浅谈班组长如何在安全管理中发挥核心作用

本文从发生在某企业的一件小事入手,论述了班组长在生产实践中的地位、责任、义务等诸多方面的具体细节,得出了班组长是生产中的核心人物的结论,提出了对班组长的基本要求及应在安全管理中发挥核心作用。     

班组安全思想教育不容忽视

班组是企业的细胞,企业在安全生产中,加强班组安全思想教育是培养“四有”职工队伍的迫切需要,也是摆在每一位班组长面前的一项长期的战略任务。但在市场经济负面效应的影响下,企业忽视班组安全思想教育工作的问题尤为突出,主要表现为： １．部分班组长在认识上存在偏差 安全思想教育工作是一项理论性和实践性很强的系统工程,但在实际操作中,部分班组长对加强安全思想教育工作却出现了认识上的偏差。一是认为“无用”。认为发展社会主义市场经济、调动职工的积极性主要靠管理手段,安全思想教育作用不大。二是认为“无为”。认为企业…     

班组长要"严管厚爱"

班组是企业安全管理的细胞,企业安全管理的基础在班组,班组安全管理工作的成效取决于班组长,因此,提高班组长的安全素质和技能十分重要.定期或不定期进行班组长安全述职工作,是提高班组长安全管理能力的一个有效途径.通过安全述职来横向借鉴安全管理经验和纵向对比找差距,可使班组长的安全素质和安全实践技能在潜移默化中得到提升.班组长安全述职存在的问题是:     

班组安全重在和谐

在企业安全管理中,班组是落实安全生产最基层的生产单位,它是实现企业安全目标的关键,发挥着举足轻重的作用。因此,班组安全管理重在和谐。首先,班组在安全管理中,班组长要与各组员之间关系和谐。企业安全管理活动的开展和落实最终在班组和个人。班组长是班组的核心,也担纲一家之主的重要“角色”。班组长的自身建设必须不断得到提高,在为全班做出好榜样的同时,要尽可能地减少和防止班组长和组员之间的矛盾激化;要注意找准工作方法,以免产生逆反心理而影响安全。其次,班组在安全管理中,班组成员之间必须和谐相处。班组长负责组织班组的全面…     

班组长安全述职中的问题

班组是企业安全管理的细胞,企业安全管理的基础在班组,班组安全管理工作的成效取决于班组长,因此,提高班组长的安全素质和技能十分重要。定期或不定期进行班组长安全述职工作,是提高班组长安全管理能力的一个有效途径。通过安全述职来横向借鉴安全管理经验和纵向对比找差距,可使班组长的安全素质和安全实践技能在潜移默化中得到提升。班组长安全述职存在的问题是:一、述职材料空洞无物,华而不实。述职材料的内容没有结合班组安全管理的实践来撰写,写得多做得少,语言华而不实,没有将班组安全管理的问题和好的经验总结出来。二、千篇一律,互为…     

浅谈如何管好基层安全

正安全生产是直接关系到人民群众生命财产安全、关系到稳定的大局和经济建设的健康发展的大事,是一切工作的保证。基层安全管理是企业安全管理工作的重中之重,企业只有把基层安全管理工作抓实、抓细、抓好,才能保障广大员工的生命安全与健康,促进企业安全稳定发展。笔者认为,企业应从以下5个方面做好基层安全管理。一是健全班组长培养和选拔任命机制。加强班组安全管理,关键是要选好班组长。如石油企业,大量的作业都是由班组长带领班组成员完成     

企业不同层级员工安全文化培训探讨

安全文化在事故预防中具有不可替代的重要作用,而培训是企业安全文化改善技术手段的重要方面。本文在中国矿业大学（北京）安全管理课题组现阶段研究成果的基础上,研究来自山东、河南、山西、东北4个省的10个样本煤矿的四类层级员工——管理层、专业人员、班组长、一线员工的安全文化初始测量值、两次培训后的提高幅度值和32条核心理念的得分情况。得出初始安全文化测量值不同层次员工的得分从高至低依次为：管理层,专业人员,班组长,一线员工;第一次培训后提高幅度值从高到低为：班组长,专业人员,管理层,一线员工;第二次培训后提高幅度值从高到低为：班组长,一线员工,管理层,专业人员并分析了得分高低不同的原因。     

浅谈班组长在安全管理中的核心作用

从一件小事入手,论述了班组长在生产实践中的地位、责任、义务等诸多方面的具体细节,得出了班组长是生产中的核心人物的结论。     

班组安全建设

班组安全建设是企业安全工作的基础,班组安全文化建设直接影响其成员的安全观念,建立良好的班组安全文化,是企业实现安全生产的保障。在安全管理中,班组长起到承上启下的作用,尤其在班组安全文化建设中,一批优秀的班组长,会带出一批优秀的班组队伍,企业良好的考核机制,又会调动班组长的积极性,这样企业的安全管理工作就会进入持续改进的循环中。     

班组长要当“五员”

在班组建设中,班组长能力的强弱对班组整体凝聚力和战斗力的发挥起着至关重要的作用.笔者认为,在安全生产中,班组长要当好安全宣讲员、教练员、示范员、安监员、联络员和调解员“五员”,为企业安全发展筑起一道坚不可摧的安全屏障.     

