作业现场的安全管理方法

中国核工业集团公司821厂五洲铝厂,建于上个世纪80年代.厂房内设备“拥挤“,总是多工种交叉作业,强电流、强磁场、高温以及多粉尘等诸多因素,使自己属于“高危行业“.但是,该厂投产16年,先后在该厂工作过的员工约有3000人,其中约900人是“农民工“,所有这些人,没有一个因为工伤而死亡的.研究其安全生产管理经验,一个重要的方面是,抓好生产作业现场的安全管理.……     

以人为本 创新安全管理工作

长期以来,广东粤华厂一直秉承“以人为本”的科学发展观思路,从人的角度出发推动和改进我厂的各项工作。在安全管理工作这方面,也要落实“以人为本”的科学发展观,把人的因素放在第一位,认真贯彻落实“安全第一,预防为主,综合治理”的工作方针,牢固树立员工的安全意识,培养员工正确的安全理念,强化员工的安全技能培训,坚定不移的推行我厂全面、系统的安全管理体制,切实抓好安全生产工作,使每一位员工都能深刻认识到安全生产对该厂生产和发展的重要意义,从而有力保障我厂安全、稳定、经济、环保生产。     

太钢轧辊厂开展“女职工安全杯”竞赛活动

今年以来,太钢轧辊厂女工委员会扎扎实实地在全厂范围内开展了“女职工安全杯”竞赛活动,收到了“一人参赛,全家安全”的好效果。轧辊厂共有女职工200多人,约占全厂职工总数的30％,是生产、家庭生活的重要组成部分。该厂党政领导对此十分重视并给予大力支持,在安委会成员中还增加了一名女工主任。厂女工委员会年初制定了“1991     

徐州煤粉厂毒气四溢害死人

编辑同志: 徐州煤粉厂在生产中排出大量有毒硫化氢。我厂和该厂一墙之隔,受害不浅。1979年5月,我厂一次就有100多人中毒,其中36人中毒严重,头晕、呕吐,有的还流鼻血。我们多次反映,该厂领导却说:“哪有什么味,我们怎么没有闻着?”可是,去年10月这个厂的一位书记却被熏死了。 对煤粉厂硫化氢毒气危害问题,徐州市劳动局、环保办公室、卫生防疫站都派人进行过调查,《徐州报》还进行过揭露和批评。但是,问题并未得到解决,该厂至今仍继续排放毒气,我厂300多职工及周围群众每天都沉浸在毒气中,身体健康受到摧毁。有的同志哀叹说:“这种罪哪年哪月…     

质量管理的关键在于驾驭信息

1概述河南油田阿春制衣厂是劳动防护用品的一个专业生产厂家。从1998年开始,该厂生产经营工作一年一个台阶,经济效益逐年提高,已从当初一个无名小厂发展成为如今拥有100多名员工和自己的品牌、厂房面积达5000平方米的具有较强市场竞争力的护品企业;先后被上级单位评为“管理达标企业”、“质量管理先进单位”和河南省“企业信得过劳动防护用品”单位,成为河南油田同行业的佼佼者。什么原因使一个小型护品企业步入良性循环且逐步发展壮大呢?是以质量为本、驾驭质量信息,做好质量管理,促使该厂不断发展。2加强质量信息管理,夯实技术基础质量信…     

为何发生砷化氢中毒事故?

无锡市城南五金厂是个蔬菜大队办的小厂,场地狭窄,棚屋低矮,通风不良。操作工人原都是菜农,对金属冶炼一知半解。2月24日该厂铸件车间发生了5人砷化氢中毒事故,医疗费已用了约5万元。 事故经过是:去年10月该厂购进粗锡锭9吨,熔炼前只委托外厂作了锡、铅、铜、锑4种金属元素的含量分析,对是否含砷未加测定。今年春节期间开始熔锡(将粗锡锭加工成焊锡条),用“泼水法”熔炼锡渣。剩渣存放于铁桶中。在熔炼过程中先后有三人出现过头痛、发热、巩膜黄染、四肢无力、尿血等症状,均误认为是“感冒”、“黄疸肝炎”等,未进一步作分析。2月24日那天该…     

安全管理的新观念与老观念

事故或错误的老观念。如果发生工伤事故,多数人的直接反应是问“员工是否遵守或违反标准作业程序,JSA(Job Safety Analysis工作安全分析)有没有识别危害?”整改经常是“更新标准作业程序,或重新提供培训”。企业普遍会认为是员工违规,造成事故或错误的发生,但从来没有想过,如果换一个员工在当时的场景,是否也会发生同样的事故或错误。HOP(人与组织安全绩效,简称HOP)以新的安全观念来看待员工造成的事故或错误。     

