当一个明智的厂长

我是1985年初担任开封毛纺织总厂厂长的,上任不久正值学习贯彻《鞍钢安全生产先进经验》,给我的触动很大。从此,我认识到,厂长把安全生产作为自己的第一位责任,是党和社会主义企业性质的起码要求。在几年的实践中,我就根据以上的认识,把安全生产工作放在群龙之首的位置,当作办好企业的头等大事来抓,取得了较好的成绩。 我首先抓观念转变,使企业的各级管理者明确了安全生产的重要地位。大型企业的生产具有高度的连续性,一个环节出了问题,就会发生影响全局的连锁反应;只有实现安全生产,促进企业健康发展,才能保证企业长远、稳定的经济效益。因…     

江都加大安全培训力度 促进安全形势稳定 上半年工商贸事故大幅下降

江都市着重加大对厂长、经理、安全管理人员和特殊工种的安全培训和教育，上半年工商贸企业发生死亡事故1起，死亡1人．较去年同期下降83％．该市在安全培训中注重做到“四个结合”，取得了较好效果。     

以“三无”为目标开展班组安全管理

以“三无”为目标开展班组安全管理马草（沈阳市辽中化工总厂，１１０２００）沈阳市辽中化工总厂一分厂以“三无”（即个人无违章、岗位无隐患、班组无事故）为目标，强化安全管理，在班组安全达标活动中取得了显著的成绩。１　班组骨干以身作则班组是企业的细胞，是安全...     

班组安全建设“四抓”法

班组安全建设涉及的面较广,内容也较多。为了做好这项工作,我厂实行了班组安全建设“四抓”法,即厂部统一抓;车间直接抓;科室对口抓;工会具体抓。1 厂部统一抓 成立班组建设办公室。在厂长的直接领导下,负责抓规划和重要制度的修订工作。例如,对原《班组工作条例》进行了修订,充实了安全生产的内容,改称《创标准化班     

江泽民总书记指示安全生产工作要常抓不懈

本刊讯 江泽民总书记在不久前视察282厂时,对抓好安全生产工作作了指示。 他说,各级领导对安全生产工作要经常讲,做到常抓不懈。抓安全就是要抓安全生产责任制的落实,一定要当作大事来抓,做到万无一失。 在谈到厂长抓安全时,江泽民总书记说,他在长春汽车制造厂动力分厂当厂长时就经常讲安全。现在,厂长不抓劳动纪律不行,不要怕人家说厂长管主人。厂长也是工人阶级一分子,而且是职工中的先进分子才能当厂长,不能把厂长放在职工的对立面。但是企业发生了重大事故,不能光处分工人,也要检查领导的责任。江泽民总书记指示安全生产工作要常抓不懈…     

"安康杯"催醒老工业基地

哈尔滨市自从开展“安康杯”竞赛活动以来，从“四抓四到位”（即：抓认识，组织领导到位；抓推进，重点措施到位；抓优势，力量整合到位；抓机制，责任落实到位），坚持从实际出发，采取分级组织、分类指导、滚动推进的方式，组织企业参赛。参赛企业的安全生产管理水平、职工的安全意识和操作技能有了明显提高。哈尔滨市“安康杯”竞赛组委会也连续4年获得“全国安康杯优秀组织单位”称号。     

锦西化工总厂四年无死亡事故

锦西化工总厂四年无死亡事故被化工部评为１９９３年“中国化工百强”中名列１４的锦西化工总厂，１．５万职工在安全生产中度过了４周年，到今年８月９日创造了４年无死亡事故、千人负伤率为０．２４的嘉绩，跨入化工行业安全生产先进行列。长期以来，认真贯彻“安全第一...     

“控购指标”的故事

1981年，我在中石化某企业所属的一个二级单位——涤纶厂开小车。说是小车，其实就是一辆老式面包车，一辆破北京吉普。国庆节后不久的一天，我在办公室一边看报，一边等任务。只见老厂长急匆匆进来，叫秘书写份申请报告。“什么申请报告？”秘书站了起来问。“要求总厂批一辆小车的控购指标!”老厂长说完又急匆匆走了。     

昆明市开展“厂长、经理讲安全”有奖征文活动

昆明市总工会于最近发出“关于开展厂长、经理讲安全”有奖征文活动的通知。今年以来,昆明市因工伤亡事故大幅度上升,1～5月份全民所有制企业因工死亡人数与去年同期相比已增加5倍以上。为扭转因工伤亡事故持续上升的趋势,针对有的企业在转换经营机制中忽视安全生产,放松安全管理,在抓效益、抢进度时缺乏扎实     

抓安全工作要解决“四个认识”注重“四个关键”

在工作实践中，笔发现，一些同志对于安全工作“抓什么”、“怎么抓”的问题还存在一些模糊认识．这对搞好安全工作是很不利的。笔认为，抓好安全工作，要解决“四个认识”，注重“四个关键”。     

抓紧就能见成效

我公司是一个拥有职工3.4万人的石油化工联合企业。1983年以前,在安全生产管理上“说得凶,抓得松”,事故不少。1984年以后,吸取了教训,在管理上真正下功夫,连续21个月杜绝死亡、重大火灾、重大爆炸事故,实现了安全生产管理目标。在实践中我们体会到,所谓下功夫,关键在于“抓紧”,就是思想真正重视,落实具体措施。 抓领导负责制。全公司的安全生产管理实行了公司、厂、车间和工段(班组)四级负责制,特别是坚持经理,厂长四个“亲自”:一是重大事情,如安全管理机构的设置,安全管理干部的配备,重要安全生产会议的召开,安全管理经验的推广和先进人…     

