CNPC—HSE管理体系和“十五”战略概述

中国石油天然气集团公司(CNPC)是从事石油天然气勘探开发和油气加工的国有控股公司,在世界石油公司中排名第11位。作为国际大石油公司,CNPC在“利用两种资源、开拓两个市场”和“走出去”的战略方针指导下,积极与国际石油公司先进的健康、安全与环境管理模式接轨。一、搞好试点,积极与国际先进管理模式接轨 1988年英国北海油田的平台沉船事故,震惊了世界。反思沉痛教训,人们清楚地认识到,如何在创造财富、追求利润的同时,确保职工的健康和安全,     

第二届石油天然气QHSE国际大会召开

本刊讯（记者袁辉）9月18～19日,第二届石油天然气质量健康安全环保（QHSE）国际大会由东方尚能咨询机构在京组织召开。大会倡导“零伤害、零事故、零污染”,推进企业、人、设备与环境和谐发展。大会邀请了具有丰富经验的专家,对石油天然气的质量健康安全环保工作做了深入探讨和分析。共有来自政府、企业、科研院所、咨询机构等单位的100余位石油天然气QHSE专业人士参加了此次大会。     

HSE管理体系宣贯行

中海石油天然气及发电有限责任公司（以下简称气电公司）为了提高公司HSE（健康、安全与环境）管理体系的可执行性,使气电公司HSE管理体系更好地指导和服务于项目公司HSE管理实践,在2007年1～4月份组织实施了公司成立以来规模最大、参与人员最多、内容最系统的一次HSE管理体系宣贯活动,为企业安全文化建设奠定了基石。     

建立HSE管理体系,提高CNPC整体管理水平

介绍了中国石油天然气集团公司 (CNPC)建立 HSE(健康、安全、环境 )管理体系的基本思路、现状和发展趋势。CNPC基于国际石油工业勘探和开发 (E& P)论坛 HSE指南及中华人民共和国石油和天然气工业行业标准《石油工业健康安全环境管理体系》(SY/ T62 76- 1 997)建立的HSE管理体系 ,有机的融入了 ISO90 0 0、ISO1 4 0 0 0 ,以及 OHS(职业安全卫生 )管理体系的内容 ,经过3年多的实践 ,在健康、安全与环境管理方面取得了显著的绩效     

全面推进健康安全环境管理工作

石油石化工业是关系国计民生的能源产业和国民经济的支柱产业 ,也是一个高温高压、易燃易爆、有毒有害的高风险行业。搞好健康安全环境工作不仅关系到企业的生存与发展 ,而且事关人民生命财产安全、国家的可持续发展、社会的稳定和经济建设的健康发展。１９９７年以来 ,我们在借鉴国外先进经验的基础上 ,结合行业特点和企业实际 ,开始建立健康安全环境（ＨＳＥ）管理体系 ,制定了一系列标准 ,建立组织机构 ,并提出要按照“先国外、后国内 ,先试点、后推广”的原则要求 ,积极推进ＨＳＥ管理体系的建立和实施。经过“九五”期间的探索和创新 ,…     

融贯中西：用安全管理新方法守护LNG船项目——LNG船项目的三项核心安全前导指标

埃克森美孚公司（下简称“美孚公司”或“美孚”）是世界最大的非政府石油天然气生产商．在安全管理上有着相当丰富的经验。从上世纪70年代至今,美孚安全管理的侧重点发生了极大的转变上世纪70年代重视员工规范遵守情况．上世纪80年代重视设施和硬件情况,上世纪90年代建立管理体系,     

QHSE管理运作的困难与对策

QHSE管理是指在质量（Quality）、健康（Health）、安全（Safety）和环境（Environmental）方面指挥和控制组织的管理体系。QHSE管理是在ISO9001标准、ISO14001标准、GB／T28000族标准和SY／T6276《石油天然气工业健康、安全与环境管理体系》的基础上,根据共性兼容、个性互补的原则整合而成的管理体系。QHSE管理独立运作面临的困难随着企业管理的快速发展,企业的质量管理、环保管理和健康安全管理等工作逐步走向规范化和体系化,     

OHSAS 18001：2007新版标准的新要求

如今,职业健康安全管理体系（OHSMS）已经不仅在石油与天然气、采矿、建筑、制造等行业,而且也在诸如食品或服务等看似“安全”的行业广泛开展。OHSMS国际标准是1999年出版的职业健康与安全评估系列（OHSAS）规范文件：0HSAS18001：1999。OHSAS18001在出版之后,由于被证明是一种实现组织OHS承诺的良好方法,从而得到了全世界的普遍应用。今天,OHSAS18001已经被100个国家15000家公司所采用。OHSAS18001标准尽管取得了成功,但仍然在不断更新。     

中国石油集团HSE管理体系DE运作模式

体系的模式基于国际石油工业勘探和开发（Ｅ&Ｐ）论坛的ＨＳＥ指南及中华人民共和国石油和天然气工业行业标准ＳＹ／Ｔ６２７６-１９９７,并考虑到与ＩＳＯ９０００质量管理体系、ＩＳＯ１４０００环境管理体系及中华人民共和国职业安全卫生管理体系所涉及的主要要素的兼容性 ,在经过石油、炼化企业广泛试点的基础上 ,历经两年的时间 ,我们制订出《中国石油天然气集团公司（ＣＮＰＣ）ＨＳＥ管理体系管理手册》。中国石油集团ＨＳＥ管理体系是中国石油集团全面管理体系的核心组成部分 ,有利于推进和维护企业文化 ,是集团公司生产经营和可持…     

