莫志禄:节电环保行业的领军人物

正企业一味追求利润,最终将会失去利润。只有承担起社会责任,以员工、消费者和社会的利益为首要利益,最终才能获得利润。莫志禄,广东罗定华石镇木冲口村人,我国节电环保行业无人不知无人不晓的"大牛",圈中人称他为"节电狂人"。他在节电环保行业艰难跋涉了十多年,取得了令人瞩目的成就,先后荣获首届"亚洲青年华商十大管理创新奖"(与李泽楷、杨澜等十位知名企业家同台领奖)、"感动中国十大策划创新人物"、     

《可持续性的优势》

为什么要写这本书 现在,越来越多的人群向工商业提出承担社会和环境责任的要求,客户、投资商、企业员工、立法机构、银行、保险公司等等.企业家们对此往往说:"承担社会责任虽然是个完美的理念,但是对我们来说,最重要的是经济利润!"这表明,在促成企业遵从三重底线原则(经济、环境和社会)、履行社会责任方面,还没有令企业领导心悦诚服的案例和切实可行的方法.     

浅谈古化企业的HSE方针目标管理

中国石化集团公司HSE管理体系十大要素的第一要素是"领导承诺、方针目标和责任",HSE管理体系标准(Q/SHS0001.1-2002)也明确规定:"方针目标是公司在HSE管理方面的指导思想和原则,是实现良好的HSE业绩的保证".HSE方针目标管理将安全、健康、环境融为一体,引导企业从单纯追逐利润的经营方式向追求经济效益与承担安全、健康、环境社会责任并重的管理模式转变,从根本上增强企业驾驭市场的核心竞争力,实现并保持企业和社会的可持续发展.HSE方针目标管理在企业整个生产经营活动过程中所处的位置由此可见一斑,应引起我们的重视.     

“全球契约”与企业环保

英国学者欧利文·谢尔顿于1924年首次提出企业社会责任的概念.但是,这一时期的权威观点认为,企业社会责任就是通过管理获取最大利益.即使在上世纪60年代,当约瑟夫·W·麦奎尔提出“社会责任的思想主张公司不仅有着经济和法律方面的义务,在这些义务之外,还承担有其他社会责任“后,环境问题仍然不是企业履行社会责任所要关心的问题.当时社会普遍认为,在自由市场经济条件下,企业的责任就是追求利润最大化.直到20世纪70年代以后,随着西方国家经济的快速发展,许多国家出现了严重的环境和社会问题,于是包括环境保护内容的企业社会责任才真正进入公众视野,并逐渐得到社会的普遍认可.     

投资环境与企业可持续发展

环境保护与企业的营利似乎始终是一对不可调和的矛盾。关于企业负有社会责任的道德思考在严酷的经济活动中根本不具备生存空间。在这个框架下,刺激消费、追求消费数量的增长,同时使得成本最低,实现利润的最大化是其首要目标。弗里德曼(Friedman,1962)认为:企业有且仅有一种社会责任——在法律和     

企业如何有效地参与环保

世界范围来说,企业作为环保的新兴力量,正在显现出越来越大的影响和潜力,尤其在经济、社会和环境问题的相互渗透下,越来越多的企业家逐步认识到,企业要想长远发展,不能再是仅仅追求"利润最大化",更要为其可持续发展实现"利润最大化"创造经济、社会和资源环境和谐共存的条件而考虑环境因素。美国大自然保护协会(TNC)作为全球最大的环保组织,在与负责任的大企业一起推动自然保护事业方面有着丰富的经验。2011年6月22月,TNC企业合作     

论现代公司的环境责任及其实现

环境责任是现代公司社会责任的一项重要内容,是自始至终影响公司的一项法定义务.传统的公司社会责任理论以实现利润最大化为惟一宗旨,忽视公司的环境责任,走了一条足以警醒后世的"先污染后治理"的道路.面对日益严峻的环境问题,必须强化公司环境责任,以"过程管理为主"模式替代"事后救济为主"模式.在不动摇公司赢利目标的前提下,通过外部利益引导机制和内部治理结构的设计,确保公司在存续期间有效承担环境责任.同时,明确公司设立人的环境责任,建立健全公司市场退出机制中环境责任的承担方式.     

上市公司的绿色信用证--环境信息披露

目前，环境问题已被提升到关系经济社会发展的高度，成为当代社会的前沿领域。在这种形势下，企业必须适应要求，改变过去单纯追求经济利益的战略，开始关注环境责任，并将其纳入经营策略中，以种种方式公布于众。     

“责任共担”下企业环境社会责任实施机制构建

企业环境社会责任是企业社会责任的核心,与社会可持续发展紧密相关,"十二五"时期,应进一步推动企业履行环境社会责任。基于企业"理性经济人"的本性,针对企业对其利益相关者带来的负外部性,从长远来看,外部利益相关者共同治理即由企业、政府、社会共同参与的治理模式,是企业履行环境社会责任的实施机制。国外一些企业在承担环境保护等强制性标准要求的同时,逐步开始自愿、先行、零星地践行企业社会责任,以树立企业形象、缓解企业和社会之间的矛盾。随着社会责任运动浪潮在国际社会中不断高涨以及经济全     

浅谈石化企业的HSE方针目标管理

中国石化集团公司HSE管理体系十大要素的第一要素是“领导承诺、方针目标和责任”,HSE管理体系标准(Q/SHS0001.1—2002)也明确规定:“方针目标是公司在HSE管理方面的指导思想和原则,是实现良好的HSE业绩的保证”。HSE方针目标管理将安全、健康、环境融为一体,引导企业从单纯追逐利润的经营方式向追求经济效益与承担安全、健康、环境社会责任并重的管理模式转变,从根本上增强企业驾驭市场的核心竞争力,实现并保持企业和社会的可持续发展。HSE方针目标管理在企业整个生产经营活动过程中所处的位置由此可见一斑,应引起我们的重视。