简讯

集团公司HSE审核工作研讨会在青岛召开2006年5月31日至6月2日,集团公司HSE审核工作研讨会在青岛召开,来自油田、炼化、施工和销售四大板块的HSE管理专家和HSE主管领导等30余人出席了本次研讨会。会议期间,集团公司安全环保局技术监督处杜红岩处长就集团公司HSE审核工作的开展和本次会议的研讨内容提出了要求;青岛安全工程研究院有关人员详细介绍了集团公司HSE审核指南和检查表的编制依据和内容。与会专家认真听取了HSE审核指南和检查表的相关内容介绍后,分成3个小组针对HSE审核工作开展的原则和要求,以及HSE审核指南和检查表进行…     

坚持风险评价 规范作业行为 创建一流HSE业绩

根据集团公司的统一部署 ,2002年 ,三建公司的HSE管理体系建立工作全面铺开。经过一年多来的宣贯和试运行 ,使我公司受益匪浅 ,各类事故得到了有效的控制。2002年以来无发生上报集团公司事故 ,2002年千人负伤率为2.66‰ ,2003年上半年发生轻伤事故2起 ,职业病发病率为零 ,环保投诉率为零 ,更令人欣慰的是捧回了阔别多年的集团公司安全生产先进单位荣誉证书 ,这是三建公司通过全面推行HSE管理体系所取得的成效。下面是我公司建立和实施HSE体系的一些做法和体会。1建立实施HSE体系的一些做法1.1转变观念、统一认识 ,树立全新的HSE管理理…     

中国石化召开三季度HSE工作视频会议

7月15日,中国石化召开了三季度HSE工作视频会议,通报了二季度HSE工作情况。会议要求各单位深入贯彻落实科学发展观,进一步加强HSE管理,要抓重点、抓关键、抓基层、抓员工,严反“三违”,确保集团公司HSE形势稳中趋好,努力实现2011年HSE工作目标。股份公司总裁王天普出席会议并讲话,高级副总裁章建华主持会议,高级副总裁王志刚、戴厚良出席会议。     

集团公司HSE审核工作研讨会在青岛召开

2006年5月31日至6月2日，集团公司HSE审核工作研讨会在青岛召开，来自油田、炼化、施工和销售四大板块的HSE管理专家和HSE主管领导等30余人出席了本次研讨会。     

中国石化炼化施工企业HSE经验交流会在广州石化召开

中国石化炼化、施工企业HSE经验交流会于2003年7月18日至19日在广州石化明珠宾馆召开。会议总结了两年来HSE管理体系建立运行的经验 ,交流了建立体系中的好做法 ,并对体系运行中存在的重点问题进行了研讨。股份公司高级副总裁王天普 ,安全环保局局长李振杰 ,安全环保局翟齐同志及集团公司炼油事业部、化工事业部、工程部的部分领导出席了会议。集团公司39家直属炼化、施工企业的主管领导、安环处长等100余名代表参加会议。集团公司安全环保局局长李振杰在会议上作了HSE管理体系建立实施的工作报告。在报告中 ,李振杰首先对集团公司过去…     

警钟长呜、常抓不懈 全面提升安全环保工作水平

中国石油化工集团公司2014年HSE工作会议于1月17—18日在北京召开。视频会议由集团公司总经理王天普主持,股份公司总裁李春光作了题为《警钟长鸣、常抓不懈,全面提升安全环保工作水平》的年度HSE工作报告,傅成玉董事长做了重要讲话,对HSE工作提出了要求。     

石化设计企业推行HSE管理体系的现状及建议

石油化工行业具有工艺过程复杂,生产过程连续且高温、高压,所用介质具有易燃易爆、有毒、腐蚀等特点.国际上,HSE管理体系已经日益为世界各国所接受.2001年,中国石化集团公司发布了本公司的HSE标准,并在集团公司内部建立和实施了HSE管理体系.     

油田企业HSE执行力制约因素分析及对策

中国石化胜利油田分公司围绕HSE管理做了大量卓有成效的工作,但生产安全事故仍时有发生,2010年油田发生上报中国石化集团公司事故2起、死亡3人,给油田和集团公司带来了很大的负面影响。分析造成事故的深层次原因,归根结底还是HSE执行力不到位。作者尝试探讨制约油田企业HSE执行力的因素,提出提升HSE执行力的对策,促进企业安全发展、可持续发展。     

安全环保大检查与HSE审核整合的探讨

长期以来,中国石化集团公司坚持每年进行一次声势浩大的内部安全环保大检查,这种做法对提高集团公司安全环保管理水平,督促下属企业加强安全环保管理,促进重大事故隐患的发现和解决起到了良好作用,安全环保大检查被称为中国石化的看家本领。但自2001年集团公司推行HSE管理体系以来,还一直坚持进行安全环保大检查,而对体系运行情况仅在2006年6月第一次对部分企业进行了审核。笔者有幸参加了这次HSE审核和2005年集团公司安全环保大检查,结合自身体会,对安全环保大检查与HSE审核的整合做一些探讨。     

中国石化广州分公司举行HSE管理体系实施周年业绩发布会

2003年4月18日 ,广州分公司举行了“HSE管理体系实施周年业绩发布会”。分公司徐钢经理在新闻发布会上向出席本次会议的集团公司安全环保局、广东省安全生产监督管理局、广州市环保局、黄埔区人大等部门的领导 ,广州分公司周边社区代表以及广东地区的10家新闻媒体记者详细汇报了分公司实施HSE体系管理的主要做法和所取得的主要业绩。广州分公司实施HSE管理体系一年来 ,在集团公司的领导下 ,在省、市区有关部门的大力支持下 ,经过全体员工的共同努力 ,基本实现了2002年4月19日在实施HSE管理体系时做出的承诺 ,取得了良好的社会效益和HS…     

