对标一流 建设中国石化特色安全文化

当前,中国石化已经开启了建设世界一流能源化一公司的新航程。做强做优、强化责任的认知和担当,是这一时期的核心任务。而安全是做强做优的基础、前提和保证,是责任坚守和担当的重要内容,也是建设世界一流企业的保障。对标国际一流企业,查找不足和差距,找准安全工作的努力方向和切入点,建设中国石化特色安全文化,进一步提升和巩固HSE业绩,是目前的中心工作。     

以HSE大检查促安全习惯养成

8月中旬,一年一度的集团公司年度HSE大检查在企业自查自改后,进入总部集中检查阶段。这是中国石化明确“建设世界一流能源化工公司”核心目标后的首次HSE大检查,是中国石化谋发展必须把安全放在首位的实际行动。年度HSE大检查已成惯例,全员“我要安全”习惯养成任重道远。促安全习惯养成,是开展HSE大检查的目的之一。     

中国石化组织完成2011年度HSE大检查

9月9日,中国石化在北京召开2011年度HSE大检查总结会,集团公叫总经理王天普出席会议并讲话,要求各单位要进一步提高管理水平,创造世界一流的HSE业绩。     

提高控制力和执行力争创一流HSE业绩——集团公司召开2011年度HSE工作会议

1月11～12日，集团公司2011年开年第一会——HSE工作会议在京召开。会议要求提高控制力和执行力，以人为本，落实责任，强化监管，努力争创国际一流HSE业绩。     

浅谈HSE管理体系的宣传培训及沟通推厂

HSE管理体系尽管是对现有安全、环保和职业卫生工作的深化和规范 ,但也有许多新的理念 ,有其固有的体系模式和运行方法 ,对各级领导、管理人员特别是广大员工来说 ,还是一件新生事物 ,有一个认识、理解、熟悉的过程。因此 ,HSE管理的宣传、培训和沟通是体系建立的前提条件和重要工作。HSE体系建立工作中 ,单位应成立“沟通、宣传推广综合组” ,并宜由HSE主管部门负责人担任该组组长 ,负责组织开展HSE培训、宣传等工作 ,协调相关职能部门HSE工作 ,负责与上级、外部的沟通和联系 ,组织HSE的推广、建立与实施。1体系建立各个阶段的培…     

石化设计企业推行HSE管理体系的现状及建议

石油化工行业具有工艺过程复杂,生产过程连续且高温、高压,所用介质具有易燃易爆、有毒、腐蚀等特点.国际上,HSE管理体系已经日益为世界各国所接受.2001年,中国石化集团公司发布了本公司的HSE标准,并在集团公司内部建立和实施了HSE管理体系.     

精心策划 认真组织 全面推行 HSE管理体系

天津石化公司于2001年底被列为集团公司第一批推行HSE试点单位 ,2002年初公司第一次党政联席会议决定 ,将推行HSE管理体系作为公司当年安全环保工作的主线 ,通过建立和推行HSE管理体系 ,提升公司安全、环境、健康管理水平。经过近1年的准备,2003年体系开始试运行。1领导重视、齐抓共管 ,为HSE体系建立提供有力支持天津公司领导始终将HSE工作作为全面提升企业安全管理水平 ,逐步实现与国际管理标准接轨的重要手段。2002年初成立了天津公司HSE管理委员会 ,公司经理李希宏和股份分公司经理常振勇担任主任 ,任命了HSE管理者代表 ,成立…     

HSE管理体系建立过程中的问题探讨

HSE管理体系是近几年在国际石油天然气工业界逐步发展与完善起来的一种管理体系。西南石油局、西南分公司领导极为重视HSE管理体系建立与实施 ,充分认识到建立HSE管理体系的重要性和必要性 ,从2002年4月开始加快HSE管理体系建设步伐 ,经过1年多的工作 ,已初步建立HSE管理体系基本框架 ,现正进行HSE体系文件编制 ,计划于近期发布实施。1西南石油局、西南分公司建立HSE管理体系概况1.1成立HSE管理体系组织机构建立HSE管理体系的要求高、任务重 ,结合建立质量体系的经验 ,局、分公司各自成立了HSE领导小组 ,负责HSE管理体系建立…     

