江泽民总书记指示安全生产工作要常抓不懈

本刊讯 江泽民总书记在不久前视察282厂时,对抓好安全生产工作作了指示。 他说,各级领导对安全生产工作要经常讲,做到常抓不懈。抓安全就是要抓安全生产责任制的落实,一定要当作大事来抓,做到万无一失。 在谈到厂长抓安全时,江泽民总书记说,他在长春汽车制造厂动力分厂当厂长时就经常讲安全。现在,厂长不抓劳动纪律不行,不要怕人家说厂长管主人。厂长也是工人阶级一分子,而且是职工中的先进分子才能当厂长,不能把厂长放在职工的对立面。但是企业发生了重大事故,不能光处分工人,也要检查领导的责任。江泽民总书记指示安全生产工作要常抓不懈…     

安全卫士(3)

“好样的,不愧是我带出来的徒弟,你这个车间主任当得合格.实话告诉你,我今天来就是要考考你的,我要看看我的儿子在你的手下犯了错,你怎么办?现在我给你打满分.就是要处理,而且不能敷衍了事,处分、扣奖、下岗随你的便,就是有一样不行,那就是不处理不行.过去老话讲‘王子犯法与庶民同罪’,更别说我王中发就是一个老工人.不错,王全是我儿子,你也是我的徒弟,但是,一个国家、一个企业如果因为这样那样的关系就没有了王法,没有了厂纪,那这个国家迟早要亡国,这个企业肯定要倒闭.你、我还有我的儿子以及全场职工都希望咱们厂子越来越好呀.要想好,就得严,就得一样严呀!”     

中篇小说连载 安全卫士(3)

"好样的,不愧是我带出来的徒弟,你这个车间主任当得合格。实话告诉你,我今天来就是要考考你的,我要看看我的儿子在你的手下犯了错,你怎么办?现在我给你打满分。就是要处理,而且不能敷衍了事,处分、扣奖、下岗随你的便就是有一样不行,那就是不处理不行。过去老话讲‘王子犯法与庶民同罪’,更别说我王中发就是一个老工人。不错,王全是我儿子,你也是我的徒弟,但是,一个国家、一     

当“我要安全”的表率

1987年。鞍钢公司在安全工作会议上提出了“从‘领导要我安全’向‘我要安全’的观念转变”的战略措施,得到了全体干部、工人的响应。实践证明,效果也是十分显著的。 至于当时的我,却有自己的认识。认为这主要是对工人讲的,对我们企业领导者来说,不存在这个问题,上级怎么要求咱就怎么干呗!由于思想有毛病,工作虽然抓了,总不是那么得力,重伤事故仍有发生,行车事故也不少,路外事故更是频繁,有好几次险些出死亡事故。 在分析事故时,开始我没能很好地眼睛向内总结经验教训,而是严厉批评下属干部,狠狠处理事故责任者。有人说:“领导就知道出了事…     

谈安全生产的"抓"与"落实"

目前我国重特大事故仍时有发生,部分地区和行业的安全生产形势依然严峻。从发生事故原因分析看,存在的主要问题还是“严不起来,落实不下去”。安全生产工作不抓肯定不能落实,这已经成了大家的共识。但抓了就真能落实吗?那也未必!要使抓与落实之间搭起一座联系的桥梁,应做好以下五点。1职责要明确抓安全生产工作,首要是职责要明确。但明确了职责并不一定能把工作抓好,关键是能否按职责落实责任,并认真严格责任追究制度。有的人抓安全生产工作,不知道职责是什么,不知哪些该抓,哪些不该抓,糊里糊涂随大流;有的抓了不是自己职责范围的事,管了自…     

要上下一条心 不要互相埋怨

一天,我到工地去。有位基层领导对我发牢骚:“你们那些安技业务干部,工作不主动不深入,不是在办公室抄抄写写,就是到工地走马看花,怎么能发现问题,解决问题?最近事故不断发生,也不抓紧采取措施……” 过了几天,我再到工地去。有个安技干部找我嘟嘟嚷嚷:“我们工地领导只抓生产,不管安全。开生产会、研究施工方案和设计交底,都不通知我们参加。有时我们找领导汇报安全情况,他也不理不睬。事故不断发生,他还满不在乎,我们搞安全工作可真难……” 两人的话,反映了我们单位安全管理上的一个问题—企业领导和安技干部互相埋怨。这个问题应该好好…     

