安全生产工作是第一件大事

我们公司是60年代开始建设的大型联合企业,现有48套生产装置,28个直属企事业单位,45500名职工。1983年以来,我们安全生产形势一年比一年好,事故总数每年明显下降,1988年的千人负伤率下降到0.1‰,全公司实现了死亡、重大火灾爆炸事故、重大设备事故及重大误操作事故为零的奋斗目标,确保了全年持续稳定安全生产。 几年来,我们每年都认真制定公司和二级单位以安全生产为内容的党政一号文件,从年初到年末,各级都紧紧围绕这个党政一号文件的总体部署,把安全生产工作的具体内容与要求落到实处。去年,我们主要从以下五方面抓落实。 一、认真落实首…     

强化矿山安全管理 消除安全隐患 广西鱼峰水泥股份有限公司

广西鱼峰水泥股份公司在安全生产管理、规章制度建设和专项安全整治工作方面,扎扎实实开展工作,落实安全生产责任制,并着重对矿山的安全工作进行了专项整治。公司矿山部是水泥生产的原料矿山,有石灰石矿、砂页岩矿两个矿山,员工人数近300人,每年负责向公司提供280余万吨石灰石和砂页岩原料。针对矿山部生产环节多,移动设备吨位大,潜在危害、危险因素大、安全管理难度大的实际情况。公司认真贯彻落实《中华人民共和国矿山安全法》《中华人民共和国矿山安全法实施条例》和《中华人民共和国安全生产法》,在规章制度建立健全,在责任制度的落实上…     

安全生产效益的分析评价及其与安全投入的关系

通过把握和界定安全效益、安全投入等反映安全生产的经济活动特征和规律的经济学范畴的内涵,指出从企业的经营利润指标上看安全投入不能带来直接经济效益,只产生远期(长远)的、潜在的间接性效益,包括间接经济效益和非经济效益,安全投入的效益具有间接性、潜在性、隐形性、不确定性和迟滞性。由于生产安全事故风险不可能为零,当事故预防水平达到一定程度(可接受的程度及其以下)时,通过增加经济投入提高预防水平而对于事故风险的削减无明显的效果,就应考虑与经济效益的结合问题。笔者提出安全投入数量限度问题和安全投入的阈值;并进一步建立安全效益评价模型和安全投入与安全指标的函数关系模型,对安全投入与安全水平(安全指标)、安全效益的关联关系进行了定性分析。     

安全投入与经济效益的关系

安全生产管理是建立良好的生产环境和工作秩序,消除事故隐患,改善劳动条件,使劳动者安全、健康和生产过程正常运行为目的的综合性经营活动。实施这一综合性经营活动,必须有活动资金作基础。没有资金作基础,实施安全管理只能成为一句空话。从这种意义讲,安全投入就是搞好安全生产管理的基础。企业生产必须讲求经济效益,只要安全投入能创造经济效益,企业都会主动增加安全投入。那么,安全投入能不能创变经济效益呢?多年安全管理工作的实践使我认识到,安全投入能为企业获得经济效     

浅析安全投入与经济效益

本文浅析了煤炭企业在实际生产中存在的对安全投入的认识误区及其对安全投入合理安排产生的影响，提出了进行安全投入与经济效益的研究，科学合理地安排安全投入资金是搞好煤矿安全生产，提高企业经济效益的重要手段。     

加大安全生产投入提升安全保障能力

正浙江长广(集团)有限责任公司(以下简称"长广集团公司")是浙江省属国有企业,始建于1958年。长广集团公司长期以煤炭开采为主业,历史上最多时期有13对矿井同时生产,在发展煤炭主业的同时,相继建设了水泥、发电、机械制造、运输、通讯、供电等辅业。长广集团公司领导高度重视对安全生产的有效投入,全方位更新生产设备和安全装备,以提高安     

浅析安全投入与经济效益

本文浅析了煤炭企业在实际生产中存在的对安全投入的认识误区及其对安全投入合理安排产生的影响,提出进行安全投入与经济效益的研究,科学合理地安排安全投入资金是搞好煤矿安全生产,提高企业经济效益的重要手段.     

论矿山企业安全生产投入与经济效益关系

本文阐述了安全生产与经济效益的矛盾始终存在,合理的安全投入,能减少和防止事故的发生,能保证生产的顺利进行,从而提高企业的经济效益。本文论述了合理的安全投入可以与经济效益成正比增长,并提出确保安全生产的几点建议。     

安全是最好的效益

有些人总认为安全投入增加生产成本,安全规定影响生产进度,安全或多或少的影响经济效益.其实不然,安全是最好的经济效益. 安全的经济效益可以从以下几个方面看出来:     

安全投入要确保

安全生产是一项系统工程既然是工程就要有投入这个投入就是人们常说的﹃安全投入﹄主要是指用在安全奖励安全宣传安全教育和安全方面的科学研究技术改造以及安全设施建设防护用品配置安全生产检测检验隐患治理危险源监控等方面的费用在单位效益好的时候这些安全投入往往不成问题当单位经济效益不好时有些领导就毫不犹豫地砍掉了这部分投入其实这样做是很不对的也是很不明智的的确当单位效益不好时应该节约每一分钱但越是在单位经济效益不好时越要深化这部分投入因为必要的安全投入是开展…     

