浅析企业安全目标化管理

安全目标管理的内涵 目标管理应用于安全管理方面,即称之为安全目标管理.它是特定组织确定在一定时期内应该达到的安全总目标,分解展开、落实措施、严格考核,通过组织内部自我控制达到安全目的的一种安全管理方法.它以特定组织总的安全管理目标为基础,逐级向下分解,使各级安全目标明确、具体,各方面关系协调、融洽,把全体成员都科学地组织在目标体系之内,使每个人都明确自己在目标体系中所处的地位和作用,通过每个人的积极努力来实现特定组织的安全目标.     

浅析企业安全目标化管理

目标管理应用于安全管理方面，即称之为安全目标管理。它是特定组织确定在一定时期内应该达到的安全总目标，分解展开、落实措施、严格考核，通过组织内部自我控制达到安全目的的种安全管理方法。它以特定组织总的安全管理目标为基础，逐级向下分解，使各级安全目标明确、具体，各方面关系协调、融洽，把全体成员都科学地组织在目标体系之内，使每个人都明确自己在目标体系中所处的地位和作用，通过每个人的积极努力来实现特定组织的安全目标。     

基层纠违章的方法

在基层安全生产管理中,经常遇到违章行为。由于违章行为在一般情况下不会造成事故,因此,职工都存在有不同程度的侥幸心理。出现习惯性违章行为,还对违章行为的处理抱有抵触情绪,所以,对违章行为人处理方法得当与否,直接影响到安全生产管理能否顺利开展。纠违章方法正确,违章行为人在以后工作中能自觉遵守安全制度,能提高整个团队的安全素质,否则会使违章行为人,产生抵触情绪,埋下事故隐患。因此,在基层纠违章时,要用因人、因事(违章行为)制宜、人事(违章行为)结合的方法处理各类违章行为。因人制宜。每个违章行为人的安全素质有高低之分,对…     

安全生产目标管理探析

目标管理在各层级行政管理中,是一种被广泛应用的、且行之有效的管理手段。安全生产工作关系到人民群众生命财产安全,关系到改革发展稳定的大局,必须以铁的领导、铁的管理、铁的措施,去实现铁的目标。因此,目标管理在安全生产工作中具有无可替代的作用和地位。大到各级政府,小到每个企业车间班组,每年都要层层明确安全生产管理目标。     

试论定置管理向安全生产管理上的移植

定置管理是全面质量管理中的一种现场管理方法,它强调生产现场的各种原料、材料、工装、器具实行分类管理,定置摆放,做到人定岗、物定位,以利于提高工效,提高产品质量。实践证明这种管理方法是好的。于是,我们设想,将它移植到安全生产管理上来,深化安全生产工作。通过在一些工厂实践,表明这是可行的,有成效的。本文对此进行一些初步的论述。 一、对定置管理移植是工业大生产发展的需要。 现代工业大生产是由许多工序和操作岗位组成的,每个岗位都有“人”与“机(机器设备)”、“料(原料、材料)”、“法(法定工艺规程和操作规簇)”、“环(作业…     

浅谈企业如何推行安全目标管理

管理学专家彼得·杜拉克（Peter Drucker）认为,并不是有了工作才有了目标,而是相反,有了目标才能确定每个人的工作。所以“企业的使命和任务,必须转化为目标”。这种工作方法的运用,能有效地调动了员工的积极性,提高企业的竞争能力,并逐步被运用到各个领域。如果一个领域没有目标,这个领域的工作必然被忽视。因此目标管理也应用于安全管理方面,也就是安全目标管理。安全目标管理是将企业的安全目标渗透到企业的总目标中,应用目标管理的原理和方法,开展一系列的安全管理活动。本文将探讨企业如何推行安全目标管理。     

产量要定指标伤亡人数也能定指标？

安全目标管理是目标管理在安全管理方面的运用,从理论上讲,它是以企业总的安全管理目标为基础,逐渐向下分解,使各级安全目标明确具体,并围绕制定的目标,明确企业各级领导、各级组织、每个职工在安全目标管理体系中的地位、作用和职责,通过具体的措施,来实现企业安全目标。但是,在安全目标管理中给企业制定一个职工伤亡的指标,则是极不科学和极不合理的,这是当前安全目标管理所存在的一个误区。 首先,伤亡是弥补不了的。每个企业都有自己的生产计划。假设产品产量是按件计算,计划年产１０００件,而上半年却只生产了４００件,…     

《企业安全生产管理指导书》书评

面对琳琅满目的企业安全管理书籍，您是不是很渴望看到一张简单、生动而且圆润的新面孔。它没有厚重的盔甲，没有晦涩难懂的篇章，没有空洞乏味的理论，它是一片明朗、清澈的天空，有让人一读就会的实用知识，有让人一看就明白的图片、表格。它会使您清晰地梳理出安全管理脉络，让您熟悉安全管理每个环节，掌握安全管理基本方法和手段，从而大大提高安全管理水平。协助您进行企业安全工作规范化管理，使企业安全管理持续改进，保持长期良性运转。     

依法履行安全管理职责认真做好监察执法工作

依法履行安全管理职责认真做好监察执法工作尹国媛，陶贤海国家授权劳动行政部门综合管理安全生产，实行国家监察。各级劳动行政部门肩负的责任重大。作为劳动行政部门自身，必须正确履行法律赋予的职责，以适应新形势下安全监察管理的要求。一、劳动行政部门劳动安全管理...     

