现场施工、检维修作业的HSE管理

石油化工企业每年都有大量的外来施工队伍和作业人员进入,参加新、改、扩建工程项目施工和检修作业,而许多情况又是处于边生产边施工检修,在安全上,稍一疏忽,都可能酿成大的人身、火灾、生产事故.为此,施工单位(承包商)如何做好炼化企业现场施工、检维修的HSE管理,对企业的安全生产和经济效益是至关重要的.那么,如何合理地安排现场作业的HSE管理呢?     

实施"四个到位"管理促进油田现场作业安全

施工现场管理水平高低直接影响着施工质量、安全和效益,特别是油水井大修侧钻、维护性作业,是体现队伍管理水平的重要标志。近年来,江苏油田分公司井下作业处作业一大队积极探索“四个到位”管理,推进作业现场标准化建设,提升安全管理水平。     

油港作业现场的防烟火安全管理

油港公司主要从事原油、成品油等化学品的装卸、中转、储存作业,属于高危行业。油港公司的储罐时刻受到火灾的威胁,特别是由吸烟乱扔烟头等引起的火灾是常见起火原因之一。由烟头引起的火灾事故时有耳闻,一个烟头使哈尔滨天鹅饭店发生震惊中外的大火,造成10人死亡;一个烟头使北京白兰洗衣机厂东坝仓库价值400万元的产品化为灰烬;     

现场作业观察法

统计资料显示,不安全行为是造成事故的主要原因。上海赛科90万t乙烯工程施工中,面对庞杂的施工现场(8套主装置和公用工程同时开工),众多的施工人员(高峰时预计约20 000人,目前约6 000人),为达到“零”事故的目标,赛科项目一体化管理组的HSE部门在加强HSE培训的基础上,为规范施工人员的安全作业行为,采用了一种衡量安全行为的方法——现场作业观察法。     

中国石化在作业现场推行“七想七不干”

为了贯彻落实“以人为本”、“关爱员工”的安全理念,推进现场作业安全管理精细化、标准化、规范化,实现管理重心向操作层、作业层转移,确保作业过程安全,最终形成中国石化“为生命安全和家庭幸福而工作”的安全文化,中国石化日前下发通知,要求各企业在作业现场推行“七想七不干”。     

施工作业安全管理中存在的问题与对策

独山子石化公司千万吨炼油百万吨乙烯工程开工至今已经3年了，施工过程中的违章作业以及由此带来的事件和事故时有发生，究其原因，还是安全管理存在问题。根据现场安全管理经验，对施工安全管理中出现问题的原因进行了分析，并提出对策。     

一种有效降低加油站深基坑作业安全风险施工方法研究

分析了加油站防渗改造深基坑作业安全风险,介绍了加油站深基坑填充墙传统施工方法,提出一种加油站深基坑填充墙砌砖“两段”施工方法,可大幅减少高处作业,提高油罐吊装可操作性和安全度,减少人员违章,降低加油站深基坑施工安全作业风险,从而提升施工本质安全度。     

大修与改扩建现场的HSE管理

对石化企业来说,大修与改扩建期间是事故的多发期.主要原因是施工现场点多面广,多专业、多施工队伍交叉作业;施工队伍安全管理水平参差不齐;施工任务紧,抢工期,赶进度;夜间作业、高处作业、动火作业、进设备作业、吊装作业等高风险作业比较集中;管线拆卸,物料排放时可能涉及与危险化学品直接接触的机率加大;现场施工点多,安全管理人员严重不足等.如何对复杂的施工作业进行规范的安全管理?这是个很值得关注的问题.笔者结合工作实际,谈一谈在大修与改扩建中如何做好HSE管理.     

乙烯改造施工中的HSE管理

2001年11月,由于扬子石化65万t乙烯改造工程的需要,乙烯生产装置区的管廊架要加高一层,相应的,需要对部分管廊的基础、立柱、横梁进行加固.乙烯车间自1987年7月开车以来,已运行近15个年头,装置经过多年运行,现场存在比较多的泄漏点,且乙烯装置的大部分物料是易燃易爆危险品,在这样的环境下,要将1000t钢结构安装就位,要完成其上的工艺管线的焊接,要有如此众多的施工人员进入满负荷生产装置区作业,安全管理工作的难度是可想而知的.我们通过认真制定、落实HSE方案,严抓管理,取得了改造的成功.     

确认、纠正、曝光、配合济南炼化采取“安全管控四步”工作法,保现场施工安全

2012年,中国石化济南炼化公司新项目建设进入高潮期,现场管理难度加大。济南炼化工程HSE管理组积极推行确认、纠正、曝光、配合"安全管控四步"四步法,有力地保证了现场施工安全。确认。HSE管理组日常检查的重点内容包括各施工单位、监理单位的资质是否具备,各项体制和规范是否健全,人员是否到位等;以及安全用电、脚手架的搭设、安全帽