安防企业高管激励法则

笔者在咨询工作中,曾有幸与国内几家规模较大的安防企业内部管理高层有过接触,他们都认同人才尤其是企业的高级管理者对于企业超越竞争对手的重要性。但是,在另一方面,他们也苦恼于高管人才的缺乏和流失。企业如何才能更好地激励高管、留住高管,使他们创造出更高的价值？笔者将结合多年的管理咨询经验和案例积累,与安防企业各位管理者探讨一些更适合自己企业的高管激励办法。     

安防企业高管激励法则

笔者在咨询工作中,曾有幸与国内几家规模较大的安防企业内部管理高层有过接触,他们都认同人才尤其是企业的高级管理者对于企业超越竞争对手的重要性。但是,在另一方面,他们也苦恼于高管人才的缺乏和流失。企业如何才能更好地激励高管、留住高管,使他们创造出更高的价值?笔者将结合多年的管理咨询经验和案例积累,与安防企业各位管理者探讨一些更适合自己企业的高管激励办法。     

浅谈安防企业中高级管理人才储备和培养

在安防行业中,人才短缺是相对的,存在结构上的差异,但其中中高层管理人才的短缺是绝对的,是一个行业性、系统性问题。鉴于中高层管理人才在企业举足轻重的地位,如何储备、培养与管理这些高素质人才,做到"为我所用、为我所有"是安防企业领导者十分关注的一个话题。本文就中高层管理人才的重要性、中高层管理人才的需求特征及管理难度、中高层管理人才的储备与培养进行逐一分析,希望能够对安防企业领导层有所帮助。     

人才战略助推安防企业腾飞

"安防企业面临的发展瓶颈也许会有很多,但目前制约我们进一步发展的最大瓶颈就是人才.无论是安防技术方面的人才,还是安防营销方面的人才,都是公司大量需要的.很显然,目前公司的人才结构状况很难跟上公司长远的战略发展要求."一位业内知名的安防工程企业老总对<中国安防>记者表达了这样的观点.在日常的采访中,记者时常发现,几乎每一位安防企业老总都会感叹企业匮乏优秀的人才.     

安防企业如何走出人才困境

安防,一个新兴的小行业,近年来在快速的发展中逐渐意识到了自身的一个大问题:安防企业正面临着人才困境.如何才能有效如何解决这一问题?     

用心激励为安防企业的持续发展保驾护航

人才问题成为困扰安防企业持续发展的关键瓶颈 伴随着安防行业的飞速发展,安防产品技术不断创新,工程规模不断扩大,安防行业的建设内容、建设领域都得以迅速延展.同时,客户对安防系统防范管理效能的更好发挥不断提出更高的智能化需求.所有这些都成为促进安防行业研发创新和企业管理水平不断提高的动力."安防"行业正在经历颠覆性的飞速成长.     

规范安防产品认证 保障安防产品质量--浅谈安防产品认证监管体系

安防产品认证的监管体系关系到中国安防产品认证的公正、公平、权威、科学、规范,关系到安防产品认证的有效性,是发展安防产品行业、保证安防产品质量的必然要求。     

规范安防产品认证 保障安防产品质量——浅谈安防产品认证监管体系

正引言安防产品认证的监管体系关系到中国安防产品认证的公正、公平、权威、科学、规范,关系到安防产品认证的有效性,是发展安防产品行业、保证安防产品质量的必然要求。国家对产品认证工作建立了一系列法律法规、规章、规范性文件,并确定了强制性产品的认证框架包括三个部分:一是认证制度的建立,二是认证的实施,三是认证实施有效性的行政执法监督。这些法律依据和完善的工作机制使安防产品认证有了制度     

人才创造值与企业知识型人才激励

“知识型人才”是美国学者彼得·德鲁克发明的,指的是“那些掌握和运用符号和概念,利用知识或信息工作的人。”其实当时他指的是某个经理或执行经理。在今天,知识型员工实际上已经被扩大到大多数白领。     

浅谈安防企业的内部控制

资本是经济繁荣的推动力,中外资本市场发展的历程告诉我们,企业诚信、遵纪守法,投资者就充满信心,不论是美国的SOX法案,还是日本的J-SOX,抑或中国将全面执行的C-SOX,都说明资本市场需要保持一泓清泉,拥有持续保质的价值和信念。弄潮于资本市场的企业要想做到基业常青,建立完善的内部控制体系为其保驾护航尤为关键。内部控制工作的意义在于通过内控体制来实现企业对风险的管控,同时实现企业价值的最大化。内控体制如果能有效发挥作用,就能够增强企业的抗风险能力,提升企业管理水平,确保企业健康平稳发展。内部控制是一个运动的、变化的过程,既要关注内部控制设计本身,又要关注具体执行环节。美国上市企业的内部控制是从SOX404关注的财务控制向全业务过程、战略及全面的风险管理方向延伸的过程,笔者将以此为理论基础,主要从控制环境、风险评估、控制活动、信息与沟通、监督这五大要素来阐述如何进行内部控制建设。     

