“带病工作”不利安全生产

前不久,松藻煤电公司打通一矿掘进队发生了这样一件事:两名职工在井下抬钢梁时,其中一人突然昏倒在地,结果钢梁掉下来将另外一名职工的脚趾砸伤。后来得知,昏倒在地的那个职工是带病坚持工作,在井下干重活时突然感到腰部疼痛难忍,支持不住昏了过去,没想到自己病了还连累工友受伤。从表面上看,这种带病坚持工作现象确实是一种值得学习的敬业精神,但从安全的角度来讲却是一种潜在的隐患。首先,带病坚持工作的人不但自己的安全得不到保证,也会给身边的人带来安     

“带病工作“不利安全生产

前不久,松藻煤电公司打通一矿掘进队发生了这样一件事:两名职工在井下抬钢梁时,其中一人突然昏倒在地,结果钢梁掉下来将另外一名职工的脚趾砸伤.后来得知,昏倒在地的那个职工是带病坚持工作,在井下干重活时突然感到腰部疼痛难忍,支持不住昏了过去,没想到自己病了还连累工友受伤.从表面上看,这种带病坚持工作现象确实是一种值得学习的敬业精神,但从安全的角度来讲却是一种潜在的隐患.……     

"带病工作"不利安全生产

前不久,松藻煤电公司打通一矿掘进队发生了这样一件事:两名职工在井下抬钢梁时,其中一人突然昏倒在地,结果钢梁掉下来将另外一名职工的脚趾砸伤.后来得知,昏倒在地的那个职工是带病坚持工作,在井下干重活时突然感到腰部疼痛难忍,支持不住昏了过去,没想到自己病了还连累工友受伤.从表面上看,这种带病坚持工作现象确实是一种值得学习的敬业精神,但从安全的角度来讲却是一种潜在的隐患.     

班组安全生产“四卡”管理

<正>班组是企业安全管理的最小单位,也是企业安全生产管理的细胞,更是企业一切管理工作的落脚点。因此,班组管理工作的好坏直接影响着各项安全生产指标的实现。近年来,随着企业改制,企业班组安全生产管理工作显得尤为重要。所以,用"四卡"     

安全工作“十忌”

一忌上下之间脱节,上面抓得紧,下面做得松。一些单位的安全工作从厂矿（公司）到上级机关抓得紧,但到了最基层如车间、工段、班组,当安全与生产发生矛盾时,却只重视生产,而忽视安全工作。安全工作要上下重视,坚持安全与生产两不误,在处理安全与生产的关系上应服从安全。 二忌分工分心,分管领导抓得紧,其他领导配合松。安全工作人命关天,人人有责。对安全的管理,单位领导只能分工不能分心,要做到分工合作,既要求分管领导亲自抓,其他领导也必须密切配合抓。做到人人讲安全,事事要安全,时时处处坚持安全第一。环环扣紧,一着…     

企业是安全生产工作的主体

企业是安全生产工作的主体栾柯，盛登杰，秦广武，费春申为了适应市场经济的要求，我国的安全生产管理体制已由“国家监察、行政管理、群众监督”的管理模式转变为“企业负责、行业管理、国家监察、群众监督、劳动者遵规守纪”的新型管理模式。现行的安全生产管理体制与改...     

安全工作能否实现量化管理

安全工作应当如何做，才能达到安全健康的目的，经过多年的实践总结，人们积累了许多经验，从中理出了一整套切实可行的控制事故的方法，那就是安全法规及其规章制度、质量标准。但这些法规、制度在贯彻、落实、执行过程中却十分困难，究其原因，笔者认为是缺乏一个科学地落实安全法规的运行软件的一把尺子，一种衡器，那就是安全工作的量化管理。     

班组安全生产“八预防”

作为企业生产的主力军。班组直接在生产一线从事劳动作业,肩负着安全和生产的双重责任。因而,要抓好安全生产,为企业创造经济效益,班组可以从“八预防”着手,抓好安全生产管理。