让企业细胞更健康

近年来,河北唐山钢铁集团有限责任公司工会把班组作为工会劳动保护工作的出发点和落脚点,保障了职工在生产中的安全与健康,促进了企业安全生产.2001年唐钢以5项重大事故为零,负伤率为0.709‰的安全工作成绩,被中华全国总工会、国家经贸委授予"全国安康杯竞赛优胜单位"称号.     

汽车制造厂进阶式班组安全建设探索与实践

班组是工业企业管理的最小单元,国家有关安全生产的政策法规、企业内有关安全生产的各项规章制度和操作规程最终都要在班组里落实。企业内班组安全管理整体水平的高低,直接决定了该企业整体安全管理水平的高低。本文基于国内外安全管理与文化发展理论,探索更适用于班组层级的安全建设理论和模型,并于2015年起在上汽通用汽车武汉分公司进行了应用实践,逐步形成公司特色的进阶式班组安全建设模式,稳步提升了公司的班组安全管理水平。本文通过总结进阶式班组安全建设的理论探索与应用实践经验,供业内企业开展班组安全建设提供经验参考。     

“四舍五入”法促进班组安全

为进一步加强班组建设、姚桥矿掘进六队在班组安全管理方面提出了“四舍五入”法．保证了班组安全生产的顺利进行。     

创建“六型班组”张集煤矿为安全生产保驾护航

徐州矿务集团张集煤矿坚持把加强班组建设作为矿井安全发展的落脚点,突出重点关键．创新机制保障,狠抓责任落实,以创建“六型班组”为抓手．将“学习是基础、创新是动力、效益是核心、环保是前提、和谐是关键、安康是保障”纳入班组建设日程,不断丰富和充实班组建设内涵,开创班组安全、健康发展的新局面,全力提升矿井安全发展的源动力。     

创建班组安全文化的途径

班组安全文化是抓好班组安全建设的关键所在,班组安全建设的好坏直接影响着企业各项经济指标的实现。因此,创建良好的班组安全文化显得尤为重要,那么如何创建良好的班组安全文化？笔者认为应发挥好以下四个作用。     

念好安全文化建设经——河北兴泰发电公司机动一班班长张鹤鸣谈班组建设

实现"安全为天,幸福相伴"的安全观,加强班组安全文化建设尤为重要。河北兴泰发电公司锅炉检修分公司机动一班连续多年获得公司"十佳班组",河北省电力公司安全生产"先进班组",并被授予"全国质量信得过班组"等荣誉称号,班组的安全文化建设搞的红     

复合材料制造企业班组安全建设实践

班组安全建设在复合材料制造企业安全生产管理方面具有十分重要的意义.通过分析和研究目前班组安全管理方面存在的问题,借鉴优秀班组的先进安全管理经验,结合复合材料制造企业安全生产过程特点,总结出了一套行之有效的班组安全建设方法,为复合材料制造企业班组安全建设提供有益实践,提高了企业的安全生产绩效,保障了企业安全生产.     

油田班组安全文化建设评价指标体系研究

为推动油田班组安全文化建设的持续改进,需要建立科学合理的评价体系,来评价油田的班组安全文化建设现状。针对油田班组安全文化建设的评价指标体系研究有待进一步深化并与现场实际相结合、验证。本文分析了油田班组安全文化建设的结构层次关系,以SMART准则为依据,结合行业标准,采用对初选指标逐阶分层的方法逐步重构出针对油田班组安全文化建设的评价指标体系,并进一步进行了效度、信度、相关性检验,验证其指标体系的有效性。最后将评价指标体系应用于华北油田第一采油厂的班组安全文化建设评价实践,有效区分出不同班组的安全文化水平,证明了该指标体系的有效性和科学性。     

加强班组建设是做好安全管理工作的关键

班组是企业生产组织的基本单位,是一切安全管理工作的出发点和落脚点。据有关资料表明,90%以上的生产安全事故发生在班组,而大多数不安全因素又都存在于生产一线的工作现场。因此,加强班组建设,强化现场管理是控制和减少各类工伤事故、创建良好的作业环境最为实际和有效的方法,是实现安全生产的重要途径之一。物流中心是承担一拖集团公司生产物资仓储、配送的业务单位,点多、线长、面广,安全管理的幅度、难度较大。为此,我们从加强班组安全建设入手,坚持以人为本,做好物流中心的安全管理工作。加强班组建设 完善规章制度加强班组建设涉及到…     

