安防企业战略合作的缔结及运作探析

企业在竞争中合作,在合作中竞争,已成为世界风潮,这种"竞合现象"是市场经济发展到一定水平的产物,也可以说是竞争到一定程度的结果。在现代,单独一个企业已很难在如此激烈的市场竞争中去慢慢积累各种成功要素,为赢得竞争,企业追求核心技术的差异化;为了满足客户多样的需求,企业不再靠单打独斗搏击商海,而是通过建立战略合作协议或缔结战略联盟联合突围。     

安防企业应加强战略风险管理

随着中国安防行业步入全面发展时期,中国本土的安防企业在企业管理方面也在不断走向成熟.公司治理结构趋于完善,决策流程逐渐科学合理,甚至连战略规划这种所谓"高深莫测"的东西也正在为中国安防企业重视.     

让战略合作成为安防企业的竞争利器

改革开放以来,某些资本实力雄厚的企业进行全方位的并购,致力于打通价值链的各个环节,形成了研发—加工—销售—服务等一体化的企业集团。而另一些企业从产业价值链的某个环节入手,联合"志同道合者",建立战略合作伙伴关系,整合行业资源,以形成技术开发、企业管理、宣传推广、市场营销等方面的强力合作,推动和促进企业的核心竞争力和市场开拓能力。     

无质量、不安防——安防企业产品质量控制话题探讨

近年来,随着社会的快速发展,消费者越来越重视产品的质量,安防企业由于其行业特殊性,其产品质量更是关众多领域的安全和保护效果,不能有丝毫闪失,这对产品设计、原材料质量和生产过程的质量都有很高的要求。任何一个企业要想持续成长并成为行业领导厂商,在质量管理方面必须建立起符合公司业务发展的管理模式,建立健全质量管理体系,实行面向产品、工作和服务的全面的质量管理,不断提高产品质量水平。当前的安防企业的具体实际相结合,真正为企业的质量控制保驾护航？     

通胀压力下的安防企业应对策略思考

今年上半年我国通胀水平持续增高,给安防行业产品制造企业带来了材料成本、人工成本、房租成本等方面的大幅度增加,也给安防行业的工程商、服务商带来了人工成本的增加。如何应对这场由经济环境带来的挑战?本文中,笔者将从企业经营的各重要环节加以阐述,提出企业应当采取的措施,供读者参考。     

不断超越——新时代安防企业文化的核心

正"客户第一、自律、质量、创新",这是我国安防企业应该着力打造的核心企业文化,也是很多安防企业在企业管理方面所缺少的部分。随着中国经济的发展,中国公司有了些许的积淀,虽然安防企业年轻,但从整个行业的发展来看,企业文化的力量正在成为主导行业发展、企业战略执行的核心力量。值得欣喜的是企业文化建设越来越被安防企业所重视和关注,尤其是快速成长型企业。企业文化从广义上讲,是指     

新时期下安防企业经营管理创新探析

随着安防行业的快速发展,如今的安防监控已不再局限于视频线、控制线的模拟监控时代,而是更多地依赖于网络的视频监控。目前数字网络监控的市场需求越来越大,另外物联网技术日臻成熟,监控系统与计算机、     

新形势下小微安防企业的生存与持续发展之路探讨

正今年6、7月份,一些来自广东的关于多家中小安防倒闭老板跑路失联的新闻报道引起了业界的普遍关注,甚至有人预言,国内90%的中小型安防企业将会在未来几年内消失。在国内整体经济不景气的大背景下,一些小微企业的倒闭在所难免,这也是市场竞争下的必然现象,出现在安防行业中实属正常。在激烈的市场竞争下,一些缺乏竞争力的小微企业必然会出现业务下滑、利润下降的现象,从而促使企业退出市场或经营不善破产倒闭,可以说这也是中国安防行业在健康发展过程中必须要面临的阶段。从整个行业的发展来看,大量小微企业的退出,也将会起到一些积极的作用,如:进一步规划市场秩序,     

