培训需求分析五步流程

所谓培训需求分析,是指在规划与设计每一项培训活动之前,由企业培训部门,企业管理人员及其他相关人员等采用各种方法与技术,对组织,部门和员工的目标、知识、技能等方面进行系统的鉴别与分析,以确定是否需要培训及培训什么内容的一种活动或过程,它既是确定培训目标,设计培训规划的前提,也是进行培训评估的基础,     

意大利的“150小时”职业培训

意大利对职业培训有详细规定。保障劳动者普通学习权利的制度“150小时”规定：为提高自身水平，要求到公共培训机构学习的劳动者，有享受带薪培训的权利。企业应给予工人的带薪培训时间不是每个工人分别计算的，而是先算出企业应给予所有职工的带薪培训合计小时数（以三年为单位），这一合计小时又被称为职工应享有时间。职工应享有带薪培训时...     

张家港多部门联合开展安全培训

6月17日-18日，江苏省张家港市安监局联合交通、建设等部门举办了交通运输、建筑拆房企业管理人员安全培训。张家港市交通系统企业和建筑拆房企业的主要负责人及安全管理人员共200余人参加了培训。     

石油企业如何实施安全培训工作

企业安全工作是否落实到位,取决于员工的安全素质,员工的安全素质的高低,直接取决于员工的安全意识的强弱和安全理念的形成,而员工安全意识的好坏和安全理念的形成最终取决于企业的安全培训.企业的安全培训可促使员工树立正确的安全意识、掌握必要的安全知识和技能以满足岗位工作需要.根据海因里希法则,96％的事故都是由于人的不安全行为造成的.安全培训要素的实施正是着眼于此,通过强化、有效的培训,将安全理念扎根在每个员工的心底,转变员工安全意识,培养员工良好的安全习惯;最终在企业中构建一种以思想意识和行为习惯为基础的安全文化,引导全体员工养成正确的安全行为习惯.     

钢铁企业员工培训制度建设分析

钢铁企业在市场经济环境下需要不断完善员工的培训制度,当前企业的培训市场已经处于开放的状态,培训制度对培训质量会产生重要的影响,钢铁企业的培训质量对员工素质提的升具有很大的作用,同时也关系到企业培训部门自身的生存与发展。钢铁企业培训制度建设要在不同的历史条件和生产力状况下采取不同的方案,以提升培训质量,保证培训制度建设从新的科学技术出发,完善培训方案,提升培训整体水平,促使钢铁企业整体效益不断提升。     

培训管理：挑战与发展——培训与员工发展系列谈（六）

主持人：各位好!培训与员工发展系列话题迄今已经连续进行了五期的讨论。在这五期讨论中,我们涉及了培训对于企业的重要性（为什么要关注培训）、新型的培训学习方式对于企业和员工各自发展的重要性、培训体系设计与培训管理对企业有效培训的重要意义、培训需求分析与培训组织实施、培训效果评估与培训成果转化等方面话题的讨论,     

石油企业职工安全培训的重要性

石油企业的安全培训可促使员工树立正确的安全意识、掌握必要的安全知识和技能。根据调查,发现90%的安全事故都是人为因素造成的。石油企业的安全培训要素的实施正是着眼于此,通过有效的培训,使每个员工都可以树立安全理念,从根源上转变员工的安全意识,促使所有职工养成良好的安全习惯,这样的习惯、这样的意识最终将有利于石油企业的发展。     

职业安全培训与教育存在问题及控制对策研究

安全培训是企业安全生产的一项重要的基础性工作,为提高员工安全生产技能、强化安全防范意识、切实提高安全培训效果,围绕企业中的安全培训问题,以对安全培训现状的概述为基础,通过对新员工,接触新设备、新工艺、新技术的员工,从事特种作业的员工等3类特殊群体的安全培训问题深入分析,最后提出意见对策。     

培训

企业安全文化建设与推行培训机构:共生代(中国)管理顾问有限公司时间:2013年1月17～18日地点:广州培训对象:企业管理者,安全部门经理、主管,企业文化推行者培训内容:帮助企业高级安全管理人员解决:我们在哪里,往哪里去,怎样达到,需要什么资源等问题。包括:用评估工具,迅速有效地评估企业安全管理现     

如何有效提升冶金企业职工的安全素质

正提升所有岗位职工的安全素质一直是企业每位从事安全管理工作人员常抓不懈的课题。需要通过长周期有针对性的全员性安全实践、安全培训教育和企业安全文化熏陶,才能从整体上使企业职工的安全素质得到提升,难度和工作量非常巨大。     

极地之行（下）——交通部质监总站工程安全瑞典培训记

施工现场的安全管理，也是交通部质监总站工程安全培训团（以下简称培训团）瑞典之行的重头戏。为了探究瑞典在施工现场的安全管理工作，培训团现场考察了瑞典首都斯德哥尔摩北部的交通枢纽工程。在瑞典，国家公路管理局负责所有与道路系统有关的事务，包括：公路规划、建设、管理和养护，环境保护，交通安全管理，公共交通，智能运输，无障碍交通，经营性运输等。管理模式实行局长委员会负责制，内部监察处和交通督察处直接对委员会负责。     

