解读企业文化:安防企业如是说,精彩纷呈

正企业文化作为企业发展中一个重要的方面,对促进企业凝聚力、推动企业创新等都有着积极作用。要想保证企业发展的核心竞争力,构建企业文化就成了现代化企业管理的基本要素之一。安防行业发展到今天,很多企业意识到企业文化是企业管理中不可忽略的重要因素,在企业文化建设上投入了相当的人力物力。本期对话栏目邀请了在企业文化建设方面有特色的四家安防企业,请他们谈谈企业文化的建设之道。     

解读企业文化的六大病症

企业文化是企业的灵魂,是实现企业制度与企业发展战略的重要思想保障,是企业制度创新与经营战略创新的理念基础,是企业活力的内在源泉和企业行为规范的内在约束。随着知识经济和经济全球化的发展,企业之间的竞争越来越表现为文化的竞争,企业文化对企业的生存和发展的作用越来越大．成为企业竞争力的基石和决定企业兴衰的关键因素。     

知识经济条件下企业管理的思考

知识经济条件下,面对企业内外部环境的急剧变化,为进一步提高企业管理水平以适应市场发展的需求,企业需转变企业管理理念,积极打造学习型企业,推动企业结构的扁平化发展,积极推进企业的信息化建设,加强企业与外界的合作等。     

企业安全文化与核心竞争力

企业安全文化是指人们为了安全生活和安全生产所创造的文化,是安全价值观和安全行为准则的总和。企业核心竞争力建立在企业核心资源的基础之上,企业的智力、技术、产品、管理、文化的综合优势在市场上的反映,是企业组织中的积累性知识,尤其是关于如何协调不同生产技能和整合多种技术的知识和技能,并据此获得超越竞争对手的独特能力。企业安全文化渗透于企业技术,企业产品、企业管理、企业文化等反映企业核心竞争力的各个方面,对形成和加强企业核心竞争力具有重要意义,企业核心竞争力反作用于企业安全文化,不断提升的企业核心竞争力会要求加强企业安全文化建设,所以,企业在加强核心完善力建设的同时,一定要加强安全文化建设,将两者有机地统一起来,协调发展。     

哲学视阈中的企业安全文化——以中国石化管道企业安全文化为例

安全哲学为人类安全提供认识论和方法论的指导。基于唯物辩证法联系和发展的观点,分析企业安全文化和企业文化的辩证关系,认为企业安全文化建设依赖于企业文化基础,融入企业文化建设之中,融入企业文化的发展规划、决策,渗透到企业文化建设诸项内容中去。探讨企业安全文化的哲学诉求,认为企业安全文化的哲学是以"以人为本"为依据。对中国石化管道企业文化和企业安全文化进行阐述,对企业安全核心理念逐一进行哲学诠释。     

不断超越——新时代安防企业文化的核心

正"客户第一、自律、质量、创新",这是我国安防企业应该着力打造的核心企业文化,也是很多安防企业在企业管理方面所缺少的部分。随着中国经济的发展,中国公司有了些许的积淀,虽然安防企业年轻,但从整个行业的发展来看,企业文化的力量正在成为主导行业发展、企业战略执行的核心力量。值得欣喜的是企业文化建设越来越被安防企业所重视和关注,尤其是快速成长型企业。企业文化从广义上讲,是指     

民营中小型化工企业安全文化建立的实例研究

企业的主要负责人是该企业的核心,企业的安全文化是企业安全生产工作的精神核心,而民营中小型化工企业的主要负责人更是企业安全文化的灵魂,要想企业长久安全生产,就必须注重企业主要负责人的安全生产意识,让企业安全文化成为主要负责人管理企业的精神之一。     

搞好企业安全文化建设之我见

<正>企业安全文化就是指企业的安全管理者根据企业内外安全生产环境的变化,结合企业的历史与现状以及未来的发展趋势,从企业的生产实践中总结提炼出的企业安全生产的理念和价值体系。因此,加强企业安全文化建设,对提高职工队伍素质、培养职工新风尚、企业新形象,提升企业的核心竞争力,具有重要的现实意义。     

浅谈海外项目安全文化建设

先进的企业文化能够促进企业自觉维护企业形象,确保安全生产,实现可持续发展。企业安全文化建设作为企业文化建设的重要组成部分,确保企业在现代的市场竞争中脱颖而出。所以,必须重视企业的安全文化建设,在企业的安全生产中体现并建设企业安全文化,以推动企业管理水平的全面提高。该文根据工作经验,从制度、预防、以人为本等三个方面,探讨了企业海外项目安全文化的构建。     

煤矿企业成长性评价指标与评价方法

本文从煤矿企业生产经营和技术的特点出发,用总资产收益率及增长率与每元经营现金流量及增长率,来定量描述企业成长性的量的表现,从而构造了企业成长性评价指标体系和综合评价方法,定量地测度企业成长性。用企业技术五要素结构分析方法,具体研究了煤矿企业的技术结构,用未确定测度理论定量测度企业技术含量及增长率,来描述煤矿企业成长性的质的表现。根据煤矿企业的特点,研究煤矿企业的成长性及其建立适合煤炭评价指标和方法,为矿业企业可持续发展进行理论指导。     

