浙江绍兴 着力打造应急管理基层治理新格局

<正>浙江省绍兴市推行基层应急和消防“一体化规范化”管理融合新模式,构建“四大体系”,形成应急消防一体化的“绍兴实践”。为解决镇街一级应急和消防管理工作面临的组织“分散化”、能力“空心化”、管理“断层化”等难题,浙江省绍兴市近年来推行基层应急和消防“一体化规范化”管理融合新模式,推进基层和消防管理制度化、高效化改革,同时加强共治共享和数字赋能,着力打造基层治理新格局。     

班长写工作日志好处多

班长是兵头将尾，是“上有千条线、下有一根针”的引线人，其作用自然不可小视。然而，班长的管理能力和技术素质参差不齐，有的会说又会做，有的是身藏绝技却不善表达，还有的在排班会或班务会上“哑口无言”等等。这种情况，完全不符合“说唱俱     

永葆军人本色 守护基层安全--记淮安区林集镇安监站站长屠继标

屠继标曾经是一名军人,在部队期间历任班长、教练员等职,先后荣立两次三等功。从部队转业后,他一直担任淮安区林集镇的安全生产监督管理工作。部队的锻炼,使屠继标多了一份敢于承担责任的勇气和决心;军人的经历,造就了他较真的脾气。12年来,屠继标坚守基层安监岗位,对安监工作有着许多感悟。他明白安全生产工作的责任重大,更是一个“易碎品”;他体验过排除安全隐患后的成就感;他不容许对“安全”讨价还价……     

打通应急管理的“最后一公里”

<正>大量事实表明,很多突发事件,如果能够被一线人员及时处置,就会直接被消灭在“苗头状态”,那“小事件”就不会酿成“大事故”。因此,笔者认为,对于企业应急管理工作而言,提升一线员工的应急能力和水平至关重要,提升基层一线人员“救早、救小、救初期”的应急救援处置能力,让基层一线员工真正成为应急管理的“主人”,打通应急管理工作“最后一公里”,是企业减少事故灾害的关键所在。     

撑起安全工作“半边天”

“妇女能顶半边天”这话不假。就我们江西萍乡发电厂而言,有女职工395名,其中在一线的有251名,占全厂女工总数的64％。可见,大多数女同志工作在生产一线,已成为安全生产的一股不可忽视的力量。 在生产岗位特别是运行岗位上,不少女同志担任了班长或主职。她们中间大多数已结婚成家,既要履行“贤妻良母”的职责,又要发挥“生产骨干”的作用,从精神     

先进。不应仅仅是发顶“安全帽”

我有位年轻的朋友,在一个企业的基层当班长。近日年终评比,他的班组又荣获了企业“安全先进”称号。我诚心地向他表示祝贺,但他却不无感慨地说：“这样的大红锦旗,我6年得了6面,可面临的现实却是,愿意来我们班组工作的青工越来越少了。”     

常态化普查筑牢防灾减灾救灾第一道防线

<正>为提升全民防灾减灾能力，护航高质量发展，助力平安亚运，浙江省杭州市西湖区应急管理局在做好“全国第一次自然灾害风险综合普查工作”的基础上，继续在全区开展自然灾害综合风险常态化普查工作。“安而不忘危，治而不忘乱”。一座城市抵御突发灾害的应对水平和化解能力，体现着这座城市的防灾减灾救灾的“韧性”。浙江省杭州市西湖区应急管理局围绕基层应急物资储备不足、救援力量单薄、居民自救互救能力弱、应急预案不全等防灾减灾救灾“最后一公里”薄弱环节，利用数字赋能，开发助力提升基层防灾减灾救灾能力评价体系，进一步提升基层防灾减灾救灾能力，为筑牢安全稳定底线提供支撑。     

强基固本 筑牢“第一道防线”

