“刚柔相济”方能使企业员工管理张弛有道

在企业界,有关对员工管理中"刚性管理"和"柔性管理"优劣的争论,从来没有停止过。单纯的过于强调、倚重哪一种,都难免有失偏颇。"柔性管理"是相对于"刚性管理"提出来的。按照惯性思维,企业员工管理的"刚性管理"以"规章制     

一网打尽“天下事” 延吉市新兴街道社会安全网格管理信息化侧记

<正>现代化社会需要现代化的管理方法和手段,在街区的社会管理尤其是安全生产网格管理信息化方面,延吉市新兴街道走在了我省的前列。他们以创新社会管理工作为抓手,按照"智能、人文、服务"的发展理念,通过采取"点上自我管理,线上行业管理,面上属地管理"的网格化管理模式,打造出了"全省第一、全国一流"的智慧型街区。其"智慧新兴社会管理指挥中心"系统的投入运     

浅谈现场安全管理3个长效机制建设

为了落实安全管理,在积极推行HSE体系管理的基础上,狠抓现场"5S+2S"管理至关重要,即通过抓好生产现场"整理、整顿、清理、清扫、素养"5S传统要素的管理,推进"安全、节约"2S拓展要素的落实."5S+2S"是近年来国际知名企业所探索的一条在新形势下现代化企业现场管理的新要求,也是提升现场管理的重要抓手.在实施过程中...     

自己的安全自己管——记山东能源新矿集团协庄煤矿安全发展之路

山东能源新矿集团协庄煤矿树立"自己的安全自己管"安全理念,将"方圆理论""人本管理层次论""人类需求层次论"等现代管理理论运用到安全管理中,实施"2S安全管理",从而强化员工自主管理意识,实现全员意识由"要我安全"到"我要安全"的转变。     

如何强化企业"三工"的安全管理

随着企业用工制度的改革,加强"三工"的安全管理显得愈来愈重要.笔者根据近年来对"三工"的安全管理的薄弱环节,对其进行分析,查找不足之处,重点对"三工"安全管理薄弱的原因及如何加强"三工"的安全管理,减少事故的发生进行阐述,提出了主要的对策.     

目视化管理为安全生产保驾护航

大庆油田工程建设公司把"安全第一、以人为本"作为安全管理的基本理念,在项目施工管理中全面推行目视化管理。通过视觉信号等基本手段,将施工现场安全管理的要素直接的传递给项目施工人员,从而使项目安全管理从"要我安全"向"我要安全"的根本转变,为项目实现安全生产提供了坚实的基础。     

应急管理阶段理论新模型研究

本文回顾了应急管理阶段理论的发展过程,分析了传统应急管理阶段理论存在的一些不足。根据突发事件中危害因素、受灾体、应急管理的不同行为特征,提出了应急管理阶段的新模型。在该新模型中,应急管理的生命周期包括"预防-监测-响应-恢复-重建"五个前后相续的阶段,而"减灾"与"准备"则被提升为贯穿应急管理整个生命周期的两类基础性活动。     

对安全生产内涵与外延的新思考

为进一步探讨安全生产的内涵和外延,更好地发挥安全生产在企业管理及社会实践中的作用,本文从安全管理理论转变与安全生产实践的发展研究出发,通过对社会化大生产和"大安全"管理格局下安全生产的思考,借鉴质量管理、业务连续性管理(BCM)等现代化管理思路和研究成果,提出安全生产"是指组织在既有管理体系及资源条件下,抵御各种风险因素可能产生的不利影响,保障生产经营活动顺利进行,实现可接受目标水平的能力"的定义.基于"能力"的安全生产定义,更加全面地诠释安全生产内涵与外延,把安全生产从"活动"学说提升为基于"能力"的学说.     

严为主 柔为辅

<正>笔者认为,基层安全管理应该采取严为主,柔为辅的安全管理方式,始终坚持制度至上。图为某企业员工正在认真作业。(图片由大唐国际北京高井热电厂提供)基层是企业安全管理的基础,而基层安全管理的方式到底应该选择"严"还是"柔",关系到企业基层安全管理的成败,笔者认为,基层安全管理应该采取严为主,柔为辅的安全管理方式,始终坚持制度至上。首先,企业基层安全管理不应仅单独采取"严"管理或"柔"管理。基层安全管理的对象是一线工人,其教育水平和安全素质参差不齐,完全以"严"管理进行现场安     

追求"零缺陷"

"零缺陷"是克劳士比管理思想的一项重要内容,它要求人们努力工作,坚持精细的工作作风,达到"零缺陷"的境界,走出"差不多就行"、"马马虎虎"的思想和管理工作误区.通用汽车、可口可乐等著名公司接受了"零缺陷"的管理思想,创造了辉煌.笔者认为,安全工作也应大力推行"零缺陷"管理,筑牢安全网.     