精心策划 认真组织 全面推行 HSE管理体系

天津石化公司于2001年底被列为集团公司第一批推行HSE试点单位 ,2002年初公司第一次党政联席会议决定 ,将推行HSE管理体系作为公司当年安全环保工作的主线 ,通过建立和推行HSE管理体系 ,提升公司安全、环境、健康管理水平。经过近1年的准备,2003年体系开始试运行。1领导重视、齐抓共管 ,为HSE体系建立提供有力支持天津公司领导始终将HSE工作作为全面提升企业安全管理水平 ,逐步实现与国际管理标准接轨的重要手段。2002年初成立了天津公司HSE管理委员会 ,公司经理李希宏和股份分公司经理常振勇担任主任 ,任命了HSE管理者代表 ,成立…     

如何编写职能部门HSE实施计划

集团公司推行实施HSE管理体系时要求，任何员工无论身处何地都有义务做好HSE工作。作为组织、监督HSE管理体系有效实施的职能管理部门，有义务不折不扣地按中国石化HSE管理体系的要求，制定详细的本部门HSE实施计划，并保证让其部门的每一个员工，按照其岗位的HSE实施计划，认真履行自己的HSE义务，确保部门的HSE目标的实现，从而支持公司(企业)的HSE目标的实现。     

增强意识落实责任强化监管不断开创HSE工作新局面

2010年1月14～15日,集团公司2010年HSE工作会议在北京召开。集团公司总经理苏树林出席会议并作讲话．王天普总裁作工作报告。     

浅谈HSE管理体系的表现形式

中国石化集团公司自2001年起在集团公司内部广泛开展了建立和实施HSE管理体系的工作 ,并于2002年对承包商提出了建立和实施HSE管理体系的要求。对此 ,很多企业通过初始状态评审、开展广泛的风险评价、编制体系文件、体系文件发布实施、内部审核与管理评审 ,建立和实施了HSE管理体系。那么 ,一个比较成功的HSE管理体系会有哪些表现形式呢 ?1要有清晰的体系文件企业建立和实施HSE管理体系的目的是为了控制HSE风险和环境影响。围绕控制风险与环境影响 ,企业需要有一套明确各层次、各岗位职责和作用以及如何去做的体系文件 ,进而依靠体…     

基层队编制HSE实施程序应注意的问题

随着集团公司HSE管理体系的全面实施,安全、环境与健康问题在企业的生产经营中日益显得重要和突出.基层队作为各项生产经营活动的具体实践者和完成者,是安全、环保工作的主要阵地,其HSE工作的好坏,将对企业的安全生产与环境保护起着举足轻重的作用.而做好基层队HSE工作的前提,就是编制一个科学、具体、可操作性强的HSE实施程序.     

石化集团公司暨股份有限公司举行发布会全面实施HSE管理体系

20 0 1年 4月 4日 ,石化集团公司暨股份有限公司举行安全、环境与健康 (HSE)管理体系发布会。集团公司副总经理、股份公司副董事长陈同海代表李毅中总经理、董事长庄重宣布了中国石化 HSE的方针、目标和承诺 ,股份公司总裁王基铭、国家安全生产监督管理局副局长闪淳昌到会并讲话 ,股份公司副总裁牟书令主持了发布会。陈同海宣布 ,中国石化 HSE方针是 :安全第一 ,预防为主 ;全员动手 ,综合治理 ;改善环境 ,保护健康 ;科学管理 ,持续发展。中国石化HSE目标是 :追求最大限度地不发生事故、不损害人身健康、不破坏环境 ,创国际一流的HSE业…     

警钟长鸣、常抓不懈 全面提升安全环保工作水平

<正>中国石油化工集团公司2014年HSE工作会议于1月17-18日在北京召开。视频会议由集团公司总经理王天普主持,股份公司总裁李春光作了题为《警钟长鸣、常抓不懈,全面提升安全环保工作水平》的年度HSE工作报告,傅成玉董事长做了重要讲话,对HSE工作提出了要求。2014年HSE工作的总体要求是:全面贯彻落实党的十八大和十八届三中全会精神,牢牢坚守"发展决不能以牺牲人的生命为代价"这条红线,以强化安全环保风险管控为主线,以更高标准、更严     

提高控制力和执行力争创一流HSE业绩——集团公司召开2011年度HSE工作会议

1月11～12日，集团公司2011年开年第一会——HSE工作会议在京召开。会议要求提高控制力和执行力，以人为本，落实责任，强化监管，努力争创国际一流HSE业绩。     

按照HSE体系要求 强化承包商现场管理

承包商的现场安全管理 ,是整个安全管理系统中的一个重要环节。过去往往由于对承包商的管理和教育不到位而造成伤亡事故时有发生 ,针对这一薄弱环节 ,金陵分公司以中国石化HSE管理体系为指南 ,深入贯彻落实集团公司安全环保局《承包商安全管理规定》 ,在理解集团公司、API和CMA的一系列国内外标准的基础上 ,结合本公司实际情况 ,较为全面地调研了35家承包商的组织结构和资质水平 ,从而系统地制定了承包商HSE管理模式和工作程序 ,对承包商从入厂教育到工程完毕实施了全过程的HSE管理和监控。在实际工作中 ,我们主要有5个方面的做法 :1…     

20114年“安全、健康和环境经验技术交流会”论文征集

为深入贯彻落实集团公司HSE会议精神,2014年“安全、健康和环境经验技术交流会”主题内容如下：