立足班组 精益管理——中集圣达因公司班组安全管理工作介绍

班组是直接从事生产的基本单位．同时也是安全事故最可能发生的地方．班组工作的好坏直接关系着企业安全生产管理的成败。张家港中集圣达因低温装备有限公州自2009年开展中集集团安全达标工程以来,在安全管理方面始终遵循“安全第一．预防为主．持续改进．防范事故”的安全理念．以中集集团安全精益模块管理体系为标准．持续改善作业环境和作业方法,追求零丁伤事故、零职业病的安全健康目标．构建安全精益管理体系总结出一套有特色的班组安全管理方法。     

浅谈如何提高班组安全管理

加强班组安全管理、提高现场安全管理水平,是实现企业安全生产有序可控、长期稳定发展的有效途迳。本文作者从6个方面提出了班组安全建设的措施,对企业提升安全管理有所启迪。     

浅谈班组安全建设

班组是企业的最基层组织,是企业搞好安全管理、安全生产的基础。班组的安全建设工作将直接影响到整个单位的安全生产和经济效益。虽然经过长期的安全教育,班组职工的安全生产意识、安全知识和安全技能有了普遍提高,但目前有相当一部分基层班组对安全工作仍然存在着不可忽视的不良现象,如不及时消除,企业     

班组安全教育是班组安全管理的敲门砖

本文从班组安全教育的重要性出发,探讨班组安全教育的意义,深入分析班组安全教育包含的主要内容,提出班组安全教育的方式方法,系统阐述班组安全教育。     

安全标准化班组导则

为进一步夯实安全基础工作,保证员工及时准确获取安全方面的规章制度、安全技术知识以及公司会议通知等,提高员工辨别危险程度的能力,提高避免伤害的能力,以采取必要的行动增强避免伤害的自觉性,特制订本导则以供参考。一、组织标准导则（1）班组长为班组安全工作第一责任人,对本班组安全工作负全面负责。（2）班组设一名兼职安全员,协助班组长全面开展班组安全管理工作。     

班组管理要在“细”字上下功夫

班组是企业的细胞．企业安全管理工作的好坏与班组成员的状况密切相关。在现实生活中,由于一些班组长、安监员不善于做过细的安全管理工作．致使许多简单的问题复杂化、矛盾化．从而直接影响了班组安全建设．对此．我们不能不高度重视。     

“4×3”安全达标管理法

北京市燃气集团高压管网分公司运行三所运行一班(以下简称“运行一班”)是北京燃气管线安全运行管理的一支专业队伍,是服务保障首都安全稳定供气的一个前沿阵地.运行一班主要负责北京京通路以南、中轴路以东、四环路以内区域及小红门博大路沿线燃气设施的安全运行保障工作. 运行一班班组虽然只有10人,却围绕安全稳定供气的中心任务,坚持“精细、严格、求实、创新”的工作方针,以设备安全管理为基础,以安全技能培训为重点,以安全制度建设为保障,以安全文化建设为引领,在长期的燃气安全运行管理实践中,逐步摸索总结出一套“4×3”安全达标管理法,实现班组自成立以来安全“零事故”的目标,并连续多年获得北京燃气集团“十佳安全班组”荣誉称号和中国海员建设工会颁发的全国燃气行业“安全班组”荣誉称号.     

班组安全建设经验与问题

<正>在现有的经济、技术条件下,加强班组安全建设,规范班组人员的行为养成,是减少各类生产伤亡事故,保障职工安全健康最有效的方法和途径。黑龙江省是我国的老工业基地,工业基础雄厚,产业工人队伍庞大,班组数量也较大。班组是生产经营单位的基本细胞,企业的管理、生产等行为最终都要落实到班组。为深入了解黑龙江省各产业班组的安全建设情况,2013年,黑龙     

班组安全建设的重要性

班组安全建设是班组建设的重要组成部分,也是企业安全管理的基石和核心部分。班组的安全管理做得好,有助于生产管理、设备管理、现场管理、成本管理和效益管理的提升和有效实施,有助于增强员工的安全意识和自我防护能力。通过班组安全建设,采取了以班组为核心,辐射全公司员工关心和支持安全工作的新局面,以预防     

崔政斌班组安全建设系列讲座 第四讲 班组安全建设的“五个创新”

班组是企业的细胞，因此，要牢牢抓住班组安全建设这个基础管理的“根”，从“五个创新”入手，提升和丰富班组安全建设的内涵，促使班组安全管理由经验型向科学效益型转变。     

一线班组安全建设剪影

班组是企业最基层、最活跃的组织,是企业活力的源头,也是企业各项工作的落脚点和具体实践者。班组建设的好坏,不仅影响着企业的总体管理水平,也直接决定了企业安全生产的状况。