安全了才有“好滋味”

<正>亿滋食品(北京)有限公司充分利用四大安全工具提升管理水平,并通过安全文化将安全意识深植于员工心中。亿滋国际是世界知名的巧克力、饼干、口香糖、糖果、咖啡及固体饮料食品商,位于北京亦庄的亿滋食品(北京)有限公司(以下简称"北京亿滋"),成立于2005年,将众所周知的奥利奥、乐之等饼干作为主要生产产品,占地面积5万6 000 m~2,员工866人,共有6条生产线,每年产能达10万t左右。风险识别管控作为一家饼干厂,北京亿滋最大的风险点就是粉尘爆炸,其次为     

“四有”建设 提高企业隐患排查有效性

正寰球公司通过行业有标准企业有清单车间有表册岗位有卡片的"四有"建设逐级细化排查标准提高企业内隐患自查自治的有效性泉州寰球鞋服有限公司(以下简称寰球公司)自2015年通过安全生产标准化三级达标以来,愈加重视隐患排查和治理工作,但前期隐患排查工作主要依靠安全主管及车间干部的定期检查,要求员工整改来推动,     

提前预防 避免“雾里看花”

正笔者认为,企业应当通过强化培训、提前"考察",做好预防工作,达到"知己知彼",从而避免"现场查不出隐患"的现象,防止隐患排查成为"雾里看花"。图为某企业班组作业现场安全管理培训。(图片由江西赣能抱子石水电厂提供)隐患排查治理是企业安全生产工作的重要环节,但在实践中,有时却由于人员能力有限、引入了新技术或新设备、作业环境及工艺复     

隐患排查实用“工具”

正企业是隐患排查治理工作的主体,只有彻底消除各类事故隐患,才能防范事故发生。只有持续深入抓好隐患排查治理,才能实现安全生产工作关口前移、重心下移,不被事故牵着鼻子走。本期《劳动保护》杂志"特别关注"栏目,以"隐患排查实用‘工具’"为主题,结合我国现阶段隐患排查治理体系建设现状,邀请企业安全管理人员,介绍安全地图、     

着力“四个强化”

<正>笔者认为,要推动建立常态化"打非治违"工作机制,应将"风险"融入企业隐患排查治理工作,着力"四个强化"。图为某企业员工正在检查设备。(图片由大唐国际北京高井热电厂提供)深化"六打六治"工作是落实中央要求、提高安全生产管理水平、确保企业依法合规生产经营的有效手段。笔者认为,要推动建立常态化"打非治违"工作机制,应将"风险"融入企业隐患排查治理工作,着力"四个强化"。     

“全员参与”筑牢安全根基

正安全管理工作只有靠一线广大职工把具体工作落到实处,把安全管理制度和操作规程应用到实际的工作中,才能保证企业安全目标的实现。中国联合水泥河南运营管理区(简称河南运营管理区)在安全管理中,通过完善培训模式、落实安全生产责任、组织员工参与编写岗位操作规程、开展全员岗位达标、推行危险预知分析、狠抓隐患排查治理、强化安全行为管控等措施,努力践行"全员参与"的安全理念,有效筑牢了企业安全管理根基。     

双重预防机制信息化建设的问题和对策

安全生产风险分级管控和隐患排查治理双重预防性工作机制(简称双重预防机制)是在新形势下总结探索出来的一种按照"一图"(危险源分布图)、"三单"(风险管控清单、隐患排查清单、岗位安全责任清单)、"四有"(厂区有风险公告、岗位有安全操作规程和管控措施、建设有线上线下相结合的信息化平台、运行有奖惩分明的激励约束机制)、"五化"(员工参与全员化、岗位操作标准化、风险管控及时化、隐患治理闭环化、警示标志醒目化)标准建设起来的安全管理制度体系。     

善做“加法”

正安全考核的目的是发现问题、改进管理,提高安全管理效益,取得员工理解至关重要。对此笔者认为,安全考核要善做"加法"。图为某企业隐患排查现场。(图片由大唐国际北京高井热电厂提供)安全考核的目的是发现问题、改进管理,提高安全管理效益,取得员工理解至关重要。对此笔者认为,安全考核要善做"加法"。第一,"加法"更符合人性化管理。目前,有的企业在安全考核     

借力信息化 提升隐患治理水平

<正>6月1日,在全国第15个"安全生产月"来临之际,中铁二局股份有限公司(以下简称中铁二局)安全质量隐患排查治理系统全面上线运行,该系统可通过信息化手段,解决隐患排查治理工作中存在的突出问题,通过加强隐患排查治理工作,确保在建项目安全质量管理可控,为中铁二局进一步抓实、抓好企业安全生产工作提供了坚强保障,这也是中国中铁系统第二家大公司上线安全质量隐患排查治理系统。2015年7月,中国中铁四局集团(以下简称中铁四局)即上线了安全质量隐患排查治理系统,自上     

定量是柄“双刃剑”

<正>在企业安全生产管理的初期阶段,为隐患排查"下指标"可在短期内排查治理大量安全隐患,并快速提升人员安全意识,提高安全管理水平的作用明显;但当企业的安全管理工作进入稳定阶段后,如仍硬性规定必须排查出的隐患数量,则反而会影响安全工作的正常开     

