中海油气收并购中的HSE融合

中海油气开发利用公司（以下简称“油气利用公司”）是中国海洋石油总公司（以下简称“中国海油”）下属的全资子公司,注册资金3．2亿元人民币,负责海洋石油重质原油的利用。油气利用公司现有中海沥青股份有限公司、中海沥青（泰州）有限责任公司、中海油气（泰州）石化有限公司、中海沥青（四川）有限公司、中海石油湛江燃料油有限公司5家控股企业。这5家企业在收购前的性质各有不同,有的是地方国有企业、有的是民营企业、     

“容文化”下的HSE管理——记上海星城公司进入中国海油的HSE融合

近年来,中国海洋石油总公司（以下简称“中国海油”）将建设国际一流能源公司作为发展目标,由单纯的海上油气开采,逐渐向石油行业的中下游产业链延伸。通过改革重组、资本运营、收并购、上下游一体化等重大举措,中国海油实现了跨越式发展,综合竞争实力不断增强。在成品油终端消费市场,中国海油主要采用收购兼并的手段扩大市场份额,同时用“容文化”来对合营公司进行管理融合。“容文化”指的是容人、容事、容天下,是中国海油企业文化之一,     

化工项目收并购过程HSE尽职调查程序研究

基于风险管控和投资成效的保障性需求,在对化工企业项目实施收并购前,评估其HSE基本状况是一项必要环节。本文介绍了HSE尽职调查的实施步骤,提出了收并购过程需要关注的主要环节,并总结了后续问题的应对措施,以预防发生相关的损害性后果。     

石油企业HSE管理文化建设实践

HSE管理体系在石油企业得到广泛推广和应用,对企业加强安全和环保管理起到了很好的作用。但由于中国石油企业的HSE管理与国外石油企业的发展经历不同,文化建设上必然存在差异。如何实现与国际石油界HSE管理的接轨,建立企业HSE文化,是当前石油企业国际化发展的一个重要课题。本文从石油企业建立HSE管理体系的探索和实践出发,提出了对HSE管理文化建设的思考,对企业加强制度管理、抓住HSE管理体系重点和把握HSE文化建设方向,有很好的指导作用。     

番禺油田HSE管理几点作法

番禺油田是由中国海洋石油总公司和美国丹文能源中国有限公司合资的海上油田。该油田包括两座生产钻井平台和一条浮式储油卸油装置,目前日产9万多桶原油。油田自2003年10月1日投产到2003年年底,可记录事故率为1.58%,且有一起特别     

建设期承包商HSE管理

中海福建天然气有限责任公司（简称福建LNG或项目公司）成立于2003年10月10日,由中海石油天然气及发电有限责任公司（简称气电公司）和福建投资开发总公司（简称中闽公司）共同出资组建,双方股份分别占60%和40%。福建LNG的HSE管理工作本着“安全第一,预防为主”的方针,贯彻落实控股方气电公司及中国海洋石油总公司（简称中国海油）的HSE理念。     

企业二级单位HSE管理探讨

中国铝业股份有限公司青海分公司始建于1985年,位于青海省西宁市宁张公路28 km处,总占地面积195 hm2,平均海拔2403 m,是中国铝业股份有限公司唯一的专业化电解铝厂.现已形成年产电解铝38万吨、炭素阳极12.8万吨的生产规模.     

惠州油田 HSE 管理实践简

高风险是海洋石油生产作业的最大特征之一,也是各石油公司海上设施HSE管理面临的巨大挑战。惠州油田是中国海洋石油总公司在南海海域与意大利埃尼公司、美国雪弗龙公司联合开发的油田,也是南海东部海域第一个开发的油田群,自1990年投产以来,不断增储挖潜、滚动开发,先后建成了13个油（气）田,现有员工512人,年工时约260万人工时。惠州油田在中国海油的指导下,在超过20年的生产实践中不断进步,逐步探索出一套行之有效的HSE管理手段。     

安全文化建设与海外企业HSE管理

安全文化是企业文化的一个重要部分,2005年集团公司把安全作为前提写进集团公司核心经营理念,倡导"以人为本,安全第一"的安全文化。近年来,集团公司安全生产形势逐年好转。由于海外企业的特殊性,企业文化的差异带来了企业安全文化的差异,员工队伍的多元文化背景也会导致个人层面的安全文化差异。海外企业结合本单位的特点搞好安全文化建设,一定能够使HSE管理上一个更高的台阶。     

阿联酋油田地面工程HSE管理实践

本文以阿联酋巴布油田综合设施EPC总承包项目为例,分析了在阿联酋从事油田地面工程项目存在的安全风险,指出阿布扎比国家石油公司陆上公司（ADNOC Onshore）HSE管理特色,总结了中国石油工程建设有限公司(CPECC)作为EPC总承包所取得的良好HSE管理实践,并对项目执行过程中所遇到的问题进行分析和探索,对今后执行类似项目有一定借鉴作用。     

