如何建立企业核心安全管理机制

从近年许多企业发生的生产安全事故原因分析,都离不开安全管理不到位、主体责任不落实这一重要原因.安全管理的模式仍停留在领导要安全、制度保安全、上级管安全的被动安全管理模式上,究其原因,是企业没有真正建立起核心安全管理机制.     

江苏省送变电公司实现年度安全管理目标

江苏省送变电工程公司圆满实现1991年度预定的安全管理目标:负伤频率明显低于上级要求,除重伤1人外,未发生死亡事故及重大机械、交通事故和火灾事故,安全管理各项工作进展顺利。该公司在总结1990年度安全目标管理的基础上,针对部分人员素质差,事故人为原因多的薄弱环节,制定了1991年度的安全管     

国有煤矿企业“4+4+1”安全自主管理模式的构建与运行

针对国有煤矿企业安全生产形势严峻,现有安全管理模式并未有效遏制的现状,设计并提出"4+4+1"安全自主管理模式,从模式的构建和运行两方面进行研究,为构建煤矿安全生产长效机制提供一种新的思路。该安全自主管理模式的创新之处在于:转变管理观念,变重"管"为重"理";转变管理载体,变"硬件"为"软件";转变管理对象,变管"物"为管"人",有效提高职工的主人翁意识,增强其安全生产的主动性,提高管理的效率和效益。"4+4+1"模式的实质及目标表现为:以四大安全自主管理理念为先导,以"四自一保"为安全自主管理的运行机制,以"矿井保安"是安全自主管理的最高目标,对国有煤矿企业安全生产进行多层次、全方位的管理。     

提高安全生产科学管理水平

<正>安全生产本身是一门科学,具有很强的专业性,管理好安全生产工作,必须要有科学的办法。政府部门实施的行政监管也要赋予科学的内涵,要用行政的方式实施技术的管理。党中央高度重视安全生产工作,不断强化行政监管力度,要求政府按照"管行业必须管安全、管业务必须管安全、管生产经营必须管安全"和"谁主管谁负责"的原则,明确有关部门的监管责任。在重视发挥行政监管作用的同时也要认识到,安全生产本身是一门科学,具有很强的专业性,管理     

市场经济条件下的企业安全管理

企业作为市场经济的主体,效益与发展是最优先的考虑;但企业也是安全生产的主体,安全已随着形势的变化成为现代企业的一大核心竞争力,法律和经济全球化后的市场不允许企业无视安全生产工作。企业安全生产管理要在未来走出困境,适应更具活力、更加开放的社会主义市场经济的全面发展,必须以《安全生产法》、《职业病防治法》的规定为行为准则,要有超前的意识和发展的观念,切实解决好“谁来负责和管理”、“管什么”和“怎么管”这样三个基本问题。     

自己的安全自己管——记山东能源新矿集团协庄煤矿安全发展之路

山东能源新矿集团协庄煤矿树立"自己的安全自己管"安全理念,将"方圆理论""人本管理层次论""人类需求层次论"等现代管理理论运用到安全管理中,实施"2S安全管理",从而强化员工自主管理意识,实现全员意识由"要我安全"到"我要安全"的转变。     

抓安全不能以“罚”代“管”

如今，有些部门或管理人员在做安全工作时只注重处罚而轻视管理，以“罚”代“管”。这种方式充分暴露了安全管理人员的素质低下，有百害而无一利：其一，以“罚”代“管”是一种懒惰的或者是图省事的安全管理方式。安全管理人员可以不做群众的思想教育工作，可以不去调查研究、创新安全管理，可以不要其他部门协调认真抓制度落实，只要认为“不安全”，就给予处罚。     

强化安全管理实现安全生产长效机制

1概况 唐山钢铁集团有限责任公司是一个铁钢双700万吨的特大型钢铁联合企业,拥有矿山、焦化、冶炼、轧钢、机制、建筑安装、设计研究等生产和辅助单位30个.生产板、管、带、棒、线等各种规格的钢材品种.现有职工5万余人,人员分布广泛,不安全因素增多.安全与生产矛盾日益突出,唐钢近年来不断推行安全目标管理、职业健康安全认证等现代化管理方法,使各类事故率有所下降.     

