建立长效安全管理体系 促进企业又好又快发展——记南宁化工股份有限公司安全管理经验

南宁化工股份有限公司始终坚持"安全第一,预防为主、综合治理"的方针,始终坚持"安全就是效益、安全才能生存和发展"的理念,紧紧依靠广大职工群策群力抓安全基础管理,不断强化以安全生产责任制为中心的全员管理、加大安全投入和整改,使安全生产形势始终保持平稳局面,近几年来未发生重大以上事故和社会性灾害事故。公司产值从2003年的6.6亿元增加到2007年的14.6亿元,主要产品烧碱、聚氯乙烯从2003年的14万吨/年、5万吨/年增加到2007年的26万吨/年、12万吨/年,经济效益显著。     

南疆钢铁明珠 广西柳州钢铁（集团）公司

广西柳州钢铁（集团）公司占地13平方公里，总资产135亿元，钢铁主要产品有中厚板、棒线材、冷热轧宽带钢等。“十五”技改投入80亿元，规模从2000年的100万吨扩大到了2005年的600万吨，非钢经济也获得跨越式发展。     

安全,铺平效益路——克拉玛依石油化工厂安全生产三千天纪实

新疆克拉玛依石油化工厂到1998年11月6日实现了安全生产3000天,创石化企业同类装置长周期安全生产纪录。近年来,该厂生产蒸蒸日上,经济效益连年上新台阶。仅1998年1月至10月,共加工原油204.5万吨,实现工业总产值10.81亿元、销售产值24.56亿元,一举跃入全国最大的润滑油生产企业行列。 安全责任:重在落实 从1991年开始,克石化厂每年都要根据领导班子和体制变化情况调整充实安全生产委员会,按照“谁主管、谁负责”的原则,明确安委会职责,规定厂部各主管领导的责任分工,建立和完善班组保车间、车间保厂部的一级保一级的安全生产责任制。同时,领导承包要害单位及考核办法应运而生,除了16名厂领     

安全高效标准——右江矿务局实施矿井安全标准化建设纪实

近几年来，右江矿务局原煤产量每年以20—30％的速度递增，安全生产连年达标，全员工效由原来的每T0．33吨提高到现在的1．28吨，回采工效由每工1．22吨提升到3．11吨，经济效益连年迈上新台阶，各项经济技术指标逐年提高，并居全区同行前列。这些成绩的取得，是右江矿务局坚持不懈地抓好安全质量标准化建设的结果。     

大南湖一矿：以安全文化打造现代化新型能源企业

<正>大南湖一矿位于新疆维吾尔自治区哈密市境内,井田面积约75.28平方公里,地质储量54.14亿吨,可采储量为29.36亿吨。2008年开工建设,2012年5月投产,设计生产能力1000万吨/年,服务年限195年。大南湖一矿与大南湖电厂、花园电厂配套建设,属于煤电一体化项目。大南湖一矿建设、生产过程始终坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针,积极推进安全文化建设,全面落实“生命至上,安全第一;     

淅川县化肥厂两个十一年教训深刻

年产3000吨合成氨的河南省淅川县化肥厂,投产22年,经历了“忽视安全使企业陷入低谷,濒临倒闭;狠抓安全使工厂起死回生,不断发展”的两个阶段。1998年在小氮肥行业普遍不景气的情况下,该厂能够在激烈竞争中站稳脚跟,生产碳铵10.4万吨,完成产值5161万元,实现税利56万元,用厂长柴景法的话说就是:紧紧地抓住了安全生产这个关系企业前途命运的牛鼻子,赢得了企业发展的主动权。 淅川县化肥厂从1976年投产到1987年,由于制度不全,管理不善,经验不足,技术落后,特别是从上至下安全意识淡薄,防护能力较差等因素,使企业走了11年艰难徘徊之路,到1987年底共生产碳铵23万吨,完成工业总产值3238万元,就发生火灾爆炸事故     

保障安全 企业兴旺——田东石化总厂副厂长林建业安全工作纪实

广西田东石油化工总厂从1993年以来,连年销售收入超过1亿元,1997年达到1.2亿元,实现税利3534万元,从1994年起连年被评为自治区经济效益百强企业。这个厂的产品具有易燃易爆、有毒有害的特性,被列为国家重点防火单位,该厂连续安全生产16年无重大伤亡、无火灾、无重大责任事故,连年被地区、自治区评为安全生产先进企业,这些成绩的取得是全厂职工共同努力的结果,也是主管该厂安全生产的副厂长林建业付出心血而结的     