厂长、经理职业安全卫生管理资格认证规定

本文由劳动部颁发,并于1990年10月5日起施行。本文附件—～四略。 第一章　总　则 第一条　为贯彻落实“安全第一,预防为主”的方针和“管生产的同时必须管安全”的原则,提高厂长、经理职业安全卫生管理水平,特制定本规定。 第二条　本规定适用于中华人民共和国境内除矿山企业以外的所有全民、集体、外资、中外合资、中外合作经营企业的正副厂长、经理(以下简称厂长、经理)。 第三条　厂长、经理符合职业安全卫生管理认证条件的,颁发《厂长、经理职业安全卫生管理资格证书》(以下简称《安全管理资格证书》)。厂长、经理《安全管理资格证书》…     

国务院《关于加强工业企业管理若干问题的决定》强调要搞好安全生产

国务院在7月 4日发出的《关于加强工业企业管理若干问题的决定》中,对企业提出了“抓管理、上等级、全面提高素质” 的严格要求,并就劳动保护、安全生产工作作了明确的规定。 在决定第3条,“积极推行完善全面质量管理,建立质量保证体系” 中规定:“对危害人民健康和生命安全的食品、医药、电器等产品,以及危害使用单位生产建设安全的产品,必须立即停止生产销售,并追究责任。”决定第9条还对企业的安全生产作了全面规定,要求企业要“认真抓好安全生产工作,维护国家财产,保障职工人身安全。厂长(或经理)对企业的安全生产负有全面责任。要改善…     

“红旗区队”树红旗——记兖矿集团南屯煤矿掘进三区

山东兖矿集团南屯煤矿掘进三区以人为本抓教育,锲而不舍抓管理,凝心聚力抓作风,坚持“三高”原则,发扬“三铁”精神,把掘进迎头当作固定的车间来管理,实行定点、定人、定钻、定位、定责、定量“六定”法则,使各项工作全面健康开展。以人为本抓教育掘进三区现有职工142人,主要担负     

开展安全文化建设必须处理好10个关系

安全文化是企业的员工（包括企业的领导）在安全生产实践中形成的具有本企业特色的安全理念和行为准则，以及相应的规章制度和组织体系。多年来，不少企业已经把安全文化建设当作安全生产领域的一项基础性工作来抓，坚持突出以人为本，举安全工作使命之旗，铸安全理念之魂，强安全行为规范之基，将安全文化植入安全管理之中，营造“关爱生命、关注安全”的良好氛围，把“安全第一、预防为主”变为每个员工的自觉行为，从而为实现安全生产长治久安提供了思想保证和精神动力。     

岳化橡胶厂以安全文化促安全生产

岳阳石油化工总厂橡胶厂以安全文化“铺路”，以人为本，强化管理，使安全生产取得了显著成效，连续三年没有发生重大伤亡事故，并荣获岳化总厂“安全生产流动杯”四连冠和岳化总厂安全生产先进单位光荣称号。为了搞好安全生产，该厂把安全生产与安全文化建设结合一起，形成了具有本企业特色的安全文化。一是以安全知识抢答赛、安全与效益演讲赛、事故反思会等形式为载体，引导职工开展安全价值观的探讨，使安全意识深入人心。二是加强安全文化环境建设。在工厂、车间醒目处，重要生产部门、关键岗位设置禁烟牌、禁火牌和安全警句宣传标牌10…     

重要的一课——广州地区厂长经理安全管理培训10年回顾

１９８９年初 ,广州市劳动局委托广州市劳动保护宣传教育中心举办了厂长经理安全管理培训班 ,１０多年来 ,共举办培训班１８０多期 ,有１．５万多名学员取得了《厂长经理职业安全卫生管理资格证书》。这对于增强企业厂长经理们的安全生产意识 ,提高他们的安全管理素质 ,改善企业的安全生产状况 ,发挥了积极的作用。一、形势严峻 ,管理者先受教育８０年代末到９０年代初 ,广州市的安全生产形势非常严峻 ,伤亡事故急剧上升。在当时经济发展过热的形势下 ,一些企业领导片面抓生产 ,抓经济 ,安全观念非常淡薄 ,违章指挥、违章作业的现象比较严重…     

重视与“重实”

安全生产关系人民群众生命财产安全，关系改革开放、经济发展和社会稳定的大局。温家宝总理在2006年1月23日全国安全生产会议上强调指出：“我们必须树立正确的政绩观，抓经济发展是政绩，抓安全生产也是政绩。不搞好安全生产，就没有全面履行职责。各地区、各部门和企业，一定要以对人民群众高度负责的精神，努力做好安全生产工作。”可以说。各级常委和政府对安全生产重视程度越来越高。     

重视与“重实”

安全生产关系人民群众生命财产安全，关系改革开放、经济发展和社会稳定的大局。温家宝总理在2006年1月23日全国安全生产会议上强调指出：“我们必须树立正确的政绩观，抓经济发展是政绩，抓安全生产也是政绩。不搞好安全生产，就没有全面履行职责。各地区、各部门和企业，一定要以对人民群众高度负责的精神，努力做好安全生产工作。”可以说，各级党委和政府对安全毕产重视程度越来越高。     

构建“四全”管理模式 提升企业本质安全水平

为提升企业本质安全水平,结合新时代新发展理念,中国石油推出“全员、全过程、全天候、全方位”抓安全生产工作的“四全”管理模式,实施“完善落实责任制、强化流程闭环管理、精准施策标本兼治和建立健全制度体系”等加强企业本质安全水平的各项举措,为提升企业安全管理水平、建设世界一流示范企业指明工作方向、提供管理保障。