知识经济时代的企业培训创新

员工教训培训，是企业人力资源管理与开发的重要组成部分和关键职能。它是指企业通过教学或实验等方法促使员工的行为方式在知识、技术、品行、道德等方面有所改进或提高，保证员工能够按照预期的标准或水平完全成所承担或将要承担的工作与任务。从某种意义上讲，它是企业人力资产增值的重要途径，是企业组织效益提高的重要过程。     

浅谈企业安全工作创新

市场经济和企业改制，给国有大中型企业安全工作提出了一个新的课题，即如何突破旧有的安全工作模式，开拓性地开展企业安全工作？在此，笔者提出几点意见，与读者共同探讨。一、认识创新计划经济的特定条件，“安全第一，预防为主”的方针，为企业的安全工作指明了航向，...     

世界发达企业创新管理录

现代经济已进入高速发展时期,而经济的快速发展主要依靠管理和技术这两个轮子。国外经济学家认为,西方工业化是“三分靠技术,七分靠管理”。因而世界各国特别是发达国家企业纷纷把目光转向创新管理,从而推进企业走上快速、成功的发展轨道。愿我们的企业经营管理者能结合我国国情和自身特点,从中有所借鉴和创新。     

安全文化建设需要创新

邮寄一份安全贺卡,发放一套内容涉及安全管理、安全生产、安全生活等知识的漫画形式的扑克牌,定期举办一次安全演讲比赛、艺汇演,举行岗位安全技术技能比武……这是江苏省某盐业有限公司近几年打造具有企业特色的安全化,不断创新安全理念的新举措。它通俗易懂,深受广大企业员工的喜爱,其参与热情也十分高涨,收效明显。     

绩效管理的难点及解决之道

人才和知识是企业发展的原动力，谁拥有智力资源，谁就能在竞争中取胜。惟有人才，才能推动企业技术创新、实现快速发展的目标。面对趋于激烈的竞争局面，广大安防企业要想实现“做强”的目标。必须拥有强大的核心团队，只有这样才能从容应对挑战。     

浅谈安防企业的管理创新现状与对策

安防行业经过三十多年的发展,历经了萌芽阶段和成长阶段,如今进入了蓬勃发展的时期。在行业快速的发展过程中,很多安防企业逐渐摆脱了求生存的境地而走上求发展的道路,有的逐渐向做大做强迈进,此时企业在管理上的进一步提升与创新显得尤为迫切。此外     

企业文化创新初探

随着我国加入世贸组织,一个新的知识经济时代已经向中国企业逼近.在改革和发展的进程中,我们在经营形态上先后经历了从产品生产到商品生产、从生产型向生产经营型、从生产经营型再到资本经营型的三次飞跃.但是,这还远远不够,发达国家的企业和我国部分高新技术企业已经开始了向文化经营型的过渡,正在进行"第四次飞跃".美国哈佛大学的一些学者认为,当前的企业管理已经进入到全球化和知识化阶段.在这个阶段,持续成长将成为管理的目标,文化管理将成为管理的主题,这就需要企业管理和企业文化的创新.     

企业安全教育也得创新

安全教育是企业安全管理的重要内容，抓安全、保稳定、促和谐要坚持教育先行。本文从创新安全教育的观念、内容和方法上谈一些认识和体会。     

企业安全教育也得创新

安全教育是企业安全管理的重要内容,抓安全、保稳定、促和谐要坚持教育先行.本文从创新安全教育的观念、内容和方法上谈一些认识和体会.     

创新管理手段 完善管理体系——我国安防工程项目管理建设问题探讨

随着市场的快速发展,越来越多的大型安防项目及甲方越来越高标准的要求都对安防工程、集成类企业的管理提出了新的挑战。我们看到,虽然一部分有较强实力的安防工程企业申办了智能系统集成资质、计算机信息系统集成资质,从智能弱电总承包、信息系统集成等角度争取安防项目,但是拥有一套科学的、实用的、适应信息化时代建设发展的系统集成工程项目管理方法仍是这些企业需要努力的方向;我们也看到更多的安防工程企业仍困于不正当竞争、资质、工程质量、人才等诸多问题的泥潭勉强度日,他们对工程管理的认识、经验、方法等方面都存在着诸多的问题。在新的发展时期下,市场对安防工程项目管理提出了哪些新的要求？广大安防工程商、集成商应该从哪些方面提高对项目管理的认识？应当怎样构建一套科学、实用的项目管理体系？本期企业论坛,我们请来了安防行业内有着丰富从业经验的项目管理经理人,希望能够通过他们的探讨对读者有所启发和帮助。     

解读企业文化的六大病症

企业文化是企业的灵魂,是实现企业制度与企业发展战略的重要思想保障,是企业制度创新与经营战略创新的理念基础,是企业活力的内在源泉和企业行为规范的内在约束。随着知识经济和经济全球化的发展,企业之间的竞争越来越表现为文化的竞争,企业文化对企业的生存和发展的作用越来越大．成为企业竞争力的基石和决定企业兴衰的关键因素。     

