安全标准化班组导则

<正>为进一步夯实安全基础工作,保证员工及时准确获取安全方面的规章制度、安全技术知识以及公司会议通知等,提高员工辨别危险程度的能力,提高避免伤害的能力,以采取必要的行动增强避免伤害的自觉性,特制订本导则以供参考。一、组织标准导则(1)班组长为班组安全工作第一责任人,对本班组安全工作负全面负责。(2)班组设一名兼职安全员,协助班组长全面开展班组安全管理工作。班组长不     

华锡来冶采取多项措施保供电运行安全

2011年,华锡来冶供电车间围绕公司“三百日安全无事故竞赛活动”采取多项措施确保供电系统安全运行。 首先,组织开展专项安全培训及安全评价活动。该车间对四个配电站的42名配电工进行供电岗位安全知识及消防知识专项培训,提高员工的安全技能和安全意识。与此同时,每月对供电系统进行一次安全评价,及时准确地掌握供电系统安全情况以便采取相应的防范措施。其次是定期开展拉网式隐患排查活动。     

安全标准化班组导则

为进一步夯实安全基础工作,保证员工及时准确获取安全方面的规章制度、安全技术知识以及公司会议通知等,提高员工辨别危险程度的能力,提高避免伤害的能力,以采取必要的行动增强避免伤害的自觉性,特制订本导则以供参考。一、组织标准导则（1）班组长为班组安全工作第一责任人,对本班组安全工作负全面负责。（2）班组设一名兼职安全员,协助班组长全面开展班组安全管理工作。     

班组安全日活动中存在的问题与改进措施

班组长和安全员是班组安全日活动的组织者。有些班组长和安全员的安全素质较低,往往不能很好地组织班组安全日活动。究其原因,有的是安全意识差,重生产、轻安全,对班组安全日活动不重视,没有认真地组织;有的是安全知识水平不高和管理能力较差,不懂甚至不会组织班组成员开展安全日活动,同时,也不善于调动班组成员参与和搞好班组安全日活动;极少数班组长和安全员缺乏安全责任感,对开展班组安全日活动有抵触情绪,很少组织安全日活动。     

湘潭钢铁公司安全合格班组的活动内容

1.提高全员素质不断提高班组长的安全管理水平和工人的安全技术素质,是创建安全合格班组的基础。我公司在创建安全合格班组活动中,始终把培养合格的班组长放在首要位置,并由车间主任亲自动手编写教材和授课,例如轧钢厂初轧车间主任编写的“初轧安全生产”教材,针对性强,通俗易懂。车间组织培训,易于管理,便于安排,解决了过去公司、厂(矿)统揽培训,教材笼统不适用,效果不好,班组不愿抽人,怕影响生产等问题。 2.开展安全活动,提高全员的安全意     

穿起“千根线” 管好“一根针”——“一汽—大众”班组安全生产规范化创建侧记

正前不久,一汽一大众汽车有限公司(以下简称一汽一大众)冲压车间举行了一次特殊的颁奖典礼,员工邵继慧因发现重大隐患,并及时疏散危险区域人员获得公司表彰,公司经理现场为其颁发了奖状和2000元奖金。据一汽一大众安全生产工程师李泉介绍,公司一直在积极推进班组安全生产规范化创建,并开展了"查找我身边的隐患""班前喊话评比""安全培训微课程大赛"等活动。"班组是公司里最小的管理单元,它就像人身体里的细胞一样,只有每个细胞更活跃更有生命     

班组安全活动要讲方法重实效

员工轮流主持由谁主持班组安全活动,是开展好班组活动应该考虑的问题之一。根据某企业调查:100%的班组安全活动由班组长或安全员主持,其中由班组长主持的安全活动占80%,由班组安全员主持的安全活动占20%。这样造成了少数职工认为安全活动是班长、安全员的事,大家只要来参加就可以了,效果并不一定好。实际上完全可以将班组安全活动主持方式进行改变,施行安全活动责任制分解,每月让班组的每个成员轮流负责一次安全活动。安全活动主题可以自拟,也可由班长列出。每月月底安全活动由班长主持,总结、评比、考核本月的安全活动开展情况,安排好下月各周安全活动主持人的顺序。这样安全活动质量不仅得到进一步提高,而且发挥了每个员工的能力和特长,提高了每位员工     

如何搞好安全活动

正笔者的一个安全员朋友曾在其公司推行过一个安全活动:员工报告现场的安全隐患,公司会根据隐患的级别给予不同的奖励,最低奖励20元,最高达500元。可活动却办得虎头蛇尾,没能推行下去。笔者问起原因,朋友说,一些员工故意人为制造隐患,然后进行报告,再去拿奖励的钱。因此他觉得活动已经失控,干脆不搞了。对此,领导比较生气,大部分员工也认为公司是在搞形式化的安全运动,朋友作为安全人,费力却不讨好。     

浅谈班组安全管理培训课程的设计

班组长培训班主要是面向生产一线班组长展开的培训。班组长属于“兵头将尾”,自己本身是生产一线的员工,同时也是最接近一线生产的管理者。通过培训,旨在提高生产一线班组长的管理能力和操作技能。培训的内容主要包括班组基础管理、现场管理、质量管理、经济核算、安全管理和管理团队建设。     

假期不休闲 听取建议一片——舒兰二矿开展班组长安全生产约谈活动侧记

<正>为认真贯彻落实吉煤集团、舒兰矿业(集团)公司"关于开展安全生产约谈活动的通知"精神,进一步强化矿井安全生产基础和安全"红线"意识,倡导实事求是、密切联系群众的优良传统和作风,增强各级干部与广大员工的凝聚力,确保全年实现安全生产,舒兰矿业(集团)公司二矿于10月7日一早组织召开了矿长与班组长安全生产约谈会。约谈会由舒兰二矿党委书记、工会主席李新孝主持,该矿矿长杜喜民、安全矿长赵宇东、机电矿长赵洪福、管理矿长张建平、舒兰矿业(集团)公司驻舒兰二矿的安全     

