浅谈国内油气和石化行业企业推行HSE管理体系需要解决的几个问题

健康、安全与环境管理体系 (即Health,Safety and Environment manage-ment system )是国际油气和石化行业通用且较为先进的管理体系 (简称 HSE管理体系或 HSEMS) ,是国际上市场准入的重要组成条件之一。国内石油天然气行业从19 97年起相继颁发了 SY/ T6 2 76 - 1997《石油天然气工业健康、安全与环境管理体系》等多个行业标准文件 ,石化行业也在 2 0 0 0年制订出了《中国石化集团公司安全、环境与健康管理体系》企业标准 1.1(试行 )。这些标准旨在推动国内油气和石化行业企业尽早建立和实施 HSE管理体系 ,提高企业健康、安全与环境…     

华北石油局HSE人力资源配置方法研究

中国石化华北石油局、华北分公司（以下简称华北局）是集石油天然气勘探开发、石油工程施工、科研技术服务和油气销售为一体的大型国有企业。近几年来,公司全面加强对HSE工作的领导,深入分析和系统研究安全工作规律,创造性地提出了符合企业实际,适应新形势需要,具有全局意识和战略眼光的HSE人力资源配置与培养重要思路和措施,并通过实践检验取得良好成效。     

企业动态

河南油田基层队喜获《HSE 工作导则》5月18日,中国石化河南油田井下作业公司特种作业工程一部特车二队队长景长江,在公司举办的强化基层队HSE基础工作学习班上拿到了由油田安全委员会领导为他们送来的《基层队HSE基础工作导则》。此举标志着河南油田基层队HSE建设全面展开。     

《中国石化安全管理手册》与企业HSE体系的融合探索

以河南油田为例,基于油田企业的HSE管理,提出了《安全管理手册》和企业HSE管理体系融合模式。融合后,企业现有的HSE管理思路不变,把《安全管理手册》的管理模块全部纳入体系二级子要素,新建一个《〈中国石化安全管理手册〉实施细则》作为运行控制文件,对满足不了《安全管理手册》要求的体系文件进行修订,并重新配套建立检查、考核及体系审核办法。     

难忘那年的一次“桑拿浴”

前不久,我参加单位组织的HSE知识学习班。当我学习到中石化集团公司《进入受限空间作业安全管理规定》时,十几年前经历的一次“桑拿浴”景象一下子浮现在我产眼前。     

中国石化某施工企业 HSE管理手册案例(待续)

编者按 :1999年 ,国家经贸委组织起草了《职业安全卫生管理体系试行标准》 ,并先后下发国经贸安全【1999】447号文以及国经贸安全【1999】983号文 ,决定在全国范围内开展职业安全卫生管理体系认证工作。2000年 ,国家经贸委下发【2000】62号函 ,同意将中石化系统HSE管理体系认证工作整体纳入职业安全卫生管理体系认证工作。2001年12月20日 ,国家经贸委发布了《职业安全健康管理体系指导意见》和《职业安全健康管理体系审核规范》 ,《职业安全卫生管理体系试行标准》同时废止。新年伊始 ,为进一步配合集团公司推行HSE管理体系 ,本刊自2002年第1期始 ,与国家职业安全卫生管理体系认证中心(青岛 )合办HSE专栏 ,栏目将刊登HSE有关文件、信息动态、系统专业知识介绍、企业实施HSE的案例介绍等。本刊热切期望企业一线安全人员将本企业推行HSE管理体系的经验寄给我们 ,以供交流。也请将推行HSE管理体系时所遇到的问题及时地反馈给我们 ,我们将与国家职业安全卫生管理体系认证中心 (青岛 )合作 ,组织专家予以解答。     

油气回收技术推广介绍

汽油在储存、运翰过程中挥发的油气对环境、健康和安全产生的危害越来越引起人们的重视。据统计,中国石化作为我国最大的成品油供应商,2005年汽油产最就达到2.298 x 10’t。如此巨量的汽油在储运环节中,每年排到大气中的油气可达几万吨。因此,全面推广油气回收技术,控制油气的排放,实现清洁生产。不但满足HSE等方面的需要.也体现了中国石化作为中央企业的一种社会责任感。我院承担的"吸附法油气回收技术开发与工业应用"     

积极推行HSE管理体系提高油田安全管理水平

胜利油田是以油气生产为主 ,集勘探、开发、施工作业、后勤辅助、多种经营、社会化服务等专业门类齐全的特大型企业。油田勘探开发生产线长面广、野外流动作业、条件艰苦、易燃易爆、高温高压 ,安全生产管理难度大。油田按照中国石化集团公司的要求 ,积极推行HSE管理体系 ,树立HSE管理的新理念 ,突出风险管理 ,严格安全生产监控 ,加大隐患治理力度 ,努力提升安全生产管理水平。在油田推行HSE管理体系工作中 ,我们注重抓好5个方面的工作。1加强HSE培训教育 ,树立HSE管理新理念转变传统的安全生产管理观念 ,树立以人为本、持续改进、超…     

警钟长呜、常抓不懈 全面提升安全环保工作水平

中国石油化工集团公司2014年HSE工作会议于1月17—18日在北京召开。视频会议由集团公司总经理王天普主持,股份公司总裁李春光作了题为《警钟长鸣、常抓不懈,全面提升安全环保工作水平》的年度HSE工作报告,傅成玉董事长做了重要讲话,对HSE工作提出了要求。     

实施HSE管理必须重视安全文化和HSE文化

本文介绍了企业安全文化和HSE文化的概念，以及其发展过程中各阶段的特征。通过南京输油处实施HSE管理体系的实践，说明充分重视和理解安全文化和HSE文化建设，对一个企业在良好的文化氛围中实施HSE管理体系并连续不断地改进是十分重要的。     

油气勘探开发项目HSE管理的几点体会

能源对任何一个国家的发展都有着举足轻重的作用,国际石油的勘探和开发几乎遍及地球的每一个角落.随着经济的快速增长,与生产密切相关的安全、环境与健康管理已受到人们的普遍重视,HSE管理体系已经成为目前国际油气勘探开发行业通用的一种管理模式.笔者总结了油气勘探开发项目中的HSE管理经验,就体系的建立、运行和日常HSE管理等方面谈几点认识和体会,与同行商榷.     

杜邦HSE管理经验在石油化工企业的借鉴与应用

借鉴杜邦安全管理经验与成果,围绕安全文化建设、组织实施HSE管理改进工作等内容,推行“属地主管”为核心的HSE责任制,开展HSE经验分享,加强对小事故和未遂事件的管理,发挥有感领导作用、行为安全（STOP）管理及HSE业绩考核管理等实践活动,提升了员工的安全理念,提高了企业的安全管理水平。     

细化HSE一体化管理 建立多层次安全监控网络体系

介绍了在胜利油田油气集输公司实施的安全监控网络体系,阐述了安全监控网络法与实施HSE管理体系的关系,从方法内涵、方法建立和运作、方法产生的安全效果几个方面进行了全面论述.     

安庆石化HSE观察走进班组

安庆石化《HSE观察管理实施细则》颁布后,该公司化工作业部认真贯彻执行HSE观察进班组的规定,各班组每月至少四次深入到装置区开展HSE观察活动,使隐患排查、治理工作得到有效保障,也在班组安全管理方面形成了“比学赶帮超”的良好氛围。图为丙烯腈装置班长带领同事正在对现场每处施工作业进行HSE观察并填写HSE观察卡。     

油田企业安全文化建设亟需解决的几个问题及对策

油田企业生产工作具有点多、线长、面广、庞杂、易燃易爆、有毒有害、高温高压、连续作业等特点,安全生产管理难度相当大,若稍有不慎,就会酿成大的事故.因此,避免或减少重大事故的发生是油田企业安全文化建设的重要目标.20世纪90年代,随着HSE管理体系引入中国,国内油田企业相继建立了HSE管理制度,并把HSE安全管理体系作为企业安全文化建设的主要载体.但油田企业安全文化建设仍存在误区,完全文化建设体系亟需进一步完善.     

中国石化安全工程研究院

<正>专项技术与整体解决方案以全面保障企业长周期安全稳定运行为目标,以"系统安全,层层设防"的理念指导HSE科学研究与技术开发,已形成了一系列HSE专项、成套技术,并能够提供企业安全生产整体解决方案(ISSE)。工艺安全化学品危险性鉴别分类技术、危险化工工艺本质安全化技术化工装置安全运行监控管理技术设备安全设备完整性管理技术、设备腐蚀防护技术、材料失效分析技术安全控制功能安全与安全仪表评估技术工程防护雷电安全防护技术、静电安全控制技术、电气安全控制技术大型储罐火灾安全防护技术、火炬系统安全技术监测检验泄漏检测与修复技术事故应急化学事故应急响应技术、事故调查分析与模拟技术过程安全数值模拟技术风险评估安全风险评估与控制技术、环境风险评估与控制技术职业危害评估与防控技术、油气回收技术HSE管理HSE管理科学与应用技术、HSE管理信息系统与移动应用     

探讨优化企业HSE关键绩效统计指标的策略

本文根据目前国内油气行业常用的HSE统计指标存在的问题,研究国际油气行业HSE统计指标和推荐做法,并提出如何改善HSE关键绩效指标的建议和策略,提升企业HSE管理绩效。     

加强安全文化建设提升企业HSE管理

近年来,中国石化长岭分公司着眼于从传统安全管理向现代安全管理转变,大力构建安全文化,着力提升公司HSE管理。下面结合长岭实际探讨加强安全文化建设,提升企业HSE管理的做法。     

HSE管理体系的"本土化"问题探析

分析了中国与西方安全文化、国内外石化企业HSE管理理念的差异,探讨了HSE管理体系在中国的可接受性问题和"本土化"问题.     

构建炼化企业特色安全文化的实践与思考

介绍了某炼化企业以贯彻中国石化HSE管理体系为契机,梳理安全文化建设总体思路和体系要求,提出构建“提升引领力、执行力,提高责任感,自豪感”为主要内容的“两力两感”特色安全文化的建设思路,即：强化安全管理核心理念,提升思想引领力;从严安全管理规章制度,提升企业执行力;规范安全管理活动行为,提高员工责任感;打造先进安全文化品牌,提高队伍自豪感,为炼化企业开展安全文化建设提供借鉴。