煤矿安全目标管理的实施与控制研究

在安全目标管理目标体系及目标制定,展开与分解研究的基础之上,论述了选择检查分析目标的方法,讨论了检查分析目标的内容,最后给出了某煤矿安全目标管理的实施及控制的应用实例。     

把握理论精髓理顺工作思路 抓好生产安全

以“解放思想,实事求是”为指导,转变观念,提出把电网安全作为安全生产的重点,完善“三项机制”抓好“四项工作”,确保安全目标的实现。     

浅析企业安全目标化管理

安全目标管理的内涵 目标管理应用于安全管理方面,即称之为安全目标管理.它是特定组织确定在一定时期内应该达到的安全总目标,分解展开、落实措施、严格考核,通过组织内部自我控制达到安全目的的一种安全管理方法.它以特定组织总的安全管理目标为基础,逐级向下分解,使各级安全目标明确、具体,各方面关系协调、融洽,把全体成员都科学地组织在目标体系之内,使每个人都明确自己在目标体系中所处的地位和作用,通过每个人的积极努力来实现特定组织的安全目标.     

浅析企业安全目标化管理

目标管理应用于安全管理方面，即称之为安全目标管理。它是特定组织确定在一定时期内应该达到的安全总目标，分解展开、落实措施、严格考核，通过组织内部自我控制达到安全目的的种安全管理方法。它以特定组织总的安全管理目标为基础，逐级向下分解，使各级安全目标明确、具体，各方面关系协调、融洽，把全体成员都科学地组织在目标体系之内，使每个人都明确自己在目标体系中所处的地位和作用，通过每个人的积极努力来实现特定组织的安全目标。     

生产必须安全 安全促进生产

福州人造板厂在1988年发生严重困工伤亡事故后，厂领导十分重视安全生产工作，把安全生产工作当作保护生产力和维护企业经济发展的大事来抓，并年年取得好成绩。自1990年起连年被评为福建林业系统安全生产先进单位，曾两次被评为福州市安全生产先进单位，两次被评为福州市创安先进单位，1993年被评为福建省安全生产先进单位。1995年中密度纤维板产量、实现利税分别比1989年增长66．7％和547％。生产必须安全，安全促进生产，这是福州人造板厂十年来安全生产工作最基本的体会。1加强安全生产管理，确保安全工作落到实处抓安全生产工作要在加…     

"目标管理"是"双刃剑"

1998 年，联合国安南秘书长说，全 球职业安全（不包括其他安全事故）范 围的事故损失已经占全球GDP 的4%。另 外，1997 年美国某大学统计，美国职业 安全实际赔付金已经达1170 亿美元，占 美国GDP 的2%以上。英国1994 年职业 安全赔付约200 亿美元，GDP 约10000 亿美元，赔付占2%；德国也是2%。用英 国的观点：职业安全事故造成的损失相 当于正常年份国民经济的实际增长量， 损失还不包括“大安全”的损失。我国 职业安全以及“大安全”造成的损失有 多大，现在还没有一个让人感觉可…     

浅谈重点目标安全威胁及风险评估

重点目标泛指重要的公共建(构)筑物(及其群体)和有特殊使用功能的高风险建(构)筑物(及其群体),如:机场、港口码头、铁路车站、银行营业场所、文物保护单位、博物馆、重要物资储存库和军事设施等对国家经济民生、安全稳定有重大影响的目标。重点目标安全防范工程建设前,进行安全威胁及风险评估的定性化、定量化分析,为重点目标安全防范工程建设的科学性、高效性和实用性提供数据基础,也将提升重点目标安全防护的技术措施、管理手段和法规制度的完备性、配套性与规范性,从而实现消灭风险隐患、保证重点目标安全管控的建设目标。     

安全目标的设定应“软”、“硬”结合

安全无事故是企业安全管理的最终目标,一般来说企业通常把工伤事故的数量、火灾事故的发生等硬性指标设定为安全生产的目标。笔者在从事多年企业安全管理工作中反思发现,从安全管理的整个过程来说,仅仅设定安全“硬目标”是有一定缺陷的。     

安全目标管理很有现实意义

读《也谈伤亡指标管理》一文后，给人以很大启示。它从另一个侧面验证了安全目标管理的积极意义，即零伤亡指标的可行性。我认为零伤亡指标，作为安全目标管理的一个组成部分，是现实而有意义的。但是，如果不分范围，不分事故性质，不分企业施工险性程度，片面地把零作为“一刀切”的安全指标，那是不切合实际的。安全目标管理成绩是显著的实践是检验真理的唯一标准。正如《也谈伤亡指标管理》一文所列举的那样。“自８０年代初期逐步实行安全生产目标管理以来，从１９８１年到１９９０年１０年间，死亡人数连年下降，年平均人数下降到９１…