浅谈安防企业的微信营销

一、营销进入"无微不信"的时代微信作为一种时尚的沟通交流工具,正在成为人们日常生活中越来越重要的信息来源与传媒载体。通过发送文字、视频、音频、图片,这些常用的沟通形式,微信为人们架设了实时沟通的互动平台。据中国工信部的数据显示,2013年上半年中国微信用户已经多达4亿户,由此带来的互联网流量增量为56.8%;2014年年底,微信用户增加量超过7500万,电子商务市场规模接近6万亿人民币。     

浅谈安防企业的内部控制

一、以控制环境为基础 按美国COSO报告内控框架的描述,环境因素包括主体的风险管理理念、风险容量、董事会的监督、其人员的诚信和价值胜任能力,以及管理当局分配权力和职责、组织和开发其员工的方式等.控制环境决定了内部控制的结构与规则,是整个内部控制的基础,主要从公司治理、授权管理、人力资源管理、制度与政策等几个主要方面进行相关的管控.     

医院建筑安防设计浅谈

通过对某医院工程设计的总结归纳,阐述了医院的安防设计应依据医院的具体需求,从普通的安防管理设计和医疗安全的安防管理设计两方面入手,具体结合保护区域选择合适的安防系统.     

浅谈安防系统的可靠性设计

当今安防系统实现其可靠性要求的重要性不可低估,达不到可靠性要求会降低系统的任务效能,会增加系统寿命周期内大量的使用、维修和保障费用.可靠性指标是是客户关心的重要指标,是定量可靠性工作的基础.     

浅谈安防系统的可靠性设计

当今安防系统实现其可靠性要求的重要性不可低估,达不到可靠性要求会降低系统的任务效能,会增加系统寿命周期内大量的使用、维修和保障费用.可靠性指标是是客户关心的重要指标,是定量可靠性工作的基础.……     

安防企业更需要应用人才精神激励机制

一、何谓人才激励 激励是指管理者以认识和理解员工、下属的内在心理动力系统的内容和特性为基础,采取积极的、有针对性的措施激发其潜能和工作热情,并将其行为目标与组织目标进行协调的过程.建立良好的人才激励机制,必须遵循组织目标和个人目标相结合、物质激励与精神激励相结合、正激励与负激励相结合、激励与约束相结合,以及按需适时激励等基本原则,必须想方设法了解并满足员工多元化的个人心理需求,采取多种形式的激励手段,充分激发员工潜能,确保激励机制的合理性和实效性.     

浅析安防企业人才战略的制定和实施

人才是企业得以发展的根本.由于安防企业具有高新技术的特征,以致人才对于安防企业发展的重要性尤为突出.那么,如何制定合理的人才战略,并且付之有效的实施,是每个安防企业老总十分重视的命题.本文只是简单地谈谈自己的一些看法,期待与同行进一步探讨.     

浅谈安防企业的市场开拓策略

安防行业"十二五"发展规划,勾画了行业未来五年新的发展蓝图,其中安防市场的开拓是重要内容之一.回顾安防"十一五"的发展,主要是两个轮子的巨大推动,一是国民经济的持续快速发展和政府部门的大力推动,二是"奥运会"、"世博会""亚运会"等大型项目、活动的带动.使得过去的五年成为"我国安防行业历史上发展最快、社会和经济效益最好的时期".与此相适应,许多国内的安防企业也在过去的五年中,经历了一个跨越式的发展,涌现了一大批规模以上的安防企业.但笔者认为,国内安防企业在"十一五"期间取得的辉煌成绩,相当程度上应该归功于中国安防行业自身的大发展,行业获得了高速发展.行业规模变大, "水涨船高",企业的规模当然也应该变大.     

浅谈安防企业的项目管理信息化

本文介绍了国内项目管理信息化发展的状况,阐述了项目管理信息化的必要性,指出了安防企业面临的项目管理瓶颈,并为安防企业的项目管理信息化提出了自己的思路和想法.     

博物馆安防系统纵深防护体系的设计

本文主要讨论了文博系统中作为安全防范系统设计的主线--纵深防护体系设计的构成层次、构成内容和目的,并逐层叙述了博物馆纵深防护体系的三大防区及其由外到内的防护层次和可能的技术防护手段.