沙特石油工程项目HSE管理浅析

结合在沙特进行项目HSE管理的经验,通过分析沙特石油工程行业业主HSE管理特点,结合国内公司HSE管理现状进行分析,提出切实可行的应对措施。     

关于沙特阿美项目HSE管理的研究与借鉴

本文结合多个阿美项目的实际执行经验,深入研究沙特阿美项目HSE管理体系和要求,从专职HSE人员配置要求、HSE培训教育、高风险作业管控、环境保护管理等不同于国内安全管理模式的方面进行研究,希望能对我国建筑工程企业项目安全履约和提升境外项目HSE管理能力提供参考。     

杜邦安全管理理论在海外固井HSE管理中的应用

杜邦公司是世界300强企业之一,作为公认的"最安全的公司"之一,他的安全管理理念早已被世界上众多公司所认可。"杜邦安全管理十大基本理论"围绕着安全管理的诸多方面,给出了做好安全管理工作切实有效的方法。项目部通过研究杜邦安全理论,将其应用到了项目上,取得了一定的成效。     

LNG加注站的安全管理

<正>液化天然气英文简称LNG(Liquefied Natural Gas),是由天然气在常压下冷却到-162℃转变而成。天然气液化后,体积约缩小至原来的1/600,十分便于输送和储存。天然气在液化过程中,脱除了水、重烃组分,以及硫化氢等杂质,燃烧后不会对大气造成污染,被认为是地球上最干净的石化能源,可作为优质清洁的车用燃料,有效减少汽车尾气排放对大气的污染,应用前景广阔。但是,由于LNG的低温及其他特性,安全管理不容忽视。     

中国海油承包商HSE管理探讨

承包商自身管理水平、队伍人员素质能力参差不齐,往往会给企业HSE管理工作带来了很大的风险,为此中国海油通过承包商资格预审、承包商资格审查、合同HSE条款约束、作业前HSE交底、作业中监督检查、作业后绩效评价以及建立承包商黑名单等管理措施,对承包商实行全过程HSE管理,从而减低承包商作业HSE风险,减少或避免承包商事故的发生。     

在HSE管理中担当重要角色

中国石油天然气集团公司地球物理勘探局是从事地球物理勘探的专业化服务公司 ,承担国内外寻找油气后备资源的业务 ,负责在国内各地和亚洲、中东、南美、非洲等地区开展石油勘探工作 ,工作环境主要是山地、海洋、沙漠、沼泽、热带丛林等野外作业。按照当今国际石油界通行的ＨＳＥ管理模式 ,他们把健康、安全、环境管理有机地结合起来 ,实施科学化的ＨＳＥ体系管理 ,遏制了各类事故的发生 ,保护了工人的安全健康 ,促进了企业的发展 ,树立了良好的企业形象。一、调整、加强工会劳动保护组织 ,达到网络化近年来 ,在企业深化改革、持续重组的过程…     

HSE理念与管理研究

HSE（健康,安全和环境）的理念和文化建立是非常重要的,文化的建立离不开好的管理系统.员工或领导对工作不熟悉或没有按照生产程序去做,从而导致事故发生.为了预防事故,安全和生产不可分割.公司重视HSE管理,即重视人的生命和价值,热心公益事业,则有高效率的管理系统.     

浅谈项目施工HSE安全管理的基本工作思路

安全管理是一项专业性、政策性、群众性、综合性非常强的工作。通过多年参加施工项目的安全监督管理工作,认为要做好施工项目的安全监督管理工作,首先要抓好以下几项基本工作：1、建立健全安全管理组织机构安全管理组织机构应该在工程中标伊始即公司成立项目部时,同时建立。首先要由项目部各职能部负责人、机组长、员工代表组成HSE管理委员会。     

油气类工程实验室建设HSE管理体系探讨

分析了高校油气类工程实验室安全管理存在的问题,从领导层决策、风险识别和评价、管理文件、制度管理、硬件资源配置、人员管理等方面,探讨了油气类工程实验室建设HSE管理体系的有关思路.     

强化履责建设有效提高HSE管理水平

实现良好安全环保业绩的有效办法是确保各级直线管理者对业务范围内的安全环保工作负责。即落实企业各级一把手对安全环保全面负责,一级对一级,层层抓落实,各项工作的负责人对各自承担工作的安全环保负责,做到谁工作谁负责、谁管理谁负责、谁组织睢负责。     

HSE管理体系与安全管理

什么是 HSE 管理体系HSE 是健康(Health)、安全(Safety)和环境(Environment)英文名词的词头缩写,HSE 管理体系是按照系统管理的思想,采用与质量管理体系、环境控制管理体系相同的方法,对各种组织的人员健康、安全管理和环境保护进行持续改进的一套标准化的管理思想和方法。HSE 管理体系从整体和全过程考虑系统的安全管理问题,注重职工健康,提高安全系数,坚持把健康、环境、安全作     