两起特大煤尘爆炸事故的教训

煤尘爆炸事故是煤矿生产中的重大灾害之一,不仅会造成大量人员伤亡,而且会使井巷遭受巨大破坏。就全国范围来说,局部煤尘爆炸事故时有发生。我局从1968～1982年就先后发生4起煤尘爆炸和燃烧事故,其中2起为特大煤尘爆炸事故。因此,防止煤尘爆炸事故发生仍然是煤矿安全工作者的重要任务。 1982年以来,由于接受了历次事故的教训,我局逐步完善了防尘系统,采取综合防尘措施,大幅度降低了粉尘浓度,从而防止了煤尘爆炸和燃烧事故。但是,并不能说我     

切实加强安全管理工作

从历史资料统计看,我局安全生产形势有一年高一年低的规律.要保持安全生产形势三年平稳,很难做到,去年安全生产搞的好,今年不一定形势就平稳,为什么呢?因为安全生产和我们日常工作、生活中的事物一样,都有自身的规律,安全生产的规律往往是:安全→麻痹→事故隐患→发生事故→采取预防对策→安全。 抓安全生产怎样才能作到持之以恒,常抓不懈.这是一个很难的问题。长期不发生事故是好事,又是不好的一面,不好的一面是领导认为安全无事,懒于去抓它,讲安全有气无力,工人也没人爱听,一旦发     

防事故靠认真

1978年以前,洛阳耐火材料厂成型工段的摩擦压力机岗位,压手事故不断,许多工人因此成了终生残废。厂里为了解决这个问题,在设备上安装了安全顶杆。但是。因为管理工作跟不上,用不了几个月,工人嫌麻烦,又把它扔到废铁堆里,压手事故仍不断发生。 1979年1月,高铝车间成型工段又有一名工人手被压伤。厂领导深深感到,不认真解决这个问题,就搞不好企业,也对不起职工群众。于是,抓住这次事故不放,召开了事故分析会,大张旗鼓地宣传安全生产,并责成高铝车间党支部做检讨。一次不行,检讨两次,两次不行,检讨三次,一直检讨了十次才过了关。这一下震动了全…     

靠什么防事故

去年以来，全国的各种安全事故特别是重特大事故接连发生。尽管从中央到地方下了很大工夫，做了很多工作，但事故仍然屡禁不止，触目惊心。这不能不令人警醒，发人深思。我们到底在靠什么来防止事故的发生呢？ 一曰“靠会议防事故”。为了防止事故的发生，各级领导从年初到年终，都开了不少安全工作会议，每次会议都有领导作“重要讲话”，然后是层层传达，座谈讨论，找差距、订措施……然而，有多少人把会议的内容真正当回事了呢？那效果又会如何呢？不能完全否定开会抓安全的作用，但仅靠会议是不能防止事故发生的。某些部门和单位边开会…     

腐败,安全生产的敌人

近几年来,党和国家领导人对重特大事故和安全生产工作做了多次批示,并出台了《关于特大事故行政责任追究的规定》,对抓安全生产工作的力度之大,可谓建国以来罕见。虽然中央领导磨破了嘴,处理事故的跑断了腿,一些省、部、市级领导也因重特大事故受到了处分,可是,安全生产形势依然严峻的局面并没有得到大的改观,各类重特大事故仍在不断发生。 何故？ 关键是国家有关安全生产方针政策、法律法规得不到落实。 所有的企业都在市、县、乡、镇、村,上面再着急,也不可能去每个地方盯着。如果这些地方官员,也就是安全生产的第一责任人不…     

制服“木老虎”

近几年,我局第四作业区原木装卸任务不断增加,由于装卸难度大,再加上安全管理不善,工伤事故不断发生,群众称之为“木老虎”咬人。 去年安全月中,局领导带领有关人员深入作业区调查,发现事故多来自三个方面:一是舱内事故多。舱内原木滑,工人在捆钩、挂钩时,稍不注意就会滑倒摔伤     

如何看待“零事故”目标

正笔者曾多次在安全课堂上问学员:对于企业而言,零事故是否能做到?大部分人的答案都是不能,也有人说大事故可以为零,小事故根本不可能。一位生产经理的话让我记忆犹新:只要吃芝麻饼就一定会掉芝麻粒,企业只要生产就一定会出事故。对此,笔者并不赞同。看过这样一则小故事:有人在采访爱因斯坦时问道:作为当代最伟大的科学家,你觉得什么是这个时代最重要的     

失去的情意 迟到的醒悟——来自高墙内的忏悔

自“4.29”事故至今已近一年了,回顾这一年来我的经历和感受,真是千言万语,不堪回首。我有许多心里话要向领导和同志们倾诉。 我身为工作了17年的铁路信号工,曾经也当过多年的信号工长,实际工作经验不能说少,论技术又是高级二等工人,但究竟是什么原因造成这次重大事故的发生?说穿了,原因是违章作业,不按作业程     

