启动紧急预案 抢险救援成功——超化煤矿“4．11”透水事故抢险记实

2004年4月11日，郑煤集团公司超化煤矿21051上副巷掘进工作面发生透水事故，12人被困，下落不明。事故发生后，郑煤集团公司迅速启动事故应急救援预案，展开抢险救援工作。经过109小时紧张有序的艰苦奋战，12名被困矿工成功解救。     

启动紧急预案 抢险救援成功——超化煤矿"4.11"透水事故抢险记实

2004年4月11日,郑煤集团公司超化煤矿21051上副巷掘进工作面发生透水事故,12人被困,下落不明。事故发生后,郑煤集团公司迅速启动事故应急救援预案,展开抢险救援工作。经过109小时紧张有序的艰苦奋战,12名被困矿工成功解救。2004年4月11日19时24分值班矿长接到透水事故汇报后,立即安排21采区、23采区等区域所有受水灾威胁的人员迅速撤离,并安排矿救护队下井督促     

生死16小时——永定县洋坑背煤矿"6·13"冒顶事故2名被困矿工获救目击记

煤矿发生冒顶、2名矿工被困、井下地质结构复杂、施救难度大……2007年6月13日下午1点多,永定县培丰镇文溪村的洋坑背煤矿发生一起冒顶事故,矿工陈松年、陈秀年等2人被困;6月14日早晨5时,2名被困矿工成功获救.笔者在煤矿现场亲历了这一惊心动魄的生死大营救.     

山西晋城城西区西上庄苗匠联办煤矿"3·18"特大瓦斯爆炸事故

2007年3月18日,山西省晋城市城西区西上庄苗匠联办煤矿发生一起特大瓦斯爆炸事故.事故发生后,该矿隐瞒不报,破坏现场,主要人员逃匿.3月20日,国家安全监管总局、国家煤矿安监局接到群众举报,立即责成山西煤矿安全监察局配合省、市政府认真核查,经查,当时该矿有21人被困井下,经全力搜救,已发现21人全部遇难.这起事故性质极其恶劣,影响极坏.     

那读矿难救灾现场5日——我见证的“7·21”事故抢险救援工作

2008年7月21日,广西壮族自治区百色市右江矿务局那读煤矿发生一起特别重大透水事故,事故发生时共有57人被困井下,其中21人获救,36人死亡。     

回首"3·28"感动救援老虎队

3月28日13时加分,山西华晋焦煤公司王家岭矿发生透水事故,153名矿工被困井下.事故发生后,按照汾西矿业集团公司董事长翟红的命令,汾西矿业集团公司救护大队火速出击,立即赶赴事故现场进行抢险救援.     

期待"金箍"

2005年12月7日15时左右,唐山市开平区刘官屯煤矿井下发生重大爆炸事故.经抢险指挥部进一步核实,共有110人安全升井,74人死亡,32人下落不明.据了解,事故原因被初步认定为瓦斯爆炸.     

回首“3·28”——感动 救援老虎队

3月28日13时40分,山西华晋焦煤公司王家岭矿发生透水事故,153名矿工被困井下。事故发生后,按照汾西矿业集团公司董事长翟红的命令,汾西矿业集团公司救护大队火速出击,立即赶赴事故现场进行抢险救援。     

不能总是"闻风"才动

近日,我国连续发生了河北省沙河市"11.20"铁矿火灾事故、东方航空公司云南公司一架客机"11.21"包头失事、山西省太原市万柏林区王封乡王封村红花沟煤矿井下发生瓦斯爆炸事故、陕西省铜川矿务局陈家山煤矿发生瓦斯爆炸等特大事故,使国家财产和人民生命财产蒙受巨大损失.安全防事故问题又一次引起全社会的高度关注.     

2006年1—12月全国发生死亡10人以上重大、特大事故点评回放

1月5日13时40分．安徽省淮南市矿业集团公司在建的监峰岗煤矿（基建矿井）发生特大煤与瓦斯突出事故．造成12人下落不明。事故发生在矿井主井井筒一900米左右。施工方是黑龙江鸡西矿业集团建设工程公司第三凿井公司。在被困人员中。10人是施工单位的员工．     

让"前仆后继"远离安全

据媒体报道,7月8日至14日短短的一周时间内,在化工、铁路、煤矿等多个行业中,有5起因事故发生后,施救不当又酿成11人死亡的恶性事故.据了解,这些企业面对原先发生的事故不是采取科学的措施,而是盲目施救,结果"前仆后继"使悲剧进一步加剧并圹大化.     

