影响员工忠诚度的因素分析——提升员工忠诚度系列谈（五）

主持人：大家好!围绕着员工忠诚度这一话题,我们已经分别从选、用、育、留四个方面展开了比较详细的讨论。今天,我们就此做一个小结。     

非全日制员工能否认定工伤

吴某从2008年11月开始在厦门某公司从事保洁工作,双方约定每周上班5天,每天工作2小时,每小时工资10元。2010年6月20日,吴某在公司从事保洁工作时,突然感觉剧烈头痛。公司立即通知吴某的家人,并送吴某到医院救治。吴某于6月21日因抢救无效死亡。     

消除不利因素的有效措施——提升员工忠诚度系列谈（六）

主持人：在前面的讨论中,我们已经初步指出了影响员工忠诚度的各方面因素,接下来我们将把重点放在如何采取有效的措施,改进各种不利因素,促进员工忠诚度的提升。     

员工旧病复发能否认定为工伤

张某是一防水材料公司的职工,48岁,2011年7月5日16时左右,张某在公司工作时突然晕倒,后被送往当地医院急救,医院诊断为左侧基底区脑出血、脑干出血、高血压病5级（极高危组）,当日给予手术治疗,术后入住重症监护室。张某由于呼吸不稳定且有呼吸衰竭的症状,加呼吸机辅助呼吸。     

用人之道与员工忠诚度——提升员工忠诚度系列谈（二）

主持人：大家好。上一期我们从选人的角度讨论了选人之道与员工忠诚度的关系,各位嘉宾和观察员畅抒己见,从理论、实务等不同角度充分阐述了各自的观点。今天,我们将从用人之道这一角度继续谈论这一话题。我们还是先请张女士谈谈自己的看法。     

留人之道与员工忠诚度——提升员工忠诚度系列谈（四）

主持人：围绕忠诚度这一话题,我们已经分别从选、用、育三个角度做了比较充分的讨论。今天,我们将继续谈论这一话题,话题的切入点是留人之道与员工忠诚度的关系。正如各位嘉宾和观察员先前已经提到的那样,对企业来说,提升员工忠诚度是一个系统工程,     

新员工为什么刚来就想走

主持人：前不久我参加了一个HR经理的聚会，发现有一个问题困扰着不少企业，那就是这些企业新员工的流失率很高。让HR经理们烦恼的是，新员工的离职不仅加大了企业的招聘和培训成本，同时也引起部门经理对HR经理能力的怀疑。应该如何解决这个问题?     

为什么要强调培训——培训与员工发展系列谈（一）

主持人：大家好!在上一个系列中,我们就如何提升员工忠诚度这一话题展开了讨论,参与的各位嘉宾和观察员都发表了自己精彩的见解,相信会给读者带来不少收益。从本期开始,我们将讨论一个新的话题,这就是“培训与员工发展”。今天是这个系列话题的第一期,我们将重点讨论一下为什么要强调培训。     

企业问题员工的处置（上）

主持人：大家好!据我所知,有一个现象长期困扰着人力资源管理者,那就是如何处置问题员工。企业内总会有问题员工,有问题员工就有如何处置的问题。因此,如何处置问题员工,是一个很需要研究的问题。我们先请苍松女士就这一问题和大家分享一些她的看法。     

企业问题员工的处置（下）

主持人：大家好!在上一期中,我们重点从人力资源管理的正向激励角度讨论了如何看待问题员工,但是,我们也必须承认一点,就是并非所有问题员工都能够通过这种正向激励的方式加以矫正,这就要求我们务必完善企业的各项规章制度,防患于未然。本期我们将把讨论的重点转到这一方面。     

育人之道与员工忠诚度——提升员工忠诚度系列谈（三）

主持人：各位嘉宾和观察员,前两期我们分别从“选、用、育、留”这四个人力资源管理模块中选人和用人的角度,讨论了选人之道、用人之道与员工忠诚度的关系,各位嘉宾和观察员畅抒己见,从理论、实务等不同角度充分阐述了各自的观点。今天,我们将转变一个角度,选择从育人之道与员工忠诚度的关系这一角度来继续我们的话题。     

