HSE管理中的风险分析方法——以中油国际委内瑞拉公司HSE管理经验为例

HSE管理的出发点应是预防为主。因此尽早识别风险、评估可能的风险是HSE管理的关键。风险分析最重要的是要承认：石油勘探开发活动不可能绝对安全，风险总是客观存在的。风险分析就是尽早识别、分析和评估可能的风险所在、大小和频率。风险管理就是在风险分析的基础上，采取有针对性地措施将风险消减到可接受的水平。本文在总结近年国内外HSE管理中风险分析方法的基础上，结合CNPC在委内瑞拉运行石油项目的经验，提出了一套风险分析的定性和定量方法，包括系统风险分析、节点风险分析、概率统计分析等。由于大力推广和应用这些方法，使CNPC在委内瑞拉运行石油项目9年来没有发生任何HSE大事故，被委内瑞拉国家石油公司誉为“国际石油投资者HSE工作的典范”。     

危害识别 风险评价 问题分析与对策

危害识别和风险评价是HSE管理体系的核心,也是HSE管理的前提和基础。作者结合华东石油局、华东分公司实际,分析了危害识别和风险评价实施现状、问题,并提出对策。     

HSE体系在基层管理中存在的问题

HSE管理体系是将健康、安全和环境3个方面的内容进行整合,形成一套科学的管理体系,其核心是危害识别与风险评价。它将传统安全管理中的事后处理变为事前预防,树立"安全第一、预防为主"的理念,达到"零事故",实现目标管理。     

哈萨克斯坦管道堆场HSE风险识别与体系管理

中石油技术开发公司哈萨克斯坦管道堆场是顺利完成中石油中亚天然气管道项目的重要保障,堆场条件艰苦,情况复杂。堆场HSE管理充分结合哈萨克斯坦法律、国情和风俗习惯,建立有效的HSE管理体系,分析和识别生产过程中HSE风险,制定措施,总结实际管理过程中的主要做法。     

强化HSE体系运行提高日常管理中的风险识别与控制

HSE管理体系是当今国际石油行业广泛采用的一种以风险管理为核心,渗透到生产经营各个领域、各个环节的先进、科学管理模式。HSE管理体系突出预防为主、领导承诺、全员负责、持续改进的管理思想,通过对危害因素的识别和对风险的控制,有效地防范事故的发生。     

浅谈苏丹油田建设项目HSE风险管理

在苏丹从事油田建设项目工作,如果不熟悉这里的HSE风险,可能容易受到伤害,甚至有生命的危险。本文从风险识别、风险评价、风险分类、风险控制和风险变更五个方面谈一谈苏丹油田建设项目的HSE风险管理。     

海底管道EPC工程现场风险半定量评估方法实践研究

为了进一步提升海底管道工程建设中的HSE管理水平,采取有效的安全控制措施,以某污水排海管道为例,基于风险半定量评估的原理,风险辨识后采用风险矩阵法进行风险评估,并根据评估结果提出消减措施,指导HSE管理工具的使用。结果表明:风险辨识和评估能有效规避作业过程和作业环境中的各种风险,辨识出的风险和消减控制措施大部分在实际施工中得到验证,但需要根据工程进度和变化不断更新风险评估结果,保持HSE管理的动态平衡。     

油气类工程实验室建设HSE管理体系探讨

分析了高校油气类工程实验室安全管理存在的问题,从领导层决策、风险识别和评价、管理文件、制度管理、硬件资源配置、人员管理等方面,探讨了油气类工程实验室建设HSE管理体系的有关思路.     

如何做好危害识别与风险评价工作

正危害识别与风险评价是HSE管理体系的基础,是整个HSE体系运作的核心部分,目的是全面、系统、细致地对生产过程和施工作业中存在的危害因素进行识别和分析,评价危险发生的可能性及其后果的严重程度,以寻求最低事故率、最少的损失、环境的最低破坏。整个体系的建立基本上是立足于     

HSE体系建设中危害因素风险评价

本文介绍了危害因素识别的范围、危害因素识别风险评价的步骤，从确定危害因素识别风险评价工作组、收集资料、建立危害因素清单、确定重要危险场所、风险评价和风险控制、风险沟通、动态危害识别、评审风险控制措施等方面简要阐述了在HSE体系建设中如何实施危害因素识别和风险评价。     

不要让测井风险变成事故

测井施工作业风险比较多,风险识别不到位,消减风险措施不当或执行不力,测井施工作业风险就极易转变成测井安全、健康、环境事故。测井安全监督工作就是要采取一定的方式方法去识别风险,督促制定并执行风险消减措施,达到不要让测井风险变成事故,确保测井施工作业无工程事故,人员健康不受伤害,环境不受污染,企业获得最好的HSE绩效。     

从“静态拼图”到动态机制——哈法亚项目HSE风险防控管理集成方法

正企业或项目在HSE管理中经常遇到HSE要求缺乏针对性、HSE要求和HSE实践脱节、HSE要求及实践跟生产作业需求脱节、HSE管理体系相关工作和日常HSE管理之间的"两张皮"、职能部门和HSE部门之间的"两张皮"、HSE问题和HSE行动之间的"两张皮"等状况。这些状况极大地阻碍了HSE风险的有效管控,笔者认为,其根源主要在于HSE管理缺乏系统性和整体性。HSE管理是一个复     

中国海油承包商HSE管理探讨

承包商自身管理水平、队伍人员素质能力参差不齐,往往会给企业HSE管理工作带来了很大的风险,为此中国海油通过承包商资格预审、承包商资格审查、合同HSE条款约束、作业前HSE交底、作业中监督检查、作业后绩效评价以及建立承包商黑名单等管理措施,对承包商实行全过程HSE管理,从而减低承包商作业HSE风险,减少或避免承包商事故的发生。     

输油气站危害控制技术

风险分析和控制是HSE体系的核心内容,针对油气管道企业的实际生产运营特点,阐述了风险管理的基本思路,就目前国内外常用危害因素的识别评判方法进行了归纳分析,给出了适合输油气站队的风险控制的管理方法和措施,为生产基层单位HSE体系深入推广提供了参考.     