感动 救援老虎队

3月28日13时40分,山西华晋焦煤公司王家岭矿发生透水事故,153名矿工被困井下。事故发生后,按照汾西矿业集团公司董事长翟红的命令,汾西矿业集团公司救护大队火速出击,立即赶赴事故现场进行抢险救援。在抢险救援中,汾西矿业救护大队成功将王家岭矿透水事故中首次发     

安全也需送"清凉"

据媒体报道,山东兖矿集团济二煤矿2004年开始实行"从工资总额中提前预留出‘安全工资’.如果当月发生死亡事故,扣发全矿安全工资;若发生井下重伤、地面轻伤事故或二级及以上非伤亡事故、重大机电事故,扣发责任单位安全工资;若一月内出现三次‘三违’或进‘三违’学习班,则扣发当事人月度安全工资"的做法.该办法实行以来,该杜绝了井下重伤及以上事故和非人身事故,安全事故率同比下降45%.     

浅析安全管理与数字"三"

三难 一难事故是小概率事件,过程控制难;需要细化安全过程单元,强化班组安全控制,通过开展灵活多样的活动,来控制小概率事件的发生频次.二难事故是多因素组合在一起而导致的能量非预期释放,矛盾点多面广;需要对危险源进行客观评价与分析,分清主次矛盾,集中优势资源加以持续改进,在改进的过程中应形成闭环管理的模式,对改进效果进行跟踪评价,以改进过程的本质安全.三难事故常常是在瞬间发生的、超出人的主观承受能力,补求事故损失难;需要超前预防与控制,通过事先模拟事故的应急预案和抢救方案及措施,就用数理分析与统计技术,有效利用时间与空间的隔离方式和抢救的就近原则来降低事故的损失.     

国务院严肃处理黑龙江"11·27"矿难有关责任人

[本刊讯]2005年11月27日21时22分,龙煤集团有限责任公司七台河分公司东风煤矿发生一起特别重大煤尘爆炸事故,死亡171人,伤48人,直接经济损失4293.1万元.事故发生后,国务院及时派出了事故调查组进行调查.经查,这起事故的直接原因是放炮人员使用非专用炸药违章作业处理煤仓堵塞,导致煤尘飞扬达到爆炸界限,放炮火焰引起煤尘爆炸.这起事故暴露出东风煤矿防尘制度不落实、安全管理和劳动组织管理混乱等问题.调查组认定这是一起重大责任事故.     

安全工作要敢于碰"软"

时下一些生产单位,在发生事故没有造成很大影响或者没有发生伤亡后,便绞尽脑汁地向上级管理人员展开"软"攻势,采用攻心的方法、妄图把大事化小、小事化了,最终使事故处理不了了之,这为今后的安全生产埋下了重大隐患.     

事故隐患排查"四法"

任何生产事故的发生,都是一个由量变到质变的过程,要做到安全生产就是要遏制不利因素的量变发展,防止其质的突变.而要实现这一目的,关键是要能及时发现生产事故的苗头和隐患,以便"对症下药",防患于未然.在这里,笔者从实际工作的体验中,总结归纳了以下四种查找事故隐患的方法:     

那读矿难救灾现场5日——我见证的“7·21”事故抢险救援工作

2008年7月21日,广西壮族自治区百色市右江矿务局那读煤矿发生一起特别重大透水事故,事故发生时共有57人被困井下,其中21人获救,36人死亡。     

"不注意现象"剖析及其对策

人们所从事的各种生产活动,总是在由人、机器设备、作业及环境条件等要素条件构成的一个有机综合体,即所谓的人-机-环境系统中进行的.在这一系统中,人是劳动的主体,是系统构成的主导因素.由于种种原因,人在作业中会产生思想不集中,注意力分散的现象,常有所谓"不注意安全"的行为产生.在这种情况下,就有可能发生重大操作失误,从而导致人-机-环境系统发生故障或酿成重大事故.显然,"不注意现象"与事故预防关系密切.<企业职工伤亡事故分类>(GB6441-1986)将它列为人的不安全行为造成事故的原因之一.为了有效控制风险,预防事故的发生,必须对这一现象有正确的理解和认识,以便采取正确有效的措施.     

安全工作的"七忌"

一忌有章不循 为了搞好安全工作,各级都制定了一些切实可行的规章制度,这些规章制度是搞好安全工作的基本保证,在实际工作中,要严格执行.实践证明,凡发生事故十有八九都是不认真执行规章制度而造成的.