让煤炭企业职工成为安全的主人和最大受益者

由于历史的原因和行业的特殊情况,煤炭企业事故多发,已成为影响煤矿安定和谐的主要环节。建设和谐企业必备的融洽和睦的人际关系、民主管理、激励机制和授权管理等和谐管理方式,落实起来还比较遥远。     

职工是安全生产的最大受益者

走在大街上，经常会看到这样的人，有人行道他不走，偏要走车行道；后面有车他不让，偏要悠然而行；有红绿灯他不看，想怎么走就怎么走。你若问他为什么不遵守交通规则，他心里的想法多半是反正车子又不敢撞我，撞了他赔钱，弄不好，司机还要被判刑。     

煤炭企业安全文化的研究

安全文化,是近几年提出的一种上于探索阶段。笔者根据现代企业管理和行为科学前关理论,对福建省煤炭企业近几年来企业文化建设的实践进行了系统的分析、研究之后,提出了煤炭企业安全文化的内涵及建设方案。     

国有煤炭企业内部安全监察工作的探讨

２０００年 ,国务院决定改革煤矿安全监察体制 ,并已经开始从上至下建立煤矿安全监察体系。在这一新的改革形势下 ,国有煤炭企业怎样认识安全监察工作 ,如何提高安全监察水平 ,就成为一个急待解决的重要课题。应该认识到 ,在煤矿安全监察体制改革后 ,安全监察在国家和企业两个层次出现了不同的界定。从国家安全监察部门来讲 ,它主要代表国家对煤炭企业贯彻落实安全法律、法规的情况实施执法监察。而从煤炭企业自身来讲 ,它的监察工作主要指母公司一级代表决策者和股东对子公司贯彻落实企业安全规章、制度、指令的情况实施管理和监督。这种安…     

让安全文化成为职工安全“定盘星”

因"三违"导致事故的发生,究其深层次原因,是部分干部职工对安全生产的重要性认识不足,安全责任落实不到位,岗位工人遵章守纪的自觉性不够,安全操作没有成为行为习惯.为推进安全文化建设,建立安全生产长效机制,实现持续稳定健康发展,就要求加强安全文化建设,进行有效的"人因工程"开发.     

煤炭企业安全文化的研究

安全文化,是近几年提出由一种管理方法,处于探索阶段。笔者根据现代企业管理和行为科学等有关理论,对福建省煤炭企业近几年来企业文化建设的实践进行了系统的分析、研究之后,提出了煤炭企业安全文化的内涵及建设方案。     

让工人成为安全生产的主人

郑州铁路局襄樊工会让职工代表挂帅唱主角 近年来,郑州铁路局襄樊分局工会采取有力措施,不断提高职工代表在巡视检查中的主人翁地位,扩大职工代表的权力范围.     

煤炭企业班组安全文化建设的探索和思考

班组是企业从事生产经营活动最基层的组织形式,是提升企业安全管理水平的基础,同时也是发生事故最多的薄弱环节,既是企业财富和效益的创造者,也是不安全隐患的制造者。这方面,我们既有很多鲜活的成功经验,更有大量血的教训。从近几年发生的特别重大事故的统计来看,80％以上的事故都发生在班组,90％都是由于“三违”造成的。加强班组安全文化建设,对于保障职工生命安全,提高企业经济效益,促进企业安全发展具有重要意义。煤炭企业必须从以人为本、科学发展的高度,认识和把握班组安全文化建设工作的重要性,真正重视班组安全文化建设,为企业安全发展打下坚实基础。在班组安全文化建设过程中应注重注意以下几方面工作。     

安全管理要让每名职工都成为“小班长”

<正>近日,沈阳一企业推行让班组的每一名职工都成为"小班长"的"领养制"管理办法,使班组安全由班长一人操心的事儿变成了人人操心的事儿,有效提升了安全管理水平。笔者对此深以为然——班组安全难度大,大家都操心,班组生产自然就会安全。班组安全生产如一台大戏,它须要全员合力,才能唱好。因此,作为班组长在班组管理这台戏中是主角,但他不能唱"独角戏"。在强化职工安全意识教育的同时,班     

浅谈煤炭企业班组安全文化建设

安全文化建设是用安全文化塑造企业员工,从更深的文化层面来激发员工“关注安全、关爱生命”的本能意识,未确立安全生产的长效机制,达到实现安全生产的长期稳定。近两年来徐矿集团张双楼煤矿在开展全员大培训、素质大提升的基础上,提出了全面加强班组自主管理的安全管理新思路,提出“不安全不生产,努力创造安全条件去生产”的安全理念,把“以人为本,本质安全”确立为安全文化建设的精髓,有力促进了矿区安全工作的根本好转。     

