班组安全管理8要点

正"造高楼要打好基础,管安全需依靠班组"。班组是企业安全管理的基础,企业班组建设水平,决定了安全管理的成败。笔者根据经验总结:成功的企业中,班组的安全管理大多包含以下8个方面或步骤:1.建设安全文化安全文化是瀑布式的自上而下的,是企业文化的一部分,严格来说是"一把手"文化,没有"一把手"的重视,所有的努力都是"事     

班组长应增强的八种意识

班组是企业的组织细胞,是企业各项工作的出发点和落脚点,班组工作上去了,就会促进企业管理水平的提高,其中班组长在企业管理中起着举足轻重的作用。因此,班组长应增强以下几种意识:责任意识班组长作为企业最基层的管理者,直接与人、事、物打交道,处在矛盾的第一线,工作的最前沿     

班组安全活动的问题与整改

安全活动是班组的主要活动。保障生产者的安全是每日、每时乃至瞬间的事情。统计资料表明,由于人的不安全行为造成的事故,约占总事故的90％以上,并且,95％以上的事故都发生在班组。因此,班组安全活动搞得如何,不仅对班组建设关系极大,而且对企业的建设关系极大。我国现在较为成功的班组安全活动,有“班组级安全教育、班组安全活动日,标准化作业班组活动,安全信得过班组活动”等。实践证明,这些活动对于提高职工的安全第一思想和安全技术水平,实现文明生产,起到了巨大的作用。     

班组安全自主管理

班组管理是企业一切工作的基础。企业若想真正做到"安全第一,预防为主",最终要落实到班组安全管理上。没有班组的安全自主管理,就谈不上企业的安全自主管理。如何实施班组安全自主管理?关键是要设立好班组安全管理持续改善的目标,利用好班组的现有资源及外部资源,落实对策,在实施改善的过程中进行目标诊断,对改善的结果进行确认,并提出下一步改善目标,形成PDCA循环。     

以“三查”遏“三违” 以“三措”保“三无”——四川电力系统班组安全建设调查

四川省电力工会对全省电力安全生产的状况进行调查摸底后,认为班组工作是企业各项工作的基础,生产班组是搞好安全生产的前沿阵地,重拳出击强化安全生产基础,夯实基础抓班组,从而确保安全生产。自2000年开展安全“三查”活动以来,班组安全建设得到空前的发展,班组作业前有安全“三查”(查安全思想、查安全措施、查安全工器具)引路,作业中有     

注意班组安全工作中的“跑、冒、滴、漏”现象

据笔者调查了解,企业基层班组的安全工作中普遍存在着“跑、冒、滴、漏”现象,不能有效地消除这些现象,班组安全工作就难以真正搞好。跑：班组安全会的内容常常“跑调”。几乎每个企业都有较为固定的职工安全学习时间,有的企业还要求班组每天要召开安全班前会、班后会等,但各基层班组在召开安全会方面却不尽人意,     

念好安全文化“管理经”——一位基层班组长的经验分享

安全生产是企业永恒的主题,班组就像是一个细胞,一个班组工作的好坏将决定一家企业生产经营状况的好坏,一个班组在工作中发生事故,则影响到整个企业的安全生产。因此,要实现“安全为天,幸福相伴”的目标,加强班组安全文化建设尤为重要。河北兴泰发电公司锅炉检修分公司机动一班是“全国质量信得过班组”,班组的安全文化建设搞得红红火火。说起他们的“管理经”,班长张鹤鸣侃侃而谈：搞好班组安全文化建设,重在以情感人,以言服人,以行化人,做职工的贴心人、领路人、带头人和明白人。     

创建先进安全班组 提高企业安管水平

班组是企业的基层组织,是企业生产经营活动中最重要、最活跃的分子之一。企业的安全管理重心在一线班组,班组安全建设是企业安全生产管理工作的基础,决定着企业员工的安全素质。我所在的公司今年通过开展创建先进安全班组的一系列活动提高了企业安全管理水平,取得较好成绩。     

开展安全生产标准化活动

我厂是国家重点企业,现有职工4227人,投产12年来累计产量居全国八大铝厂之首。象我厂这样的企业,抓好安全生产工作,是非常重要的事。近两年来,我们努力改变“风过再关门,雨停才打伞”的工作方法和作风,在思想观念上和管理方法上来个大转变,真正掌握了安全生产的主动权,其中最主要的,是推行安全生产标准化班组活动。由于工作基础扎实,我厂近两年来实现了无火灾、无重大设备事故。无死亡、无重伤和千人轻伤率1、94‰的好成绩,被中国有色金属工业总公司评为“安全生产先进单位”。 把班组建设当作根本点来抓 班组是企业最基层的生产组织。事故…     

班组安全工作的三要素

班组是企业安全工作的基础,班组平安无事,企业也就太平,职工情绪就能稳定,也才能谈到效益,这是人所共知的道理。但是怎样抓好班组安全工作,说法很多,做法亦很多,然而有些基本的关键性工作是不可不做的。1 努力增强班组长的安全意识,提高班组长的安全管理水平     

创建先进安全班组提高企业安管水平

班组是企业的基层组织,是企业生产经营活动中最重要、最活跃的分子之一.企业的安全管理重心在一线班组,班组安全建设是企业安全生产管理工作的基础,决定着企业员工的安全素质.我所在的公司今年通过开展创建先进安全班组的一系列活动提高了企业安全管理水平,取得较好成绩.     