当一名“三公”式安全员

基层安全员虽然没有多高的职级,也没有多大的权力,但所担负的责任却非常重大,工作中稍有懈怠、略有疏忽,就可能使不起眼的小隐患演变为巨大的事故灾难。要履行好职责,赢得干部员工的认可和工作的主动,就应该以济公、愚公、包公为榜样,当一名“三公”式安全员。 以济公为榜样,就是要突出一个“爱”字。救人之难、济人之急,扶危济困、奖善惩恶,是济公的主要优点之一,这个优点的最突出之处就是体现在充满爱心。抓安全生产同样需要“爱”字当头,把关爱员工的生命健康放在最突出的位置,一切工作都要为保护员工的生命财产安全让路,一切行为都要有利于保护员工的生命健康,以此为指导思想,严厉制止和坚决杜绝各类“三违”现象。同时,要十分关注员工的思想动态,热情做好员工的思想教育和情绪梳导工作,力所能及地为员工解决实际困难,让每一名员工都心情舒畅地投入到工作之中,从而有效化解心理隐患。不仅如此,还要注重加强员工业务技能的培养,使每一个人都具备会安全、能安全的基本素质。     

持续推进“双重预防体系”建设——记三山岛金矿双重预防体系建设

山东黄金矿业(莱州)有限公司三山岛金矿(简称三山岛金矿)是一家大型有色金属矿采选企业。近年来,三山岛金矿先后荣获“全国安全文化建设示范企业”“全国思想政治工作优秀企业”“全国‘安康杯'竞赛优胜企业”“全国设备管理先进企业”和“山东省安全生产工作先进单位”等多项荣誉。该矿从业人员约3200人,下设3个矿区,年采掘总量526万t、处理量414万t,年产黄金7.04 t。     

有效提升管理效率 实现精准管理

“一人一档”在企业中的应用,主要是给每位员工建立档案,记录员工从入职到离职的所有情况,如员工基本信息、教育培训资料、职业健康资料等。建立“一人一档”,能够帮助企业有效提升档案管理效率,迅速掌握员工基本信息,动态评定员工能力等级等。但很多企业“一人一档”制度运用得并不好,一些仅停留在员工基本信息层面,更难以推广运用到安全生产工作中。如何推动“一人一档”的运用,并助力安全生产管理呢?笔者提出一些思考。     

安全文化能杜绝习惯性违章吗？

近年来,“安全文化”成为企业安全管理的热点词,许多企业试图通过安全文化建设,提高员工的安全意识,增强企业安全管理水平,从而遏制事故与不安全事件的发生。一些人认为,安全文化是企业安全管理的根基,建立良好的安全文化,可以有效杜绝员工习惯性违章操作;也有一些人认为,安全文化并不能凌驾于安全管理之上,员工违章的原因众多,无法完全依靠安全文化建设消除。对此,您认为安全文化能杜绝违章吗？如何可以,需要进行哪些工作？     

提倡“人和”营造良好氛围

国人格外注重人际关系，尤其强调人与人之间“和为贵”，即所谓的“人和”。“人和”的基本含义是和谐与一致、团结与合作。班组作为一个生产团队．“人和”最主要的是维持人际关系本身的和谐。在安全工作中，注重营造真正“人和”的安全文化对于提升安全管理的品位，提高员工反违章的自觉性有着十分重要的作用。     

百密无疏结硕果 七千日夜无事故——吉林石化公司合成树脂厂安全生产实现“十九连冠”

日前,吉林石化公司合成树脂厂荣获吉林石化公司"安全无事故工厂"荣誉称号,这是该厂第十九次获此殊荣。19年来,该厂一直把安全环保作为首要工作来抓,从提高员工安全意识入手,狠抓安全管理,通过加强安全教育,实现信息共享、落实安全责任、开展隐患治理、强化环保管理、降低COD指标等措施,实现了ABS装置安全生产7000余天。多种形式播撒安全意识。该厂把提高员工安全意识放在安全工作首位,组织全厂员工利用各种形式,有针对     

新员工导入培训的策略

新员工导入培训是指对新员工的上岗培训和文化传承,包括为新员工开设统一的培训课程,并实施新员工指导人计划。新员工导入培训作为员工培训的前奏,对员工保留和组织社会化具有重要的意义。国内外很多知名企业开展了多层次、多形式、多渠道的新员工培训和同化教育,如联想集团的新员工“入模子”教育．注重培养新员工对企业文化和行为规范的认同;海尔集团设计的“新员工培训四步曲”,关注了新员工不同时期的需求;通用电气（GE）开设了“新员工启航培训课程”,通过野外拓展训练,帮助新员工认同企业目标,建立归属感等。     

