读者来信

编辑同志您好：我在工作中发现,有部分班组长把班组安全看作是“听天由命”,抱着侥幸的心态来对待,没有真正认识到班组安全管理的重要性,将安全工作局限于表面文章,只是口头上叫喊,导致了安全生产水平一直无法提高。班组是企业的细胞,是企业安全生产的前沿阵地。班组安全工作是一项实打实、硬碰硬的工作,来不得半点虚假,更不能只在表面上做文章。可有些班组将安全工作流于形式,只将完成班组生产任务作为头等目标,完全忽视了抓班组安全工作,或只将班组安全工作作为一项软指标来抓。例如,安全检查时,往往漏检、假检,或是检查不及时,查出问题却不记录;现场材料、环境、设备存在不可靠因素;处理问题、追究责任时,当老好人等情形时常出现。有部分职工反映,只有遇到上级安全大检查,矿（厂）打招呼,区队（车间）再布置到班组,班组才开始搞“突击”,以应付检查。     

用心想事 谋事 干事——访云南省安监局局长段丽元

2008年,是云南省实现安全发展进程中很不寻常、很不平凡的一年;也是安全生产工作力度最大、影响最广泛、成效最明显的一年。安全生产工作呈现出“4个明显下降”和“1个持续改善”的态势,即：事故总量、死亡人数、重大事故起数和反映安全生产状况的“四项”相对指标均明显下降,重点行业领域安全生产状况持续改善。云南省的各类伤亡事故、死亡人数分别下降11．6％、11．95％;重大事故起数同比下降20％。     

梅山冶金公司铁矿实行安全生产挂牌制度

梅山冶金公司铁矿为了促进各单位切实搞好安全生产工作,最近已在全矿区普遍实行了安全生产挂牌制度。安全牌共分四等,即不发生工伤事故,无违章违纪现象挂“安全生产优等牌;无重伤、死亡,千人负伤率低于考核指标挂“安全生产良好”牌;无重伤、死亡事故,千人负伤率突破考核指标挂“安全生产差劲”     

创新施工现场安保体系

上海市建设工程施工现场安全生产保证体系(以下简称“安保体系”)工作自1998年形成地方标准并试运行,到2001年全面推行至今己有5年多时间。安保体系工作运作是以法律法规和地方标准(规范)为依据,以施工现场为对象,通过引进中介机构参与安全管理,形成了“工地贯标、企业内审、机构认证、安全监督”的新型管理模式。近年来,随着《安全生产法《》建设工程安全生产条例》等法律法规的出台,上海市施工现场安全生产保证体系工作得到了深化和拓展。上海市建设工程安全生产工作取得了3个显著成效:安全生产从突击应付到持之以恒;完善了企业的现场安全…     

标准化创建必须抓在实处

作为一名基层安全生产监管人员,近期就我县安全生产标准化建设工作进行了词研。通过调查走访、现场察看、查阅台帐资料、召开座谈会等形式,感到大多数达标企业都能按标准运行,但也发现一些不容忽视的问题：一些企业对“标准化”认识模糊不清,意识淡薄,被动应付达标,在日常工作中没有按标准化要求开展工作,使标准化形同虚设。     

政府倍感重要 企业鸟枪充炮——企业法人不愿参加免费培训引人深思

众所周之,安全生产工作是一项复杂的系统工程,需要包括政府和企业在内的全社会共同努力：而其中的“两个主体”（政府监管主体和企业责任主体）和“两个负责制”（行政首长负责制和企业法人代表负责制）显得尤为重要,然而在政府主管部门三令五申下,仍有企业“鸟枪充炮”,对安全生产应付了事。     

安全生产标准化的五项功能

当前,安全生产标准化（以下简称“标准化”）工作在全国范围已进入全面铺开、深入推进的阶段,但有一些企业对为什么开展“标准化”工作认识不足,存在仅为了应付国家主管部门要求、为办理安全生产许可证需要,而被动开展标准化工作的现象,背离了国家推进标准化建设的初衷。     

