2004年第9期有奖评刊反馈（有奖评刊）

《中央企业是贯彻中央安全工作精神的“排头兵”》一文提到,在企业兼并重组、优化结构和改制、改革过程中,一些单位削减了安全工作力量,甚至撤销了内部安全机构,安全管理上出现了“高位截瘫、层层衰减”的现象。这些现象不仅中央企业有,读者所在的广西柳州不论大、中、小型企业,甚至一些知名度较高的民企都不同程度地存在。更有甚者,把“安技科”当成“安置科”,属三类科室。而在领导中也形成了一种“讲起来重要,做起来次要,忙起来不要”的模糊观念。针对此问题,建议尽快制定配套法规,确立安技机构及人员的独立性和权威性,适当提高安技人员…     

安全生产现场检查应做到的几点

企业安技部门的服务和工作对象是企业生产现场的职工和班组的安全作业。因此,企业安技部门只有深入生产现场,才能摸清安全生产的现状,发现不安全因素,并提出整改措施和纠正“三违”的意见。从而取得指导本企业安全生产的发言权。为此,笔者认为,企业安技部门在进行现场检查时,应做到“三有”“三看”“三记”“三教”。     

安全生产现场管理的四个“3”

企业安技部门的工作职责是保证企业生产现场安全和职工的操作安全。因此,企业安技部门只有深入生产现场,才能摸清现状,发现不安全因素,并提出整改措施和纠正“三违”的意见。为此,笔者认为,企业安技部门指导生产现场的安全工作,应做到“3有、3看、3记、3教”。     

安技人员工作职能转变与安全工程本科专业知识结构改革

笔者阐述了企业安技人员的工作职能已发生转变的背景和原因 ,由原来“直接实施安全”转变为“间接实施安全” ;而负有为企业培养安技人员职责的高等院校 ,其安全工程本科专业的知识结构须作相应改革 ,从“系统安全”型的“拼盘式”知识结构转变到“安全系统”型的“有机”知识结构 ;通过深入研讨和分析后 ,笔者认为 ,推动和加速安技人员在企业安全生产管理工作中的职能及其转变 ,并实现安全工程本科专业知识结构的改革 ,对提高我国企业整体安全生产管理水平有着重要意义     

要上下一条心 不要互相埋怨

一天,我到工地去。有位基层领导对我发牢骚:“你们那些安技业务干部,工作不主动不深入,不是在办公室抄抄写写,就是到工地走马看花,怎么能发现问题,解决问题?最近事故不断发生,也不抓紧采取措施……” 过了几天,我再到工地去。有个安技干部找我嘟嘟嚷嚷:“我们工地领导只抓生产,不管安全。开生产会、研究施工方案和设计交底,都不通知我们参加。有时我们找领导汇报安全情况,他也不理不睬。事故不断发生,他还满不在乎,我们搞安全工作可真难……” 两人的话,反映了我们单位安全管理上的一个问题—企业领导和安技干部互相埋怨。这个问题应该好好…     

厂长上天

二硫化碳是一种极易挥发的易燃液体。当其挥发的蒸气与空气混合浓度达到1.25-50%爆炸极限时,遇明火就会爆炸。如果谁不相信这一点,盲干蛮干,谁就会受到客观规律的惩罚。 有一次,天津市汉沽区旭日化工厂二硫化碳计量槽出现裂缝。车间负责人找焊工去焊接,焊工说:“没有安技部门签字不能焊,否则不安全。”当时因安技人员不在厂里,车间领导便把一位厂长找来了。这位厂长来到现场不问安全不安全,就对焊工说:“可以试试嘛!”说罢从兜里掏出火柴划着走上槽顶,晃了几下说:“没事,我站在上边给你壮胆,要是爆炸,就一起上天!”焊工见厂长如此“勇敢”,…     

关心安技干部 稳定专业队伍

在安全生产工作中,专职安技人员所起作用的重要性是不言自明的。因此,有一支稳定的、热爱本职工作、业务水平较高的安技队伍,是搞好安全生产的必不可少的重要因素。但是,长期以来,为数不少的企业的安技干部却并未因其工作的重要和所作的贡献的重大而受到应有的重视与得到相应的待遇,甚至由于工作不被人理解而遭到围攻、恫吓、打骂。上述种种不应有的现象导致了安技干部队伍的不稳定,使安全生产工作遭受很大损失。我公司为了改变这种状况,在关心安技人员,稳定这支队伍方面做了一些工作,取得了明显的成效。 首先,严格要求安技干部,使其在广大…     

