读者之声

为安全人员创造发展空间让从事安全工作的人员有一个发展的通道和空间,进而能够实现自己的人生价值,这也是企业如何选人、用人的一个重要问题。2007年第8期《安全岗位走出的3位高管》一文,介绍了中海油深圳分公司3位油田经理,在成为企业高管之前,从事的都是安全工作。可见,安全岗位不是人们常说的属于安排人员的替补岗位,而是一个让人成才的重要平台。     

浅谈"身""心"关系

每一个人活着都希望自己能健康,可是单从身体机能的各部位器官能否正常运作来衡量一个人是否真的健康并不全面,因为一个真正健康的人应该是"身"和"心"都健康的人,"身",不用多说大家都知道,就是我们每个人都看得见摸的着的身体;"心",其实并非我们平时所说的心脏,而是指一种心理或心态,它的产生依附于我们的大脑,通常以意识的形态表现出来.每个人总是要先从娘胎里生出来才会有自我的意识,所以没有"身"自然就不会有"心",所谓的物质决定意识也就是这个道理.可是我们同样也知道意识对物质有反作用力,而且在"身""心"关系中,"心"对"身"的反作用力相当之大.     

提高意识和技能

<正>要让员工了解到安全的首要目的不是为了领导,而是为了自身,抓好安全是保障自己的生命和健康,是维护员工自己的最大利益,从而使员工自觉地保持警惕的头脑,留心隐患的苗头,真正提高岗位员工的安全防范意识。图为天津     

最好的贺岁礼

中国老百姓，历来都把春节当作真正意义上的过年。作为业主，什么是最好的贺岁礼呢？我认为，若说最好的，它既不是金钱，也不是财物，而是安全。首先，安全是送给自己的最好的贺岁礼。人生在世也就那么几十年，安全与健康是每一个人所追求的理想。健康需要锻炼，需要合理的饮食起居。安全则要“重视”，需要极强的安全观念及安全知识。业主掌管着一个单位一个企业或一个商铺的人、财物大权，他们所承担的风险比一般人更大，一年忙下来，平安就是福气，如果说要给自己送一份贺岁礼的话，我认为，安全是最好的。其次，安全是送给家庭的最好的…     

安全就是效益

安全生产应是企业常抓不懈的问题。其重要性,每个工人都很清楚,可有多少人在工作中做到了真正意义上的“安全生产”呢？安全生产不是口头上的承诺．也不是书本上的几大段话,而是实际工作中的每一个行动、一种踏实的工作态度,是我们对企业、对自己负责的一种永久性的表现。一个企业的安全生产依赖于每一位工人,我们,必须从思想上重视安全生产．     

合理运用双向激励

<正>在企业生产中,很多违章行为并不是职工有意而为,而是因为职工头脑中没有安全防范意识或者是安全防范意识薄弱而造成的,尤其是习惯性违章,往往是一种习惯成自然的结果。因此,企业应着力营造人人讲安全、时时讲安全、事事讲安全的文化氛围,在实行激励机制的时候,要懂得将正激励与负激励相结合。图为某企业员工正在进行高处作业。(图片由安徽庐江供电公司提供)在企业生产中,很多违章行为并不是职工有意而为,而是因为职工头脑中没有安全防范意识或者是安全防范意识薄弱而造成的,尤其是习惯性违章,往往是一种习惯成自然的结果。行为者不是不知道违章的后果,而是难以克服由心理支     

为瞎子的“安全灯笼”叫好

有这样一幅安全漫画 :一个瞎子夜晚行路时 ,总是提着一盏明亮的灯笼。在安全行路经验交流会上 ,瞎子说他提灯不是为自己照路 ,而是让别人容易发现他 ,这样既可保护自己 ,也能帮助别人不出交通麻烦。看了“瞎子点灯”的漫画 ,不禁为瞎子的“安全灯笼”拍手叫好。瞎子在确保夜间安全行路时 ,主动点灯 ,不怕费蜡 ,提前做好事故预防和安全措施 ,这种安全第一的精神着实让人钦佩 ,又的确催人深思。安全是企业最大的效益 ,这已是不争的事实和道理 ,然而在市场经济条件下 ,少数企业领导总是爱两眼睁得大大的 ,盯住企业经济指标 ,认为安全投入见效不…     

对话执行力:怎样让执行更有力?——安防企业执行力建设话题探讨

很多企业不是没有制度,不是没有计划,不是没有战略和人才,而是不能坚定、彻底地执行。那么,怎样让执行更有力?执行力是一个一环扣一环的体系,战略目标、制度体系、绩效考核、管理技能、企业文化等是这一个链条上的核心点,要执行力有效,必须解决这些关键点上的问题。本期,我们请到了安防行业内的上市企业及优秀的集团企业相关负责人,希望能通过他们的观点与企业经验,为我们破解执行力难的问题。     

安全是每个人的事

<正>4月28日是"世界工作安全与健康日"。国际劳工组织北京局局长德美尔说,这个日子激励我们为预防工伤事故和职业病付出更多努力??安全与健康管理不应单纯依靠政府法规,也不应是自上而下的管理。我们需要的是建立起一种文化,致力于消除隐患、让工伤事故和职业病防患于未然。这意味着雇主和工人都必须有高度的安全健康意识。安全不应是自上而下的管理,实际描述的是"要我安全"到"我要安全"的上下层互动。它提醒我们,安全是自己的事。据统计,在日本企业的安全管理理念中,员     