安全生产为“永钢”发展添动力

江苏永钢集团有限公司是名列全国500强企业的200位、中国冶金行业30强的大型钢铁联合企业，目前拥有员工6000多名，总资产60亿元，年炼钢、轧钢能力达400万吨．2005年实现销售收入130亿元，利税8亿元。近年来，企业在持续、快速发展的同时．始终坚持“安全第一．预防为主”的方针．把安全生产工作放在企业发展的重要位置，加大安全投入．强化安全管理．狠抓各项安全生产制度和措施的落实，及时消除了一批安全隐患，为公司的快速、健康、稳定发展营造了一个安全的外部环境。     

3653天的背后——重庆净化总厂长寿分厂安全生产十年记略

人们难以忘记,2008年3月25日,时间定格在这一天,西南油气田分公司重庆净化总厂长寿分厂安全运行了整整10年。这个国内第一家自行设计、自行建设的大型天然气净化厂,10年无一例质量健康安全环保事故发生,连年超额完成各项生产任务和关键业绩指标,累计处理原料天然气120余亿立方米,生产硫磺3万余吨,硫磺远销日本。     

勃勃生机源自改革──记上海第三钢铁厂改革中的安全工作

在当前企业转换经营机制的形势下,企业的安全工作怎样做?改革给安全工作带来什么新变化?上海第三钢铁厂半年来的实践作出了回答。 去年10月,上海第三钢铁厂成为上海市首批转换经营机制的企业,全厂22000名干部职工第一步签订了全员劳动合同,处级干部签订聘约,工人签订上岗合同。这个厂抓住了改革的契机,从实质上突出安全生产的地位,落实“安全第一、预防为主”的方针,使全厂的安全生产得到加强,伤亡事故得到扼制。 前几年,上钢三厂总摆脱不了重大伤亡事故的缠绕。自1953年统计事故以来,到1987年的34年中,只有两年无死亡事故,平均每年死亡3人…     

用全面质量管理方法管安全

我们厂从1978年以来连续四年没有发生死亡事故、重大火灾爆炸事故、重大设备和操作事故,千人负伤率从1978年的5.3降到1981年的1.01。这是我们学习运用全面质量管理的方法管理安全取得的效果。 全员、全厂、全过程抓安全管理 全面质量管理的特点是全员、全厂、全过程抓质量,这个特点完全适用于安全管理。由于安全也需要全厂各部门紧密配合,各工序互相协同,每个成员共同努力才能管好,所以也应该实行全员(从厂领导到工人)、全厂(从生产、行政管理部门到政工部门)、全过程(从工程设计到产品出厂)抓安全管理。 全员、全厂管理安全就是要建立起安…     

小港煤矿实行全员抵押承包实现安全年

丰城市小港镇煤矿深化企业内部改革,实行全员安全生产抵押承包,把职工利益与煤矿安全生产形势挂钩,强化了职工的安全意识,使安全生产的措施落到实处,1988年实现了全矿有史以来第一个无责任事故年。安全生产促使这个乡镇煤矿的经济效益大大提高,1988年该矿生产原煤11万多吨,实现利税217万元。分别比承包前一年增长20%和109.4%。 前些年,该矿领导和工人重生产、轻安全的思想严重,违章指挥、违章作业、违反劳动纪律现象突出,加上赏罚不明,安全好坏与个人无关,导致发生多起因工死亡事故。仅1987年,用于处理因工死亡事故的钱就高达11.4万元,职工…     

抓好四个环节保证通讯安全

近5年来,江苏省泰兴市电信局共投资5亿多元用于通信建设,其中杆线工程投资达32亿元,立工程项目450多项,立杆近3万根,架设钢绞线500多吨,布放各类电缆13500皮长公里,杆线到村率达100％,交换机总容量27万门,发展本地网电话20万部,建成了20多个“电话小康乡镇”。　　作为多工程生产企业的电信部门,安全生产显得更为重要,某一部位发生事故都将会影响到全程全网。为了保证安全,市电信局认真抓好以下四个环节：一、观念是关键　　不少老邮人都记得,传统的邮电八字方针是：迅速、准确、安全、方便。“安全”排在第三位,“迅速”…     