隐患排查该不该定量

<正>主持人语:隐患排查可以说是安全生产工作中必不可少的一环,在实践过程中,有的企业认为,应给隐患排查"下指标",比如规定每月至少排查多少,只有定量,员工才会重视,才能避免隐患排查"走马观花";有的企业认为,隐患排查是为了消除隐患,保障安全,不应"下指标",如果定量,将会导致为查而查,甚至为完成任务     

2018年度"数博会"领先科技成果奖

安全生产风险隐患双控平台引入风险分级管控和隐患排查治理双重预防机制,以安全生产大数据分析与可视化作为技术支撑,构建安全生产风险隐患双控平台.在安全生产大数据基础上,提供企业安全隐患全流程排查、企业安全风险辨识评估以及分级管控、隐患风险关联分析与评价、事故预测预警等功能,实现企业安全生产风险隐患双重自查,实现政府风险监管和隐患排查治理有效防控,提升政府安全生产精细化监管水平.     

水泥企业推进隐患排查体系建设实践

为持续提升企业安全管理水平,改善安全管理现状,通过在企业中导入并推行隐患排查治理系统,与企业原有安全管理制度进行衔接,解决好企业员工在隐患排查中出现的一些列具体问题,通过绩效考核等手段,充分调动员工的工作积极性,确保安全隐患排查治理体系能在企业生产经营中持续推进,在企业生产运营中形成闭环管理,不断提升企业安全管理水平,在企业安全管理方面取得良好的效果。     

机械化自动化 实现本质安全

正内蒙古蒙牛乳业(集团)股份有限公司(以下简称"蒙牛")在全国20多个省市建立了33个生产基地、56个工厂。作为安全生产责任主体,蒙牛始终坚持安全第一、预防为主,将隐患排查治理作为安全管理的核心,通过机械化自动化防事故,为实现"零事故、零伤害、零缺陷"的目标努力迈进。包装间与成品立体库之间设置机器人自动码垛机,     

构建隐患多维防控模式

正为有效促进首都安全生产形势持续稳定好转,更好地支撑安全生产监察与检查工作,北京应急管理局(原北京市安全生产监督管理局)近年来积极利用信息化手段、大数据技术,通过安全生产专职安全员检查系统、生产经营单位安全隐患检查系统及生产经营单位数量安全动态管理系统3个信息化系统的建设与集成,构建了易用、好用和实用的隐患多维防控系统,且通过系统集成各项检查标准,实现了安全生产检查和隐患排查工作的信息化和移动化,以及对北京市生产经营单位的"全覆盖"检查。     

习惯性违章初探

本文论述在生产过程中员工员安全生产意识淡漠、安全生产条件不具备和一些员工的无意识行为造成安全事故隐患或导致生产事故发生,为此,要使员工安全意识上新台阶,遏制生产过程中违章行为及事故的发生,实现人员你管理本质安全,通过形式多样的方式方法,强化员工的安全意识,从而达到"要我安全"转变到"我要安全"、"我会安全"的理想境界,从而确保实现安全生产。     

把隐患排查治理“挺”在事故前面

正加强事故隐患排查治理是贯彻"安全第一、预防为主、综合治理"方针,促进安全生产主体责任和监督管理责任落实的有效途径,也是建立安全生产长效机制,超前预防生产安全事故的重要手段。近年来,全国各地积极以风险分级管控和隐患排查治理双重预防体系建设为抓手,不断深化隐患排查治理,为促进安全生产形势稳定发挥了积极作用。     

治理隐患“毒瘤”纪实

正山西冀中金晖公司(简称金晖公司)是一家以煤焦化循环经济为主体,集国际贸易、物流、房地产开发等为一体的大型企业。2016年以来,为了进一步夯实安全工作基础,以隐患排查为重点,不断加强隐患排查治理工作力度,健全、捋顺工作机制,明确各级职责、完善工作制度,运用现代化管理手段,治理隐患"毒瘤",收到了良好效果。2016年,金晖公司"三违"发生率比2015年下降30%,且杜绝了重伤及以上事故,保障了企业的生产安全。     

东台市：全面部署隐患排查治理工作

根据国务院办公厅《关于进一步开展安全生产隐患排查治理工作的通知》要求,东台市全面部署安全生产隐患排查治理工作。一是确定查改的范围和对象。以化工企业、烟花爆竹、人员密集场所、特种设备检查等为重点,全面排查安全生产基本条件、制度建设、安全管理组织体系等方面存在的问题,进一步明确各有关单位的安全监管责任,进一步强化隐患的整改措施,着力防范事故发生。二是明确职责分工。按照东台市人民政府《2008年安全生产工作意见》和《东台市安全生产检查责任制规定》,在明确企业是隐患排查治理防控责任主体的同时,按照“属地管理”的原则,要求各镇各部门认真组织辖区内生产经营单位的隐患排查治理工作,各行业要严格按照其行业主管部门制定的隐患排查治理认定标准,开展排查。     

按照安全生产责任制原则追责

<正>安全检查是企业安全生产管理的有效手段和重要环节,安全检查的作用是发现隐患、治理隐患、消除隐患,保证安全生产。作为生产经营单位,必须严格履行《安全生产法》等法律法规赋予的安全生产管理义务、落实主体责任,严格执行国资委"安全生产九条禁令",从安全组织机构设置、安全规章制度建设、安全生产投入、员工安全培训、隐患排查治理、安全防护、事故应急等方面,全方位、全过程落实安全生产责任制。本人所在的单位生产危险性较大,集团公司推行"易