特色管理 保障安全

正安徽叉车是我国规模最大、产业链条最完整、综合实力与经济效益最好的工业车辆研发、制造和出口基地,其从管理、培训及本质安全等角度出发,多方面提升公司的安全水平。安徽叉车集团有限责任公司(以下简称"安徽叉车")总结企业长期安全生产管理实践经验,形成了"安全系统以人为本,尊重生命,关爱员工"的特色安全手段,为公司的各项工作和员工提供安全保障。分线分级管理自2000年以来,安徽叉车构建了"纵向到底、横向到边、协调配合"     

秦山核电的安全特色管理

秦山核电站16年的安全运行,是公司安全管理水平不断提升的16年,也是公司安全文化建设从无到有、从点到面、从普及到深入的过程。16年来,公司明确安全理念,从制度和职能上保证安全管理的有效性,加强安全文化培育,每年积极开展丰富多彩的安全文化活动,完善核应急、核监督和运行质保体系的有效,强调风险管理和经验反馈,从而确保了电站运行10多年来的安全稳定运行。尤     

加强统一调度 搞好安全生产

我们调度室是组织指挥全公 司生产的职能机构。自1983年以 来,从完善经济责任制,建立健全 调度联络体制入手,与公司安全 部门紧密配合,切实搞好了安全 工作,从而为组织均衡生产,保证并促进鞍钢生产和技术改造的不断发展,提高全公司综合经济效益作出了一定的贡献。 强化安全生产     

安全投入与效益的定性分析

从安全投入效益的经济学原理出发,通过实例定性地分析了安全投入所产生的安全经济效益,分析结果符合安全经济学原理;同时分析了企业的最佳安全投入点,为企业的安全投入决策提出了建议;最后希望组织应加大安全投入,保障生产的顺利进行,创造更高的效益.     

安全投入是安全生产最基本的保障

及时、足量的安全投入是生产经营单位安全生产最基本的保障。然而，从多年来全国发生的重、特大生产安全事故来看，安全资金不到位，安全投入欠账多，安全隐患长期得不到有效治理，已成为威胁安全生产的一大祸患。关于安全投入问题，在《安全生产法》颁布之前，国家也有明文规定：企业年度更新改造费用中至少应有20%用于安全技术措施项目。这一规定由于受当时历史、体制等客观条件的限制，已无法适应当前安全生产工作的需要。从目前的实际情况看，生产经营单位的管理体制、经营模式和安全生产状况千差万别，而每年实际需要的安全投入也不一…     

建立长效安全管理体系 促进企业又好又快发展——记南宁化工股份有限公司安全管理经验

南宁化工股份有限公司始终坚持"安全第一,预防为主、综合治理"的方针,始终坚持"安全就是效益、安全才能生存和发展"的理念,紧紧依靠广大职工群策群力抓安全基础管理,不断强化以安全生产责任制为中心的全员管理、加大安全投入和整改,使安全生产形势始终保持平稳局面,近几年来未发生重大以上事故和社会性灾害事故。公司产值从2003年的6.6亿元增加到2007年的14.6亿元,主要产品烧碱、聚氯乙烯从2003年的14万吨/年、5万吨/年增加到2007年的26万吨/年、12万吨/年,经济效益显著。     

神奇“天网”：让安全生产事故为“0”——龙州县全国首创企业安全生产电子监察管理纪实

在龙州县,安全生产过去一直是县里及管理部门领导最关心、最头疼的一大问题。然而,半年多来,该县与企业公司合作投入250多万元,在全国县级安全生产系统中率先创建了安全生产电子监察系统管理平台,取得了明显的社会效益和经济效益：该系统覆盖的生产经营性单位安全生产事故骤降为＂0＂,安装该管理系统的33个企业,违规操作罚款也从去年的20多万元骤降为＂0＂!正值党的十八大召开前夕,记者采访了神奇＂天网＂。     

水泥设备安全管理及技术改造

福建南平水泥股份有限公司公司于1997年建成投产的一条日产700t水泥熟料新型干法窑生产线,经过几年来的运行,主机设备经常出现故障,设备运转率低,直接影响窑的产量。作者提出了企业必须要加强设备安全管理,加强设备的维护保养,加强对职工的岗位操作技能的培训和安全意识教育,适时地对水泥生产主机设备进行技术改造,提高主机设备的运转率,提高窑的产量,提高职工的劳动生产率,进而提高企业经济效益。     

水泥设备安全管理及技术改造

福建南平水泥股份有限公司公司于1997年建成投产的一条日产700t水泥熟料新型干法窑生产线,经过几年来的运行,主机设备经常出现故障,设备运转率低,直接影响窑的产量.作者提出了企业必须要加强设备安全管理,加强设备的维护保养,加强对职工的岗位操作技能的培训和安全意识教育,适时地对水泥生产主机设备进行技术改造,提高主机设备的运转率,提高窑的产量,提高职工的劳动生产率,进而提高企业经济效益.     

安全文化贵在践行——记柠条塔矿业有限公司安全文化建设

正柠条塔矿业公司(简称柠条塔公司)成立于2005年5月18日,是陕西煤业化工集团下属的一家现代化、特大型、千万吨国有股份制企业。公司自联合试运转以来,深入领会安全生产要义,积极培育安全文化氛围,坚持把安全文化建设融入到安全生产的全过程,历经6年的发展,逐步构建了具备自身特色的安全文化建设体系,并在现场、岗位、流程等诸多方面释放出生机