加强安全基础工作建立完善管理体系实现安全生产

介绍中国石油天然气集团公司在安全生产工作中确定目标、洛实责任,完善制度强化培训、从严检查、重视科技、深化“三标”（标准化班组、标准化岗位和标准化现场）的一些经验及与国际接轨,实现健康、安全与环境管理（ＨＳＥ）一体化,建立与实施ＨＳＥ管理体系的实践情况。     

推行OHSMS过程中管理责任制的探讨

结合石油、天然气行业建立 HSE(健康、安全、环境 )管理体系的实践 ,归纳了在企业推行职业安全卫生管理体系 (OHSMS)过程中运用管理责任制的基本内容 ;根据领导科学和安全科学理论 ,采取与实际分析相结合的方法 ,论述了推行 OHSMS过程中安全管理责任制的必要性、科学性和适用性。     

推行"两书一表"强化HSE风险管理--简述CNPC-HSE-MS基层管理模式

中国石油天然气集团公司(CNPC)为了实现与国际石油工业管理接轨,从1994年开始按照行业标准SY/TC6276-1997《石油天然气工业健康、安全与环境管理体系》的规定,在全系统开展了建立和实施HSE管理体系工作。所属各企业先后经过“标准宣贯、分类试点、初始调查、风险评价、文件开发、体系颁布、规范运行、审核评审”等阶段,陆续建立起一整套健康、安全与环境文件管理体系。     

英国IOSH安全管理

培训介绍：IOSH是一个国际通用的证书,它能够让石油天然气行业的从业人员,建筑、零售、酒店、机场、政府等部门的工作人员提高自己工作环境中的安全水平,并且与国际安全健康、消防安全与应急标准相适应。     

安全承诺：落实岗责的有效手段

中国石化股份新星华北分公司井下作业部是一支从事石油天然气勘探开发、试油试采修井、测试等井下作业的专业队伍。从1999年起参加鄂尔多斯北部天然气勘探开发项目以来严抓安主管理实施安全承诺认真落实岗位安全职责在2002年取得了鄂北天然气勘探开发的历史性突破实现了安全与生产的“双赢”。石油天然气试油、试采修井测试等作业属于事故较为多发的环节为了全     

加强安全基础工作 建立完善管理体系 实现安全生产

介绍中国石油天然气集团公司在安全生产工作中确定目标、落实责任,完善制度、强化培训、从严检查、重视科技、深化“三标”（标准化班组、标准化岗位和标准化现场）的一些经验及与国际接轨,实现健康、安全与环境管理（ＨＳＥ）一体化,建立与实施ＨＳＥ管理体系的实践情况。     

HSE管理体系初探

健康 (Health)、安全 (Safety)与环境 (Enviroment)管理体系 (简称 HSE管理体系 )是国际石油天然气工业通行的管理办法。通过学习 ,理解 HSE管理体系的由来、指导原则、关键要素及其相互关系 ;建立运行机制和规范管理的方法 ;提出了推行 HSE管理体系指南及注意事项 ;探讨了滇黔桂石油勘探局建立 HSE管理体系的实践活动和改进措施     

石化工程建设项目安全管理的内部控制研究

健康、安全与环境管理体系简称为HSE管理体系,它集各国同行管理经验之大成,体现当今石油天然气企业在大城市环境下的规范运作,突出了预防为主、领导承诺、全员参与、持续改进的科学管理思想,是石油天然气工业实现现代管理,走向国际大市场的准行证。健康、安全与环境管理体系的形成和发展市石油勘探开发多年管理工作经验积累的成果,它体现了完整的一体化管理思想。本文按照项目建设的生命周期特性,探索性的把内部控制理论引入项目安全管理中来,阐明了项目安全管理内部控制理论的概念和功能,并详细介绍了惠州炼油项目、内部控制理论的具体实现及措施,成功运用在惠州炼油项目中,取得了优异的控制结果。     

科威特石油公司的安全管理

科威特石油公司成立于1934年,主要负责科威特国内原油和天然气的勘探与开采业务。该公司的工作理念是,既要创造财富和价值,又要给全体工作人员提供安全健康的工作环境,还要与周围的环境和社会和谐相处。     

企业安全文化与HSE管理体系

从建立健康、安全与环境 (HSE)管理体系的基本思路、现状和发展趋势 ,以及中国石油化工集团公司HSE系列标准的内容、指导原则和建立HSE管理体系的理念等方面 ,阐述了HSE管理的建立、推行和发展的过程 ,HSE管理体系的建立和发展是石油石化企业在安全文化建设方面的重要成果。无论是安全管理的理念 ,或是生产经营活动都在不断创新和发展 ,都是培育和塑造中石化集团公司安全文化的具体体现。     

EMS与OSHMS的整合研究

近年来 ,在环境管理体系和职业安全健康管理体系的建立、认证和持续改进的实践中 ,企业、咨询与认证机构都发现 ,两体系独立建立、完善和持续改进 ,不断提升中 ,仍存在一些问题 ,人们提出 ,实现两大管理体系的整合 ,不仅有利于企业对环境管理和职业安全健康管理的资源共享 ,而且也是顺应国际认证发展的潮流。为此 ,笔者论述了两大管理体系整合的原因 ;讨论了整合的基本原则和难点 ;分析了两大管理体系整合的基本思路 ;研究了ESH整合型管理体系的实现过程。