中国煤炭企业绩效管理滞后对安全生产的影响研究

在分析中国煤矿事故频发现状和绩效管理滞后问题的基础上,重点探讨绩效管理滞后对煤炭企业安全生产的影响程度和渠道,并提出改进煤炭企业绩效管理的对策。研究表明:煤层条件复杂、安全投入不足、超负荷率高、员工素质低以及绩效管理滞后是煤矿事故频发的主要原因;绩效管理存在管理体系不完备、管理目标单一、绩效考核不规范、安全绩效考核缺位等问题;绩效管理滞后影响安全生产的程度为10.54%;绩效管理滞后是通过人才流失、员工不满、考核简单、协同作业和团队救助精神缺失等渠道影响安全生产的;要通过构建多重化目标、规范绩效考核工作、完善安全责任考核和培植协同作业以及团队救助理念来强化绩效管理。     

新疆出台《自治区安全生产目标管理办法》

<正>本刊讯2014年8月28日,为了推动自治区安全生产目标管理工作长效化、制度化的要求,新疆安监局起草了《新疆维吾尔自治区安全生产目标管理办法》,自治区人民政府召开常务会议审议通过。办法分为总则、目标制定、目标实施、目标考核、奖惩和附则6章,共30条。主要内容一是明确了办法起草依据和适用范围,明确了党政同责、一岗双责、齐抓共管和管行业必须管安全、管业务必须管安全的要求,提出将安全生产纳入发展成果考核评价、社会综合治理、文明单位创建和综合性表彰奖励体系。     

班组安全自主管理

班组管理是企业一切工作的基础。企业若想真正做到"安全第一,预防为主",最终要落实到班组安全管理上。没有班组的安全自主管理,就谈不上企业的安全自主管理。如何实施班组安全自主管理?关键是要设立好班组安全管理持续改善的目标,利用好班组的现有资源及外部资源,落实对策,在实施改善的过程中进行目标诊断,对改善的结果进行确认,并提出下一步改善目标,形成PDCA循环。     

安全生产目标管理探析

目标管理在各层级行政管理中,是一种被广泛应用的、且行之有效的管理手段。安全生产工作关系到人民群众生命财产安全,关系到改革发展稳定的大局,必须以铁的领导、铁的管理、铁的措施,去实现铁的目标。因此,目标管理在安全生产工作中具有无可替代的作用和地位。大到各级政府,小到每个企业车间班组,每年都要层层明确安全生产管理目标。     

组织的安全管理

组织的安全管理是指通过建立安全管理组织结构,明确相关部门和人员的责权关系,以使组织内成员相互协作配合、共同努力实现企业安全管理目标的过程.通常在企业里,组织的安全管理需要注意以下6个方面的内容. 战略层面管理 企业要根据经营发展的战略来制定安全规划,要提出未来3～5年的安全管理方向;要让安全规划或愿景对全体成员起到激励...     

夯实乡镇安全基础 构建长效监管机制

泰州市以规范乡镇（街道）安全生产监管为中心．以筑牢乡镇（街道）安全生产防线为目标．以创建乡镇（街道）安全生产管理规范化为突破口．有效地解决了乡镇（街道）安全生产“没人管”、“不会管”、“不敢管”的问题．初步探索构建了一套具有泰州特色的基层安全生产监管长效机制．促进了安全生产形势的持续稳定好转。     