煤炭企业开展OSHMS认证的特点及认识

分析了煤矿推广OSHMS存在的误区以及煤矿现有安全管理体系与OHSMS的符合性和适宜性，指出了煤矿推广OSHMS的难点，阐述了推广的必要性、可能性。     

赏罚明让职工体会"安全的效益"

在生产实践过程中，由于安全工作产生的经济效益看不见、摸不着，因此极易被人们忽视，进而造成安全跟着生产跑，虽然讲的是“安全第一”，但往往会因为完成任务、赶进度，而把安全工作放在一边，以至于发生事故。如何把安全效益体现出来，让职工在安全工作中得到实实在在的实惠，成为摆在凤凰山人面前的一个课题。对此，晋煤集团     

中国煤炭企业绩效管理滞后对安全生产的影响研究

在分析中国煤矿事故频发现状和绩效管理滞后问题的基础上,重点探讨绩效管理滞后对煤炭企业安全生产的影响程度和渠道,并提出改进煤炭企业绩效管理的对策。研究表明:煤层条件复杂、安全投入不足、超负荷率高、员工素质低以及绩效管理滞后是煤矿事故频发的主要原因;绩效管理存在管理体系不完备、管理目标单一、绩效考核不规范、安全绩效考核缺位等问题;绩效管理滞后影响安全生产的程度为10.54%;绩效管理滞后是通过人才流失、员工不满、考核简单、协同作业和团队救助精神缺失等渠道影响安全生产的;要通过构建多重化目标、规范绩效考核工作、完善安全责任考核和培植协同作业以及团队救助理念来强化绩效管理。     

煤炭企业班组安全文化建设的探索与思考

班组是企业从事生产经营活动最基层的组织形式,是提升企业安全管理水平的基础。从近几年发生的特别重大事故的统计来看,80％以上的事故都发生在班组;90％都是由于“三违”造成的。加强班组安全文化建设,对于保障职工生命安全,提高企业经济效益,促进企业安全发展具有重要意义。     

让专业人才成为北京安全发展基石

为充分发挥注册安全工程师对安全生产管理工作的支撑作用,北京市应急管理局通过落实制度建设与激励政策,强化人才培养与使用,为注册安全工程师搭建起学以致用的平台。注册安全工程师队伍是安全生产领域的一支重要力量,也是企业安全管理过程中加强专业技术人才队伍建设的重要手段。近年来,北京市应急管理局深入贯彻《安全生产法》和《北京市安全生产条例》,全面落实注册安全工程师各项管理制度,大力营造良好的注册安全工程师考试氛围,持续推进注册安全工程师队伍建设。     

让安全成为企业经济发展的"平衡翼"

辽宁本溪市北台钢铁集团是以钢铁产业为基础，以资本经营为主导，集经贸、铸造、化工、机械重汽、房地产为一体的企业集团。集团资产总额140亿元，年销售额220亿元，今年以来提出了“双四百”的生产计划(即年生产钢400万吨，生产铁400万吨)。该集团在2003年中国企业500强排序中位列第124位，在辽宁省百强企业中名列第9     

让安全管理控制中心成为真正的中心

也许正是“安全垃圾填埋场”这个名字激起了破坏者的欲望。2001年的11月,一群醉汉溜进废品管理公司(WM)在美国休斯顿以北40公里处的一片停泊大型推土机和转运车辆的空场内,对这些价值50万美金的装备进行了毁灭性的破坏。由于该垃圾填埋场在空场上没有装备监控设施,尽管通过后续的调查抓住了这些人,但却无法直接确认犯罪嫌疑人。后来垃圾填埋场的所有者WM公司在上述地点以及其他成本合理的地点安装了数字闭路     

安全文化建设——企业和谐发展的主题

企业安全文化是企业安全管理的灵魂,是长期积累和沉淀在企业职工中约定俗成的安全价值取向和安全行为习惯,是一种深层次的安全管理方法。它就像一只无形的手,潜移默化地发挥着导向、激励、凝聚、约束的功能,对维护企业安全稳定,实现和谐发展发挥着至关重要的作用。笔者认为,建设企业安全文化要从精神层、制度层和物质层三个方面入手,实现安全内化于心、固化于制、外化于形。