,与一般国内工程相比,有着较为明显的特色。 相似文献
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中国石油集团公司HSE管理体系运行模式的研究 总被引:9,自引:7,他引:9
从1991年国际石油工程协会把健康安全与环境(简称HSE)作为一个完整概念提出以来,各国石油公司都进行了积极探索与实践,并逐步发展成国际石油届开展合作业务的基本运行规则.中国石油天然气集团公司结合企业生产实际和传统管理方法,在HSE管理体系探索、实践中,发展了一整套既符合中国石油企业管理实际的情况,又满足与国际接轨要求的HSE运行模式,对企业实施HSE管理体系有很好指导意义. 相似文献
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概述中国海洋石油工业起步于60年代 ,1967年建成了第一个海上采油平台。由于技术和资金的原因 ,初期发展比较缓慢。70年代末期 ,海洋石油工业成为中国最早对外开放的领域 ,通过对外合作 ,海洋石油工业取得了突飞猛进的发展。1982年海洋石油总公司成立时 ,原油产量不足10万吨/年。2000年 ,海洋石油总公司油气生产当量已经突破2000万吨/年。与此同时 ,海洋石油安全生产也取得了较好的成绩 ,十几年来 ,没有发生重大恶性事故 ,一般事故也呈下降趋势。海洋石油作业的特点海洋石油是在海上进行石油勘探、开发和生产的行业… 相似文献
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出于技术和经济上的考虑,中国石油海外勘探开发公司(CNODC)作为中国石油天然气集团公司(CNPC)海外油气业务投资主体一直将大部分核心业务外包给不同专业领域的承包商。由于石油天然气行业相对较高的安全环保风险、资源国用工政策限制、合作伙伴利益冲突、承包商HSE文化成熟度差异、作业公司承包商HSE管理漏洞等原因,CNODC在计划、招标、评标、合同签订、合同执行等各个阶段都面临着承包商HSE管理方面的多重挑战。为了加强对外包合同的前瞻性HSE管理和全过程HSE监督,从2007年至今CNODC通过推行承包商HSE管理强化计划,成功地完善了合同管理政策和承包商HSE管理体系,推动各海外项目公司将HSE管理重心从合同执行阶段前移到计划和招标、投标和合同签订阶段,规范了项目公司对合同执行阶段的现场监督、HSE业绩监测和考评,有效减少了承包商安全事故和环境事件,实现了CNODC与承包商HSE绩效的双赢。 相似文献
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正高风险是海洋石油生产作业的最大特征之一,也是各石油公司海上设施HSE管理面临的巨大挑战。惠州油田是中国海洋石油总公司在南海海域与意大利埃尼公司、美国雪弗龙公司联合开发的油田,也是南海东部海域第一个开发的油田群,自1990年投产以来,不断增储挖潜、滚动开发,先后建成了13个油(气)田,现有员工512人,年工时约260万人工时。惠州油田在中国海油的指导下,在超过20年的生产实践 相似文献
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《中国安全科学学报》2003,13(12):30-30
20 0 3年 10月 2 7至 2 9日 ,中国石油天然气集团公司召开安全专业标准化技术委员会成立大会 ,审查并通过了修订后的HSE管理体系标准 ,这也是我国第一个行业安全专业体系标准。HSE管理体系是国际石油行业通用的管理标准 ,强调对职业健康、安全、环境进行一体化管理。中石油公司实施该体系已有 5年 ,但随着公司的发展 ,生产中涉及的专业有所增加 ,HSE管理体系的一些规定不太适应新的生产实际。为此 ,中石油公司成立了安全专业标准化技术委员会 ,负责安全生产技术领域企业标准的制定和修订工作 ,协助安全管理部门开展相关标准的贯彻实施工… 相似文献
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HSE管理中的风险分析方法——以中油国际委内瑞拉公司HSE管理经验为例 总被引:1,自引:4,他引:1
