煤矿“三违”原因分析及对策

全面概述了煤矿“三违”的主要表现形式,分析了“三违”产生的原因,最后提出了相应的对策和办法。     

车间、班组安全生产管理“五必须”

企业的车间、班组是生产工人的集结点，也是安全生产的前沿阵地。从历次事故的教训看，绝大部分都是车间、班组放松管理，一线职工违章作业所造成的。要想安全生产，企业必须加强车间、班组的安全生产管理工作：     

违章作业与安全检查

违章作业是技安干部的死敌,可以说技安干部一辈子都是在同违章作业做斗争,因为据统计,诸如工伤、火灾、爆炸、中毒、交通肇事等各类事故的60%～90%都是违章作业造成的,只是单位不同其比例也不同而已.违章作业酿成人间悲剧的事例举不胜举.2000年12月25日发生在洛阳市的一起造成300余人葬身火海的特大火灾事故更是典型.据新华社12月28日电报道:"现已查明,‘12.25'特大火灾事故系与东都商厦合资的丹尼斯(台商)公司非法进行电焊施工,电焊工王成太违     

让安全活动“活”起来

今年的安全月过去了，但安全工作永远不该结束。总结安全月里开展的那些行之有效的经验，对于指导今后的安全生产显得尤为重要。其中有一条经验很重要，就是安全活动不能搞得太死板，要让安全活动“活”起来。     

"两书一表一卡"在基层HSE管理中的作用

1"两书一表一卡"的内涵 "两书一表一卡"指的是:HSE作业指导书,HSE作业计划书,岗位交接班巡回检查确认表,岗位HSE作业指导卡.他的适用范围主要是采油作业区的基层班组.     

学会拒绝

在我们这个国度,想对一些违法违规之事理直气壮、开宗明义地说个“不”字,往往不易。为什么?受中庸之道、忠孝节义、谦谦君子等传统道德的影响,拒绝他人每每被视为不仁不义,大逆大道,不入流、不识相,一句话,有悖常情。安全领域,这类现象未必鲜见。某塑料厂注塑车间的注塑机压辊     

建安全班组先“抓”人

员工是班组的基本组成细胞,同时也是企业的基本组成细胞,企业安全生产的各项规章制度、安全措施都是通过生产一线的员工来得以实现和落实到位的。一线员工直接从事现场作业,如果安全意识淡薄,责任心不强,对于各项制度领会认知能力差,不能熟练掌握本岗位的安全操作技能,违章作业,往往将直接导致事故的发生并成为事故的直接受害者。企业生产现场各项危险源的有效控制、     

视情况而“曝”

<正>笔者认为,设置违章作业"曝光台"是可取的,但在曝光违章作业行为之前,要了解清楚事发当时的实际情况,最好能在曝光之前给予其一次私下改正的机会,如果仍然出现违章作业行为,再进行曝光。图为某企业工作人员正在对现场违章行为进行纠正。(图片由内蒙古自治区有色地质勘查局提供)     

“一岗双述”实现知行合一

山东能源淄矿集团有限责任公司（以下简称淄矿集团）自2007年起,大力推进素质提升工程,深入推行了以“岗位描述”“手指口述”为主要内容的“一岗双述”安全作业法,经过探索试点、规范完善、扎实推进、拓展延伸,取得了明显效果。     

实现安全发展必须根除习惯性“三违”

<正>分析近年所发生的生产安全事故,不难发现,绝大多数都是由于人的不安全行为所致。人的不安全行为主要是指违章指挥、违章作业和违反劳动纪律,简称三违。尽管各级十分重视安全生产,并强力予以推进,但一些企业员工习惯性三违仍没有彻底根除,制约了安全发展。因此,必须采取强有力措施,彻底根除习惯性三违这个毒瘤,最大限度地     

让应急预案“活起来”

应急预案的编制是企业应急管理工作的第一步.最终贯彻落实才是企业应急管理工作的长久工程。只有让应急预案"活起来",才能为我所用。企业要提高对应急预案重要性的认识,建立自身必要的风险防范意识,真正发挥应急预案未雨绸缪、防患未然的作用。     

抓安全不妨让工友“挑刺”

<正>最近,笔者在某煤矿企业看到,在众多违章行为中,有大部分违章行为是违章职工身边工友发现的。经调查了解,原来这个企业在班组职工中推行了班组自主管理模式,班组的制度由职工制定,职工自己共同遵守,大家反违章的积极性也空前高涨。这种让工友"挑刺"的做法,极大的促进了班组安全生产。捕捉过螃蟹的人都明白,只要把众多的螃蟹放在筐子里后,即使不罩上盖子,螃蟹也不会爬出来。其原因是,只要有一只螃蟹想沿着筐子往上爬,其他螃蟹都会纷纷攀附在它的身     

企业安全生产教育培训现状分析及其对策

近几年来，无论是从媒体报道的各类沉重惨痛、令人发指的群体性安全事故中，还是发生在我们身边或亲眼目睹的单个安全生产事故里，我们不难发现，70％～80％是由于“三违”（违章指挥，违章作业，违反劳动纪律）即人的不安全行为导致发生的。著名的海因里奇理论“88：10：2”也告诉我们，100起安全生产事故中88起纯属人为。     

对不安全行为的分析与控制

“安全工作大于天，安全责任重于山”。安全生产对我们矿山来说尤为重要。人的不安全行为是导致事故的直接原因。行为安全管理模式理论认为“一切事故(事件)都是由于人的行为失误造成的，如能避免人的行为的失误就不会发生任何事故(事件)”。从事故致因理论上讲．造成事故的原因有人、机、物、环境与管理，但从根本上可归类于人的不安全行为与物的不安全状态。轨迹交叉论认为造成事故的根本原因有人的失误和物的缺陷，而两者轨迹交叉时就可能发生事故。从对国内和本企业事故原因分析也说明了这一点。据统计我国因管理不善、违章指挥、违章作业与违反劳动纪律(即不安全行为)所造成的事故     

如何当好“兵头将尾”

班组是企业的基本组成单位,抓好班组管理是加强企业管理、搞好安全生产的基础。企业安全管理中的办法、措施,都要依靠班组长来组织成员具体落实。班组长作为“兵头将尾”,对控制事故的发生起着至关重要的作用。如果班组长不善管理,或责任心不强,对违章违纪听之任之,发生事故的几率将会大大增加。     

基于制度审计的企业安全管理模式研究

首先分析了生产安全事故调查报告中导致事故发生的实际原因,再针对企业安全管理制度不落实的问题,探究其主要表现形式和原因,并借鉴制度审计的方法理论,构建安全管理模型促进制度落实。研究表明：促进企业安全管理制度的落实需要在确保规章制度科学性和可行性的基础上,采取管理方法和技术手段提高安全管理人员责任意识、提高岗位作业人员安全意识和规章意识,辅以监督检查和绩效考核的管理措施。     

如何加强车间、班组安全生产管理

企业的车间、班组是生产工人的集结点，也是安全生产的前沿阵地。从历次事故的教训看，绝大部分事故是车间、班组放松管理，一线职工违章作业所造成的。安全生产形势要好转，企业必须加强车间、班组的安全生产管理工作。