中国石油行为安全管理实践

行为安全(BBS)作为一门科学,已经从关注个体员工的安全行为,强化现场监督约束,转变为关注组织行为安全和探索安全文化建设的管理实践。中国石油天然气集团公司(简称中国石油)从安全文化建设的实践出发,通过推行和开展"落实有感领导、强化直线责任、推行属地管理、开展经验分享"活动,逐步探索和建立起了一套行之有效的组织行为安全管理工作经验和作法,对加强全员行为安全,提升组     

班组安全管理“治本”之策

<正>在日常安全巡查和考核中,班组长们常发现员工违章屡禁不止,排查隐患上也不能举一反三。个中原因复杂,但多是安全管理的"临时性"作怪,才出现"治标不治本"的现象。如果,此现象长期得不到解决,违章增多,隐患丛生,职工思想涣散,设备本质安全度下降,则生产安全事故将必然发生。要找到"治本之策",班组长们须从扼制事故的直接致因入手,即纠正人员的不安全行为和物的不安全状态,具体工作可从3方面展开。一是重视"领头羊"作用。班组长是企业管理的     

班组长安全管理十字法

班组安全工作难搞 ,是班组长普遍存在的共识 ,本人根据多年的实际调查 ,总结出班组长安全管理十字法 ,仅供参考。一、突出一个“学”字。经常开展班组安全知识学习活动 ,特别是本岗位的安全知识学习 ,提高个人的安全意识 ,增强班组的群体安全素质和安全责任感。二、狠抓一个“严”字。工作上要讲求严密 ,使事故无可乘之机 ;态度上要严肃 ,抓安全毫不放松 ;标准上要严格 ,按规程作业 ,一丝一毫不含糊 ;行为上要严于律己 ,以身作则做表帅。三、坚持一个“查”字。坚持做到班前相互确认检查制、班中现场作业巡查制、班后安全生产总结制 ,不但要…     

国电吉林台一级电站实现安全生产2800天

截至3月26日,中国国电集团公司新疆吉林台水电开发有限公司吉林台一级水电站实现连续安全生产2800天,再次刷新该站安全运行历史纪录。吉林台公司始终以安全发电为核心,今年伊始,该公司通过组织观看安全生产教育视频、开展紧急救护法知识讲座等活动,加强员工安全教育,全面提升员工安全理论和技能水平;开展精细化管理,优化机组运行,狠抓重点设备隐患排查,对发现的缺陷及时消除,保证设备安全生产。     

班组长的安全责任

落实安全责任有许多层面,有政府和企业层面,有管理部门和社会层面,有领导和员工层面等等,但是关键取决于企业中班组长对落实安全责任的重视程度,是否扎实有效。因为班组长与生产一线工作人员一起面对生产中的各种安全问题,对工人操作和现场安全生产情况最了解,与班组成员的切身利     

班组长安全述职中的问题

班组是企业安全管理的细胞,企业安全管理的基础在班组,班组安全管理工作的成效取决于班组长,因此,提高班组长的安全素质和技能十分重要。定期或不定期进行班组长安全述职工作,是提高班组长安全管理能力的一个有效途径。通过安全述职来横向借鉴安全管理经验和纵向对比找差距,可使班组长的安全素质和安全实践技能在潜移默化中得到提升。班组长安全述职存在的问题是:一、述职材料空洞无物,华而不实。述职材料的内容没有结合班组安全管理的实践来撰写,写得多做得少,语言华而不实,没有将班组安全管理的问题和好的经验总结出来。二、千篇一律,互为…     

响水县开展“天天查隐患，时时保安全”活动

本刊讯 为切实落实国务院办公厅《关于进一步开展安全生产隐患排查治理工作的通知》（国办发明电[2008]15号）精神，响水县在全县范围内开展“天天查隐患，时时保安全”活动。活动要求企业一是成立董事长或总经理为组长．分管安全的副总经理为副组长，安全员和相关班组长为成员的领导小组。     

中国核工业总公司安全生产合格班组条件

一、班组安全建设 (1)设有班组长、专职或兼职安全员; (2)各项安全生产规章制度健全; (3)安全生产记录、表格齐备; (4)有安全生产考核制度和、奖罚制度; (5)用传统的与现代的安全管理方法,搞好事故预测预防工作。二、班组长 (1)班组长必须经培训考试合格后才能上岗; (2)认真贯彻执行“安全第一;预防为主”方针, (3)有领导班组进行安全生产的能力和责任感;     

金川镍盐厂实行班组长安全述职制度

本刊讯 2009年以来,甘肃省金昌市金川镍盐厂在安全管理上实行班组长安全述职制度。制度规定在每周的车间调度会或安全会上要有1名班组长进行安全述职。述职内容包括班组在安全管理上存在的问题分析、隐患排查,下一步的整改思路,班组职工的安全意识,学习与遵守安全法规的情况,以营造企业安全文化。     

提升石油企业安全监督成效

<正>企业安全监督是一种为了维护企业员工生命安全和财产安全,运用行政力量,对安全生产全过程进行监督与管制的特殊活动。监即为监视、观察,督即为责成、催促。近年来,石油企业安全监督在及时发现并督促排除隐患,纠正违章,削减风险,减少事故方面发挥的重要作用得到了企业各级领导和员工的普遍认同,现场监督信息数据量也为各级安全管理部门决策和分析