海外石油项目建立HSE管理体系的探索与实践

健康、安全与环境(HSE)管理体系是从行为学和危害管理入手,把“以人为本、线性管理、风险控制、持续发展”的理念融入到企业的管理运行之中,形成一套科学、完整、规范的管理体系。本文从建立HSE管理体系的必要性、体系的建立、体系的实施等方面,详细介绍了中国石油天然气勘探开发公司(CNODC)建立海外项目HSE管理体系采用的初始风险评估、体系框架确立、技术程序编制等方法与步骤,以及体系有效运行的保障措施等内容。     

强化外委工程安全管理

武钢第二炼钢厂强化外委工程的安全管理,收到良好效果。     

对壳牌HSE作用机理的系统思考

生产过程中的每个操作者其实质是一个相对独立的生产基元系统,每个生产基元系统之中都有一个起控制作用的HSE基元系统,二者相依相随、相辅相成.以此为基,可以为我们从整体上认识壳牌HSE提供一个独特的视角,进而为我们从本质上认识壳牌HSE的作用机理提供帮助.     

液氯生产过程风险分析及控制

介绍了液氯生产工艺，对生产过程主要物料、中间产品、产品和工艺装置的危险性进行了分析，运用道化学火灾爆炸指数法（Dow F＆EI）对氯气生产过程火灾爆炸风险进行评价，并通过建立数学模型定量分析了液氯泄漏事故造成的危害后果，在此基础上提出风险控制措施。     

如何应对液氯运输发生的泄漏事故

1引言 氯被人们在生活、生产中广泛使用.多用于自来水消毒、纸浆漂白、制溴、橡胶、油墨、颜料和农药等.然而氯的危险性更值得我们注意,如氯能与许多化学品如乙炔、乙醚、氢气等猛烈反应发生爆炸或生成爆炸性物质;人体吸入氯气会中毒,吸入极高浓度的氯气,可引起死亡;氯挥发性极强,空气中的水蒸汽即可与之反应生成盐酸雾及次氯酸,所到之处腐蚀物品、危害人体和动植物.由于目前相关防范措施还不完善,人们的安全意识还不够强等原因,时常有液氯泄漏事故发生,随之酿成人员中毒、爆炸等灾害性事故.因此如何利用现有的科学技术手段,及时准确采取应对液氯泄漏事故安全措施显得至关重要.     

新型安全管理模式——HSE管理体系的理念与模式研究

笔者提出了建立适合市场经济条件的、新型安全管理模式的设想 ;介绍和研究了国内外大型石油公司实行的健康、安全与环境管理体系 (HSE管理体系 )的理念、模式与实施方法。HSE模式是国外石油公司面对频繁发生的事故 ,经冷静反思后 ,自发自愿建立 ,并逐步完善的一种管理体系 ,因而其安全理念和管理模式对市场经济下的各类企业均有一定的指导和借鉴意义。HSE体制将政府的安全管理 ,转变为企业行为。HSE管理体系的建立 ,为企业提供了以系统理论为指导、融合全面质量管理等理念的一种新型现代安全管理方法。     

HSE管理体系在油田企业实施现状中的分析

2004年10月1日,华东石油局、华东分公司HSE管理体系正式发布实施。HSE管理体系的引入与推广,是局、分公司贯彻落实“安全第一、预防为主、综合治理”安全生产方针的体现，是将健康、安全与环境管理从事后处理向事前预防管理理念的重大转变，是传统管理经验与现代系统管理模式有机结合的正确抉择。     

Post‐acquisition integration processes in publicly owned professional service companies: Senior professional behaviour and company performance

The client relationships and tacit knowledge of professionals are professional service firms' (PSFs') major value creating resources producing challenges in generating post‐merger and acquisition value and risks of reducing the productivity or losing key professionals and their clients. The recent emergence of publicly owned PSFs and rapid growth through consolidating smaller privately owned firms potentially increases this risk by integrating small firms and their professionals into large public companies that may be governed very differently. This study explores post‐acquisition integration processes: professional behaviours and associated performance implications in two highly acquisitive publicly owned accounting companies. In one company, the integration process was rapid and heavily directed by senior management, while in the second company, integration was more gradual, initially undirected but then facilitated by senior management. The findings suggest that integration processes can impact the behaviour of professionals and acquiring firm performance. This research contributes to the understanding of post‐acquisition integration processes in PSFs and decision‐making and professional behaviour in recently emerged publicly owned PSFs. The study contributes to knowledge‐based theory by identifying factors that can affect the decision authority of executives and how organisational behaviour can constrain the implementation of executive integration decisions. Copyright © 2017 John Wiley & Sons, Ltd.