“谁主管，谁负责”的责任人究竟是谁——向全面自主管理迈进

“谁主管,谁负责”是落实安全责任追究制度的一般原则。对于企业来说,就是谁主管安全,谁就负责。所以,一般认为,应该是企业的“一把手”、主管安全生产的企业领导,企业安全生产部门领导负责。但是,也有人提出：如果所发生的事故是因为人力资源部门所选的人不合格而造成的,或者是因为采购部门所购置的设备本身存在问题而引起的,那这时责任该由谁来负呢？     

安全学科研究二三事

安全心理和安全行为能合并成一个研究方向吗？不能。安全行为包括一次性行为、习惯性行为、组织行为控制等,它们在事故发生组织之内都能够得以看到和控制;而安全心理受太多因素影响,它们中的大多数是不能在事故发生组织之内得以控制的。心理是行为的基础,但是不能合并为一个研究内容,因为所在组织不同。     

企业兼职安全员队伍建设存在的问题及应对措施

企业在日常安全管理工作中建立兼职安全员队伍,是落实安全生产责任制的通用做法。企业安全管理部门通过各部门的兼职安全员落实安全管理任务,使安全责任制得以从上到下贯彻落实,大大提高了安全责任制落实的效率。但在实际工作中,安全员队伍的建设工作仍存在一些问题,使得安全员队伍不能发挥更大的作用,也制约了企业安全管理能力的进一步提升。     

安全质量标准化建设挖掘企业安全生产源动力

随着北京市政府对安全生产的日益重视,北京市安监局做了大量艰苦细致的工作,但为什么安全生产形势不能从根本上得以好转呢？这是因为,安全生产的源动力应该来源于企业、职工,但目前普遍表现出来的源动力却是政府,职工、企业内部的源动力明显不足。而开展安全质量标准化活动是挖掘企业安全生产工作动力、促进企业实现本质安全的有效途径。     

安全第几?

安全第几？宏声“安全第一”的标语牌抬头可见,总结会、汇报会上“安全第一”的话题充耳可闻,而实际上一些企业把安全工作放在第几位,让我们从以下几个实例来看一看就可得出结论。精减机构排头兵精减机构本是党和国家一贯倡导的正确方针,对企业来讲,合并一些科室、减...     

用改革的眼光和思维强化企业的安全管理

在改革过程中 ,安全工作只能加强 ,不能削弱 ,已成共识。但是 ,如何强化改革过程中的安全工作 ,却有一种错误的认识 :无论机构如何改 ,安全机构不能撤 ,无论人员怎么减 ,安全人员不能减。而笔者分析了当前改革的实质和安全管理工作面临的问题 ,对如何顺应改革 ,强化管理 ,提出了自己的观点和见解 ,同时相信 ,这些看法对当前改革中的安全管理会有启示和参考价值 ,对强化企业的安全生产工作也有借鉴作用。     

安监部门如何对烟花爆竹生产企业进行监督？

编辑同志： 每年的节日之前,烟花爆竹生产事故严重,作为安全生产监督管理部门,应如何对烟花爆竹生产企业的安全管理进行监督？     

落实各级人员责任制

<正>企业要加强人的安全管理,并不能简单地只抓一线作业人员,而必须从落实各级各部门各层面的"人"的安全生产责任制入手。领导层的安全生产责任制企业的负责人,或者一个小单位的负责人安全生产责任是否落实,对于本单位的安全生产工作至关重要。因为他们是决策者。一个错误     

浅析安全生产管理的九个环节

以人为本,人命关天,做到安全生产,是每个部门、每个企业以及每个员工必须恪守的准则。但随着企业生产规模的不断扩大,新工艺、新材料、新技术的推广和运用,加之在管理方面与企业发展和对新工艺、新材料、新技术不能同步,有的企业片面追求经济效益,而忽视安全管理,严重威胁着劳动者的安全和健康,甚至导致事故频发。从     