危化品企业安全信用及信用制度的探讨

通过对"信用"与"信用制度"内涵的探讨,给出危化品企业安全信用概念、危化品企业安全信用及信用制度的内涵;指出危化品企业安全信用制度建设应包括企业内部安全信用制度建设和企业外部安全信用制度建设,其中企业外部安全信用制度建设包括社会公众和政府部门两部分;提出危化品企业安全信用方面存在的问题,并对建设危化品企业安全信用制度的可能性与必要性进行分析。笔者认为,危化品企业安全信用及信用制度的建设对危化品企业投资、融资具有现实的意义,同时促进了政府对企业的监管。     

企业消防安全管理工作中的问题及对策

企业的发展依赖企业安全,而在安全管理中,消防安全具有较高的重要性。一方面能够保障企业生产运营安全、帮助企业稳定发展,另一方面也能提高企业的管理水平,保护企业员工的人身安全以及社会安全。我国已明确要求企业做好消防安全管理,落实消防安全规章制度,但仍有部分企业在消防安全管理方面存在较多漏洞,落实效果不佳。因此,本文从企业做好消防安全管理工作重要性出发,分析目前企业消防安全管理当中存在的问题,最后提出相应的对策,希望帮助企业提高消防安全管理实效。     

基于ANP法的企业安全文化模糊综合评价

为提高企业安全管理水平、预防事故,有效提升全民的整体安全意识,通过对企业安全文化进行科学客观的评价,为企业安全文化建设提供具体的目标、方向和行动指南。基于企业安全文化4个层次分析的基础,结合S企业的实际情况,构建企业安全文化评价指标体系,运用网络层次分析法确定一级和二级指标的权重,并通过模糊综合评价模型对S企业进行企业安全文化评价。结果表明,该评价模型适合该企业的企业安全文化评价,同时该评价方法也为其他企业的企业安全文化评价提供一个新思路。最后就S企业提升企业安全文化的对策提出建议。     

透视企业内刊背后的安防企业文化建设

企业文化是企业发展的持续动力,在企业文化繁荣发展的今天,安防行业企业文化建设也在如火如荼地进行中。越来越多的安防企业家希望以企业内刊为抓手来推动企业文化的落地,然而在创办企业内刊的过程中产生了一些或是偏离了     

人本主义的企业安全管理

企业的安全管理是企业管理的一个重要领域,人本主义的企业安全管理对于企业更为重要,是保证企业正常有序的安全生产、经营的前提。所以企业必须把安全生产放在首位。坚持“安全第一、预防为主”的安全工作方针。纵观工业企业的发展史,人本主义的企业安全管理是推动企业发展,减少事故发生,提高劳动生产率,最大限度的发挥人的主观能动性的重要体现。坚持以人为本、树立全面、协调、可持续的发展观,是促进人与社会全面发展的根本利益。用人本主义理论指导企业的安全管理对现代企业来说更为重要。     

知识产权财务应用的形式、存在的问题和对策

一、问题的提出知识经济下,企业竞争的成败,越来越取决于自主创新能力的高下,取决于企业是否利用自己独特和有价值的、竞争对手不容易模仿的知识产权。企业必须重视知识产权的财务应用。知识产权在企业的财务报表上与无形资产相关联,知识产权属于企业的无形资产,必须满足两个要求——为企业拥有或控制,能给企业带来未来经济利益。新会计准则的出台,规定企业自行进行的研究开发项目分为研究阶段和开发阶段,对于开发阶段中,企业     

美国知名企业的安全文化建设

21世纪,随着知识经济和经济全球化的发展,企业之间的竞争越来越表现为文化的竞争,企业文化对企业的生存和发展的作用越来越大,成为企业竞争力的基石和决定企业兴衰的关键因素。而安全文化是企业文化的重要组成部分,安全文化建设对企业安全生产起着越来越重要的支持作用。     

促进我国企业安全投入的对策

针对目前我国企业安全投入普遍偏少的现状,从企业目标出发,分析得出了影响企业目标的主要途径,即企业内部优化决策、企业之间生产竞争和引进高素质人才。并由主要途径分析安全投入对企业经济决策的影响,得出目前我国企业不积极进行安全投入的3点要因:由于企业决策者主观判断失误而导致的降低安全投入;企业为取得同行业之间的竞争先机,愿意冒险降低安全投入;由于企业安全生产状况信息的不透明,容易导致应聘者根据企业的规模、市场占有率、员工待遇等透明信息来判断企业安全生产状况,而导致安全投入少的企业易引进高素质人才。针对分析得出的结论,提出了一系列相应的对策措施,以改善我国的安全生产投入状况。     

谈谈企业安全管理

安全生产是企业管理的重要组成部分,对企业的生存发展起着至关重要的作用。企业的安全生产关系到企业的效益生命,关系到企业员工的人本生命,关系到企业管理者的政治生命。在企业的日常安全生产和管理过程中,正确的安全     

风险导向的特种设备使用单位分类监管方法研究

以企业为监管对象,综合运用风险管理的理论和方法,通过对企业使用的特种设备危害因素的识别、分析与评估,确定企业风险程度,依据企业的风险程度将企业分为A、B、C三类,并给出不同类别企业的监管策略和激励措施,这样不仅落实了企业责任,提高了企业的积极性,且能有效缓解人机矛盾,提高监管效率.