基于三角模糊数的民航企业“管理”安全综合评价模型研究

在对我国民航企业安全管理的现状和常用的安全评价方法进行分析的基础上,提出并建立了民航企业"管理"安全模糊综合评价模型。首先,从组织管理、风险管理、安全保证、安全促进4个方面对民航企业安全管理的内容和特点进行分析,在此基础上建立民航企业"管理"安全评价指标体系;然后,根据三角模糊数理论和模糊综合评价理论建立民航企业"管理"安全模糊综合评价模型;通过上述指标体系和评价模型从而达到对民航企业"管理"安全进行评价的目的。最后,给出了一个应用实例,其评价结果表明:该模型具有很强的实用性和借鉴价值。     

广州市电力工程公司过程管理实施纲要(一)

"过程管理"导言 世间一切经验教训都是源于事物的发展运行过程,任何事物的结果都有着为实现目标而必须的过程."过程管理"是将管理程序、管理重点集中于工作过程的管理方式."过程管理"是施工管理的最重要的环节.     

浅谈北京地铁矩阵式安全控制体系

结合多年的安全管理实践提出矩阵式安全控制体系,矩阵式安全控制体系将安全基本要素"人"、"机"、"环"、"管"与安全控制过程"治"、"控"、"救"有效结合,并针对每一管理过程提出相应的管控方案。北京市地铁将矩阵式安全管控体系与风险管理、安全评估、隐患控制等不同安全管理业务相结合形成北京地铁的安全管控体系。     

安全生产中的和谐管理及应用

和谐管理在安全生产管理中的应用为安全管理技术的进步提供了新的视角。通过研究和谐管理的基本原理,和谐管理机制以及实际操作方法,建立了和谐管理的构件模型,理清了安全和谐管理的主要素,奠定了和谐安全管理的基本理论。用实际调研后的安全管理实例,分析了安全生产和谐管理的应用,说明安全管理最容易出现的"和则缺失,谐则不规范"与"谐则泛滥,和则不足"两种倾向,解释了实际安全管理中管理主题与管理目标相悖产生的不安全现象,给出了和谐安全生产管理的手段。     

加强“横”“纵”联系

正笔者认为,想要避免安全管理成为"孤岛",企业应从"横向"上,采取岗位互换、岗位交叉设置;在"纵向"上,让安全成为任职的"必由"之路,加强安全管理与企业管理的联系。图为某企业基层单位开展的现场安全培训。(图片由陕西钢铁集团有限公司提供)笔者认为,想要避免安全管理成为"孤岛",企业应从"横向"上,采取岗位互换、岗位交叉设置;在"纵向"上,让安全成为任职的"必由"之路,加强安全管理与企业管理的联系。第一,岗位互换。即让企业内     

抓好基层安全管理这个“点”

正据《中国安全生产报》报道,近年来,江苏省淮安市金湖县安监局通过持续深入开展"走出办公室、服务零距离"活动,使该县安全生产形势稳定向好。笔者在此为之点赞。因为,该县安监局找到了安全管理的"点"。安全管理的"点"在基层。任何管理都有一个用力的"点",这个"点"对了,其用的力就是有功之力,否则就是无用之力。所以,安全管理部门要抓好基层安全管理这个"点"。     

做好过程安全管理 关注超前指标

<正>过程安全管理(Process Safety Management)是近年来全球化工行业公认的预防和控制重大工业事故发生的有效方法,是企业及时消除安全隐患、构建安全生产长效机制的重要基础。过程安全管理和传统"安全管理"的区别在于,传统"安全管理"更强调通过使用各类个人防护用品和建立相应的作业制度,来防止人员发生伤害事故。过程安全管理则要求强化企业工艺过程和管理运     

规范管理 避免“工作台账化”

<正>笔者认为,企业应通过规范管理、避免"工作台账化"、推广电子台账等手段,来确保各类安全管理台账"细而不乱"。图为某企业安全检查现场。(图片由中国大唐集团公司提供)建立安全管理台账是企业规范安全管理、夯实安全基础的重要手段。笔者认为,企业应通过规范管理、避免"工作台账化"、推广电子台账等手段,来确保各类安全管理台账"细而不乱"。     

浅析企业安全管理中突出以人为本的理念

随着经济的快速发展,企业在高产出的同时也伴随着层出不穷的安全责任事故,企业的安全管理已经受到社会各界的广泛关注。同时,"人"的价值越来越受到人们的关注和重视,如何在企业安全管理中突出"以人为本"的管理理念成为企业必须要思考的问题。本文从以人为本的安全管理内涵出发,从安全意识、保障机制、培训沟通等方面阐述了企业安全管理过程中"以人为本"的体现。     

基于知识图谱的应急管理研究态势分析

为直观展现国际范围内应急管理的研究态势,以2001—2011年间SSCI数据库中相关文献和数据为基础,运用Cite SpaceⅡ软件绘制应急管理研究领域的知识图谱。通过知识图谱可视化分析,展示国际应急管理领域主要研究力量的分布,应急管理研究的起源与知识基础,其学科领域和前沿的基本态势。研究结果表明,应急管理已成为研究热点,主要力量集中在欧美发达国家。相关研究起源于医疗卫生领域,目前研究内容延伸到自然灾害、事故灾难、公共卫生事件与社会安全事件等诸多领域。研究前沿问题集中在"恐怖主义"、"实时生产监控"、"突发事件"、"应急响应"、"应急护理"等方面。