浅谈班组长的安全管理素质

班组是企业安全生产最关键最重要的基层单位,是事故、异常易发地.班组长作为班组安全的第一责任者,是班组的核心,班组长安全管理素质的高低,直接影响班组与企业的生产安全.那么,班组长应具备哪些安全管理素质呢?     

班组长的素质与安全生产

1 前言 班组是企业最基层的生产和经营管理组织,是企业搞好安全文明生产的前沿阵地。班组长在组织班组生产的全过程中,对于搞好安全生产起到至关重要的保证作用。班组长是企业安全生产的一线指挥员,安全管理工作的组织者。任何一个企业,安全管理各项工作都必须紧紧围绕班组生产活动去开展才有成效。班组长素质的高低,直接关系到班组安全状况和企业安全生产的好坏,有的企业就是由于在班组长选用上没有严格把关,导致班组长整体素质低下,班组日常管理混乱,事故频繁发生,给企业生产经营造成一定损失。     

试论班组长在安全工作中的作用

班组是企业的基层组织,是加强企业管理和搞好安全生产的基础。因此,把安全工作的重点放在基层班组,加强班组安全管理,充分发挥班组长在安全工作中的作用,对搞好企业的安全生产工作极为重要。 1.班组长在搞好班组安全工作中的地位 作为兵头将尾的班组长,对搞好班组安全管理工作,应负第一责任。这是因为:     

班组长要当好“五员”

<正>在班组建设中,班组长能力的强弱对班组整体凝聚力和战斗力的发挥起着至关重要的作用。笔者认为,在安全生产中,班组长要当好安全宣讲员、教练员、示范员、安监员、联络员和调解员"五员",为企业安全发展筑起一道坚不可摧的安全屏障。宣讲法规政策,当好安全"宣讲员"。班组长是与职工相处时间最长、职工最信赖的兵头将尾,要在日常生产、生活中扮演好安全"宣讲员"的角色,重点在班前会、班后会、安全学习会及饭     

班组长领导方式对矿工安全行为的影响 效用研究—基于调整焦点理论*

围绕班组长领导方式和矿工安全行为的内涵,通过文献分析与因子分析,剖析出班组长领导主要包含领导魅力、鼓励性激励、智力激发、个性化关怀、权变性奖励、积极例外管理和消极例外管理七种方式,矿工安全行为主要包含安全遵守与参与一种方式。以班组长七种领导方式为外在潜变量,矿工安全行为一种方式为内在潜变量,基于调整焦点理论下构建班组长领导方式对矿工安全行为的影响效用模型。运用SPASS17.0和AMOS7.0软件,探析班组长各领导方式对矿工安全行为的作用路径及其影响,从而为煤矿安全管理提出新思路。     

采、集、装承包作业班组安全建设的重要性

阐述了作业班组实行安全管理的重要性,班组长如何抓好安全生产工作和方法,只有发挥班组长在安全生产中的作用,才能有效地控制和减少安全事故的发生.     

班组安全员的职责与班组安全保证体系

1 班组安全员的职责 在班组安全保证体系中,班组安全员是一个举足轻重的人物。在班组长的领导下,充分发挥班组安全员的作用,这是任何时候都不能忽视的。需要指出的是,有些班组设了不脱产的安全员,有些班组则由班组长兼任安全员,两种办法各有其长也各有其短。班组设安全员对班组长有制约作用,班组多了一个安全管理关口,但若对班组安全员管理不力,往往名不符实,失去安全员的应有作用。班组长兼任安全员便于实现“安全第一,预防为主”,有利于班组安全生产的奖惩活动。但在     

如何当好班组长

班组是企业安全管理的基础,班组安全管理水平的高低直接影响企业的安全生产,而班组长素质的高低又直接影响班组的安全管理水平,因此重视班组安全建设,首先应重视班组长的人选。 班组长是班组这个群体的带头人和组织     

浅谈班组安全管理培训课程的设计

班组长培训班主要是面向生产一线班组长展开的培训。班组长属于“兵头将尾”,自己本身是生产一线的员工,同时也是最接近一线生产的管理者。通过培训,旨在提高生产一线班组长的管理能力和操作技能。培训的内容主要包括班组基础管理、现场管理、质量管理、经济核算、安全管理和管理团队建设。     

班长工友心连心 安全生产有保证──记肥城矿务局的班组“两双”活动

近几年来,山东肥城矿务局的百万吨死亡率始终控制在0.5以下。究其原因,除了由于采用了多种多样卓有成效的方法以外,还在于坚持了“两双”活动。 所谓“两双”,具体地说就是班组长和工友双方互相理解,互相支持,是以加强班组建设促进安全生产的一种形式,是工会劳动保护工作的重要内容。 几年前,肥城矿务局在加强班组安全建设,推行安全生产责任制中,明确班组长是“班组安全工作的第一责任者”,将井下班组长纳入干部管理范围,享受干部的政治和经济待遇,实行了高额班组长安全责任工资。实施这项制度,确实调动了班组长管好安全的积极性和责任心。…