勤字当头

我在黑龙江省苇河林业局做了23年的安技工作,算个老安全员啦!我体会到要做好这项工作,关键是个勤字。 先说动嘴勤吧!少了这条还真不行。有许多事故都发生在少说了一句话上。伐木工戴安全帽可以说是老生常谈了。但是不提醒,还要出问题。去年2月24日冲河林场油锯手杨春良没戴安全帽,被树上掉下来的枝杈打死。如果上工时有人能提醒他一下,就可以避免这次事故。所以我不光利用班前班后,大会小会和空余时间宣传安全,还试着在平林经营所开展了“人人为安全多说一句话”的活动。大家都勤讲安全,避免了很多事故。嘴勤还有个向领导勤汇报的问题。安全…     

屡教不改,严惩不贷!

2月3日,吉煤集团通化矿业(集团)公司江源煤业公司发生一起较大窒息事故,共造成3人死亡。这起事故引起了社会各界高度关注。按照国家安监总局关于"对典型较大事故要提级调查"的精神和省政府领导指示,省安委会决定对该起事故提至省级查处并挂牌督办。事故的处理结果是,6人移送司法机关,16人受党纪政纪处分。与以往的较大事故相比,处理人数更多、处罚程度更重。     

邯郸地区供销社系统5年未发生火灾

本刊讯1984年以来,邯郸地区供销社系统由于重视安全生产工作,未发生过火灾等事故,经济效益每年递增近20%,被邯郸行署、省供销社评为安全生产先进单位。该供销社主要抓了以下三方面的工作: 一是把防火作为重点,加强领导。1983年,邯郸地区供销社系统的大名、馆陶县社草帽辫厂,先后发生两起重大火灾,经济损失45万多元。地区供销社吸取这个沉痛的教训,认识到只抓经营业务不行,必须做到安全工作与经营业务一道抓。 根据本地区是河北省重点产棉区,供销社系统三千多个基层社、厂点、收棉站库遍布全区乡村,以及购储存销的多是易燃易爆物品的特点,把…     

推行安全目标管理的经验

安全目标管理的运用,是企业实现管理现代化,优化企业素质的重要途径之一。我局自1988年在所属企业推行安全目标管理以来,基本上杜绝了重大人身伤亡事故、重大火灾事故和重大设备事故。全县二轻系统的生产发展和经济效益分别以25％和15％的速度递增。 1.基本做法 (1)分析现状,制定安全目标体系。各企业根据行业的不同特点,每年都对企业安全生产现状,组织人员进行调查分类,摸清底细后,制定一年的安全目标,层层分解,形成主管局、企业、车间、班组和个人安全目标体系。 (2)加强领导,建立、落实保证体系。实现安全目标管理,一定要抓好组织落实工作。首先要抓机构的建立。局、厂、车间各成立了领导机构,分别由局主管领导、     

怎能让工人流血?

无锡市家用电器总厂下属六个工厂,厂小危房多,设备陈旧,电器线路零乱,安全管理制度不健全,不安全因素很多。1980年5月,我开始分工抓安全生产,发现许多触目惊心的险情,心想:“现在搞建设怎能让工人流血呢?”我下决心集中主要精力抓好安全生产。几年来,经过全厂职工的共同努力,取得了一定的成绩,杜绝了死亡事故,事故率连年下降。 勤检查,抓整改, 把安全措施落到实处 抓安全生产不能单靠开一次会,作一次动员,进行一次检查就解决问题,要经常检查,脚踏实地抓各项措施的落实,首先要查领导。基层厂有些领导只顾产值、利润,对安全不重视,把我们去查…     

必然还是偶然——安监路上系列(7)

尽管在安监这个行当里摸爬滚打数年,但我至今未曾去过一次事故现场,没有参加过一次事故调查.因为我们的"战壕"一直处于事前预防的战线中,一旦防不住,后面的事情都有专人负责,所以对于事故处理,我没有什么发言权.但是,虽说没吃过猪肉,可咱见过猪跑啊!而且这几年中,不知道有多少"猪"从我们的身边"呼啦啦"地跑过去.面对着这些事故,我不想绕过这个沉重的话题,而是想从一个执法人员的角度,说说我对事故的理解. 安全事故的发生,是偶然的还是必然的?关于这个问题,有过争论,却始终无果.个人认为,事故的发生是一个概率问题.如果一个单位管理松懈,意识淡漠,隐患严重,秩序混乱,这个单位发生事故的概率就会比较高,但绝不能说一定会发生事故;反之,发生事故的概率就比较低,但绝不能说一定不会发生事故.