HSE关键人员能力评价的实践与探讨

针对HSE管理向精细化、合规化、系统化迈进的现状,结合各级直线管理部门对HSE管理理念的日益认同,为进一步提高直线管理部门HSE法律法规和标准制度执行力,促进关键岗位人员HSE意识提高、HSE责任落实、制度执行力提升、现场HSE监管水平的提升,准东采油厂在沙南作业区试点开展了HSE关键人员能力评价工作。通过能力评估,需求培训,逐步增强了关键岗位人员的岗位履职、风险控制、岗位技能和应急反应能力,为作业区实现安全无事故、环境无污染、健康无损害、管理无缺陷的目标夯实了管理基础。     

多样化审核——中国石油国际勘探开发项目HSE审核实践

正HSE审核作为一种系统有效的HSE管理手段,在国内外油气行业的HSE管理中得到了广泛应用。本文基于哈法亚项目HSE审核体系,详细阐述了项目公司在以管理体系审核为代表的系统审核和以钻修井安全审核、航空安全审核、陆地交通安全审核、工艺安全审核、健康与医疗服务审核等为代表的专项审核开展情况,并就审核结果的管理、如何推动承包商进行HSE自我驱动管理和提升方面进行了介绍,以期为国内外油气行业HSE     

信息化在海外油气项目HSE管理中的应用

伴随着中国石油企业走出去的步伐不断加快,海外油气项目的规模迅速扩大,相较于国内而言,海外油气项目面临的环境更加复杂,HSE管理难度更大。探索一种科学、高效并且符合现代化管理要求的先进管理手段,与企业的HSE管理有机融合,从而确保企业HSE管理体系良好运行,对于企业具有重要意义。中国某石油企业海外项目（A公司）在此方面进行了大量、有益的实践,其将自身的信息管理系统与HSE体系有机融合,从而实现了HSE管理的信息化。选取A公司的事故预防应急系统作重点介绍,将A公司的事故预防管理与传统事故预防管理进行对比,同时将A公司的应急管理与传统应急管理进行对比,最后提出了针对HSE管理信息化的思考,以期对石油企业海外项目的HSE管理提供帮助。     

海外石油天然气行业的承包商安全管理

出于技术和经济上的考虑,中国石油海外勘探开发公司（CNODC）作为中国石油天然气集团公司（CNPC）海外油气业务投资主体一直将大部分核心业务外包给不同专业领域的承包商。由于石油天然气行业相对较高的安全环保风险、资源国用工政策限制、合作伙伴利益冲突、承包商HSE文化成熟度差异、作业公司承包商HSE管理漏洞等原因,CNODC在计划、招标、评标、合同签订、合同执行等各个阶段都面临着承包商HSE管理方面的多重挑战。为了加强对外包合同的前瞻性HSE管理和全过程HSE监督,从2007年至今CNODC通过推行承包商HSE管理强化计划,成功地完善了合同管理政策和承包商HSE管理体系,推动各海外项目公司将HSE管理重心从合同执行阶段前移到计划和招标、投标和合同签订阶段,规范了项目公司对合同执行阶段的现场监督、HSE业绩监测和考评,有效减少了承包商安全事故和环境事件,实现了CNODC与承包商HSE绩效的双赢。     

石油企业HSE管理体系运行的现状分析

正我国石油企业从1997年开始,建立了文件化的HSE管理体系,取得了体系认证,每年开展体系内部审核和管理评审,第三方定期进行认证审核,体系运行已十余年。但在日常的体系运行中,依然存在形似而神非的现象,仍旧依靠传统思想和手段实施体系运行管理,生产现场风险和隐患仍然大量存在,员工素质低、执行力差,"三违"现象屡禁不止,事故时有发生,石油企业HSE管理还没有达到根本性的转变,HSE管理还有很大的提升空间。     

海外项目HSE管理信息系统建设与实践

随着信息化和数字化科技的不断发展,HSE体系管理存在全面升级的迫切需要。按照“横向到边,纵向到底”和“有业务,有规定”的原则,在信息技术的辅助下,建设适合海外项目HSE体系管理的信息系统[1]。实现岗位日常HSE工作指引、体系文件管理、HSE法律法规合规性评价等,使HSE管理内容信息化、智能化;实现在线风险分级防控、HSE量化审核、隐患排查及问题整改追踪等,使HSE监督管理网络化、系统化。充分利用多样化的专业系统模块,为HSE专职管理人员提供便捷服务,进一步降低HSE管理成本;通过系统形成科学的报告及统计图表,为管理层提供HSE管理方向和决策依据,全面提升海外项目的HSE管理能力,持续推进管理体系提升。