管理者的安全心理与行为应具备的条件

近年来，随着人们对安全管理现代化、科学化的研究方兴未艾之时，许多有识之士对安全心理尤其是管理者安全心理和行为的关注越来越重视．它对构架企业安全管理的科学体系，建立良好的安全文化，倡导企业员工正确的安全理念，都具有十分关键的作用。     

浅谈安全生产的动态管理

以科学理论为指导的安全工作动态管理近几年被越来越多的工矿企业所采用。类似这方面的经验有的也见于报端,这是十分可喜的。所谓安全工作的动态管理,就是在整个生产过程中,对生产的工艺流程进行安全跟踪、预测和控制,使安全生产在每日、每时、每个环节、每个岗位和角落都得到保证。工业生产是一个动态的过程,只有当人物、环境、包括时间、空间等重要因素处于最佳状态时,才能实现安全生产。因此,动态管理在安全工作中尤为重要。 安全工作的动态管理,首先就是要发现、鉴别、判明可能导致发生灾害事故的各种因素,尤其是事故隐患,并积极消除和…     

安全 不能忽略细节

“安全第一,预防为主”它已成为我们月月讲、年年讲、人人讲的共同的主题。但是安全不是喊几句口号贴几条标语,安全来不得一丁点的马虎,安全无小事,安全不能忽略细节,每个岗位每个流程每个动作都不能有半点的含糊。     

安全 不能忽略细节

“安全第一,预防为主”它已成为我们月月讲、年年讲、人人讲的共同的主题。但是安全不是喊几句口号贴几条标语,安全来不得一丁点的马虎,安全无小事,安全不能忽略细节,每个岗位每个流程每个动作都不能有半点的含糊。     

巩固班组长在安全管理中的地位

每个企业都有自己的安全管理机构,在这些机构中最基层的管理者就是班组长。他们是企业的带头兵,发挥好他们在安全管理中的能动作用,是企业安全管理的最基本也是最直接的保证。如何巩固班组长在电力企业安全管理中的突出地位,让它们发挥好更大的作用,应从以下几点考虑:     

安全宣教产品要与企业文化建设有机结合

众所周知,安全文化是人们在生产和生活过程中为了安全而产生的文化,它是人们安全价值观和安全行为准则的总和,体现为每个人、每个单位、每个群体对安全的态度、思维及采取的行动方式。当前,企业安全文化建设已成为企业管理的重要组成部分。     

搞好培训 培育企业安全人

一个企业要想做到安全生产，就必须重视职工的安全培训。只有有了安全的人，才会有安全的企业。近年来，王台铺矿领导每年都认真研究制订年度安全培训计划。为保证培训计划的实施，王台铺矿领导无论是在组织机构、教职员工队伍，还是培训经费等方面，都优先给予落实。王台铺矿安全培训中心先后建成了图书资料室、电工实验室、钳     

安全教育与人的心理规律

安全教育与人的心理规律吴兴利，李大玲众所周知，当代企业管理的重要特征之一，就是实行以人为核心的管理。其中，安全管理也是一个重要组成部分。安全管理除了必须注意设备的维修，环境的优化和规章制度的健全等不可缺少的条件。同时，还要抓好设备的维修和使用的人的工...     

班组安全管理建设

班组是企业的基层组织,是加强企业管理,搞好安全生产的基础,班组安全工作是企业一切工作的落脚点。国家有关安全生产的方针、政策、法规、条例等最终都要在班组里落实。企业生产管理中的一系列安全措施、控制措施,都要依靠班组长组织员工具体实施。设备设施都要由班组员工去正确操作和维护。     

在机构改革中加强行业安全管理

1985 年初,随着经济体制改革的深入,我们地区化工局改为化学工业公司,原来的直属企业都下放到所在的县市。权力下放,实行行业管理。我们公司的安全科,只有三个人,除负责行业的安全、机动设备、环境保护管理外,还承担着锅炉、压力容器的无损检测,安全管理怎么搞? 经过几年的改革实践,我们摸索出一些搞活行业安全管理的办法。 一、稳定队伍 提高素质 在机构改革中,公司重新确定了要有专人负责行业安全管理。在第一次行业安全调度会上,各企业都来了人,但有三分之一的人 二到。有的到会第一句话就问:“这次发什么纪念品?” 我们针对当时安全管理…     

施工企业安全管理资料的主要内容

安全管理资料是证明施工现场满足安全要求程度的文件，记录正确与及时，保管有序，体现了企业对工程项目上的安全管理能力。安全管理资料是施工现场实行全过程安全管理的主要记录，是安全监督部门对工程基础上开展安全检查，进行安全生产管理考核的主要内容，也是平时安全监督活动中的具体对象。因此，安全管理资料必须规范化。安全管理资料应包括以下主要内容