警钟长呜、常抓不懈 全面提升安全环保工作水平

中国石油化工集团公司2014年HSE工作会议于1月17—18日在北京召开。视频会议由集团公司总经理王天普主持,股份公司总裁李春光作了题为《警钟长鸣、常抓不懈,全面提升安全环保工作水平》的年度HSE工作报告,傅成玉董事长做了重要讲话,对HSE工作提出了要求。     

油田企业安全文化建设亟需解决的几个问题及对策

油田企业生产工作具有点多、线长、面广、庞杂、易燃易爆、有毒有害、高温高压、连续作业等特点,安全生产管理难度相当大,若稍有不慎,就会酿成大的事故.因此,避免或减少重大事故的发生是油田企业安全文化建设的重要目标.20世纪90年代,随着HSE管理体系引入中国,国内油田企业相继建立了HSE管理制度,并把HSE安全管理体系作为企业安全文化建设的主要载体.但油田企业安全文化建设仍存在误区,完全文化建设体系亟需进一步完善.     

安庆石化HSE观察走进班组

安庆石化《HSE观察管理实施细则》颁布后,该公司化工作业部认真贯彻执行HSE观察进班组的规定,各班组每月至少四次深入到装置区开展HSE观察活动,使隐患排查、治理工作得到有效保障,也在班组安全管理方面形成了“比学赶帮超”的良好氛围。图为丙烯腈装置班长带领同事正在对现场每处施工作业进行HSE观察并填写HSE观察卡。     

石化企业如何制定科学合理的HSE目标/指标

企业在建立和实施HSE管理体系的过程中 ,制定HSE目标/指标是一项十分重要的工作 ,笔者在指导企业建立HSE管理体系的过程中发现很多企业对如何制定HSE目标/指标 ,如何将现有的安全环保年度工作计划与HSE目标/指标有机地结合方面存在误区 ,下面是笔者对此问题的一些认识和看法 ,提出与大家共同探讨。1HSE目标/指标应科学合理首先要明确“制定科学合理的目标/指标”的含义和意义。“科学”是指所建立的HSE目标/指标要有充分的理论和实际依据和方法 ,即要充分了解企业本身活动、产品和服务中的重大危害因素和重要环境因素及其影响程度 …     

谈HSE管理体系新观念与传统安全管理观念的差别

HSE管理体系的理念与传统的安全、环境、健康管理理念有较大的差别。由于中国加入WTO和石油石化企业全面实施HSE管理体系的需要 ,有必要认识HSE管理体系的新理念 ,以端正态度 ,采取积极的行动 ,更好地实施HSE管理体系 ,提高企业管理水平。1从分别而治的行政管理 ,转变到体系管理的思想上来传统的安全、环境与健康管理是分立的 ,未形成体系。在实际工作中三者有着密切的联系 ,管理原则相似 ,相互关联。实施HSE管理体系 ,依据管理学的原理 ,将安全、环境与健康管理一体化 ,建立一个动态循环的管理框架 ,以持续改进的思想 ,指导企业系…     

基于AHP的世界一流能源化工公司HSE绩效综合对比研究

深入分析与综合对比壳牌、埃克森美孚、BP、雪佛龙、道达尔、康菲等6家世界一流能源化工公司近10年HSE绩效数据,利用层次分析法(AHP)构建综合对比分析模型.确定准则层包含的死亡人数、损失工时事故率、可记录事件率等6个二级要素,利用各公司近年HSE绩效数据,定义HSE绩效控制能力指数,确定方案层对准则层的判断矩阵,通过计算得到各公司在HSE绩效综合对比排序,为能源化工企业HSE管理提供参照.     