<正>策划人语九层之台,起于垒土。基层治理是国家治理的基石,是实现国家治理体系和治理能力现代化的基础工程。习近平总书记指出,“基层强则国家强,基层安则天下安,必须抓好基层治理现代化这项基础性工作”。基层是安全隐患排查治理的第一关口,是应急处置的第一现场,是防范化解公共安全风险的前沿阵地,是推进应急管理体系和能力现代化的前提,加强基层应急管理体系和能力建设至关重要。     

“十个有”打通“最后一公里”——福建省着力开展基层防汛能力标准化建设

<正>党的二十大报告指出,提高防灾减灾救灾和重大突发公共事件处置保障能力。近年来,福建省把这一工作放在突出位置,着力开展基层防汛能力标准化建设：以配备、用好天通卫星电话为重点,解决基层应急通信救援措施保障不足等问题;以“十个有”（即有值班场所、有工作制度、有应急预案、有隐患台账、有预警叫应、有应急队伍、有宣传演练、有通信保障、有物资储备、有避灾设施）为切入口,打通基层防汛救灾“最后一公里”。     

国有企业出资人推进高技能人才队伍建设的政策思考

知识经济时代,具备企业经营领域内国际竞争力的高技能人才作为企业最重要财富之一的作用已日益凸现,他们作为基层主要业务骨干和班组管理者,是企业文化的最直接、最基础和最具体的承载者和体现者,也是转轨企业与传统“廉价劳动力”型企业最明显的区分标志。但从我国大型国有企业高技能人才队伍建设的现状来看,当前存在着总量严重不足、年龄比例偏高、文化素质偏低、整体质量不高、基础建设薄弱、成长环境较差的状况,对这些企业的高效、快速发展造成了一定阻力。     

四面八方

万源公司用骨干“传帮带”安徽淮北石台矿万源公司残掘区优秀班长申正田扎根矿山20多年,练就了一身过硬的安全生产及带班本领。他经常利用业余时间给工友讲解操作技能和安全知识,经他带领的班组连续5年来未发生1起生产安全事故。他自己也多次被石台矿工会、万源公司评为“先进个人”“安全标兵”。瞧,申正田(右一)又开始了他的业余时间“传帮带”。(李祥富)徐州供电公司保障高峰期用电安全为了保障高峰期用电安全,徐州供电公司广泛开展安全大检查,对所属电力线路、变电站、配电变压器进行拉网式检查,并对发现的隐患及时进行了处理。图为公司…     

基于AHP-熵权法的基层地震科普能力评价*

为提高基层地震科普评价工作的客观性和精准性,根据“环境-投入-产出-效果”的评价框架,建立涵盖保障能力、队伍能力、设施能力、产出能力、活动能力5类26项指标的基层地震科普能力评价指标体系,选用AHP-熵权法计算指标的组合权重;以天津为例进行验证,并提出相关工作建议。结果表明:建立的评价模型对于开展定量化的区域基层地震科普能力评价具有较强的参考价值,评价结果与实际情况基本相符;天津市基层地震科普在硬件建设方面取得较好成效,但整体能力依然偏弱,16个区平均得分仅为0.344 8;发展不平衡、软实力不足是制约当前发展最重要的2个因素;提出相关的工作建议可为优化基层科普工作布局、提高工作实效提供有益参考。     

中海油夯实基层基础 做好班组长安全培训

<正>安全生产责任重于泰山。班组长作为一线班组核心人员,其安全工作水平和管理能力直接影响企业安全生产管理水平。中国海洋石油集团有限公司(简称“中国海油”）高度重视班组建设工作,不断深化企业安全生产“双基”建设（基层和基础建设）,通过文化引领、持续改进、不断创新,将安全领导力向基层延伸,助力企业实现持续安全稳定发展。     