浅谈班组安全生产中如何做好人的工作

安全工作是一项复杂的系统工程。班组作为企业各项工作的落脚点,一向被称为安全工作的“前哨”。班组处于生产作业的第一线,其成员操作设备,使用工器具,接触环境,最有可能发生各类事故。根据资料显示,班组事故率在90％以上,而事故发生的直接原因中,人为因素占80～90％,也就是说人的因素处在第一位。因此班组安全工作必须确立以人为中心,做好人的工作,才能有效控制班组事故的发生,笔者以为应从三个方面进行：一、通过培训教育,提高班组成员的安全意识和自我防护能力人的行为受意识支配,不同的思想意识引发不同的行为结果,而一…     

企业班组安全生产管理新模式研究

为提高企业班组安全管理效率和水平,本文在对电力、矿山、化工、钢铁冶炼等行业企业的班组安全管理现状进行调研的基础上,提出我国代表性班组安全管理模型存在的问题;基于实践和研究,从核心思想、工作理念、工作原则、安全生产目标指标与责任制系统建设、基础保障5大方面阐释班组安全管理新模式,并应用于实践。研究表明:班组安全生产管理的新模式可以全方位、全层次有效提升班组安全管理的水平,更具有系统性和有效性。     

战略劳动关系管理视角下的企业班组建设

班组是企业管理中最基础的一级管理组织,是企业组织生产经营活动的基本单位,是企业一切工作的立足点。所谓企业班组建设,是指通过有效的手段和方法,在班组内部进行班组文化、学习制度及工作制度等的建设,最大限度地调动班组成员生产的积极性、创造性,提高班组成员生产工作技能与综合素质的活动过程。     

全总、国家经委联合颁发《工业企业班组安全建设意见纲要》

中华全国总工会、国家经济委员会,于1988年1月18日联合颁发了《工业企业班组安全建设意见纲要》.全文如下。一、班组安全建设的重要性班组是工业企业的基层组织,是加强企业管理、搞好安全生产的基础。随着经济体制改革的深入,企业的安全生产工作逐步加强。但是,伤亡事故多、职业危害严重的状况还没有根本转变。据大量事故案例分析,     

一线班组安全建设剪影

班组是企业最基层、最活跃的组织,是企业活力的源头,也是企业各项工作的落脚点和具体实践者。班组建设的好坏,不仅影响着企业的总体管理水平,也直接决定了企业安全生产的状况。     

创建合格班组 推行标准化作业

坚持从严治厂,狠抓班组建设,是安全生产的中心环节。许多企业的领导已逐步认识到,作业班组管理水平的高低,对企业安全生产影响极大。要实现安全管理目标,就必须从基层入手,着眼于生产岗位,强化基础安全管理,狠抓班组建设,注意“兵头将尾”的作用,对班组长进行必要的考核、调整与培训,并发动和依靠岗位工人,积极改善生产作业环境,认真执行安全检查表,及时发现和解决各种不安全因素,控制人的失误行为,努力实现岗位无隐患,个人无违章,班组无伤亡     

班组长应正确把握“三个关系”

班组是企业的细胞,是企业组织职工从事生产劳动最基本的单位,也是企业安全管理的基础和核心部分,企业的各项工作任务都要通过班组来落实。抓好班组安全管理,扎扎实实地做好安全工作、预防事故发生,就是抓住了企业安全管理的大头。实践表明,班组长要搞好班组安全生产工作,必须着力把握好三个关系。     

关于强化班组安全管理工作的探讨

安全生产是企业各项管理工作的重点,班组是企业的细胞,是企业各项工作的落脚点,所以,加强班组安全生产管理是企业一项至关重要的工作,是企业安全生产工作赖以维系的最基本保障。本文针对班组安全管理工作存在的主要问题做了简要介绍,同时,重点阐述和探讨了强化班组安全管理的对策和行之有效的管理方法,从九个方面论述了亟待强化的班组重点工作,从而为企业的安全生产的长效机制夯实基础。     

班组安全要“五多”兼顾

<正>班组是企业基层生产单元,也是加强企业管理、搞好安全生产、减少伤亡和各类事故的基础和关键。要搞好班组安全,笔者认为,必须以安全生产为主线,以人、物、环、管为控制对象,以重点岗位、重点部位、重点时段为控制点,以标准化操作、岗位危险因素识别与控制、安全生产责任制为依托,切实做到多看、多说、多查、多学、多练"五多"兼顾。第一,多看。进班前,班组要开好班前会,班组长应多看职工精神状态和思想情绪,再视情况决定其