浅谈ExxonMobil项目HSE管理体会

BGP近些年先后承担了Shell,BP,Eni,Total,Chevron,Exxon Mobil等多个国际大型石油公司的勘探任务,逐步拓宽高端市场占有率。在增加市场份额的同时,也通过运作高端项目加强国际市场竞争力和知名度。在诸多高端市场项目中,伊拉克北部项目组承担的Exxon Mobil二维山地项目是继东方公司二十年前ESSO反承包项目后的又一次聚首,而Exxon Mobil作为国际知名石油公司在作业中的各项严格标准,对东方公司项目运作能力提出了严峻挑战。本着总结、汇报和分享的目的,针对伊拉克北部的Exxon Mobil项目HSE管理情况进行疏理,并根据项目运作中出现的问题提出一些针对性建议,以供同行从业者参考。     

石油企业实施HSE管理体系研究

石油行业是一个高温高压易燃易爆的危险行业。倡导健康、安全、环保是国际石油石化行业发展的趋势。笔者在分析了HSE的概念及其内涵的基础上 ,指出了我国石油企业在实施HSE管理体系过程中所存在的包括技术、思想以及体制等方面的问题 ,并针对这些方面提出了相应的对策建议。全面理解HSE体系的思想内涵 ,并在此基础上理顺企业内部的结构关系 ,建立有效的运行机制是成功实施HSE管理体系的关键所在。     

中委公司社会安全和HSE管理理念的碰撞和融合

该文介绍了中国石油社会安全和HSE管理理念在中委石油合作项目的碰撞和融合。委内瑞拉HSE及社会安全管理工作与国内相比具有特殊性和更具挑战性,中委公司把"以人为本"和"员工生命高于一切"的理念切实落实到实际工作之中,以风险管理为核心,及时精细分析存在的问题和矛盾。公司管理层和员工切实遵守当地法律法规和国际标准和惯例,慎重对待每一个HSE问题,着力提高作业环境的工艺安全水平、员工的行为安全水平,并着力加强社会安全防范措施,提高应急响应能力,保证了员工的生命安全,保障了合作项目安全发展。     

建设期承包商HSE管理

中海福建天然气有限责任公司（简称福建LNG或项目公司）成立于2003年10月10日,由中海石油天然气及发电有限责任公司（简称气电公司）和福建投资开发总公司（简称中闽公司）共同出资组建,双方股份分别占60%和40%。福建LNG的HSE管理工作本着“安全第一,预防为主”的方针,贯彻落实控股方气电公司及中国海洋石油总公司（简称中国海油）的HSE理念。     

国际工程项目施工的HSE管理

项目施工HSE管理是国际工程项目管理的关键性工作之一,在目前的国际工程项目HSE管理中,存在项目施工HSE管理方式方法不符合实际需要、对HSE工作存在错误认识、项目参与人员的能力和意识不能满足需要、与分包方的责任和义务没有清晰的界定等问题。要做好国际工程项目施工HSE管理工作,需要做好全面细致的项目HSE工作策划、落实HSE工作的全员参与、实施多层次HSE教育培训、执行严格的作业许可管理程序、强化分包方HSE管理等几项工作。     

石油企业HSE管理文化建设实践

HSE管理体系在石油企业得到广泛推广和应用,对企业加强安全和环保管理起到了很好的作用。但由于中国石油企业的HSE管理与国外石油企业的发展经历不同,文化建设上必然存在差异。如何实现与国际石油界HSE管理的接轨,建立企业HSE文化,是当前石油企业国际化发展的一个重要课题。本文从石油企业建立HSE管理体系的探索和实践出发,提出了对HSE管理文化建设的思考,对企业加强制度管理、抓住HSE管理体系重点和把握HSE文化建设方向,有很好的指导作用。     

谈油田HSE体系管理

近年来,安塞油田不断加大健康安全与环境管理工作力度,规范HSE基层基础工作,加大隐患治理资金的投入,开展安全环保隐患专项整治,强化员工培训,生产秩序和安全生产基础不断改善。虽然几年来恶性事故已经避免,但基层单位一些小事故也还有发生,给员工安全和企业财产、形象造成了一定的影响。     

安全文化建设与海外企业HSE管理

安全文化是企业文化的一个重要部分,2005年集团公司把安全作为前提写进集团公司核心经营理念,倡导"以人为本,安全第一"的安全文化。近年来,集团公司安全生产形势逐年好转。由于海外企业的特殊性,企业文化的差异带来了企业安全文化的差异,员工队伍的多元文化背景也会导致个人层面的安全文化差异。海外企业结合本单位的特点搞好安全文化建设,一定能够使HSE管理上一个更高的台阶。