探析石油企业HSE监督管理方法

本文阐述了吉林油田HSE监督站成立以来,紧密结合工作实际,积极探索监督工作的新方法,新途径,以建设千万吨油气田为中心,扎实有效地开展了HSE监督工作,并对今后加强HSE监督工作提出了建议。     

民航企业安全投入的经济贡献率研究

通过对民航安全投入定义、特点及安全投入效益的分析,结合生产函数的有关概念及分析方法,建立了民航企业安全投入的经济贡献率分析模型。参考两家主要航空公司的有关安全投入的经济数据,采用该模型分析两公司的安全投入对企业利润和运输周转量的贡献率,以事实和数据证明安全投入是有产出的,对企业经济增长是有贡献的。从分析数据也可以看出,民航企业整体安全投入的经济贡献率远高于全国平均水平,其原因在于民航行业的高科技特点以及近年来在安全方面的持续投入。通过安全经济贡献率模型,可以对不同行业、不同企业的安全投入状况作出合理的比较和评价。     

基于层次分析法的企业HSE管理绩效评估

大部分石油化工企业通过HSE关键KPI来判断企业HSE管理绩效,这并不能真实反映企业HSE管理水平。本文通过分析企业建立的HSE管理体系和HSE业务管理重点,给出了建立企业HSE管理绩效评估指标体系的原则和步骤,指出了根据绩效评估指标体系编制审核检查表应当注意的事项,提出了HSE管理绩效评估结果的分级标准,指导企业建立科学合理的HSE管理绩效评估体系。本文还以炼化企业HSE管理为例,给出其三级评估指标体系及权重系数,并论述了企业如何利用该权重系数和审核检查表开展对下属二级单位的评估工作。应用结果表明,利用该方法便于企业量化与对比各二级单位的HSE绩效,通过各级指标分值的图形对比分析,有利于企业和二级单位查找HSE管理上的优点和缺陷,促进企业HSE管理的提升和持续改进。     

HSE审核评估沟通技巧

<正>HSE审核评估的过程实际是个沟通过程,而且是一个正式的双向沟通过程。在HSE审核评估的具体实践过程中,往往会遇到各种各样的问题,因此,审核评估人员需要掌握提问、聆听、验证等过程中必要的审核技巧,以配合审核方法的灵活和有效运用。从某种程度上说,充分、流畅、有效的沟通是审核成功的关键。本文主要从提问、聆听2个角度探讨HSE审核评估的技巧,希望能为读者提供参     

探索企业与承包商融合的HSE管理方法

随着现代化“油公司”改革的不断深入,承包商正不断深入到油田生产的各个领域,并在配合公司从事产能建设、生产运行、维护保障等工作方面发挥着重要作用,已成为保障油气田开发建设的重要力量和生产作业活动的有力补充。但由于承包商安全意识、服务质量.     

中国海油HSE绩效考核方法

正2016年起,中国海油提出了在安全环保领域要率先实现国际一流的工作指导思想,通过加强集团安全环保管理,严格防范安全环保风险,保障企业可持续性发展。其中,提升安全考核与绩效管理,就是重要的手段之一。成立于1982年的中国海洋石油总公司(以下简称"中国海油"),经过30多年的发展与实践,已经形成了一套符合海洋石油工业特点、具有中国海油特色并得到员工共同     

浅谈油田企业HSE管理

目前,油田企业对于HSE工作愈发重视,但在实践中仍面临诸多问题,需要持续关注与深入解决.如何既保证油田开采的效率,又能保证安全,是当下行业探究的热点问题.本文通过分析油田企业HSE工作存在的主要问题,提出改进建议,供读者参考.主要问题第一,管理者不够重视.目前油田企业在开展HSE管理过程中,一些领导往往对于HSE...     

油田企业HSE管理体系探讨

本文对油田HSE管理体系建设运行方面存在的问题和原因进行了分析,从推进有感领导,落实直线责任、统一规范体系建设、健全HSE体系运行机制等重点环节等方面提出HSE体系运行改进建议,对进一步深化HSE体系运行,强化安全管理基础有一定的指导作用。     

浅谈企业HSE体系运行

健康、安全与环境管理体系简称为HSE管理体系,它集各国石化企业管理经验之大成,突出了预防为主、领导承诺、全员参与、持续改进的科学管理思想,有效、灵活运行健康、安全与环境管理体系是HSE体系建设的重要意义之所在,体现了完整的一体化管理思想。     

海外营地物业配餐现场HSE检查的几点思考

物业配餐项目是为海外项目服务的重要辅助工程,是海外项目大后勤的重要组成部分和后勤保障。通过多个海外营地物业配餐服务项目HSE检查和调研分析,思考并提出了物业配餐项目在食品安全、电器安全和消防安全等HSE过程控制方面应重视的细节问题,拟为海外营地物业配餐项目的 HSE管理提供参考。     