重在提请 主动服务——漳浦县着力推动非共有企业安全监管工作上台阶

日前,漳浦县分管领导陈水树副县长带领安监、消防等部门到基层调研,针对辖区内部分非公有制企业重视安全生产而“不会管、管不好”的状况,就如何加强企业安全生产管理提出六点意见:一要建立健全安全生产责任制,把安全责任落实到岗位、落实到车间、班组及员工,形成企业安全责任体系网络;二要建立企业安全管理机构,下大力气抓好企业内部的现场管理;三要加大安全投入,推进技术创新,淘汰落后工艺及技术装备,落实各项安全保障措施;四要从本辖区和周边地区发生的安全事故中吸取教训,加强隐患排查与整改,认真做好自查自纠,建立起安全隐患台账,实行…     

加强劳动服务公司的安全管理

西安市劳动局为加强对劳动服务公司的安全管理,最近向有关单位发出了《关于加强劳动服务公司安全管理工作的通知》,要求各主办单位加强对劳动服务公司安全生产工作的统一领导。劳动服务公司要贯彻“管生产必须同时管安全”的原则,把安全工作列入议事日程,公司要有一位领导干部分管安全生产。凡有职工1,000人以上的公司要设安全管理机构,500人以上的要配备专职安全干部,500人以下的要有兼职安全干部。公司所属厂、队、组应设立不脱产的安全员。还要求各劳动服务公司和所属厂、队、组,建立安全生产责任制,制定各工种安全操作规程。对职工要加…     

用文化引领监狱安全管理

正监狱的安全管理有其特殊性,北京市监狱管理局通过开展监狱安全文化建设,用安全价值观引导服刑人员,使服刑人员主动、自觉规范安全行为,监管安全有了基本保障。"人管人累死人,制度管人管死人,文化管人管住魂,这是管理的最高境界。"安全管理干部们常说。在监狱的安全管理中,引进安全文化建设,通过开展监狱安全文化建设,让服刑人员接受监狱引导的安全价值观,使其安全生产成为一种自觉行为,从而将个人目标引     

推行班组安全目标管理应注重的几个环节

为了发挥班组安全目标管理的功能，实现企业安全生产经营目标的良性循环，必须注重安全目标的制定、分解、实施、考核、保证等五个环节。 １．安全目标的制定 安全目标的制定要切合实际。要在企业总体目标的指导下，形成个人向班组、班组向车间、车间向企业负责的层次管理。①直接目标。根据车间或企业下达的产量、质量、安全、环保、工艺指标、设备完好率等来确定安全直接目标。②相邻目标。根据工作中上道工序和下道工序、以及其他部门、班组的业务联系和服务要求来确定安全相邻目标。③文化建设目标。根据企业有关部门的布置，拟定遵章守…     

预测 目标 考评

近年来,不少地区和部门在安全生产中推行目标管理已经取得了明显成效。通过实行目标管理,调动了各部门的积极性。但是,在一些地区和部门的目标管理中还存在一些问题,一是制定目标不切合实际,凭主观经验判断,缺乏深入细致的调查研究和严密科学的预测;二是制定目标的弹性很大,考评水准不一,难以了解完成目标的真实情况;三是目标考评的严肃性不够,容易挫伤各方面的积极性。因此,有必要研究和解决这些问题,使目标管理这一现代管理方法在安全生产工作中不断得到完善。 一、制定目标要切合实际 一般来说,一项目标的确定,体现了决策者的观念、水平…     

编读往来

编辑部:《现代职业安全》每期都有“特别关注”。我觉得”安全管理管什么、怎么管”和“安全专业人员在企业中的作用”两题可作为讨论的话题。第一个话题,可从以下事实论证:每次煤矿瓦斯爆炸或其他重大恶性事故发生后,分析原因时,几乎90％以上的人会说是由管理原因造成的。但事实表明,90％的人没有具体的事故预防对策,结果“管理原因”造成的重大事故仍然发生。在国内众多的安全管理著作中,大多数作者只是泛谈安全管理,读者读过以后仍不知道具体的管理对象、管理内容和管理操作方法。人们不