军装不脱 奉献不止——记驻厦某部“红旗车驾驶员”陈洪伟

我们来驻厦某部小车队采访,队长孙富庆马上给我们介绍车队的“红旗——车驾驶员”陈洪伟。 “红旗车驾驶员标兵”陈洪伟,1999年12月入伍,中共党员、士官班长,福建漳浦人,经历十分丰富。入伍5年来,他干过炊事员、教练班长、小车驾驶员,两次荣立“三等功”,两次被评为“优秀士官”,三次被评为“红旗车驾驶员标兵”。 他来到厦门某部的第一年,被连队推荐到部队驾驶练大队去学驾驶。学习考试总分名列驾驶训练大队第一名,并确定为驾驶教练班长苗子。     

深入开展“安全生产年”活动抓紧抓细抓实各项工作

今年,全省安全生产工作的总体思路是：以科学发展观为指导,牢固树立安全发展理念,突出“一条主线”（即以继续深入开展“安全生产年”活动为主线,进一步深化、拓展和落实安全生产“三项行动”和“三项建设”各项工作措施）,明确“两项主要任务”（一是有效防范、坚决遏制重特大事故,二是继续减少事故特别是较大事故总量）,围绕构建安全生产“三张网”（责任网、监督网和保障网）,努力在强化责任、严格监管、狠抓基层基础工作上下狠功夫;围绕提高安全生产“三个能力”（应急救援能力、事故处理能力和抵御风险能力）,努力在科技兴安、依法治安和全民促安上下狠功夫;     

加强企业基层安全队伍建设的措施

基层安全管理是企业安全管理的一个重要环节,更是安全生产责任制落实的“最后一毫米”。基层安全员承担着安全生产监督管理、制度执行和工作实施三重角色。选用好安全员,对搞好基层安全管理至关重要,因此要在培养选拔、引进高素质安全人才方面投入更多时间和精力,优化组织机构,强化安全专业队伍建设。     

全国医改座谈会对重点工作再部署

人力资源和社会保障部有关人员在贯彻落实2010年全国医改工作会议精神专题座谈会上指出,2010年是深化医药卫生体制改革承前启后、攻坚克难的关键一年,各地要立足“保基本”,巩固扩大医疗保险覆盖面,稳步提高待遇水平．提高管理服务能力,推行直接结算．做好医保关系转移接续工作;要着力“强基层”,落实国家基本药物医保报销政策,做好基层医疗卫生机构的工资和人事管理等工作,     

都是“我说的!”

“安装班长要我把机器和安装工人一起用车拉到工地!”地质队的汽车驾驶员小张向于副队长汇报。 “人和机器哪能一块拉!你要坚持安全行车规程。不然,出了事你要负责。”于副队长说。 “那安装班长急等着哩!”驾驶员话音未落,于副队长就斩钉截铁地说:“你告诉他──是我说的!机器     

衢州市衢江区:探索基层应急治理改革 构建企业社区应急管理体系

<正>浙江省衢州市衢江区创新构建企业社区应急管理体系,打通基层应急管理“最后一公里”,为保障人民安全提供坚实屏障。2023年以来,浙江省衢州市衢江区持续深化基层应急管理体系改革,以指挥高效、反应灵敏、处置精准为目标,率先在乡镇工业园区构建“统、治、救”一体化的企业社区应急管理体系试点探索,激活基层应急管理“神经末梢”,深度融入基层社会治理“一张网”,打通基层应急管理“最后一公里”。     

与雷管炸药打交道的人

一提起雷管炸药,人们自然而然地就会想到“危险”,情不自禁地“敬而远之”。可是,在安徽芜湖白马山水泥厂矿山分厂,爆破班班长、共产党员唐述银和他的同事们却与雷管炸药打了２０多年交道,并连续１４年安全生产无事故。班长唐述银曾经多次荣获工厂“最佳职员”、“芜湖市劳动模范”等荣誉称号,他所领导的爆破班也多次荣获厂级“先进班组”和“安徽省建材行业模范班组”等荣誉称号。２０多年来,该班始终坚持“安全第一,预防为主”的方针,在工作中,严格执行《矿山爆破安全规程》和“一班三检制”。在工作中,每一个员工都坚决服从命令,听从指挥…