厂长支持安技科

南京化学公司催化剂厂 去年实现了“六无事故” 企 业。这与厂领导支持安技科 的工作关系很大。下面的两 个例子很能说明这一点。 安装日本进口的B31- 4050型氢气压缩机时,安技 科和消防部门到施工现场检 查,发现总图把压缩机布置 在没有防爆措施的平房里。 安技科就找有关科室研究, 否定了这一方案,提出了安全技术要求,并建议报请市公安局消防处审批。有人说:“我不相信安技科有这么大的权,能把厂长拍板的方案推翻,到厂长那里,他准碰钉子。”其实他们想错了。厂长很支持安技科的意见,让技术检验科重新作了方案,补办审批手续。 去年9月下旬…     

微型新闻

北京第五建筑公司机械处为 所属四个单位经常从事高空作业的 182名大型施工机械司机进行体 检。合格者发给合格证;不适于高 空作业的,安排做其它工作。广西平桂水岩坝矿烂头山坑口井下各主要巷道都挂上了醒目的闪光警示牌。上面写着“禁止违章指挥”、“禁止违章作业”等安全警句。下井作业的工人抬头就能看到,起到了警钟长鸣的作用。 上海南洋电机厂在企业整顿中,对安技科的人员进行了调整,使平均年龄由原来的48岁降低到38岁,文化程度也有了普遍的提高。还规定,干部晋升调动时,必先由组织科介绍到安技科进行安全责任制教育,考试合格才能上…     

尚方宝剑

人们常常这样形容安技科:安技科,安置科;老弱病残,有职无权。然而在扬州柴油机厂却不是这样,他们有一名精干的科长,有一支训练有素的队伍,还有厂长授予的“尚方宝剑”。 那是在安技科成立的全厂职工大会上,厂长授权安技科对一切危害安全生产的事都可以“先斩后奏,有权禁止一切不安全生产活动和查封不符合安全要求的设备。事隔不久,安技员们发现,工厂浴室的一台0.4吨锅炉的额定工作压力是8公斤,而使用的分气缸额定工作压力只有6公斤,不符合安全要求,必须查封停用。可是,一位主管生活的副厂长却不同意。双方争执不下。他们找到厂党委书记。书…     

安技工作有没有出息?

在南下的一节硬卧车箱里,我们一行刚开完劳动保护工作会议的安技人员,围聚在一起拉扯了起来。 1960年采矿学院毕业的大刘若有所思地长叹了一声,打开了话匣子:“在基层搞安技工作,没有多大出息。我们整天卖狗皮膏药,磨嘴皮,得罪人。有朝一日矿里出了大事故,恐怕连技术员的宝座也坐不成……”同侧坐的大陈也有共鸣,他补充说:“安技工作就象万金油,样样要通,样样都松。所以学不到什么东西。更主要是管理性的事务繁杂,坐不下来,又没有专一的课题研究探讨,想在技术上有进步可真难,哪能和搞科研、设计的人比呢?” 这些话对不对?安技工作有没有出息…     

安技部门砍不得

编辑同志: 安技机构不健全,安技干部量少质低,是当前劳动保护工作中存在的一个重要问题。今年三月,国务院批转的《国家劳动总局、卫生部关于加强厂矿企业防尘防毒工作的报告》要求恢复和健全工作机构,加强队伍建设,并对各级劳动保护工作机构的设置和人员配备,做了具体明确的规定。这是十分必要的。 我市有些单位认真贯彻了《报告》精神,恢复和建立了安技机构,充实了安技干部。但是,至今还有不少单位没有按照《报告》精神去办。 特别值得注意的是,在目前精简机构中,又出现了砍安技机构的现象。有的局年初已按《报告》精神,恢复和建立了安技处…     

塘沽盐场嘉奖安技干部

天津塘沽盐场最近决定,给从事安技工作30多年并做出突出贡献的安技科副科长郭文发晋升一级工资,同时向全场25名专(兼)职安技人员每人发放10～40元奖金。 近几年来,场安技部门结合本单位实际情况,在全场推广运用了全面质量管理方法,安全生产工作逐步向科学化、系统化、标准化迈进,提高了事故预防和预测能力。1981～1986年连续6年杜绝了重大伤亡事故,轻伤负伤率由1981年的7.3‰下降到1986年的2.58‰,连续6年被区、局评为安全生产先进单位,1986年又被轻工部评为“六五”期间劳动保护先进单位。广大职工反映说,安技人员受嘉奖是当之无愧的。塘沽…     