做好客户培训 提升服务职能——安防企业客户培训问题探讨

客户,是企业得以发展壮大的动力源泉,也一直是企业最大的财富和资源。一些优秀的安防企业在客户服务过程中,主动研究并不断为客户的发展提供增值服务,客户培训就是一个重要手段。企业把客户培训作为公司长远发展的重要支撑,投入了巨大的精力和人、财、物资源。有的企业站在行业先行者的角度,以培育市场、普及知识的高度与客户分享其技术、知识和经验;有的企业将客户培训计划纳入企业的中长期战略,专门列出一部分企业赢利作为与合作伙伴的＂共成长基金＂,用于对客户的支持和培训;有的企业成立了专门的培训中心,为合作伙伴提供全系列的培训服务;更多的企业采取论坛、研讨会、年会等形式对客户进行培训。本期企业论坛,我们请到了部分企业的相关负责人,以他们的实际经验和做法为例,共同探讨安防企业应该怎样做好客户培训工作,希望读者能有所借鉴。     

安防市场进入需求与竞争转变新阶段——企业谈2013年安防市场发展状况

2013年对于中国来说是一个经济调整期,一个改革年。于安防行业亦如此。在今年深圳安博会以及本期的采访中,我们听到最多的声音是关乎“转变”、“融合”、“调整”、“突破”、“新格局、新应用’’等等方面的。的确,留心近一两年来行业发展的许多现象,相信业内企业会更深地体会到目前不管是行业增速、集中度抑或技术革新、应用拓展都发生了巨大的变化,不管我们是否准备好,行业发展已经步入一个非常重要的十字关口,这个关口机遇与挑战并存,如何以新的姿态再出发考验着我们的企业。赞同业内的一位同仁所说．这个时段。我们更需要沉淀、冷静、思考之后的转变,因为唯有变化才是永恒的不变。本期．我们诚邀了业内一些安防企业的相关负责人,就今年安防市场的发展状态、产品技术变化、市场新迹象及未来趋势等进行探讨,以期理清安防市场发展脉络,把握来年发展运行趋势。     

安防产业融合与跨界合作发展现状

正当前,在经济全球化、高新技术迅速发展的大背景下,产业融合与跨界合作已成为产业发展的现实选择,并成为提高生产率和产业竞争力的一种重要发展模式和组织形式。在安防产业的发展过程中,产业融合与跨界合作也愈演愈烈。经过多年发展,安防产业规模、技术、环境等都发生了巨大的变化,"安防+"的新概念也不断被提及,安防行业与其他行业的边界日益模糊,创新融合越来越多,新技术、新应用以及新的解决方案不断产生,兼并与并购也已经成为了安防产业融合和跨界合作的重要手段。     

方力：合作共赢，全面开创“大安防服务”新时代

“上善若水,宁静致远,以诚相待”。这是方力最为崇尚的人生座右铭,也是方力作为一名职业经理人最真实的写照。正是凭借这样的人生信念,从安防企业的普通员工到老板,再到上市公司的高级管理人员,20载安防行业的风霜雪雨,铺就了方力辉煌的安防人生之路。而今,在CSST这个广阔的大舞台上。秉承着“让别人伟大,你自己会更伟大”的管理理念,方力正引领着他的安防运营服务团队朝着“让我们的企业成为令人尊敬的企业,让我们的员工成为令人羡慕的员工”的企业愿景而阔步前进。     

宇视:开放与合作,迎接下一个腾飞——访宇视科技市场部副总裁兼战略合作部部长李林

过去的三年是安防行业震荡的三年,在不进则退的发展洪流中,中国的安防企业将何去何从?唯一的途径是实施有效的竞争策略,迅速地发展壮大,提高自身的核心竞争力。宇视科技成立三年来,已步入中国安防行业头三甲行列,因为他们深刻认识到“只有在开放、共赢的战略下才能把握合作潮流,迎接转型挑战,赢得创新”。本期高层访谈邀请了宇视科技市场部副总裁兼战略合作部部长李林,请他为宇视的“开放合作”战略作深入解读。     

安防企业对外贸易战略探析

随着全球经济一体化进程的不断加快,中国制造乃至中国创造在全球制造业中的地位日益提升。依托于成本与价格优势,众多中国企业开始进入国际市场,参与国际产业链分工,在国际市场的影响力不断提升。当前,中国已经成为全球安防产品的重要生产基地,随着本土安防企业的不断发展,有实力的安防企业开始谋求进入国际市场。在台湾、美国等地每年举办的国际性安防展会上,中国安防企业的展台和产品备受关注,在国外的众多     

