中国石化安全工程研究院工程项目HSE管理咨询中心

<正>青岛诺诚化学品安全科技有限公司为您的成功提供理念、方法与技术支持信赖中国石化,信赖中国石化的工程项目HSE管理咨询2002年,中国石油化工股份有限公司青岛安全工程研究院工程项目HSE管理咨询中心首次参加了全面执行英国BP公司HSE管理标准的中外合资上海赛科(SECCO)乙烯项目HSE管理工作,项目取得了5000万工时无重大事故和死亡事故的卓越业绩。此后,又在BP(珠海)、中国石化、中国石油、中国海油、中国大唐、中国神华、内蒙古伊泰、国勘(伊朗)等多个大型建设项目上代表业主进行项目建设全过程HSE管理工作,形成     

论企业文化与石化行业HSE管理

结合国外石油化工企业管理的实践经验,针对我国石化企业的HSE现状,以企业文化为切入点,论述了如何建设企业健康的HSE文化,从而提升企业HSE管理绩效的问题.     

国内外石油化工企业HSE管理现状比较与分析

HSE管理是目前国际石油化工行业通行的关于健康、安全和环境的科学管理方法.本文选取了中外两个有代表性的企业--壳牌公司和中国石油化工集团公司,通过对其HSE管理的对比分析,探寻国内企业与国外跨国公司的差距,汲取国外公司的成功经验.     

浅谈境外石油工程项目HSE管理

结合油田境外石油工程施工情况,介绍了境外石油工程项目HSE管理特点、运行中存在的主要问题及解决的方法。     

炼化建设项目现场HSE监督实践

介绍了独山子炼化建设项目安全特点与HSE监管要求,阐述了工程项目现场HSE监督工作的核心内容及HSE监督管理实践。     

石化企业HSE管理水平提升措施浅析

本文分析了HSE管理体系在我国石油化工行业应用过程中存在的问题,提出了改进我国石化企业HSE管理的建议和措施。1我国石化企业在HSE管理中存在的问题分析1.1经验方法多,理论成果少对HSE管理体系的系统研究还不够充分,更多的是一些经验做法,理论成果很少,与国外先进企业相比还有较大差距。国外先进企业,己经采用系统的分析方法,总结出了一些事故控制理论,如多米诺骨牌理论、轨迹交叉理论、单因素理论、风险分析理论等,在这些理论的指导下,可以创造出千变万化且行之有效的做法。1.2历史欠账较多,HSE管理面临较大压力一是部分企业出现超标排放和卫生防护距     

石化建设项目HSE第三方管理模式探讨

石化建设项目既具有作业面狭窄,高处作业交叉集中,用火、用电频繁的特征,又具有大型吊装作业多、易燃易爆场所多等特点,极易发生各类事故。项目受进度、质量、投资等方面的制约,严格执行HSE管理体系难度大。如何提高大型石化工程项目HSE管理水平,建立高效的管理模式,把事故和损失降到最低点,成为项目HSE管理的难点。     

HSE审核在炼化工程建设项目中的应用

炼化工程项目的管理足HSE管理中的一个重点环节,在Q／SHS0001．1—2001《中国石油化工集团公司安全、环境与健康（HSE）管理体系》标准中,3．5要素明确要求新建、改建、扩建装置（设施）时,应按照“三同时”即劳动安全和环境保护设施要与主体翻呈同时设计、     

国内外HSE管理体系存在的主要问题分析

目的：HSE（Health、SafetyandEnvironment）指健康、安全和环境,HSE管理是二十世纪八十年代后期发展起来的关于健康、安全和环境的管理方法。国内外在运行HSE管理体系中都遇到不同程度和方面的问题,及时分析并评价这些问题,是持续改进HSE管理的必要条件。方法：回顾国内外HSE管理体系运行过程中的问题,按照PDCA的运行模式和ISO14001、OHSAS18001标准的要素要求,分析并归纳中国现存影响HSE管理体系运行的主要影响因素。结果：各国HSE管理运行在策划、实施、检查和改进过程中均遇到不同方面和层次的问题．归纳HSE运行中的问题主要来自于管理理念、执行力和技术手段三个方面,并按照PDCA的运行模式整理涉及标准17要素的影响因素。讨论及建议：中国在HSE管理与国外先进的HSE管理在内容和理念方面还存在一定差距,这与中国的国情和经济社会发展密切相关。应正视HSE运行中出现的问题,并设计评价这些问题重要性的分析框架,从而合理配置资源,在最节约成本的模式下持续改进HSE管理绩效。     

