班组安全生产“四卡”管理

<正>班组是企业安全管理的最小单位,也是企业安全生产管理的细胞,更是企业一切管理工作的落脚点。因此,班组管理工作的好坏直接影响着各项安全生产指标的实现。近年来,随着企业改制,企业班组安全生产管理工作显得尤为重要。所以,用"四卡"     

建设企业安全文化新模式

企业安全文化建设是提升企业安全管理水平、规范安全生产行为、实现企业本质安全的重要途径。山东省聊城市安监局通过推进企业安全文化建设工作,促进了全市安全生产形势的稳定好转,安全生产工作整体水平得到有效提升,生产安全事故起数和死亡人数连续8年实现了"双下降",探索出了"政府推动、专家指导、企业实施"     

企业实施安全标准化中的风险管理

0 引言 为切实加强基层和基础"双基"工作,强化企业安全生产主体责任,建立起自我约束、持续改进的安全生产长效机制,提高企业本质安全水平,国家安监总局下发了《关于开展安全质量标准化的意见》(安监管政法字[2004]62号).开展企业安全风险管理工作,既是企业开展安全标准化工作的重点,又是做好日常企业安全管理的难点.     

浅谈企业安全文化建设目标的实现途径

企业安全文化建设的目标,应以企业安全生产经营活动为中心,把"安全第一"作为企业生产经营首要的价值取向,大力倡导"以人为本、关爱生命"的理念,确立安全生产的科学理念,把握安全生产的正确导向,养成安全生产的良好习惯,营造、形成有利于安全生产的文化氛围。为了保证企业安全文化建设目标的实现,应从决策层中建立起"安全第一,预防为主"的机制,并始终贯彻于一     

浅析企业安全管理中突出以人为本的理念

随着经济的快速发展,企业在高产出的同时也伴随着层出不穷的安全责任事故,企业的安全管理已经受到社会各界的广泛关注。同时,"人"的价值越来越受到人们的关注和重视,如何在企业安全管理中突出"以人为本"的管理理念成为企业必须要思考的问题。本文从以人为本的安全管理内涵出发,从安全意识、保障机制、培训沟通等方面阐述了企业安全管理过程中"以人为本"的体现。     

企业生产作业现场安全检查应注意的问题

企业安全生产管理的范围和服务的对象是企业生产现场的职工和班组的安全作业.因此,企业安全管理人员只有多深入生产现场,才能摸清企业的安全生产状况和职工的思想动态、操作技能,发现不安全因素,提出有效整改措施、纠正"4违"行为,从而取得指导、促进企业安全生产的发言权和主动权.笔者根据20多年的安全生产管理经验认为,企业安全生产管理人员在生产作业现场进行安全检查时,应注意坚持做到、做好"3有、3看、3记、3教"工作.     

安全生产"十忌"

安全影响企业效益,安全责任重于泰山.打造本质安全型企业,实现可控、在控,长治久安,笔者以为,安全生产必须"十忌".     

强化班组安全管理 共筑班组安全防线

班组安全管理是企业安全管理的一个重要环节,是企业生产的基础。做好班组安全工作,企业的安全生产工作才可能做得更好。据统计,全国各类钢铁事故及各类矿难的直接导火索都在于基层班组。为此,国务院及相关部委下达了多项针对加强钢铁、煤炭等班组安全管理的应急条例。在国家积极推进安全标准化之际,每个企业都应该"眼睛向内、重心下移",勇敢地提出"抓安全先抓班组,防范先于基层"的理念,以保安全生产为目     

安全管理既要“老生常谈”,更要“老生新谈”

从事安全监管工作以来,经常听到这样一句话,"企业安全生产管理要‘老生常谈’"。这话听起来没毛病。安全生产是一项长期性工作,确实需要"老生常谈",天天讲,时时抓,时刻绷紧安全这根弦。但笔者认为,安全管理不能仅是"老生常谈",因为,反复强调会使员工产生"安全生产工作流于表面、走马观花"的感觉。     

浅谈企业内外部安全资源

笔者认为,安全资源是企业在开展安全管理工作过程中,所需要的所有人力、物质、资金等各种元素的集合。对于企业而言,可根据归属不同,将常见的"安全资源"划分为内部安全资源和外部安全资源两大类。内部安全资源人力资源企业各项安全生产工作,最终都需要人去落实和完成,因此人力资源可以说是安全生产工作的根本。笔者认为,对于企业来说,安全人力资源可分为最高层、中间层、基础层三个层级。第一,安全人力资源的最高层级是企业决策层的管理人员。     

开展"安全科技改造"活动确保企业安全生产

顺义区委、区政府历来对安全生产工作十分重视.除经常召开安全工作会议,分析研究全区安全生产工作外,区领导还经常深入企业生产一线检查安全工作,了解实际情况.针对我区部分企业生产设备隐患多,经常出现设备事故和人身伤害事故的问题,我局为了搞好全区安全生产工作,提出了在企业中开展群众性"安全科技改造活动"的设想,区政府表示大力支持,并于去年初召开了"关于开展群众性‘安全科技改造活动'动员大会",发动全区企业的广大职工积极开展"安全科技改造活动",会后各单位按照大会要求认真组织落实,取得了可喜的成果.     