乡镇安全生产工作初探

<正>安全生产是一项社会系统工程,直接关系到人民群众生命财产安全,改革、发展、稳定大局和经济社会建设的健康发展,容不得丝毫的松懈和侥幸。在市场经济条件下,"利益至上"成了衡量人们生活的最大指标,安全生产氛围不浓、安全意识不高、安全知识匮乏,执法缺位,走过场应付仍是乡镇安     

我国十年规划和八五计划对安全生产、劳动保护工作作出部署

本刊讯 第七届全国人民代表大会于1991年4月9日批准的《中华人民共和国国民经济和社会发展十年规划和第八个五年计划纲要》对全国安全生产、劳动保护工作作出部署,要求各地方、各行业根据《纲要》的要求“结合自己的实际进一步具体化”。 《纲要》在第一部分十年规划的主要任务和重要指标中要求,在“改善劳动条件等方面,抓好一大批投入少、效益好、见效快的科研成果的推广应用,推动企业技术改造和设备更新”;“逐步改善生活环境和劳动环境”。 第二部分“八五”计划的基本任务和综合经济指标中指出,要把“保证企业安全生产”,以及“重点抓好…     

对安全生产宣传教肓工作地位有关问题的认识

宣教工作是安全生产工作一项重要的内容.就近年来安全生产工作的实践看,宣教工作不断得到重视和加强,并取得较好的成效,但不可否认的是,一些地方、部门和单位对宣教工作的重要性及意义认识并不到位,以为宣教工作是一项多余的负担、额外的工作、软性的任务、务虚的要求,在工作上采取回避态度、消极应付等,安全生产宣教工作始终未能摆上应有的位置、纳入正常的轨道、形成有效的机制和健全的体系.导致这一状况的主要原因之一是对于安全生产宣教工作的基础性地位不了解、不明确.因此,有必要对安全生产宣教工作的基础性地位进行探讨.     

话说安全生产检查

检查是抓安全生产工作落实的重要途径和手段,经得起检查是做好安全生产工作的起码标准。但检查并不是唯一途径和手段,只要把功夫下在平时．注重经常,不检查同样也可以知道安全生产工作做得怎样。因此,经得起不检查也是一个工作标准,而且是一个更高的工作标准。一些生产经营单位经得起检查安全生产工作不容易做到,经得起不检查更不容易做到。有的生产经营单位把安全生产工作的重点放在如何应付各级政府和安全监管部门的检查上,     

现代职业安全2004职业安全十大要闻

一国务院召开全国安全生产工作会议,落实“三个一”,抓住“两关键”2004年1月,中央政府一系列安全生产政策法规相继出台,业内人士将其概括为“三个一”:“一个决定”,即国务院《关于进一步加强安全生产工作的决定》;“一个条例”,即温总理签署第397号国务院令所公布的《安全生产许可证条例》;“一个指标”,即全国安全生产工作会议通过的《关于建立安全生产控制指标体     

防止安全生产中的12种不良心理

综观历年来发生的各类安全生产事故,绝大部分都是人为的责任事故.而造成责任事故的根源则是心理认知上的不正确——由心理隐患引发事故隐患,因不正确的行为导致安全生产事故的发生.因此,要防止安全生产中的12种不良心理: 一要防止应付心理.安全工作必须实打实、硬碰硬,须臾的疏忽大意,稍微的敷衍塞责都可能酿成事故灾难.因此,对待安全工作必须树立求实、求真、求严、求细的思想,切不可做样子给领导看,做表面文章应付检查.     

伊犁酿酒总厂以“四公”精神抓安全

伊犁酿酒总厂以“四公”精神抓安全新疆伊犁酿酒总厂在安全生产工作中，发扬“四公”精神抓安全，使企业的各项经济指标全面增长。１９９５年被评为中饮料制造业百家企业和中国企业最佳形象ＡＡＡ级。他们首先是发扬“包公”精神，总厂厂长、各厂厂长、安全科长、安全员敢...     