企业实施健康安全环保管理体系存在的问题和对策

国外安全领域的新理论、新技术随着企业发展的需要开始进入国内企业,健康安全环保管理体系（Health Safety ＆ Environment Management System,简称HSE管理体系）也开始成为国内企业安全管理的重要组成部分。回顾我国企业HSE管理体系的发展历程,认识我国企业在实施HSE管理体系中所存在的问题和不足,并对此提出解决方法,实现企业HSE管理的持续改进。具有十分重要的实用价值。     

可贵的安全意识

最近笔者有幸参加了中国石化集团举办的上游企业国际项目HSE管理培训班.在为期一个月的培训中,较为系统地学习了HSE管理体系的内容和发展历程,以及国外HSE管理的基本理念和经验做法.课程安排突出实际能力培养,注重案例分析,具有很强的启发性.通过学习收获不少,但印象最深的还是下面两件"小事".     

应用HSE实施程序加强现场工程项目环保工作

安全、环境、健康工作是工程项目中永恒的主题 , 而且 HSE管理体系是国际公认的先进管理体系 , 是社会化大生产中智慧的结晶 , 是一项全员、全过程、全方位的系统工程 . 为此 , 推行 HSE、普及 HSE、落实 HSE已成为保障工程项目顺利进行的有效手段和途径 . 工程项目具有流动作业、野外作业、高空作业、交叉作业、动火作业、接触有毒有害物质较多等突出特点 , 因此应编制项目 HSE实施程序 , 并在施工过程中严格执行 , 进一步提高全体员工的环保意识 , 更好地落实项目中的环保目标责任制 , 强化生产全过程污染监督和控制 , 提高环境保护水平 , 减少环境污染事故的发生 , 为实施可持续发展战略 , 走清洁生产之路做有益的尝试 .     

HSE管理在工程项目施工中的应用

河南油田油建工程建设有限责任公司(以下简称公司)在建立和实施HSE管理体系的过程中,认真落实“安全第一、预防为主”的方针,实施“全员动手,综合治理”的战略,坚持“以人为本,健康至上,改善环境,持续发展”的理念,对工程项目施工中实施HSE管理进行了有益的探索和实践,取得了较     

国内长输管道HSE管理的缺陷及改进措施

介绍了国外长输管道的管理现状,指出国内长输管道HSE管理的缺陷,针对这些存在问题,提出了改进措施。     

现场直接作业安全管理浅析

<正>中国石化扬子石化公司近年来相继进行了炼油装置改造和煤气化等大型项目的施工,以及环氧乙烷、燃煤锅炉烟气脱硝等装置的改扩建和检维修工作,动火、登高、进入受限空间等直接作业频繁,安全管理任务重、难度大。扬子公司根据管理特点,通过对现场直接作业安全管理现状的分析,采取针对性的安全管理措施,收到了良好的安全管理效果。1现场直接作业安全管理现状a)现场工程项目存在层层分包现象,分包商人员素质、HSE管理水平较低,不能满足目前HSE     

润滑油新加坡项目HSE管理探索

以润滑油新加坡项目HSE管理为研究对象,分析了新加坡HSE管理和国内HSE管理的不同点,确定了润滑油新加坡项目HSE管理存在难题,按照全过程、全方位、系统控制理论,提出了润滑油新加坡项目HSE管理具体措施。     

ExxonMobil 公司的HSE管理

按照中国石化HSE管理体系的思路阐述了ExxonMobil公司HSE管理业绩和HsE管理方面的一些做法,介绍了ExxonMobil公司的HSE理念与领导力、HSE组织架构、HSE绩效管理、风险识别与控制、装置的设计和建设、承包商管理、作业票与现场安全管理、人员培训、事故管理和HSE信息化等内容。     

完善江汉油田HSE管理体系的几点认识

针对江汉油田推行HSE管理以来,目前在HSE管理观念、认识以及体制等方面存在的问题,在分析这些问题产生的主、客原因的基础上,提出只有坚持企业领导重视和全员参与、强化HSE管理的执行力、持续完善HSE管理体系、逐步实施HSE文化管理的原则,油田HSE管理才能取得满意效果的几点认识.     

LNG接收站化验室HSE管理工作研究

针对化验室常见HSE管理风险,从HSE基础管理、基础设施设计排查、外来人员管理、设备设施和仪器管理、化学品管理、化验及实验过程管理等6个方面,详细分析了LNG接收站化验室HSE管理的基本工作和具体内容,对各LNG接收站系统梳理化验室HSE管理工作,有效落实属地责任,实现HSE管理措施的有效落地,具有一定借鉴意义。     

海外工程项目总承包商HSE管理探讨

中国石油工程公副（CPECC）作为一家专业从事海外石油地面工程建设项目总承包（EPC）的单位,为了满足海外工程项目的要求,特别是所在国家法律、法规及业主HSE规范要求,长期打造具有国际特色的安全管理文化。