专管成线 群管成网

我们在厂党委统一领导下,为了加强对安全生产的领导,除了抓生产的干部抓安全外,一九七一年就建立了安技组织,成立了安全委员会,负责领导全厂的安全生产工作。安技科负责处理日常事务。各车间分别设立了安全领导小组,五百人以上的车间设一名专职安技员,五百人以下的车间设一名兼职安技员。车间安技员是车间安全领导小组副组长,负责处理安全生产方面的日常工作。我们注意了安技人员的相对稳定,这样才有利于安技工作的开展。今年我们还加强了班组建设,做到每个生产班组都配备一名老工人为兼职安全员,负责班组安全工作。这样,从厂到班组都有管安…     

东台纺织厂改制安技人员不减,安全机构不撤

江苏东台纺织厂在改制减员过程中,各职能部室按照２０％比例裁减人员,但安技人员不减,并按国家规定企业职工总数２‰～５‰配备专职安技人员。行政部室撤并,但安全机构不撤,并保留全市唯一的企业专职消防队。安全防火人员统一着装,佩戴标志上岗检查监督,使安全管理保持良性循环势头。东台纺织厂改制安技人员不减,安全机构不撤@胡国平     

安全生产的热心人

张义奎是湖北第二汽车制造厂车箱厂修建科科长。他在生产中处处严把安全关,是个安全生产的热心人。 一次安技科有位同志向他反映,生产科酸洗班排废酸的水沟没有盖板,酸气挥发,污染环境,影响工人健康;晚上走路,还容易掉进沟里。他听了后,立即到现场了解情况,第二天就组织施工队给这条排酸沟加上了盖板。厂技术科化验室的水池经常漏水,废水流到一楼焊接车间工具房内,工人们意见很大。老张听说后,很快就从施工队中抽出人来进行维修,仅用两天时间就修好了。安技科的同志感激地对他说:“老张,你可帮了大忙了。”他笑笑说:“这是我应该做的。” 张…     

安全轶闻解读

随检查组到基层检查安全，曾闻几事，耐人寻味，今列后以试解并飨读者：轶闻之一，一国有企业安技科长下岗后被一乡镇企业礼聘为该厂安全顾问，月薪不菲。一个时期以来，乡镇企业不重视安全似成定论，诸多令人痛心疾首之案例也是不争的事实。１０年改革犹如“１０年磨剑”，乡镇企业走过从无序到有序、从盲目到清醒的历程，血与火的教训是使其猛省，重金礼聘安技英才堪称明智之举，相信，礼聘之事绝非只此一家，今后定会多多。安全工作幸甚兮。轶闻之二，一民营企业的安技工作者，通过关系找一国有企业安技同仁索要近期的上级新文件、新法规…     

一个人和他的志向──记安技科长夏继明

1987年元月的一天,武汉造船厂“双文明夺标竞赛”评比揭幕了,从事安全工作才3年的夏继明,居然从群英荟萃、强手如林的评比场上摘下了优秀科长的桂冠,这是建厂以来第一位安技科长获得的最高荣誉。1986年,工厂连续三年杜绝了死亡事故,重伤事故下降了60%,月事故平均频率降到了历史的最低水平,在国内造船行业中处于领先地位。工厂第一次被评为武汉船舶公司安全生产先进单位,厂安技科首次跨入了船舶公司先进行列。 群众提到他,总爱说,老夏是干出来的。不错,他是干出来的。仅1986年中,他带领安技人员深入生产现场检查出并已整改的事故隐患达 932起…     

“安全破窗”需严防

<正>一位违反安全生产规定的员工被我们安技人员抓了现行,这位员工却委屈地说,大家都是这么做的,到我这里怎么就要受处罚……曾有人做过一项有趣的试验:清晨趁没有人的时候,实验者在离垃圾桶不远的一棵树旁丢下一袋生活垃圾。随后许多人都陆续将垃圾丢在树下。到了下午,树下的垃圾已经堆了一大堆,而不远处的垃圾桶却没有满。这一现象揭示的就是人们常说的"破窗理论"。美国斯坦福大学心理学     

“滥竽充数”联想

我国古代有个“滥竽 充数”的典故,说的是齐宣 王爱听吹竽,他搞了个300 人的乐队一起吹。不会吹 竽的南郭先生也混到里面 凑数,照样得到赏赐。 这个典故使我联想到 有些企业的领导有意让一 些老弱病残人员来管安全 工作,使安技科有名无实, 变成了“安置科”。这些人 员高空上不去,矿井下不 了,工地上走不动,无法进行监督检查,更谈不上管好安全生产。让明知不能管安全的人去管安全,这与齐宣王的失察相比,更有过之了。希望这些企业的领导早日改变这种做法,配备懂技术、身体好的同志来管理安全生产,让大家合奏出一支安全生产胜利曲。“滥竽充数…