抓安全企业翻了身

我厂兴建于1966年“文革”当中,核定生产能力合成氨6万吨,尿素7.5万吨,硝酸铵11万吨,现有职工3200多名。从1974年试车投产到1986年,由于事故多,物资消耗高,经济效益差,管理混乱,生产不稳定。企业连年亏损,资不抵债,累计亏损达8500万元,成为自治区第一亏损大户。由于安全生产不好,爆炸、中毒、火灾事故频频发生,严重地影响着企业面貌的改善。生产上不去,职工情绪低落,人心思走,工厂面临关停并转的窘境。 1987年,我被推到了厂长的位置。通过回顾历史,总结教训,我认识到,工厂多年亏损,生产不景气,人身伤亡事故不断,人心惶惶是一个最重要原因,必…     

加强职防工作促进身心健康

南平水泥股份有限公司(前身南平水泥厂),是五十年代建成投产的本省首家国有水泥企业,现为省级百家重点企业之一,公司现有职工1423人,资产总额约4亿5千万元.主要设备有一条日产700吨熟料带窑外分解干法生产线和四台湿法回转窑,水泥产量从50年代的3.5万吨/年发展到现在年产60万吨高标号水泥,水泥粉磨能力达100万吨/年以上,跨入国家大型建材行业.公司石灰石矿山是全国首家正规进入地下开采,开采量从原有年产4万吨发展到现在年产40万吨能力.     

雪峰水泥集团:安全管理好 生产发展快

安全出效益,安全促发展。这是湖南雪峰水泥集团有限公司上上下下的共识。这家国家大型水泥生产企业,由于认真贯彻“安全第一、预防为主”的方针和坚持“管生产必须管安全”的原则,连续19年无工亡事故,连续9年被湖南省评为安全生产先进单位。年生产规模由50万吨发展为100万吨以上。职工收入连年增加。科学的“零一二三”管理模式     

古书院煤矿开展“区队无轻伤、班组无‘三违’竞赛”效果好

本刊讯山西晋城古书院煤矿把竞争机制、利益机制和激励机制引入安全生产工作中,在全矿井下开展了区队无轻伤、班组无“三违”、季度上台阶竞赛活动,取得了显著效果。 活动开展两年多来,全矿杜绝了重伤以上事故和一二级非人身事故,万吨轻伤率降到了0.171,工程质量消灭了三级品,一级品率上升到96.3%。截止今年6月底,该矿实现了连续安全生产985天,累计产煤 940万吨无工业死亡事故,创造了全国300万吨大型矿井安全生产新记录。 这个矿从1989年开始,把安全生产的着眼点和重点放在区队班组上,在井下开展的“区队无轻伤、班组无‘三违'竞赛”,就是出…     

安全就是效益，教育也是硬实力——启东道达重工抓安全教育、促安全发展的实例

一、“痛”源于对安全的“不通” 启东道达重工有限公司建于2007年,坐落在启东寅阳镇船舶工业带,占地1300亩,沿线1100米,总投资规模10亿元。企业现已建成10万吨船台一座,配备300吨门机一座,20万吨船坞一座,年加工量20万吨,年造船能力100万吨。目前,企业现有员工1900多人,其中外包工队12个、1300多人。     

让安全成为企业经济发展的"平衡翼"

辽宁本溪市北台钢铁集团是以钢铁产业为基础，以资本经营为主导，集经贸、铸造、化工、机械重汽、房地产为一体的企业集团。集团资产总额140亿元，年销售额220亿元，今年以来提出了“双四百”的生产计划(即年生产钢400万吨，生产铁400万吨)。该集团在2003年中国企业500强排序中位列第124位，在辽宁省百强企业中名列第9     

班组升级促安全

国电吉林龙华长春热电一厂（以下简称长热一厂）始建于1908年,现有职工1165人。目前共有3台机组,总装机容量15万kW,年发电能力9亿kW·h。多年来,长热一厂一直把班组安全管理作为一项重要基础工作,长抓不懈。特别是2000年以来,长热一厂以“安康杯”竞赛活动为载体,从班组安全生产、文明生产、安全培训、基础管理、精神文明建设与民主管理等方面人手,积极开展班组升级工作,提高了班组综合管理水平。到2010年,