炼化企业的消防安全信息化管理对策分析

石油化工企业中,消防安全是重要的组成部分,为确保炼化企业正常运行,必须做好防火、灭火等工作。要想实现这一目标,必须进行信息化管理,对于提高炼化企业的消防安全水平具有重要作用。本文通过阐述炼化企业消防安全信息化管理的意义,结合炼化企业的消防安全特点,对信息化管理现状进行分析,提出相应的优化对策,以期提高炼化企业的消防安全信息化管理水平。     

炼化企业安全生产水平定量评估试点工作启动

<正>11月17日,国家安全生产监管总局组织中国石油、中国石化、中国化学品安全协会、挪威船级社(DNV)开展的炼化企业安全生产水平定量评估试点工作在中国石化镇海炼化公司正式启动。该试点项目采用国际安全与可持续发展评级系统(ISRS)、资产完整性评估(AIMs)、量化风险评价(QRA)、过程安全物理屏障评估(PBA)等方法,从中国石油、中国石化分别选择了镇海炼化、广州石化、宁夏石化、大连石化作为试点,开展全面的     

浅谈企业班组建设

班组是企业最基本的生产单位,是企业安全生产的第一道防线,也是企业管理的最终落脚点,班组建设的好坏直接关系着企业各项指标的实现。加强班组建设,全面提高班组成员安全意识和操作技能,规范其操作行为,从根本上杜绝＂三违＂,防止事故的发生是促进企业安全生产的根本。     

美国：炼化企业生产安全事故分析

美国环境保护总署（EPA）和美国职业安全与健康管理局（OSHA）在对炼油、化工、化学品运输及其他行业发生的事故进行调查后发现,这些行业中事故重发的原因主要包括：工艺危险分析不充分;使用存在设计缺陷或不适当的设备;工艺条件显示不明等。此外,有多起重大事故都是因安装了排放设备或污染控制设备引起。这些事故为我们敲响了警钟。     

浅谈现代企业安全生产管理

企业作为安全责任的主体,必须对企业的安全生产负全面责任.因此,企业必须认真研究并全面落实安全生产的实际问题,文章对此进行了分析探讨.     

棉纺织企业清棉生产过程火灾成因解析

棉纺织企业清棉生产车间存在大量的易燃可燃物质,生产过程中可能产生引火源,极易引发火灾事故.其火灾具有蔓延途径多、燃烧速度快的特点,易造成严重后果.本文根据清棉工序的生产工艺及设备特点,分析了其生产过程中存在的火灾危险因素和条件,提出了预防火灾的具体措施.     

全面落实新《安全生产法》强化焦化企业安全管理

新《安全生产法》的颁布和实施,对焦化企业提出了更高的要求。焦化企业可以通过完善安全仪表系统、开展危险与可操作分析、建立企业安全生产预警体系、贯彻执行焦化行业安全生产标准和建立现代企业安全管理制度来更好地促进其安全生产。     

过程管理在石化企业减少事故发生中的关键作用

加强安全管理,减少事故发生最有效最直接的方法是紧抓企业生产过程中发生事故或形成事故隐患的动态过程管理,包括生产装置运行过程中的安全管理,生产装置、设备、检维修过程的安全管理以及生产装置、设备设计过程的安全管理。只有这个阶段的安全管理工作做好了,才能减少事故发生。     

烟花爆竹在生产过程中的安全管理

烟花生产企业人群知识水平低,认识程度不高;同时,在管理上,缺乏正确引导,一些主管部门没有为企业建立长远的引导规划意识,只是见事说事,按程序办事,现在烟花企业形式不容乐观。作为一个烟花企业,应从以下几点进行安全与质量的管理完善。     

实行安全风险抵押金制度是施工企业安全生产管理行之有效的一种手段

施工企业安全管理的一个主要方面，就是对生产过程中人的不安全因素进行管理。施工生产由人进行控制操作，人的行为规范与否，对实现安全生产起决定作用，因此，做好对人的安全管理是施工企业预防事故发生的重要手段。     

浅谈企业班组建设

班组是企业最基本的生产单位,是企业安全生产的第一道防线,也是企业管理的最终落脚点,班组建设的好坏直接关系着企业各项指标的实现。加强班组建设,全面提高班组成员安全意识和操作技能,规范其操作行为,从根本上杜绝"三违",防止事故的发生是促进企业安全生产的根本。2010年中华全国总工     