HSE管理的出发点应是预防为主。因此尽早识别风险、评估可能的风险是HSE管理的关键。风险分析最重要的是要承认:石油勘探开发活动不可能绝对安全,风险总是客观存在的。风险分析就是尽早识别、分析和评估可能的风险所在、大小和频率。风险管理就是在风险分析的基础上,采取有针对性地措施将风险消减到可接受的水平。本文在总结近年国内外HSE管理中风险分析方法的基础上,结合CNPC在委内瑞拉运行石油项目的经验,提出了一套风险分析的定性和定量方法,包括系统风险分析、节点风险分析、概率统计分析等。由于大力推广和应用这些方法,使CNPC在委内瑞拉运行石油项目9年来没有发生任何HSE大事故,被委内瑞拉国家石油公司誉为“国际石油投资者HSE工作的典范”。 相似文献
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落实“四个到位”促进HSE管理体系整体水平的提高 总被引:1,自引:0,他引:1
冷家油田开发公司(后面简称“公司”)是中国石油天然气股份有限公司与中国(香港)石油有限公司为合作开发辽河油田冷家堡区块而设立的合作开发管理机构。现有员工123人,下设5个采油作业区,构造面积166km^2,年产油140万吨。 相似文献
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<正>海洋石油是我国能源安全的重要支柱,海洋石油勘探开发整体上具有技术复杂、投资大、风险高的特点,属于高危行业。持续提升安全生产水平,强化安全管理保障,对实现海洋石油高质量发展具有重要意义。2022年5月,应急管理部出台了《“十四五”应急管理标准化发展计划》,其中提出,要立足从根本上消除事故隐患、从根本上解决问题,聚焦发挥标准化在安全生产等领域中的基础保障作用,加快急需短缺标准立项报批,提升标准供给效率。 相似文献
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自1994年BGP进入国际物探市场以来,为国际石油公司(IOC)提供高端地震勘探服务一直BGP的主要战略目标之一。先后实现了在世界不同国家和地区为140多个油公司提供地震勘探服务项目。项目运作过程中特别是高端石油公司项目作业过程中,沉淀了许多良好的HSE管理实践,但同时也有大量的教训值得反思。如被石油公司强制停工整改、项目运作过程中的问题长期得不到重视和解决而甲方高层直接给公司高层写信、石油公司因项目运作过程中发生问题导致公司资质被降级甚至停止其在全球作业项目的招标等等,都严重影响了公司国际业务的发展,需要我们认真对待和总结。 相似文献
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正海外工程承包模式众多,其中设计采购施工总承包(Engineering Procurement Construction,EPC)模式凭其责任明确、建设周期短、低成本等特点成为目前国际工程承包行业的主流业务形式,并广泛应用于石油、交通、化工、电力等诸多领域。海外市场机遇与挑战并存,在导致海外EPC总承包工程项目重大安全危机的诸多隐患中,亟需应对、解决的是恐怖袭击问题。本文在海外EPC总承包工程项目现 相似文献
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中国海洋石油总公司(以下简称“中海油”),是中国石油行业的三大公司之一。20多年的发展,使它从一家单一的海上油气开采的上游公司,成长为以海上油气勘探开发生产为主,同时涉及海外油气开采、专业技术服务、石化、炼油等中下游产业,并以控股和参股形式涉足其他能源领域的综合性企业集团。在经济快速发展的同时,中海油的安全工作也形成了一套高标准的思维理念和行为准则。自1991年以来,中海油未发生任何重大恶性事故,一直保持着文明生产。而执掌中海油安全工作的,正是中海油健康安全环保部总经理、国家安监总局专家组专家宋立崧。 相似文献
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高风险是海洋石油生产作业的最大特征之一,也是各石油公司海上设施HSE管理面临的巨大挑战。惠州油田是中国海洋石油总公司在南海海域与意大利埃尼公司、美国雪弗龙公司联合开发的油田,也是南海东部海域第一个开发的油田群,自1990年投产以来,不断增储挖潜、滚动开发,先后建成了13个油(气)田,现有员工512人,年工时约260万人工时。惠州油田在中国海油的指导下,在超过20年的生产实践中不断进步,逐步探索出一套行之有效的HSE管理手段。 相似文献
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