安全管理中的主要弊病及防治

安全管理责任的加大并没有与安全管理权力的增强成正比，实际工作的责任与权力形成很大反差。一是安全管理机构头重脚轻，基础不稳。中央政府也设置了专门的安全管理机构，但省级政府的安全管理部门不是独立的职能部门或专门工作部门：省直属各部门的安全管理机构大都被精简合并。县级政府基本上没有独立的安全管理机构，原有的安全管理人员被精简了大多数。县级以下政府基本上没有专门的安全管理机构，乡(镇)政府虽明确了安全管理员，但绝大多数是兼职的。村级既无安全管理机构，也无安全员。这种安全管理机构不健全、队伍不齐的状况，导致安全管理部门及其工作人员不能独立自主开展工     

企业安全培训的思考

安全生产是企业的头等大事,为了确保安全生产,许多企业的负责人、安全管理人员都在努力提高安全技术,加强安全培训,防止事故的发生。 提到安全培训,许多企业都有共同的困惑：为什么安全培训每年都在举办,效果却不是很令人满意？企业究竟应该组织人员参加什么内容的培训,采取什么样的形式？     

“淡化”安全的种种倾向

因开会和参加上级组织的安全检查,有机会到一些工矿企业去参观学习。我认为目前许多工矿企业以及一些上级管理部门存在着淡化安全管理的倾向,很值得注意。1 削减安全管理机构和人员。有的把专门机构进行合并,把专职改为兼职;有的干脆取消了安全机构。安全工作处于无人管的状态。在一些并、转企业尤为突出(这些企     

建筑企业安全“九要”

一要:建立健全安全管理组织与机构建筑企业应建立安全生产委员会,设立安全管理部门;内部各二级企业、项目部应建立安全生产领导小组,设立相应的安全管理部门或配备安全管理人员。特别应当注意的是,根据有关法律规定,企业的主要负责     

三个“管好”促落实

主要负责人是一个单位、一个企业的第一责任人,就应对本单位、本企业的安全生产负总责。安全管理部门和安全管理人员是负责企业安全生产的综合管理部门,他们对整个单位、企业负有安全管理的主体责任。其他所有人员都要实行“一岗双责”,对主管工作职责范围内的安全生产负主要责任。图为香炉山钨业公司的安全责任标牌。     

安全能不能更简单

“嫌麻烦”“图省事”是员工在生产作业中出现违章行为的重要原因之一。那么,能不能通过创新科技、改进工艺、优化流程等手段,让安全变得简单一些,让员工在作业时能够既安全,又省事,不再违章？目前很多企业都建立了“创新工作室”,那么能不能通过这些“创新工作室”让安全变得更简单,让员工在安全操作时不再“嫌麻烦”？     

100-1=0的启示

在一次某企业安监部门为企业新员工举办的安全教育培训班上,老师问员工：100—1=？大家回答：等于99。“错!”老师转身在黑板上写了一个大大的“0”,告诉大家,在安全生产上,100—1=0。     

100-1=0的启示

在一次某企业安监部门为企业新员工举办的安全教育培训班上,老师问员工：100—1=？大家回答：等于99。“错!”老师转身在黑板上写了一个大大的“0”,告诉大家,在安全生产上,100—1=0。     

企业安全生产责任矩阵研究

企业的安全生产工作是由一系列安全生产业务构成的,企业实施一项安全生产业务,都需若干步骤,要几个部门参加,对部门工作的要求和目标就是该部门在实施该项安全生产业务时安全生产责任.本文基于上述的思想,提出了企业安全生产责任矩阵的概念,给出了构建企业安全生产责任矩阵的过程.当企业有m项安全生产业务、n各部门时,企业安全生产责任矩阵A是m×n阶矩阵,A的元素aij是部门安全生产责任数.在进行企业安全生产责任分析时,应首先构造企业安全生产业务集M和企业部门集Ⅳ,再构造企业安全生产责任矩阵A,通过对矩阵A的元素分析就可以给出各部门的安全生产责任.     

模糊综合评判法在企业安全生产管理评价中的应用

一、前言 安全生产管理从对象而言,包括人的行为和物的状态;从部门而言几乎包括了安全、生产、技术、财务等所有部门,因此对企业安全管理进行评价将涉及诸多方面的因素,现在普遍运用的定量、定性评价方法都不能适用.     

企业安全生产管理（一）

安全生产管理机构是企业安全生产的组织保证。通过安全管理机构的建设,形成企业自上而下的安全生产管理网络,各部门分工明确、责任明确,使企业的各项安全生产管理工作通过管理机构层层落实,发挥作用。