哲学视阈中的企业安全文化——以中国石化管道企业安全文化为例

安全哲学为人类安全提供认识论和方法论的指导。基于唯物辩证法联系和发展的观点,分析企业安全文化和企业文化的辩证关系,认为企业安全文化建设依赖于企业文化基础,融入企业文化建设之中,融入企业文化的发展规划、决策,渗透到企业文化建设诸项内容中去。探讨企业安全文化的哲学诉求,认为企业安全文化的哲学是以"以人为本"为依据。对中国石化管道企业文化和企业安全文化进行阐述,对企业安全核心理念逐一进行哲学诠释。     

基于安全行为的企业安全文化建设

企业安全文化建设的本质是安全人化,是以企业安全管理体系为抓手、促使员工安全行为养成和固化的过程,它是建立在企业安全管理具体事务基础上的管理提升过程.笔者发现,现在部分企业将安全文化建设等同于安全宣教活动,在其建设过程中偏重于"做势",而忽略了"做实",没有抓住安全行为养成这一关键,导致企业安全文化建设过程偏离了核心而效果不佳.因此,从安全行为着手,探讨企业安全文化建设的基本思路和策略具有重要意义.     

“安全车”安全文化建设模式

汽车制造业具有危险源多、产能扩张迅速、员工文化程度高的特点,企业安全文化建设有其自身的优点和难点。广州风神汽车有限公司"安全车"安全文化建设模式的创建与实践表明:"安全车"企业安全文化建设模式对发展汽车制造业安全文化、促进企业的安全生产可持续发展实用、有效。     

班组安全管理需“四堵”

班组是企业的细胞,也是企业生产的第一线,它是企业管理的关键。班组安全管理工作将直接影响到整个企业的安全生产。在基层班组安全工作中就存在着严重的"跑、冒、漏、滴"现象,影响了班组的安全生产。如何遏制和消除班组中存在的这些现象,保证安全生产呢?笔者认为,班组安全管理应及时采取"四堵"。堵"跑"。在安全会上,有些班组的安全内容常常会"跑调"。每个单位都有各不相同的固定的安全学习制度。然而有的单位在召开安全会议时总是那么的不尽人意,没     

企业安全生产标准化创建思路

<正>安全生产标准化对规范企业安全行为,提高企业安全水平,减少事故发生都起到了积极的推动作用。安全生产标准化创建工作的重要性和必要性正日益彰显,已成为大多数企业改革发展的"必修课"。强力推进企业安全生产标准化建设,是促进安全生产形势持续稳定好转的重要举措,是落实企业安全生产主体责任的根本途径。     

安全管理,深入更要“身入”

近来,东南沿海一些供电企业,推出强化安全监管的举措,其中要求职能部门中层干部以上领导轮流带班到工程施工现场进行安全监督,力求防患于未然。此举一出,使得企业安全工作"人人有责"的方针落到了实处。诚然,企业要安全生产,则需要每个职工以主人翁精神,树立起"安全生产,人人有责"乃至"安全生产,我的责任"的思想观念,共同促进企业的安全生产。就如一位安全管理专家所     

读者之声

基础不能削弱2009年第1期"卷首语"栏目《基础不能动摇》一文,从山西一家老纺织企业停产、一位年富力强的安技科科长下岗谈到这次危机对我国实体经济的影响,特别是对企业安全生产队伍的影响,不禁让人担忧。企业安全管理队伍是安全生产的基础,这个基     

石油企业安全管理人员应具备的素质

结合企业从工作实践中总结出石油企业安全管理人员要履行好自己的岗位职责,需要承担八种角色、处理好"四种关系"、保持"四心"。     

由高危企业走向安全企业

作为高危行业企业的兖矿集团,坚持"事故可防、风险可控、灾害可治"的安全理念,把安全工作摆到高于一切、先于一切、重于一切、决定一切的位置,依靠科技兴安、管理强矿和素质提升工程,推动了高危行业企业向安全行业企业的转变。