抓住安全机遇来"充电"

转眼间,2005年到了.作为工矿企业来说,新的一年如何抓好生产、提高效益,实现经济指标开红门?这里关键一条就是安全工作执行的如何.根据多年的实践我们知道,经过一年的拼搏,每年年初各单位生产经营工作相对比较"轻松",加之逢年过节以及季节变化,人员的思想状况、行为状况等都会发生一定的变化.此时此刻,如果我们能充分利用这有利时机,开展对员工们安全教育,进行安全培训,组织安全管理"充电月".这样会对全年的生产起好头、迈好步发挥着关键的作用.     

安全意识不强的几种表现

1.安全工作摆不上位置,抓不到点子。2.有制度不落实,有措施无考核,贴在墙上,挂在嘴上。3.椎一推动一动,查一查紧一紧,应付检查,装装门面。4.凭经验,靠习惯,安全工作“靠天吃饭”。     

安全生产工作“严不起来”的根源分析及对策建议

当前安全生产工作中最集中、最普遍、最突出和最致命问题仍是“严不起来、落实不下去”。“严不起来”和“落不下去”既表现为一个问题的两个方面,又表现为一个问题的“因”和“果”。“严不起来”是“落实不下去”的“因”“落实不下去”是“严不起来”的“果”。由于“严不起来”,安全生产工作各项部署、决策、目标、计划、任务、措施、责任常常悬空、放空、甚至落空;由于“严不起来”,安全生产工作中存在的不落实、难落实、假落实现象难以遏制、难以消除、难以根治;由于“严不起来”,安全生产     

县(市、区)级怎么抓好安全生产工作--浙江省丽水市莲都区安委会副主任、经贸局副局长蔡永福一席谈

当前，我国安全生产的管理体制存在着许多弊端。机构是各级政府的二级机构，绝大多数安全生产综合管理部门均设在各级经贸委（局）内，均不是独立法人机构的部门，很难处理企业生产与安全的关系。从管理人员结构上看，各级政府从上到下是“倒金字塔”型的人员编制。在实际操作中，一个县（市、区）经贸局的3～5个工作人员相对要对付上面各级政府的诸多部门的工作，工作量逐年增加，应付又不行，工作中就感到力不从心。基层的同志比喻说“安全生产工作现在就像击鼓传球一样，传到县（市、区）级就再也传不下去了，只好硬着头皮表演节目吧。”…     

既要“明查”也要“暗访”

目前,人们对安全生产普遍都很重视,各单位都在采取各种措施加强安全生产管理,这是好事。但是,其中也有令人忧虑的地方,比如检查方式是否妥当？检查的效果到底如何？在安全生产管理中,各单位每年都要组织几次声势浩大的“大检查”,但事故上升的势头并未遏止。究其原因,一是检查人员未到基层之前,已将有关事项告知被检查单位。从表面上看,这种“预约式”检查可使基层单位借“风”自我整改和完善．似乎有利于改进工作,但这整改和完善往往是为应付检查而进行的,不但发现不了实质性的问题,还导致了基层单位在安全生产管理上的“时松时紧”和“短期行为”。     

四川石油管理局推行安全生产“三标”

1987年以来,四川石油管理局推行安全生产标准化班组、安全生产标准化岗位、安全生产标准化现场的“三标”工作,较好地克服了生产与安全“两张皮”的现象。其做法是: (1)制订发展“三标”工作的35条具体内容,包括安全生产规章制度、安全文明生产、劳保用品用具、劳动纪律、推广运用安全系统工程等,任务落实到基层和生产班组。 (2)实行“三标”验收两级审查制度,凡当年未达到规定指标的,不能评为先进单位,获得“三标”称号的给予奖励。 (3)上一级安委会和技安部门对获得