第一届“无锡市安全生产标兵”事迹

周江,法尔胜集团总裁。率领一家多元化体制和多门类产业的“百亿级”企业,牢固确立“创新安全管理,确保百年长兴”的安全发展理念。提出“善待员工从安全培训做起”、“避免事故的关键是人”、“领导是安全绩效的关键”等工作原则,每年组织安全生产“四大一争”活动,实行安全纠察“日巡查”制度,     

企业组织机构扁平化模式的选用策略

某化工厂，职工总数约4000人，各级管理人员800余人，其中厂部机关（职能、业务、保障）管理人员有290人。某咨询公司在调研中了解到，职工普遍反应厂里的管理机构庞大，管理人数过多，许多部门是“官”多“兵”少，扯皮推诿，人浮于事，办事效率低下的现象比较严重。根据这一情况，咨询公司作了进一步的调查，发现该企业的机构设置的确存在“三多一少”的现象，即机构多、级别多、“长”字号多和干活的少。由此，咨询专家分析得出结论：该化工厂的管理部门之所以工作效率低下，主要原因在于机构设置上有不合理的地方：一是职能管理部门偏多，职责划分过细，个别部门是因人设事；二是管理层级过多，设有部、处、科三级，基本上照搬机关事业单位的行政建制，这样一来就产生了“官”多“兵”少的现象，管人的多，干活的少，导致工作效率低下。因此，咨询公司建议在该厂实行扁平化的组织模式，取消处、科两级建制，     

浅谈煤炭企业班组安全文化建设

安全文化建设是用安全文化塑造企业员工,从更深的文化层面来激发员工“关注安全、关爱生命”的本能意识,未确立安全生产的长效机制,达到实现安全生产的长期稳定。近两年来徐矿集团张双楼煤矿在开展全员大培训、素质大提升的基础上,提出了全面加强班组自主管理的安全管理新思路,提出“不安全不生产,努力创造安全条件去生产”的安全理念,把“以人为本,本质安全”确立为安全文化建设的精髓,有力促进了矿区安全工作的根本好转。     

重视未遂事故

正笔者曾参加过一次某焦化厂的安全座谈会,由于这个厂的员工素质普遍较高,又肯吃苦,加之近年来职工队伍相对稳定,事故鲜有发生。因此,该厂开展事故学习的资料,除了上级单位下发的案例外,仍多为十几年甚至几十年前的"老案例"。该厂形势虽好,但笔者认为"忘安必危"。每个员工无论在任何时候都应该牢牢树立安全忧患意识,风平浪静时,更应加强提防。因为在企业的安全生产工作实践中,"安全形势大好"往往容易导     

谁来保护打工妹?

一场大火震惊全国！11月19日下午,81双父母痛失子女,42个家庭出现伤残！据报道,深圳市龙岗区葵涌镇致丽工艺厂的这场严重火灾,“起火原因是该厂超负荷作业导致供电线路开关短路”,大火燃烧了3个多小时,这家由港商投资的“三来一补”企业,“厂房门窗紧闭,通道受阻,正在作业的100多名员工被困其中逃命无门”,其状之悲惨,令人扼腕！ 透过深圳的火光,人们应该关注 “打工仔、打工妹”的困境了。     

心理健康勤修养

人的情绪一般表现为喜、怒、哀、乐。过喜则乐不可支,思考不足,容易激动。这种情绪在安全生产中表现为安全意识淡薄,盲目作业,后果危害很大。过怒,则胸闷气短,满脑子都是与“怒”有关的问题。这种情绪在现实生产中表现为赌气操作,甚至违反劳动纪律,但这种情绪较易控制。过哀,则抑郁倦怠,心情压抑。倦怠在生产中表现为无精打采,反应呆滞,其操作行为是在条件反射下的机械动作,一旦发生意外往往就惊慌失措,很难做出正确的应急处理。过乐,近似于过喜,不同的是,这种情绪在工作中常表现为画蛇添足,“乐不可支”,会做一些不切实际、易造成他人误解的举动。安全生产包括了方方面面,及时准确地了解员工的情绪变化,是日常工作应注意的环节。有关领导在生产安全管理过程中,应当掌握和做好员工的思想疏导工作。企业员工,也应在工作中调整好心态,以积极的态度轻装上阵,实现安全操作。这样,就能较好地落实安全生产的规章制度,做到预防为主。