安钢推行清洁生产的几点措施

在指出转变观念的基础上,介绍了安钢“九五”以来发展过程中推行清洁生产的主要举措;并通过“九五”末和2002年能耗与环保指标对比,说明清洁生产的经济性、科学性。进而提出大力推行清洁生产是企业生存发展的必然选择。     

清洁生产在东风汽车公司的实践

阐述了清洁生产的内涵,重点介绍了东风汽车公司清洁生产的成功做法和取得的成效。     

清洁生产思维下的环境影响评价程序

我国的项目环境影响评价是在建设项目的可行性研究阶段进行的,评价的重点放在污染防治设施的规模、资金和性能上,提出的治理措施是通过“三同时”制度保证实施。很明显,项目环境影响评价制度追求的是“末端治理”设施的功效是否得以实现,污染物是否达标排放,而忽视了主体生产工程本身的环保措施及生产过程中消减污染物的潜力和机会,即清洁生产的机会。基于项目环境影响评价的上述不足,阐述了清洁生产的概念及实施意义,分析了清洁生产观念对环境影响评价的影响,即对建设项目的环境影响评价应扩大到项目的立项到实施全过程,对产品设计、原材料选用、工艺设计、技术选择和能源消耗等等方面进行清洁生产审计,发现潜在的清洁生产机会并提出相应的清洁生产措施,同时通过“三同时”制度建立了清洁生产思维下的环境影响评价程序,发展了立足于清洁生产审计的环境影响评价方法。     

清洁生产和14001标准有机结合的实践与探讨

随着世界经济一体化进程的加速和我国加入世界贸易组织，石油企业开始认识到，要在国际石油市场中生存、竞争和发展，环境保护已成为他们必须重视和解决的问题。BECKBURY国际有限公司通过将清洁生产与1SO14001环境管理体系有机结合，取得了明显的经济和社会效益。结合企业的生产与管理实际，介绍了推行清洁生产，贯彻14001标准的主要做法和体会，具有较强的可操作性。     

高炉出铁场两电场电除尘器的选用

高炉出铁场采用两电场除尘器在国内还没有应用实例，从理论和测试结果两方面阐述高炉出铁场采用两电场除尘器的可行性。     

破碎筛分厂的粉尘污染及其治理

介绍了我国破碎筛分厂的粉尘污染现状、治理方法和治理效果,通过对粉尘污染的治理,改善了矿山工人的作业环境,实现清洁生产,降低了职业病的发病率。     

破碎筛分厂的粉尘污染及其治理

介绍了我国破碎筛分厂的粉尘污染现状、治理方法和治理效果.通过对粉尘污染的治理,改善了矿山工人的作业环境,实现清洁生产,降低了职业病的发病率.     

磁化水灭尘的研究

阐述了磁化水灭尘的机理,分析了实验结果,确定了工业实施的技术途径,为工业的防尘增添了新的技术措施。     

无组织尘源的治理与实践

对无组织尘源的污染进行分析,提出治理措施,并介绍了治理无组织尘源污染的具体实 例。     

某公司清洁生产效益分析

为了确保产品具有市场竞争力,南通江海高纯化学品有限公司不断创新和技改,大力实施清洁生产审计工作,通过提高生产过程控制水平、改进工艺参数等措施,提高了管理水平,企业实现了节能降耗的可持续发展模式.     

武钢签订安全生产目标责任状制度概述

概略地分析了武钢安全生产目标责任状制度的内容、作用和目的 ,以及实施和管理该责任制的一些主要做法、措施。通过实施签订安全生产目标责任状制度 ,促使各级领导、各部门落实安全生产责任制 ,取得了成效 ,确保了安全生产     

马钢二烧石灰窑部分噪音源的治理

分析马钢二烧石灰窑上料系统的噪音源及产生原因，介绍了治理措施，提出一种工业噪音问题的简便治理方法。     

某化工厂甲醛生产安全现状综合评价

采用预先危险分析（PHA）、火灾爆炸危险指数分析等方法对某化工厂甲醛生产过程中的危险性进行了分析与评价,确定了重大危险源,根据分析评价结果,在安全技术与安全管理等方面,提出了甲醛生产过程中应采取的技术措施。     

涟钢烧结厂成品仓除尘系统的改造

涟钢烧结厂成品仓扩建,老除尘器处理能力有限,无法达到除尘效果,必须改造.长袋低压脉冲袋式除尘器具有清灰能力强,喷吹压力低,过滤风速大,运行能耗低,换袋方便,维修简单等特点,运用于此除尘系统中,取得了良好的除尘效果.     

磨料磨具工厂除尘存在的问题及对策

总结了实际工作中发现的磨料磨具工厂通风除尘系统存在的问题,结合工程实际,提出了解决这些问题的改 进措施.同时对磨料磨具工厂通风除尘系统的特点做了介绍,为磨料磨具工厂通风除尘工作提供了参考依据.     

选矿厂细碎系统自动喷雾抑尘技术的研究

介绍一种自动控制喷雾抑尘技术,该技术在某选矿厂破碎和转载运输中应用表明具有较好的抑尘效果。     

新钢三炼钢转炉除尘系统的优化改造

新余钢铁公司第三炼钢厂转炉除尘系统除尘效果差,外排烟气含尘浓度高,严重污染环境.针对这些缺陷,采用未燃法工艺对其进行了优化改造,取得了较好的经济效益和环境效益.     

HSE管理体系在温米采油厂的实践与思考

HSE管理体系突出预防为主、领导承诺、全员参与、持续改进的科学管理思想,是石油天然气工业实现现代管理,走向国际大市场的准行证。温米采油厂HSE体系实施中存在问题：过分重视书面文件管理,忽视实质性安全管理,造成体系现场执行力不足;技术支持不完善,造成风险评价、清洁生产、应急准备与响应等方面落实不够;HSE体系与现有的安全管理存在＂两张皮＂现象;全员参与意识差,以人为本、可持续发展的理念不能得到有效落实;资源配置不足,培训不到位。针对问题,提出对策：不断完善HSE体系,逐步规范运行管理;结合生产实际,打造企业安全文化品牌;继续加强安全监督检查管理;提高全体员工的执行力;牢固树立＂细节决定成败＂理念;避免＂两种倾向＂。