企业发展战略与人工成本管理

什么是企业发展战略？国资委发布的《中央企业发展战略和规划管理办法（试行）》里有一个较好的定义：企业发展战略和规划，是指企业根据国家发展规划和产业政策，在分析外部环境和内部条件现状及其变化趋势的基础上，为企业的长期生存与发展所作出的未来一定时期内的方向性、整体性、全局性的定位、发展目标和相应的实施方案。通俗地讲，企业发展战略就是企业对今后较长一段时期的路线、方针、策略所作出的全面系统安排。人工成本管理是企业经营管理的一种技术手段，是人力资源管理的一项重要内容．是企业整体资源投入产出系统的一个组成部分。因此，人工成本管理应该以企业发展目标为依据．服从和服务于企业发展战略。企业领导者应该从企业发展战略高度对企业人工成本管理的策略和方法进行研究思考，作出规划安排．使之相互配套。     

借鉴与创新建筑安全

2002-2007年,澳门特别行政区生产总值由548亿澳元增至1536亿澳元,增长近1000亿澳元。在此期间,许多大型酒店及著名豪宅开发商纷纷进驻澳门,其中接近90％的大型建筑项目均由外资建筑企业（包括香港及内地）负责总承建及管理。这些建筑企业拥有丰富的施工经验及较完善的管理制度,因此,澳门建筑业受到外资建筑企业重视职业安全健康这种文化的影响,澳门建筑工人的职业安全健康意识也相应得以提高。     

立足实际 创新求变破解乡镇安全监管难题

姜堰市娄庄镇地处江苏中部．现有工业企业486家．烟花爆竹零售单位53家．危化品经营单位18家、建筑施工企业4家,学校6所,公众聚集场所10处。面对面广量大的安全监管任务和参差不齐的企业安全管理水平．娄庄镇大胆创新、勇于探索．在乡镇安全生产监管上敢于破解难题出新招．取得了初步成效。一、建好三支队伍。     

王伟平访谈：自主创新为企业开辟大道

“一个充满机遇的时代，一位乘风破浪的勇士，王伟平先生在市场经济的风头浪尖，在打造民族品牌、实现国际化的道路上，带领着浙江红苹果正进行着一场没有终点的马拉松。” “作为红苹果的领军人物，他以超凡的智慧和魄力，在企业发展战略、科技自主创新、企业经营管理等方面均作出了卓有成效的业绩，率领红苹果不断攀登新的高峰。” “在走向国际化的历程中，我们已经看到了王伟平先生希望红苹果所拥有的这种梦想，也感受到了在民族企业肩上所担负的使命感。”[编者按]     

大客户管理与企业发展

大客户管理是一种营销管理,也是实现大客户战略的必要手段。因此,大客户管理必须和企业整体营销战略相结合,不仅需要对大客户进行系统、科学而有效的市场开发,更要以战略的思维对大客户进行系统管理,本文将从大客户对企业发展的重要意义入手,分析目前我国安防企业大客户管理中存在的问题,并提出改进策略,供广大安防同仁参考。     

创新方法 注重实效

2004年,国务院印发了《关于进一步加强安全生产工作决定》,要求在全国所有工矿商贸、交通运输、建筑施工等企业普遍开展安全生产标准化活动。安全生产标准化能够涵盖企业安全生产工作全局,是企业开展安全生产工作的基本要求和衡量尺度,也是企业加强安全管理的重要方法和手段。本刊选取中国第一汽车集团公司和武汉钢铁（集团）公司两家企业的典型经验,让读者了解他们是如何通过安全生产标准化建设工作,有效提升企业安全生产管理水平的。     

安防科技创新 知识产权先行——安防创新与知识产权保护问题探讨

创新是行业发展的动力,也是企业发展的灵魂。近年来,我国安防行业在主管部门＂科技强警＂、＂平安城市＂建设活动的推动下,科技创新能力有了较大提高,新技术、新产品层出不穷。 与创新紧密联系的就是知识产权保护,从根本上说没有知识产权的保护就没有自主创新。而目前我国的许多安防企业在技术创新中的知识产权管理和保护方面仍存在很多问题,对这些问题寻求解决之道迫在眉睫。 本期安防论坛栏目,我们对话本届中国国际社会公共安全博览会获得＂创新产品＂奖的企业以及有丰富经验的知识产权专家,与他们共同探讨安防企业知识产权建设的问题。     

电子商务与营销创新

<正>谈到创新,在安防行业大家感受最深的可能是技术产品日新月异的发展,然而在另一个战场安防营销渠道、方式的变革与创新也从未停止过。在安防行业发展的初期,由于企业规模普遍较小,市场覆盖和影响能力有限,因此产品营销基本上都采取了生产企业+经销代理商+工程企业的营销模式,"渠道为王"成为了当时行业的共识。而近十年来,随着行业的快速发展和竞争的不断加剧,一批实力较强的生产企业愈来愈不满足这种"受制于人"的境况,开始了自建渠道、自我经营的发展战略,有的取消了"代理分销"、"总代制"后自设网点,有的通过"解     

科技项目资金助力安防企业科技创新步伐

政策导向创造新机遇众所周知,近些年来安防行业伴随平安城市、奥运会等大型项目的推进取得了长足的发展,众多安防企业都为科技创新投入了大量研发资金,不少还拥有自己的核心知识产权。但是不可否认的是,国内安防企业还是