素质模型理论与企业人力资源管理

随着人在企业中发挥着越来越重要的作用，对于人的个体特征(即素质)与工作绩效之间关系的研究也日益多起来。那么，素质以及素质模型在企业人力资源管理中究竟有什么作用呢?     

风险防范是重中之重

中国远洋运输集团总公司(以下简称"中远集团")是我国规模最大、历史最久的远洋运输企业,在全球拥有近千家成员企业。目前,集团拥有和经营着700余艘现代化商船,年货运量达3.5亿多万t,航线覆盖全球160多个国家和地区1300多个港口。在海外,以日本、韩国、新加坡、     

四位一体 保驾护航 推动企业风险防范系统建设

为全力做好后金融危机时期船舶企业风险防控工作,2010年开始,福建省船舶工业集团公司(下称集团公司)要求各主要权属船企加紧建设四位一体风险防控责任体系(下称风控体系)。通过近几年来的运行和在实践过程中的完善,风控体系在船舶生产经营过程中发挥了重要作用,基本实现风险全程可控,未发生重大法律风险。一、集团公司风控体系基本特点(一)四位一体责任明确风控体系是由企业法定代表人、企     

安全风险防范的重大举措

为了贯彻落实《国务院关于进一步加强安全生产工作的决定》,财政部、国家安全监管总局、中国人民银行于2006年7月26日联合印发了《企业安全生产风险抵押金管理暂行办法(》以下简称《抵押金管理办法》)。这是继煤矿之后,国家为建立高危企业安全风险防范资金保障制度和机制所采取的又一项重大举措,它必将对做好高危企业事故灾害的抢险救助和善后处理工作发挥重要的作用。煤矿和非煤矿山、建筑施工、危险化学品、烟花爆竹属于专业技术性强、危险性大、事故发生率高的高风险行业和领域。人们通常把从事这类生产、建设、经营活动的企业称之为“高…     

企业人力资源风险类型与控制分析

企业风险管理是指企业通过对风险的识别、衡量和分析,并在此基础上进行有效的控制,用经济合理的方法处理风险,以实现最大安全保障的目标.众所周知,人力、资金、技术、信息等都属于企业不可缺少的资源,是企业重要的组成要素.企业的风险管理也离不开对这些要素的管理.其中,人力资源相比其他资源具有其独特性,相应地,人力资源风险管理也是如此.在多变的企业内外部环境条件下,防范和化解各种人力资源管理风险是企业人力资源管理工作者甚至企业决策者必须深入思考并加以解决的重要问题.     

企业人力资源风险管理的流程和策略

企业人力资源风险是由于人力资源的特殊性和对人力资源管理不善而造成用人不当或员工的作用未能有效发挥,或人员流失给组织造成有形和无形损失的可能性危险。企业人力资源风险存在于人力资源管理的整个过程中：人力资源规划、工作分析、招聘、培训、绩效考核、薪酬管理、劳动关系管理等各个环节都可能存在着风险。     

企业人力资源管理的重点和趋势

在改革开放二十多年的背景下，我国企业的人力资源管理取得了积极的进步。在这个过程中，我国政府按照社会主义市场经济的原则，对计划经济体制的企业用人制度、工资制度以及社会保险制度进行了全面的改革。     

金融信息风险的防范对策研究

金融系统为了提高自身的竞争能力,缩短交易时间,降低交易成本,增强交易灵活性,越来越广泛地应用计算机及网络技术,但同时金融系统也增加了交易的风险性。笔者从计算机的速度快,交易实时性的特点入手,对信息滞后和决策、黑客和病毒、内部人员的管理不善等各种风险和危害进行了分析;分别提出了改善网络体系结构,加强网上的黑客侵入和病毒防范,确保数据传送的安全性,内部设备和人员管理的防范措施,以确保金融信息系统提供安全服务。     

企业绩效管理中的劳动争议风险防范

绩效管理的目的是持续提高员工的能力和企业的核心能力．实现员工与企业的共同发展。但是,在绩效管理的各个环节都存在劳动争议的风险。企业必须在绩效管理过程中,设计相应的管理制度,及时发现潜在的劳动关系问题,防范劳动争议的发生．这样不仅可以保护员工的劳动权益,     

合同审查注意事项及风险防范

合同是当事人或当事双方之间设立、变更、终止民事关系的协议。依法成立的合同受法律保护。在现如今这个经济贸易发达的时代,合同无处不在,每个企业,每个个人,只要与对方打交道,就不可避免地使用到合同,和对方建立一种权利义务关系,同时,因合同而起的争议和纠纷也就不在少数。所以,严格审查合同,是企业与对方“打交道”时为自己设立的第一层“保护伞”,能为企业避免不必要的纠纷和争议,对即将产生的法律风险防患于未然。     

试析博物馆的安全风险和防范对策

安全是立馆之本。安保是博物馆一项重要的业务工作,贯穿于博物馆开放管理、行政业务和经营工作的全过程,需要精心组织、周密安排、长期防范。当前,博物馆安全形势严峻,安保工作被提到了重要的议事日程。本文运用风险管理的理念,对博物馆安全风险作了初步预测和分析,提出了化解或控制风险的防范对策。     

抽水蓄能电站施工安全风险防范机制研究——以长龙山抽水蓄能电站为例

我国即将进入抽水蓄能电站建设高峰期,电站建设安全生产形势长期严峻复杂,文章剖析了抽水蓄能电站施工特点,介绍了安全风险辨识、评价方法,提出动态辨识、分级管控要求,并通过长龙山抽水蓄能电站应用成果,证明了做好安全风险分级管控的效益,为国内抽水蓄能电站安全建设提供一条思路。     

安防企业如何建立法律风险防范体系

随着中国经济的快速发展和全球经济一体化进程的加快,市场竞争越来越激烈,中国企业在迎来众多机遇的同时,也面临着不同的风险.与国际经济发达国家相比,我国除了银行、保险等行业非常重视风险管理外,大部分企业尚没有引起应有的重视.国内安防行业由于企业规模普遍较小,管理方式相对落后,风险管理更只是处于起步阶段.     

工作绩效分析法——培训需求分析的重要方法

企业开展培训活动的第一步就是要确定需要进行什么培训。任务分析与工作绩效分析是确定培训需求的两种主要技术方法，任务分析适用于确定从事新工作的员工的培训需求，根据任务分析来详细研究某项工作以确定需要什么专门技能，如装配工的焊接技术、主管人员的面谈技巧等。而工作绩效分析是确定在岗雇员的培训需求，检查当前工作绩效与要求的工作绩效之间的差距，     

信息不对称条件下企业物流外包过程的风险和防范

结合信息不对称理论 ,研究了物流外包过程中风险产生的途径和规律 ,从对第三方物流企业依赖程度入手 ,分析了多重外包、分散外包的风险模型讨论 ,提出了抽象的物流量的概念 ,将复杂的物流作业看成是量化了的、一般的物流作业。通过分析风险的成因 ,提出了 1 0种降低外包风险的途径 ,为企业物流外包决策提供参考。     

人力资源管理有效性的系统分析

如果对企业人力资源管理过程中存在的问题加以解构,就会发现很多企业存在的主要问题往往与企业内部的目标管理、考核、执行、激励、沟通以及文化等若干领域中的诸多要素发生关联（见下图）.这些要素彼此间发生着密切联系或相互影响,这些要素间的相互作用和影响决定了企业人力资源管理在整个系统的最终有效性.