用人单位能否依据《员工手册》单方变更劳动合同约定

案情简介 刘某是某一中外合资企业的高级技工,2007年1月公司任命他为生产设备部经理,并续签了为期3年的劳动合同。合同约定：工作岗位为生产设备部经理;合同的变更须经双方协商一致。刘某在协商条款中提出了：“未经乙方（指刘某）同意,甲方（指公司）在合同期内不得任意调动合同约定的工作岗位”。公司对此协商条款没有异议,双方就在合同上签字生效。     

新型培训方式的重要性——培训与员工发展系列谈（二）

主持人：本期培训与员工发展话题我们将会涉及到跟培训的新概念有关的一些话题。大家都知道,企业培训最首要的目的,当然是为了促进企业的发展,同时也促进了员工个人的发展。因此,提高培训的有效性探索,寻求最有效的培训方式,也是企业不断关注的事项之一。     

企业未办社会保险员工退休无法享受养老待遇能否要求支付经济补偿金

案情简介 姚某,女,1958年5月出生,2002年10月开始在一家外资企业工艺公司铁艺车间做定型工,工资以计件计资,月平均工资2000元左右。2002年,该公司将铁艺车间承包给没有资质的李某经营,姚某是李某所雇,直至2008年1月28日,姚某才与该工艺公司签订5年期劳动合同（即2008年1月28日至2015年1月27日止）。2013年3月31日,公司没有安排任务给姚某,姚某认为公司要与其解除事实劳动关系。公司认为,姚某原与其师傅合作才能完成其本职工作,现公司与其师傅已解除劳务关系（超出法定退休年龄4年）,有些任务姚某无法独立完成任务,就将任务转给其他班组员工完成。     

培训需求分析与培训组织实施——培训与员工发展系列谈（四）

主持人：本期我们将要探讨的话题,是如何做好培训需求的分析,以及如何做好培训的组织、实施工作。俗话说,兵马未动,粮草先行。任何一家公司想要做好培训工作,首先应当知道本公司内部当前发展所面临的人力资源瓶颈在哪里,最需要哪方面的培训,这就要求我们努力去发现培训需求。     

培训体系设计与培训管理——培训与员工发展系列谈（三）

主持人：最近一段时期,国内各种媒体都在谈论一个话题,就是“用工荒”。用工荒不荒不是我们要谈论的,但是那些报道中偶尔也会透露出一些信息,就是有些求职者——包括有技能的工人和刚踏上社会的大学生,他们在求职的时候,     

培训效果评估与培训成果转化——培训与员工发展系列谈（五）

主持人：各位好!培训与员工发展这·话题的讨论已经到了第五期了。随着讨论的持续进行,话题也渐渐引向深入,在讨论了新型培训方式的重要性、培训体系设计与培训管理、培训需求分析与培训组织实施等话题之后,我们在本次讨论中,重点谈论培训效果评估与培训成果转化的问题。首先,我们先要展开上一期来不及讨论的培训中的难点和阻力这一话题,然后再进入这一期重点的主题。     

如何保障高危行业企业员工的“质”与“量”

<正>主持人语:目前在很多高危行业企业里,存在着一线员工文化程度偏低、安全意识较差、流动性大的现象,而他们从事的工作危险性却很高,为企业的安全生产工作带来了不小的困扰。同时"高素质人才"又往往因待遇及工作环境等问题不愿从事此类工作。那么     

员工工作时被同事打伤能否认定是工伤？法院判决关键要看伤害是否与工作有关！

江苏常州一公司员工在办理交接班手续时发生纠纷被打成重伤,员工和公司就是否构成工伤产生不同意见.日前,常州市中级人民法院就此案做出终审判决,法院判决认为,是否认定工伤的关键是看该员工受到的伤害是否与履行工作职责有因果关系.该员工受伤不符合认定工伤的法定条件,终审判决驳回了该员工的上诉.