中国安全经济贡献率的计量分析

安全经济贡献率的准确计算对于指导国家安全投入力度和宏观安全决策起着重要作用。为了准确计算中国安全生产对经济的贡献率,以弥补以往经验取值方法的局限,笔者通过建立计量经济学模型,获得了精确的安全产出与安全投入的函数关系,并得出我国安全生产规模报酬递增的结论。在此基础上又建立时间序列模型,预测出我国2005年的安全经济贡献率为3.01%,安全投入产出比为1.00∶1.81。从预测结果来看,计量模型收到了满意的结果,对国家宏观安全决策具有一定的指导意义。     

企业二级单位HSE管理探讨

中国铝业股份有限公司青海分公司始建于1985年,位于青海省西宁市宁张公路28 km处,总占地面积195 hm2,平均海拔2403 m,是中国铝业股份有限公司唯一的专业化电解铝厂.现已形成年产电解铝38万吨、炭素阳极12.8万吨的生产规模.     

打造石油钢管企业HSE管理体系

正随着生命和健康成为保障人权的重要内涵,HSE管理在现代管理中的地位愈来愈突出,已成为国际石油石化工业发展战略之一。做为石油装备企业重要板块——石油钢管企业,如何建设HSE管理体系,打造自身别具风格的HSE管理体系,以实现企业国际一流、国内领先的奋斗目标。笔者认为,针对石油钢管企业以厂房为整体、以岗位为单元的流水     

石油企业实施HSE管理体系研究

石油行业是一个高温高压易燃易爆的危险行业。倡导健康、安全、环保是国际石油石化行业发展的趋势。笔者在分析了HSE的概念及其内涵的基础上 ,指出了我国石油企业在实施HSE管理体系过程中所存在的包括技术、思想以及体制等方面的问题 ,并针对这些方面提出了相应的对策建议。全面理解HSE体系的思想内涵 ,并在此基础上理顺企业内部的结构关系 ,建立有效的运行机制是成功实施HSE管理体系的关键所在。     

企业安全文化与HSE管理体系

从建立健康、安全与环境 (HSE)管理体系的基本思路、现状和发展趋势 ,以及中国石油化工集团公司HSE系列标准的内容、指导原则和建立HSE管理体系的理念等方面 ,阐述了HSE管理的建立、推行和发展的过程 ,HSE管理体系的建立和发展是石油石化企业在安全文化建设方面的重要成果。无论是安全管理的理念 ,或是生产经营活动都在不断创新和发展 ,都是培育和塑造中石化集团公司安全文化的具体体现。     

企业收并购中的HSE管理

中国海洋石油总公司（以下简称“中国海油”）自1982年成立以来,一直保持着良好的发展态势,从一家单纯从事海上油气开采的上游公司,发展成为主业突出、产业链完整的综合型能源集团,形成了上游、中下游、专业技术服务、金融服务以及新能源等产业板块。近年来,中国海油通过改革重组、资本运营、收并购、上下游一体化等重大举措的成功实施,实现了跨越式发展,综合竞争实力不断增强。     

HSE管理体系在企业的应用

新疆油田公司燃气公司成立于1998年12月,主要从事克拉玛依市居民、商户的液化石油气和天然气的配送工作.作业范围包括液化石油气的接收、贮存、灌装、运输、配送;气瓶检验;天然气的接收、输配;天然气设备的维护检修等.     

石化企业HSE合规性管理探究

正在HSE法律法规日益完善和国家安全环保监管力度不断加大的背景下,当前我国企业的合规性管理有了明显进步,但由于不同企业管理水平的差异和缺乏合规性管理经验、监管又不可能面面俱到,所以仍存在很多问题需要解决。     

企业HSE管理信息化建设探讨

所谓信息化,是充分利用信息技术,开发利用信息资源,促进信息交流和知识共享,提高经济增长质量,推动经济社会发展转型的历史进程。 目前,信息化已被广泛应用在各种领域中。最典型的莫过于军事领域,现代化战争被誉为＂信息化＂的战争,＂发现即被摧毁＂＂发现和感知＂能力等＂信息化程度＂决定了信息化战争的成败,     

构建石油企业HSE管理长效机制

正对于石油企业来说,由于原油天然气等物料的危险性、队伍人员工种的复杂性、工艺技术设备的多样性和地域气候环境的差异性等因素,往往导致其HSE工作具有长期性、艰巨性和复杂性等特点。对此,笔者认为,石油企业必须要积极推进思想观念的创新、事故防范机制的创新、监管手段的创新,从全员、全方位和全过程进一步深化HSE体系管理,构建HSE管理长