防范企业风险备战内控时代——安防企业内部控制问题探讨

几年前,企业家们遇到最多的困惑是如何才能快速发展,"快一点、再快一点"是很多企业面对各种增长诱惑时的首要选择。然而,增长既需要速度更需要质量。金融危机后经济环境的变化给很多企业敲响了警钟:没有能够一直长盛不衰的市场环境,任何企业都可能遇到来自宏观大环境和微观小环境的挑战。随着市场经济各项建设渐趋完备,新的游戏规则正在确立,其中最为重要的一点便是对企业风险与内控的要求在逐步加强,于是,企业内部控制已经越来越受到中国企业家的重视,同时也成为监管部门的重要管控手段之一。目前我国已有安防类上市企业30多家,作为行业的标杆企业,他们对企业内控有着怎样的认识?他们是怎样完善企业内控体系的,又从中总结出哪些经验教训?本期企业论坛,我们请到了安防业内的相关企业领导和内控专家,希望能够通过与他们的探讨增加安防同仁对内部控制的认识,加强企业风险意识,以期对企业的健康、快速发展有所帮助。     

走出同质化泥淖 传递品牌价值——安防新时期的品牌建设探讨

经过三十多年的发展,我国安防企业的品牌建设逐步取得了良好的成绩,越来越多的企业将品牌建设作为企业发展的战略实施,但仍然有不少厂商的品牌建设未能深化到企业的更深层面,企业品牌呈现同质化的特征。2011年是安防行业＂十二五＂发展的开局之年,我国安防企业将进入一个快速壮大的发展时期。在新的时期,新的市场竞争下,安防企业必须进行品牌内涵的塑造,深挖品牌的核心价值。那么,怎样的品牌才是有价值的品牌？怎样才能摆脱品牌同质化？怎样让企业的品牌深入到用户的心中？就这些问题,本刊记者与安防业内知名品牌企业展开讨论,希望能够对安防同仁的品牌建设有所启发。     

全面风险管理筑起企业的防火墙——安防企业全面风险管理策略探讨

随着中国企业的业务领域和经营规模的不断扩大，以及外部市场竞争环境的愈发复杂，企业的经营所面临的风险愈发增加。从中航油投资金融衍生品失败，到国内央企套期保值的屡屡巨亏，惨痛的历史已经一次次给企业经营管理者敲响警钟——企业风险管理的成败，不仅仅影响着企业的经营业绩，更是关系到企业生死存亡的重中之重。     

为中小安防企业插上电子商务的翅膀——安防企业如何实施电子商务话题探讨

随着互联网的快速发展,近年来,电子商务的发展为企业开拓市场、推广产品带来了很大的提升,不少传统中小型企业看到电子商务能节省库存成本、降低采购成本、促进产品推广的诸多优势,纷纷发展电子商务,但是真正成功的不多。相比电子商务企业,中小企业没有专业的技术团队和运营经验,如果成立相关部门独立运营电子商务项目又需要投入巨大的成本;和大型企业相比,无论人力、物力、财力都显得相对匮乏,既缺乏社会资源又缺少抗风险能力。中小安防企业如何实施电子商务呢?本期"企业论坛"栏目,我们请到了安防业内在电子商务实践中取得不错成绩的企业相关负责人,与他们畅谈安防企业电子商务发展的状况、问题和解决之道,希望读者能从他们的探讨中得到一些启发。     

携手大客户 共赢新未来——安防企业大客户管理问题探讨

在安防行业应用不断向深度、广度扩展的市场竞争环境下,随着顾客需求的个性化、多样化与需求层次的提高,以差异化为主要特征的大客户营销模式已日益成为众多安防企业管理创新的一种选择。得大客户者得天下,已是不少企业领导人的共识,因为大客户管理不仅仅是营销的范畴,更关系到企业的战略发展。那么,在行业应用不断深化的新时期,安防企业如何开发大客户并维持其忠诚?应该从哪些方面提升大客户管理能力?围绕这些问题,我们与业内优秀企业的相关负责人以及专业的大客户管理咨询师展开深入讨论,希望能够对读者有所帮助。     

百舸争流、千帆竞渡——2014年安防企业发展探悉

2014年的安防市场并不平静,安防龙头企业如海康与大华的双寡头竞争格局稳定,上半年两家公司的收入增速都超过50％,远高于行业增速.大多数中小型安防企业在激烈的市场竞争中转变发展思路、开拓新兴市场求生存、求发展.有人说2014年是行业洗牌年,因为—些企业已悄然倒下;也有人说2014年是战略转型调整年,因为在市场竞争的洪流中,企业不得不冷静思考,走出—条更适合自己的发展道路.面对竞争愈发残酷的安防市场,企业如何应对昵?2014年北京安博会即将来临,企业将在这场行业盛典上如何展现自己呢?