浅谈HSE管理体系的表现形式

中国石化集团公司自2001年起在集团公司内部广泛开展了建立和实施HSE管理体系的工作 ,并于2002年对承包商提出了建立和实施HSE管理体系的要求。对此 ,很多企业通过初始状态评审、开展广泛的风险评价、编制体系文件、体系文件发布实施、内部审核与管理评审 ,建立和实施了HSE管理体系。那么 ,一个比较成功的HSE管理体系会有哪些表现形式呢 ?1要有清晰的体系文件企业建立和实施HSE管理体系的目的是为了控制HSE风险和环境影响。围绕控制风险与环境影响 ,企业需要有一套明确各层次、各岗位职责和作用以及如何去做的体系文件 ,进而依靠体…     

夯实安全基础更新管理理念积极稳妥地推行HSE管理体系

从2002年开始 ,按照集团公司的部署 ,我们着手开展了HSE管理的基础性工作 ,今年4月在诺卫咨询公司的指导下 ,分5个阶段积极稳妥地推开了HSE管理工作,虽然“非典”期间受到一定影响进度有所推迟 ,但基础工作始终没有停步 ,当前正在广泛开展风险评价工作。现将工作情况和一些感受汇报如下。1加强领导 ,更新理念 ,是稳步推行HSE管理体系的基础HSE管理体系是以系统安全思想为基础 ,从企业的整体出发 ,把管理重点放在事故预防的整体效应上。体系突出全员、全过程、全方位管理模式 ,从而使企业达到最佳的安全状态。体系科学化、系统化和持续…     

积极推行HSE管理体系提高油田安全管理水平

胜利油田是以油气生产为主 ,集勘探、开发、施工作业、后勤辅助、多种经营、社会化服务等专业门类齐全的特大型企业。油田勘探开发生产线长面广、野外流动作业、条件艰苦、易燃易爆、高温高压 ,安全生产管理难度大。油田按照中国石化集团公司的要求 ,积极推行HSE管理体系 ,树立HSE管理的新理念 ,突出风险管理 ,严格安全生产监控 ,加大隐患治理力度 ,努力提升安全生产管理水平。在油田推行HSE管理体系工作中 ,我们注重抓好5个方面的工作。1加强HSE培训教育 ,树立HSE管理新理念转变传统的安全生产管理观念 ,树立以人为本、持续改进、超…     

警钟长鸣、常抓不懈 全面提升安全环保工作水平

<正>中国石油化工集团公司2014年HSE工作会议于1月17-18日在北京召开。视频会议由集团公司总经理王天普主持,股份公司总裁李春光作了题为《警钟长鸣、常抓不懈,全面提升安全环保工作水平》的年度HSE工作报告,傅成玉董事长做了重要讲话,对HSE工作提出了要求。2014年HSE工作的总体要求是:全面贯彻落实党的十八大和十八届三中全会精神,牢牢坚守"发展决不能以牺牲人的生命为代价"这条红线,以强化安全环保风险管控为主线,以更高标准、更严     

HSE管理体系在石油石化行业的推广和应用

安全、环境与健康(HSE)管理体系已被国际公认为内练队伍素质、外树企业形象和降本增效的科学、有效的管理方法.许多世界知名的石油石化公司相继建立了适合自身行业特点的HSE管理体系,HSE管理体系已经成为目前国际石油石化行业的通用管理模式.     

实施HSE管理体系建立安全生产长效机制

中国石化广州分公司从2001年5月开始HSE管理体系的建设 ,经历了一年的探索实践 ,已于2002年4月19日正式颁布实施。广州分公司将HSE管理体系作为安全生产长效机制的基石 ,扎扎实实地抓好体系的运行和推进工作 ,将危害识别、风险评估和实施风险控制的工作贯穿到生产作业的每一个环节 ,前移了安全管理的关口 ,推动了全员安全管理 ,逐步养成了“三思而后行”的作业习惯。1领导高度重视 ,部门超常规工作 ,高标准、严要求 ,建立HSE管理体系HSE管理要实现从传统的“经验型”和“事后型”到系统化的预防机制的转变 ,要求广州分公司建立的HSE管…