生活让我懂得

不能强迫别人来爱自己,只能努力让自己成为值得爱的人,其余的事情则靠缘分。信任也许需要好几年才能建立,却可以在短短的几秒内毁灭。生活中最宝贵的东西不是你拥有的物质,而是陪伴在你身边的人。重要的不是我遇到了什么事情,而是我怎样处理这些事情。     

14年无事故的“接头六班”

此“接头”非彼“接头” 接头六班？这个名字很容易让人一头雾水,搞地下工作么,还需要接头．而且是一个班的人都接头？看来您谍战剧看多了,此”接头”非彼“接头”,目的不是交换情报,而是为了让敷设好后的电缆线路畅通。     

解决执法不严的“七个依靠”

依靠全系统安监执法人员安监部门首先要做好自己的工作从上到下都要理直气壮,加大执法力度,做到公正执法,严格执法,廉洁执法,用好经济手段、法律手段和必要的行政手段。要研究法律,运用好现有法律。依靠企业自觉遵章守法企业是安全责任主体,企业法定代表人是第一责任者,企业的规章制度是法律的延伸,严格执行厂内的规章制度就是严格执法。努力减少和避免事故,出了事故要做到“四不放过”,要举一反三,从根上减少事故的发生。依靠各部门开展联合执法首先抓好煤矿的联合执法,国土资源部、发改委、工商总局以及高检院、财政部、司法部参加。联合执法适应现有国家政府的体制,是有效的办法,一定要把     

司机不说“对不起”

与司机们闲聊,发现一个奇特的现象:司机之间一旦发生矛盾、纠纷,从来不主动说“对不起”,而是千方百计要找出对方的不是,以维护自己的“合法权益”。是不会说“对不起”,还是不想说,还是没必要说?他们有自己的看法: 在交通事故中,要说“对不起”,首先就“既成事实”,承认了你的不是,会使自己处于一个非常不利的     

浅谈“身”“心”关系

每一个人活着都希望自己能健康，可是单从身体机能的各部位器官能否正常运作来衡量一个人是否真的健康并不全面，因为一个真正健康的人应该是“身”和“心”都健康的人，“身”，不用多说大家都知道，就是我们每个人都看得见摸的着的身体；“心”，其实并非我们平时所说的心脏，而是指一种心理或心态，它的产生依附于我们的大脑，通常以意识的形态表现出来。     

安防冬天,让我们燃一把火

年中的时候,参加北京安防行业协会举办的一次研讨会,我提出了安防冬天可能会到来的观点.显然,在奥运如火如荼的大背影下显得有一点儿另类.在场的大部分同仁都认为我过于悲观.其实,不是悲观(黄金视讯今年做的非常好),而是想告诉大家要有一个对宏观经济和安防行业发展规律的深入认识,增加点危机意识.如果安防冬天真的到来的话,让我们都能成为冬天里的一把火.     

如何解决授权难题

现在许多企业的管理出现了奇怪的背离现象,管理者越来越忙,往往从早忙到晚,节假日也不休息.而许多员工的责任心好像越来越差,缺乏工作激情,整个企业的工作效率日渐低下.这种现象发生后,主管们有没有考虑过,当自己忙不过来的时候,是不是做了许多下属该做的事情.主管不是千里马,在跑道上与下属赛跑,而是千里马的教练,给下属发展的空间,让其纵横驰骋,把事情做好.这就是如何进行有效授权的问题,也是摆在众多管理者面前一个突出的难题.……     

头盔别只为交警戴!

编辑同志:驾乘二轮摩托车佩戴安全头盔,是为了保护自己,这个事理相信大家都明白,可有些人戴头盔却并不是为了自身安全,而是为了戴给交警看。     

过程的美

我在非洲时看到满街的人都是微笑的 ,而在繁忙的社会中人们总是皱着一张脸 ,从非洲人那里我学会了多一点微笑、多一点对生活的感谢。生命的目的就是生活 ,而生活的意义就是要清醒。意识清醒地挑选自己想要的生活 ,为自己所拥有的感到喜悦和满足就能享受更开阔、美好的生活。满足 ,是简单生活的一个标志。如果我们能从生活中的一切得到满足 ,幸福就唾手可得了。人最难做到的就是减少或忽略无法满足的各种欲望。当然 ,满足并不意味着要放弃将来有望实现的一切、要停止你的发展、要对任何事都不感兴趣。它是说 ,你要更多地关注自己正在从事的事…     

重视员工的“心理隐患”

<正>笔者认为,目前很多违章行为的原因并不是人的技术素质不高、企业的安全投入不够、管理制度要求不严,而是源于当事人的某些"心理隐患"。企业应主动引导员工学会正确减压,帮助员工学会调适心理,对不良情绪进行预防。图为某企业员工正在"宣泄室"击打模型。(图片由开滦能源化工股份公司范各庄矿业分公司提供)笔者认为,目前很多违章行为的原因并不是人的技术素质不高、企业的安全投入不够、管理制度要求不严,而是源于当事人的某些"心理隐患"。所谓心理隐患,就是指在人的意识中存在不安全趋向,这种趋向将     

“四要素”强化班组管理新局面

社会要进步，企业要发展，对我们职工来说都离不开班组管理。班组管理如何才能更深入地引导职工创造自己的价值？笔者认为，可以从员工学习精神、创新精神、竞技精神、团队精神作为切人点，改变部分职工怨天尤人、不团结、工作不积极的状况。