做好培训需求分析细分安全培训层级

企业安全培训必须提高针对性,增强实效性,分层开展培训。领导层培训要使领导干部实现从“愿管到会管”的基本转变,管理层培训要围绕落实“四个一切”开展工作,操作层培训要把提高员工技能作为基层基础建设的突破口。作好安全检查技术培训,真正提高检查的质量和效果。为此,要认真开展培训需求调研分析,按照各类从业人员的岗位特点科学设计培训方案。探索适应性培训方式,根据岗位需要实施分级培训。     

工作绩效分析法——培训需求分析的重要方法

企业开展培训活动的第一步就是要确定需要进行什么培训。任务分析与工作绩效分析是确定培训需求的两种主要技术方法，任务分析适用于确定从事新工作的员工的培训需求，根据任务分析来详细研究某项工作以确定需要什么专门技能，如装配工的焊接技术、主管人员的面谈技巧等。而工作绩效分析是确定在岗雇员的培训需求，检查当前工作绩效与要求的工作绩效之间的差距，     

一边学习一边娱乐

寓教于乐是所有培训的目标,也是所有培训的难题,安全培训也不例外。其实,只要肯动脑筋,付出一些成本,我们也可以做到“一边学习、一边娱乐”。其实已经有一部分企业在这么做了,例如中石油、南方电网等大型企业。他们或白建大型培训基地,或自制多媒体教材,将安全教育的形式进行了很大程度的革新。     

实施全员安全培训工程

安全培训工作是安全生产工作中一项极其重要的基础工作,自从今年国家安全生产监督管理总局以3号令的形式发布了《生产经营单位安全培训规定》以后,各地大力开展全方位的安全培训工作,经验值得总结,问题需要探讨。本期“特别关注”栏目以“安全培训”为策划重点,从监督、培训中介、企业三个侧面选编了在安全培训工作的一些经验、体会、见解和观点,期望给读者以启迪。这些经验和建议概括起来可以用一句话来表示:“安全培训,一个都不能少”。     

安全培训要强化实践技能

编辑同志： 在当前的安全生产培训中,安全培训部门往往只是在课堂上对参训人员进行理论知识培训,培训结束后,一张试卷让参训人员作答,成绩合格者就发给安全资格上岗证。虽然这样的培训对安全生产起到了良好的效果,但这还不能满足安全生产的实际需要。     

国内外企业安全培训调查及模式的探讨

分析了国际劳工组织、日本和德国企业"双元制"培训模式的基本要点和我国"系统型"、"过渡型"、"组合型"、"发展型"、"顾问型"、"索罗门型"和"螺旋型"企业培训模式的基本要点;以国内大型、中型和小型企业为对象,对2007年和2008年的调查数据进行统计分析,根据"企业"与"个人"对安全培训的响应,揭示了不同企业当前的安全培训现状。结果表明:企业安全培训在借鉴国外先进经验的基础上,逐步趋于规模化、规范化,形成了安全知识结构、安全综合能力、安全管理技能、事故应急救援等方面的复合培训模式;实现了高层次管理人员对安全培训的认同达95%以上,员工对安全培训的认同达89%以上;使员工的安全意识、安全价值观、工作态度和工作技能得以提升,其在工作岗位上的表现达到安全要求,并为企业创造更多的效益。同时笔者还对当前我国企业安全培训工作存在的问题提出了改进意见,对今后各类企业安全培训具有参考价值和借鉴作用。     

企业员工培训与企业经营管理的相关问题

员工培训一直以来被每个企业所重视,从高层领导到普通员工都将培训作为提升企业管理水平和自身素质的有效途径。越来越多的企业开始邀请内外部专家讲课,开展多层面、多形式的培训活动,并纷纷建立自己的培训体系。但我们同时也看到,培训成本逐渐攀升,培训效果参差不齐,为数不少的企业的培训体系难以达到预期的效果。一时间,企业培训仿佛走进了一个误区：企业觉得高成本的支出没有换来预期的效果,员工的能力没有得到系统的提高,企业的经营效益也没有得到稳步的增长,而员工们更觉得难以从企业的培训中得到应有的提升,导致了企业培训效果的贬值。     

内部培训师建设与管理实操

当前,企业日益重视员工培训,纷纷加大培训投入。但外部培训师不仅成本高昂,而且由于不了解企业战略、文化等实际情况,对企业培训需求缺乏深入调查、对培训后的改进措施无力辅导等原因．降低了培训的针对性和有效性。于是．越来越多的企业纷纷组建自己的内训师队伍．并将其作为企业培训体系最重要的组成部分。     

培训:经销商与企业共同成长的良方

一、企业培训经销商的目的和意义 商业客户之间的培训实质上就是培训方对其策略的宣贯.企业之所以培训经销商,就是希望通过改造经销商的思想,增强经销商对企业的信任度,提升其经营理念和营销水准,扩大企业产品的销售,增加企业后续发展动力.展开分析,主要有以下几点: