对承包商HSE管理的探讨

根据中国石油化工集团公司HSE管理体系中对承包商管理的要求 ,结合实践经验 ,从资格预审、选择承包商、开工前的准备、作业过程监督、承包商HSE表现评价5个方面 ,对承包商HSE管理在实施过程中的具体做法进行了探讨     

石化企业装置检修过程中的HSE管理

结合洛阳分公司大检修中的HSE管理实践,对停工前、停工过程、检修过程、开工过程等检修各阶段的HSE控制措施进行了介绍。     

乙烯装置低排放开工策略研究与实施

为减少乙烯装置开工过程中火炬排放和物料损失,研究了分离系统倒开工、前冷系统天然气预冷、稳定压缩机运行、回收排放物料作燃料气、加氢反应器提前外引氢气等低排放开工策略,优化了开工方案,实现了减少火炬排放开工,同时大幅缩短开工时间,相比传统开工,减少火炬排放量90%以上,缩短开工时间50%以上。     

把"一员一片一票"应用于HSE教育用"两法两图两会"动态控制危险源

在扬子巴斯夫一体化联合装置中 ,四建公司主要承揽了乙烯装置主体部分施工和生产区界外管廊等区域的土建及设备安装等施工任务。石伟、福陆丹尼尔等工程公司是国外知名的工程公司 ,他们对HSE的管理要求非常严格。在强手如林的扬巴施工现场 ,如何做到既满足业主要求 ,又能在激烈的竞争中名列前茅是我们开工初期就认真思考的问题。该工程的特点是 :大型设备的吊装多 ,危险性大 ;裂解炉结构相对复杂 ;工艺管道异型管吊装较多 ;土建施工中开挖多 ;高空作业多、施工过程中架设量大 ;南京地区多雨、湿度大给现场HSE管理带来一定的难度。根据以…     

新建装置伴热管线设计问题分析及整改措施

就某公司新建的制加氢联合装置伴热管线设计不能满足开工和伴热需求问题进行了分析,针对伴热管线设计中存在问题,提出整改措施,并且加以实施,最终保证了新建装置在-40℃的冬季顺利开工。     

检修过程中的风险控制

炼油化工装置的停工检修阶段是事故的多发期 ,有效控制检修过程中的风险 ,减少事故的发生是HSE管理中非常重要的一环。装置的检修一般分为准备阶段、停工阶段、检修阶段和开工阶段。针对每个阶段的工作特点 ,相应地进行风险评价 ,并根据危害识别和风险评价的结果 ,制定和实施控制措施 ,是检修过程中风险控制的主要理念。检修的实施过程中 ,即停工阶段、检修阶段、开工阶段 ,是风险控制的重点。在网络计划图上确定检修项目的控制节点 ,每一个节点以及节点间的作业过程采用不同的分析法 ,查找危害 ,控制风险。对于每一个节点采用SCL进行分…     

全面实施HSE管理确保大修零事故

茂名分公司三蒸馏车间常减压蒸馏装置于2004年11月17日停汽检修.本次检修有如下5个特点:一是工期短,即从装置停工到开工投用仅为20天,为历史最短;二是任务重,需更换管线3 860 m,包括减压炉更换炉管,常压塔更换部分塔盘等检修项目240多项;三是施工危险性大,施工队伍安全管理水平参差不齐;四是检修难度大,高处交叉作业多,临时作业人员多;五是检修复杂性大,部分检修人员对现场环境不熟悉,造成检修工作相对复杂.为此,车间将本次大修分成5个阶段:即检修前准备阶段、装置停汽吹扫阶段、检修施工阶段、检查验收阶段和装置开工投产阶段,然后结合各个阶段HSE管理的特点、HSE工作中的难点、重点,有针对性地抓好各阶段的HSE管理工作,实现了车间零事故检修的目标.     

现场作业观察法

统计资料显示,不安全行为是造成事故的主要原因。上海赛科90万t乙烯工程施工中,面对庞杂的施工现场(8套主装置和公用工程同时开工),众多的施工人员(高峰时预计约20 000人,目前约6 000人),为达到“零”事故的目标,赛科项目一体化管理组的HSE部门在加强HSE培训的基础上,为规范施工人员的安全作业行为,采用了一种衡量安全行为的方法——现场作业观察法。     

特色活动在HSE管理中的尝试

石灰生产工序是氨碱法生产纯碱过程中向系统提供石灰乳和二氧化碳的生产装置区.在生产石灰乳的过程中产生大量的热,易发生石灰乳烫伤事故;在生产二氧化碳的过程中含一氧化碳有毒气体,易发生一氧化碳中毒事故,因此HSE管理显得尤为重要.如何把各种HSE管理规范和要求落实到日常安全管理中?结合中国石化关于加强"三基"工作的要求,连云港碱厂石灰车间积极探索、大胆创新,试图找出一条切合生产实际的HSE管理模式.     

化工装置大检修第三方HSE监督管理模式实践

石油化工企业日益重视HSE管理绩效,尤其在企业大修过程中,面对检修时间长、检修工作量大、检修人员素质参差不齐、业主检修安全管理经验不足等严峻的安全管理形势,越来越多的石油化工企业在大修过程中常常会引入第三方HSE监督管理团队提供专业技术服务.镇海炼化利安德化学有限公司(以下简称镇利化学)在装置首次停工检修大检修过程中,成功引入第三方HSE监督管理模式,借助第三方HSE监督管理团队的力量,弥补专业和技术上的不足,建立高效的管理模式,将风险降到最低,取得较好成效.