化工生产过程HAZOP安全评价技术

化工生产过程涉及大量易燃、易爆、有毒、有害物质,一旦物质或能量的正常运行状态遭到破坏,便会发生火灾、爆炸或泄漏导致灾难性后果。为防止化工生产过程危险事故的发生和蔓延,实现事故早期预防,需要对化工生产过程进行安全评价。危险与可操作性分析(Hazard and Operability,HAZOP)是l套应用较广的评价方法,但是人工评价存在费时、费力、成本高等缺点。本文介绍了计算机辅助安全评价技术的发展和人工HAZOP安全评价技术,重点讨论了一种基于SDG(Signed Directed Graph)的计算机辅助危险与可操作性分析安全评价技术。这种安全评价技术基于SDG定性模型过程模型,通用性强,且又能分析各种具体工艺的特定信息,与人工专家评价相比,该评价技术具宵完备性好、省时、省力、成本低、评价结果系统性和条理性强等众多优点。     

安全生产管理--企业管理的重中之重

安全是企业生产的基础,是企业可持续发展的重要保证.安全生产以国家的法律、规定和技术标准为依据,采取各种手段,对企业生产过程存在的危险有害因素,实施有效制约的一切活动.     

企业安全生产的分形管理

分析企业系统安全事故与隐患的分形特征,对企业安全生产的长周期发展有着重要的现实意义. 1现代企业安全生产系统的复杂性与分形 企业安全生产系统的复杂性是组织行为所表现出来的多样性、变异性、动态性、不可预知性等的复杂特性.因而,企业安全生产系统实际是有序和无序的统一体,在其进展和演化中,不同性质的序之间会根据企业内外状况的干扰程度进行转化,是否引起事故或使灾害扩大,取决于序结构的类型及系统对特定序下的风险(事故演变意义上的)承受能力,并以分形的空间形式展现出来.     

浅谈安全生产社会管理创新

胡锦涛同志在省部级主要领导干部社会管理及其创新专题研讨班上对安全生产社会管理创新提出了要求。在认真领会胡锦涛同志有关安全生产管理创新讲话精神基础上,结合个人几年基层安监工作经历,总结分析一下安全生产社会管理创新的原则、方向和工作重点。     

标准化建设对企业安全生产管理绩效的提升

企业安全生产标准化是指通过建立安全生产责任制,制定安全管理制度和操作规程,排查治理隐患和监控重大危险源,建立预防机制,规范生产行为,使各生产环节符合有关安全生产法律法规和标准规范的要求,人、机、物、环处于良好的生产状态,并持续改进,不断加强企业安全生产规范化建设。     

落实企业安全主体责任,强化生产过程安全管理

上海华谊集团是地处特大型城市中的大型化工企业集团,拥有30家从事危险化学品的生产经营单位。搞好生产过程安全管理,确保一方平安,是集团实现安全发展、科学发展的基础,是重中之重的工作。华谊集团重点强化企业安全责任主体,落实各级安全管理责任制;加强制度建设,统一制订实施集团《安全管理制度》,强化完善制度监管;强化重点危险化学品等的全过程安全监管,推进危化品企业安全标准化;组织开展HSE大检查,消除安全隐患;全员参与,实施全员危险源辨识活动,开展应急预案的修订与演练;加快推进产品结构调整和布局调整,消除安全"孤岛";实施"一个华谊,全国业务"的跨市发展战略。     

浅谈企业安全生产工作取得初步绩效后面临的问题

北京一轻控股有限责任公司是经政府授权集投融资、控股、参股、产权转让受让、生产、经营、进出口贸易、技术咨询服务、科研一体的具有独立法人资格的大型国有控股公司。涉足玻璃、造纸、酿酒、日化、食品、乐器、电光源等十六个行业，有一百多家企业。     

企业安全生产规范化管理

开展安全生产规范化管理,明确企业安全生产的主体地位,建立长效的安全生产机制,增强企业安全生产的主动性和自觉性,逐步提高企业安全生产管理的档次和水平,有效防范和遏制各类安全生产事故的发生,既是企业搞好安全生产,实现文明生产的重要举措,更是现代企业安全生产发展的客观需要.因此,企业要了解和掌握安全生产规范化管理的内容与要求,认真抓好落实,切实搞好整改,夯实安全生产管理基础工作,扭转安全生产管理被动局面,确保安全生产目标的顺利实现.     

电力生产企业安质环标杆班组建设思路与实践

班组是企业组织生产经营活动的基本单元,是企业最基层的生产管理组织。企业的所有生产活动都在班组中进行,所以班组工作的好坏直接关系着企业经营的成败。加强班组安质环建设,是实现企业生产经营目标的基础。